朋友邀请创业:朋友邀请创业怎么选择？

1.朋友邀请创业怎么选择？

创业者之所以多遭破产厄运，最主要的原因在于他们缺少一支优秀的创业团队。可以说，失败的创业者从创业一开始，就奠定了创业失败的命运。搭建一支优秀的创业团队对任何创业者而言，都是一项至关重要的工作。我们应该如何搭建一支优秀的创业团队呢？换个说话就是，优秀的创业团队是啥样呢？知己知彼的团队成员绝大多数创业团队的核心成员都很少，如此少的团队成员从企业管理角度来看，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭，这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度，优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉。知根知底，《孙子兵法》中云。知己知彼：百战不殆“团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势”同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力，国内许多大学生选择创业，他们选择的合作伙伴也多是同学、朋友、校友。但是还是很快就失败了，因为他们选择的合作伙伴虽然都是他的，之间是缺乏交流、沟通的”说到底，还是团队成员是相互陌生的“甚至在许多校园BBS上”笔者看到某个同学有一项新发明，或者是好创意，英雄贴，但是毕竟没有共同经历过，这样的团队成员之间是缺乏凝聚力的，优秀的创业团队首先要确保自己的团队内所有核心成员都是相互非常熟悉的“用一句最俗的话形容就是下列四类人”一个教室学习过的同窗，一个战壕战斗过的战友。一个赌场玩过的赌友，一个房间嫖过的嫖友，创业团队不需要陌生人，才华各异、相得益彰的创业团队创业团队虽小，五脏俱全。创业团队成员不能是清一色的技术流成员：也不能全部是搞终端销售的！优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起“正好是相互补充”一个优秀的创业团队必须包括以下几种人，一个创新意识非常强的人，这个人可以决定公司未来发展方向，相当于公司战略决策者，一个策划能力极其强的人。这个人能够全面周到的分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、投资、收益的来源及预期收益：甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作，一个执行能力较强的成员，这个人具体负责下面的执行过程；包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场，如果是一个技术类的创业公司；那么还应该有一个研究高手（甚至是研究领导者型人物），这个创业团队还需要有人掌握必要的财务、法律、审计等方面的专业知识，团队成员才能算是比较合格的，需要补充一点的是，不能出现两个核心成员位置重复的可能性，不能有两个人的主要能力完全一样，两个都是出点子的人，两个都是做市场的，出现这种情况是绝对不允许的，因为只要优势重复，职位重复，那么今后必然少不了有各种矛盾出现，最终甚至导致整个创业团队散伙，这样的例子举不胜举，那些正打算创业以及已经开始创业的人请仔细思考以上问题。看一看自己的创业团队是否真正做到了各个成员才能各异、相得益彰，如没有，请早做其他打算。创业团队必须有胜任的带头人在企业管理和市场营销中。我们经常谈论领导者的核心竞争力，事实上？在创业团队中，带头人作用更加重要，笔者曾接到多个朋友、同学发来的加盟创业邀请。原因可能非常多；但关键的一点是，他们没有一个好的领导人，一个朋友依靠父辈支助加上个人积蓄。计划投入30万建连锁书店。队还必须具备以下一些条件，所有核心成员分工明确，股权分配明确；核心成员要有相应的工作（实践）经验，甚至要对整个行业有相当的了解。

2.朋友邀请我创业。不想去。拒绝不了。怎么办?

无比尴尬……其实，你为什么拒绝不了？其实你也知道。你拒绝不了的理由是，你觉得自己热爱自由，因为对方不会直接说不给你自由。你害怕自己成为朋友的竞争对手，损害你和朋友的关系。你说你自己热爱自由，但是你却害怕承担“

3.如何拒绝请朋好友跟自己一起创业

这个计的宗旨就是利用创业者普遍迷信的心理，来做借口。你要正经告诉朋友，自己三年之内不适合创业，因此为了不影响朋友的前程，你忍痛放手，这个计的宗旨就是找个无法抗拒的外因作为掩护。你跟朋友讲，你父母要送你出国，但你不想出国。现在和家里闹的不可开交，目前正在相持阶段，如果此时参与创业，必然激怒父母。

4.如果你朋友邀请你跟他一起合伙创业，投资不大就两三万，需要10个合伙人，他说团队力量大，而且能减轻投

就明说

5.朋友邀请我和他一起开公司创业,我该怎么拒绝?

