团队式合作创业:马云创业初期团队如何建立

1.马云创业初期团队如何建立

团队创业要看你们是什么团队类型。如果说你们都有出资成立了一家公司，大家都是老板，必然不存在雇佣关系，一起赚钱一起赔钱。你朋友觉得还不错啊，没事过来帮忙干干活，如果你觉得这个也算是一个团队的话，不管你是请人家吃饭了还是给了红包还是发了工资，你付出了资本换来别人的劳动，就形成了雇佣关系。你认为你们是团队创业，那就是合伙关系。

2.合伙创业和团队创业有什么区别

合伙创业就是兄弟姐妹投钱一起创业，路过基本上都是死路一条。团队创业是有钱出钱，大家都有激情，为梦想而努力！

3.合伙创业和团队创业哪个更好

提到创业，除了个人创业这种形式之外，同时还有着在当前创业市场也非常受欢迎的合伙创业。团队创业模式也开始盛行。合伙创业和团队创业哪个更好？合伙人机制“等关于创业的词语很火，但是作为创业者几乎都认可：合伙创业问题多，大家原来以为的合伙创业，就是传统的创业方式，一起投资，一起经营，一起经营管理，一起亏损或者一起分钱.....好处明显：分散风险，集合每个人的优势和能力；彼此不信任容易推诿扯皮，互联网行业说的”合伙创业“个人以为更精确的说法是，团队创业：容易形成优势互补：团队创业对创始人综合能力要求较高：也许合的是资金，是由于资源的缺失而导致的合作行为，互联网行业里的。合的更多是能力“创业者缺什么往往就去找到能够补齐自己短板的人，往往不需要投资金钱，第一笔投资基本上都是创始人出。就算已经有投资人，投资人只算投资人，专业的投资人基本不参与企业日常经意管理，只提供一些资源和协助，合的更多是能力，从持有公司股份比率上看。从经营管理上看。往往只负责公司的一个项目或者项目的板块“扁平化的管理方式“哪里出问题就去找到这个部门负责人去解决，不需要直接面对所有合伙人，而传统的合伙方式；企业出问题，都是合伙人商量着解决，甚至需要投票决策，往往容易导致管理效率低下，团队创业对外往往只有团队创始人才能代表这家企业。而传统的合伙创业基本上每个合伙人都能代表企业，当企业经营出现问题时。合伙创业的合伙人往往是共同解决问题，或者要不合伙人之间相互推诿、指责，而团队创业往往是团队领袖主动承担大部分甚至全部责任；互联网团队创业成功是普遍现象，比如知名的阿里十八罗汉、腾讯五虎、小米豪华的创业团队，而传统合伙创业成功的案例不多，相信今天我们大多数人都知道团队创业的重要性。但是我个人感觉许多人对团队理解上还存在一定的误区，一段时间磨合筛选以后；有了共同的追求以后叫团伙，最后形成战斗力了才叫团队；

4.团队创业，是合伙关系，还是雇员和雇主的关系？

团队创业要看你们是什么团队类型。打个简单的比喻，如果说你们都有出资成立了一家公司，大家都是老板，必然不存在雇佣关系，都是合伙人，一起赚钱一起赔钱。如果说你开了一家店，你朋友觉得还不错啊，没事过来帮忙干干活，如果你觉得这个也算是一个团队的话，不管你是请人家吃饭了还是给了红包还是发了工资，你付出了资本换来别人的劳动，就形成了雇佣关系。再说一个更好判断的标准：你认为你们是团队创业，赔钱了，大家都赔了，那就是合伙关系。要是赔钱了，只有你自己赔了，别人都是没有亏损，那么就是雇佣关系了。

