什么是决策:什么决策

1.什么决策

决策是决定采取某种行动。管理学所讲的决策，是指管理者为了实现一定的目标和在处理管理中的实际问题时，从各种备选方案中作出选择的活动。决策是指向未来的，但是对于什么是决策。

2.什么是决策？决策的程序是什么

决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为;决策是管理中经常发生的一种活动;决策是决定的意思,对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后,决策分析是一门与经济学、数学、心理学和组织行为学有密切相关的综合性学科。它的研究对象是决策,它的研究目的是帮助人们提高决策质量,减少决策的时间和成本。决策分析是一门创造性的管理技术。它包括发现问题、确定目标、确定评价标准、方案制定、方案选优和方案实施等过程。1.确定决策目标。决策目标是指在一定外部环境和内部环境条件下，在市场调查和研究的基础上所预测达到的结果。决策目标是根据所要解决的问题来确定的，只有明确了决策目标，决策目标确定以后，就应拟定达到目标的各种备选方案。拟定备选方案，第一步是分析和研究目标实现的外部因素和内部条件，以及决策事物未来的运动趋势和发展状况;同决策事物未来趋势和发展状况的各种估计进行排列组合，拟定出实现目标的方案;第三步是将这些方案同目标要求进行粗略的分析对比，从中选择出若干个利多弊少的可行方案，供进一步评估和抉择。备选方案拟定以后，随之便是对备选方案进行评价。

3.什么是决策？决策的原则和依据各是什么？

决策一词的意思就是为了到达一定目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的方案中选择一个满意方案的分析判断过程。决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为;决策是管理中经常发生的一种活动;决策是决定的意思,对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后,决策的基本原则：系统原则。应用系统理论进行决策，是现代科学决策必须遵守的首要原则。信息原则。信息是决策的基础。决策能否成功，科学决策不仅要考虑市场的组织发展的需要，还要考虑到组织外部环境和内部条件各方面是否有决策实施的可行性。由于 决策者不可能掌握很充分的信息和做出十分准确的预测，决策者不可能作出“的决策。决策的依据决策离不开信息。

4.什么是决策的有限理性

是对村级重大事项决策的六个步骤1、提出议案”由村党组织、村委会提出议案。村党组织统一受理，征求村法律顾问意见后。由村书记主持召开，讨论、表决议案，村书记、村主任必须同时参加会议。特殊情况不能到会的，应委托他人转达对讨论事项的意见，2、上级审查。由镇对上报的初步议案的政策性、合法性、科学性、可行性进行审查把关。提出意见建议，对事关全局的初步议案。要提交镇党政联席会审议，5日内作出肯定或否定的批复，凡属大额对外投资项目。要按照区有关文件（津辰党发〔2010〕9号）规定执行，3、听取民意。将镇批复同意的初步议案。由村党组织召开党员议事会、村民代表议事会或采取入户走访、发放征求意见表等方式，对初步议案进行修改、补充和完善，形成议案，4、会议表决。根据事项重要程度分别提交村民代表会议、户代表会议、村民会议表决。召开村民代表会议前。要向村民代表公告，村民代表要提前征求联系户群众意见，充分代表群众意愿，召开村民代表会议必须有三分之二以上的代表参加。所作决议必须经过三分之二以上的与会代表同意并签字后方为通过，召开户代表会议应当有本村三分之二以上的户代表参加、召开村民会议应当有本村18周岁以上村民的过半数参加。所作决议应当经到会人员的过半数通过，决议事项3日内。通过村务公开栏等方式进行公示，接受群众监督，6、组织实施。形成的决议。在村党组织领导下，按照职责分工分别由村党组织和村委会按照决议内容落实责任并组织实施，决议实施的时限要求和质量结果。通过村务公开栏等方式向群众公开，决策形成的过程要有详细记录。实现还权于民为适应农村发展的新形势”解决农村发展的新问题，西青区精武镇在18个村开展了，进一步健全和完善村务公开和民主管理制度，既从源头上预防了农村矛盾纠纷，也真正实现了还权于民，的制定实施“实现了综治工作的重心从事后处置转到事前预防上来，今年吴庄子村800多名村民顺利分到了示范小城镇楼房。在设计分房方案的过程中，精武镇纪检、综治、司法所牵头。吴庄子村党支部和村委会充分让群众参与。

5.什么是“六步决策法”