就明说

6.一个朋友邀请我加入他的创业公司，送我5%的股权，如果我个人投入10万的话，可以再获得2%的股权。这样合理

先回答几个问题。第一、项目目前有盈利吗？第三、工资在同类工作中，第四、分红比例是多少？股权可以和分红比例不同的。也是可能的。净收益中，有多少拿来分红也是可以变的。80%来分红。中间差别很大的。第五、如果不在这个公司，你的工资会更高吗？也就是问你在这个公司里起什么作用，这中间差别也很大的。前2个问题，如果回答都是否，那就再考虑下了。如果前2个问题都是肯定的。说明基本上有戏。尽量要求高工资就行。

7.你想邀约朋友一起创业怎么开口?

把自己的想法，以及真诚摆在桌面上，

8.我朋友想入股做我的生意合作伙伴~我怎样拒绝！

曾经的那段创业经历，使我对选择合作伙伴的感触异常深刻，眼看着创业股东从最初的6人，我经历了整个裂变的过程，窝里斗时刻在身边发生，虽然拥有了所谓的经验，但那真的是一件非常悲哀的事情，充分说明了当初创业团队选择时的失败。创业就像恋爱，我们不能因为过去的失败，就对爱情失去了信心，即使是再伤心的失恋，我们也会从中走出来，去寻找新的幸福；创业也是同样的道理，明知道团队创业存在很多潜在的问题，最初再好的团队可能终将难逃分手的结局，尽可能让创业团队更持久弥新，毕竟单打独斗的时代早已经过去了。而选择创业团队和选择女朋友，选择老婆一样难，因为现状是很多人都找到了合适的老婆，但却没有找到合适的创业团队，当然老婆是一定要选的，但创业这条路可以不选。要想解决团队创业的种种问题，最好的办法还是预防，尽可能在最初做出更准确的选择。我几天前向两位潜在的选择对象发出邀请后，今天正式跟他第一位谈了一些我的理念和想法，至少大家得在这几个简单的原则上达成共识，才有进一步商讨合作细节的需要，想听取各位前辈和同行的建议：不能从朋友的角度来谈商业合作，不要因为拉不下面子或者不好意思提要求和条件，合作谈不妥大家还是很好的朋友。个人的为人处世是否互相认同？作为一个创业团队，价值观和为人处世的相互认同是非常关键的，虽然能力互补也很重要，将是团队快速分裂的最大潜在隐患；我们平常和创业过程中看到的肯定会不一样，同一个人做员工和做老板时，他的心态和做法可能会完全不同，好在我以前做过你的老板，你对我在两种状态下的行为都有所了解。有什么事情一定要事先谈清楚，但我会事先说明白，心甘情愿想一起来干点事情，创业路上的合作来不得半点勉强；我曾经就在这个事情上吃了很大一个跟斗，至于是什么事情你也非常清楚，所以决不能为了达到某种目的，在最开始给人一个很大而不具体的希望，到中间或最后再来把这个希望刺破，造成大家极大的心理落差。既然选择了创业，肯定就会是一个漫长的过程，跟打工的悠闲轻松状态相比，肯定差很远，如果做不了几天就打退堂鼓的话，我想就没必要浪费大家的时间，所以最好跟家人也交流一下，取得他们的支持很重要。5、我必须绝对控股：还准备引入一个负责市场的股东，股东人数控制在3人，铁三角的结构比较合理，而且利于决策和互相监督。6、股东必须要有资金投入：我希望股东一定要根据比例投一部分钱，真正投了钱才会感觉公司是自己的，才会自觉投入激情，如果你资金存在一定困难，我想投多少和方式倒是可以商量，至于所谓的以技术入股。