5.创业团队的合伙协议怎么签

目前创业团队的组织形式为公司，基本没有采用法定的合伙企业组织形式，合伙企业与公司的最大区别在于，公司股东是以认缴出资为限，就公司债务承担有限责任，而合伙企业的合伙人要承担无限连带责任，合伙企业又有分普通合伙企业和有限合伙企业，但由于大家都习惯称合伙，合伙事业就是公司事业，股东就称为合伙人，股东协议就称为合伙协议。具体到不同创业团队的合伙人结构、不同行业和不同项目，我们只聊一些我认为应该是标配的合伙协议条款。合伙协议的重要性，可能大家一闪念之间都会认为很重要，但很多创业团队在我介入辅导前都没签合伙协议，把事情做成的才是最重要的。能够一起创业的，合伙协议，往高的说是创业团队的宪法，用人话说就是合伙人之间的游戏规则。不仅仅是对合伙人之间彼此权利义务的保护和规范，更是对创业项目的保护。一定要充分重视合伙协议。现在我们来具体聊聊合伙协议的标配条款。1合作背景合伙背景很容易被忽略，阐述合作背景，是对合伙人之间据以合作的资源整合分析，是合伙人之间各自的角色定位和对项目的贡献的梳理过程。2创业项目概述创业项目是合伙事业的载体，包括项目类型、经营范围、领域、定位、运营模式、项目推进计划、发展愿景等。3出资出资方式。法律规定的出资方式包括资金，有些人是以技术、特定劳务或特定资源出资。法律有明确规定劳务不能作为出资方式，我认为特定资源及未经评估的技术也是不可以的。那就得通过条款进行技术处理，出资期限包括资金到位，动产和不动产权利转移，在创业团队中，常见的转移是知识产权权益转移。出资方式及到位期限，确保合伙人的合作资源同步到位，保证创业项目的顺利推进。4股权比例一般而言，出资比例就代表了股权比例。我辅导的很多创业团队不是这样安排，因为出资很多情况下仅是考虑资金因素，没有考虑到合伙人对项目的综合贡献因素和价值；在做股权结构时，都必须要考虑到股权激励池、未来融资及引进新合伙人的股权代持。在股权比例条款中，不能做常规约定，应予以特别明确。在合伙人之间决定共同创业的那一刻，应该都对彼此分工有明确的认识和界定，明确分工的重要性还在于直接关系合伙人在项目的职责，完美的合伙人团队结构是背靠背，也是决策权限的依据。6盈亏承担这是很重要的条款，合伙创业不能只拿情怀说事，包括盈利怎么分享，7薪资创始合伙人一般都是没有发薪资的，可以借鉴Google等模式，创始人发象征性工资。有股份代持的特殊情况。12创业项目保护创业项目是合伙人的心血，但一般的合伙人协议，容易忽略对创业项目的保护问题。创业团队在创业过程中，而导致合伙人分崩离析，部分合伙人退出，带走创业积累的技术、知识、经验和模式，我一般要求创业团队在合伙协议中，必须有加入保密、竞业限制、同业禁止、全身心投入和商业模式保护条款。商业模式保护条款比较少见，商业模式是受法律保护的，但目前中国的知识产权保护里面，并没有包括商业模式。但法律未列入保护范围，不意味着不可约定。我一般要求加入商业模式保护条款，即对创业项目的商业模式进行明确约定，就得承担违约或赔偿责任。13股权转让、退伙和吸收入伙为保证创业项目的稳定性，一般禁止合伙人对外转让股份。部分合伙人因各种原因退出，及因项目需要引进新的合伙人，但合伙人的退出及入伙必须要讲好规则。

6.创业团队 团队和群体的区别 创业团队的类型

1、团队与群体区别：而团队可能就不一样，尤其是团队发展到成熟阶段时，成员共享决策权。群体的目标必须跟组织保持一致；2、创业团队的类型：1、核心主导创业团队核心主导创业团队一般是有一个核心主导人物想到了一个商业创意或有了一个商业机会，组成所需的创业团队。2、群体性创业团队群体性创业团队的建立主要来自于因为经验、友谊和共同兴趣的关系而结缘的伙伴。扩展资料一、创业团队的特点1、它使各成员联合起来，在行为上形成彼此影响的交互作用、在心理上意识到其他成员的存在及彼此相互归属的感受和工作精神。因创业的关系而联接起来却又超乎个人、领导和组织之外。

7.一个创业团队需要哪些人

创业者。