“六步决策法”是对村级重大事项决策的六个步骤1、提出议案。由村党组织、村委会提出议案，村党组织统一受理。征求村法律顾问意见后，由村书记主持召开“两委”联席会议，讨论、表决议案，获半数以上成员通过后，形成初步议案。村书记、村主任必须同时参加会议，特殊情况不能到会的，应委托他人转达对讨论事项的意见。2、上级审查。由镇对上报的初步议案的政策性、合法性、科学性、可行性进行审查把关，提出意见建议。对事关全局的初步议案，要提交镇党政联席会审议，5日内作出肯定或否定的批复。凡属大额对外投资项目，要按照区有关文件（津辰党发〔2010〕9号）规定执行。3、听取民意。将镇批复同意的初步议案，由村党组织召开党员议事会、村民代表议事会或采取入户走访、发放征求意见表等方式，广泛征求意见，对初步议案进行修改、补充和完善，形成议案，报镇审阅。4、会议表决。根据事项重要程度分别提交村民代表会议、户代表会议、村民会议表决，形成决议。召开村民代表会议前，要向村民代表公告，村民代表要提前征求联系户群众意见，充分代表群众意愿。召开村民代表会议必须有三分之二以上的代表参加，所作决议必须经过三分之二以上的与会代表同意并签字后方为通过。召开户代表会议应当有本村三分之二以上的户代表参加、召开村民会议应当有本村18周岁以上村民的过半数参加，所作决议应当经到会人员的过半数通过。形成的决议，报镇备案。5、公开公示。决议事项3日内，通过村务公开栏等方式进行公示，接受群众监督。6、组织实施。形成的决议，在村党组织领导下，按照职责分工分别由村党组织和村委会按照决议内容落实责任并组织实施。决议实施的时限要求和质量结果，通过村务公开栏等方式向群众公开。决策形成的过程要有详细记录。扩展资料：天津精武镇开展“六步决策法” 实现还权于民为适应农村发展的新形势，解决农村发展的新问题，西青区精武镇在18个村开展了“六步决策法”工作，进一步健全和完善村务公开和民主管理制度，既从源头上预防了农村矛盾纠纷，也真正实现了还权于民。“六步决策法”的制定实施，加强了源头治理，实现了综治工作的重心从事后处置转到事前预防上来。吴庄子村党支部书记杨文起深有体会，今年吴庄子村800多名村民顺利分到了示范小城镇楼房，全体村民喜迁新居。在设计分房方案的过程中，精武镇纪检、综治、司法所牵头，全程把关、监督，吴庄子村党支部和村委会充分让群众参与，政策规定充分向群众宣传，让他们知晓每一个环节，了解每一项分楼政策的制定依据和原则。最后分房方案党员、村民代表一次性通过率就分别达到了90.3%和94.1% ，群众信访率为零，最终仅用1天就成功完成了366户、677套单元房的分配工作。杨文起告诉记者：“不仅是分房这样的大事，像计划生育申报、低保救助和医疗养老保险缴纳这些村民身边的小事小情，都要经过全体党员、村民代表表决同意，大家有想法随时提出来，人人都有知情权。”在实际操作中，精武镇制定设计了“两委”联席会议实施细则、村财务管理制度、村级重大事项“六步决策法”实施备案表、村级重大事项“六步决策法”镇审批表，进一步规范了操作流程，让18个村更加方便操作。“六步决策法”的实施，不仅局限在让群众只知道事后的结果，更重要的是要让群众直接参与到决策中来，监督决策的全过程，在经济上保障了村民的物质利益，在政治上尊重了村民的民主权利，做到让群众明白，给干部清白，达到了民事民定、民主决策的效果。参考资料：北方网-精武镇开展“六步决策法” 实现还权于民

6.什么是职业决策

职业决策是一个复杂的认知过程，决策者组织有关自我和职业环境的信息，仔细考虑各种可供选择的职业前景，做出职业行为的公开承诺。职业决策，又称职业生涯决策或职业决定。广义的职业决策是指一个完整职业规划的过程，狭义的职业决策是指职业规划过程中的一个环节。职业决策风格：美国职业生涯专家斯科特（Scott）和布鲁斯（Bruce）于1995年 认为决策风格是在后天的学习经验中逐渐形成的，对选择的逻辑性评估为特征。理智型的决策者具备深思熟虑、分析、逻辑的特性。这类决策者会评估决策的长期效用并以事实为基础做出决策。理智型决策风格是比较受到推崇的决策方式，强调综合全面的收集信息、理智的思考和冷静的分析判断，是其他决策风格的个体需要培养的一种良好的思考习惯。但理智型的决策风格也并不是理想的、完美的决策方式，也会出现因为害怕承担决策的后果而不能整合自己和重要他人观点的困扰。直觉型的决策风格以自我判断为导向，在信息有限时能够快速做出决策。当发现错误时能迅速改变决策。由于以个人直觉而不是理性分析为基础，这类决策发生错误的可能性较大，易造成决策不确定性，容易丧失对直觉型决策者的信心。（三）、依赖型以寻求他人的指导和建议为特征。依赖型的决策者往往不能够承担自己做决策的责任，允许他人参与决策并共同分享决策成果，但也可能因为简单地模仿他人的行为导致负面的反应。依赖型的决策者需要理解生活中重要他人对自己的影响程度。（四）、回避型以试图回避做出决策为特征。回避型的决策风格是一种拖延、不果断的方式。面对决策问题会产生焦虑的决策者，往往因为害怕做出错误决策而采取这样的反应。往往是由于决策者不能够承担做决策的责任，而倾向于不考虑未来的方向，这样的决策者更容易受到学校等支持系统的忽略。这些学生需要意识到自身的决策风格及其可能造成的危害，增强职业生涯规划的意识和动机，（五）、自发型以渴望即刻、尽快完成决策为特征。

7.什么是决策分析

决策分析，一般指从若干可能的方案中通过决策分析技术，选择其一的决策过程的定量分析方法。决策分析一般分四个步骤：包括提出方案和确定目标；常用的决策分析技术有：确定型情况下的决策分析，风险型情况下的决策分析。

8.价格决策是什么？

在企业的营销工作中，定价是项重要、困难而又充满风险的工作。它在很大程度上决定着产品能否迅速进入市场，影响着产品和企业的社会形象，是构成企业竞争力的重要因素，价格还影响着企业的销售收入和利润。价格决策是指企业根据自身条件和市场条件，对产品定价方案的选择、优化的过程。价格决策是任何一个企业经营决策中不可缺少的组成部分，价格决策的正确与否对企业经营决策的成败起着重要作用。价格决策是营销策略的一环，在公司确定营销策略的同时，价格已同时确定。例如公司为了扩大市场占有率，一般要采用低价策略来配合；则可能采取高价策略，故价格策略并非单独存在，它受公司营销策略的影响。企业的价格决策是最高级别的经营决策，是高风险决策，在商业营销活动中，价格是个令人敏感、异常活跃的因素，不论卖者还是买者都特别关注其变化。