采购5r原则:什么是采购5R原则?

1.什么是采购5R原则?

1、适价价格永远是采购活动中的关注焦点。现在的企业管理者对采购最关心的一点就是采购部能节省多少采购资金，所以采购经理应把相当多的时间和精力放在跟供应商的“千万不能只看订单上的价格，因为价格只是交易的显性部分，还有许多隐性的成本必须注意，例如品质、服务、维修、保质期、交货期以及供货的长期性等。特别是质量的优劣和交货的准时性，是影响采购价格最大的因素。采购方必须在“符合品质要求”最合理的价格”购买到所需的物品与服务才是正确的。符合品质要求是一个很重要的前提，无论供应商提出多么低的价格，也只有合理的价格，2、适质一个不重视品质的企业在当今激烈的市场竞争中根本无法立足，一个优秀的采购经理不仅要做精明的商人，同时也要在一定程度上扮演品质管理者的角色。作为采购方需要考虑的是，公司真的需要那么好的品质吗？一味地追求最高标准的品质，对产品不见得真能增加其实质上的价值。采购方应该抱着要求符合所需的品质水准，减少不必要的品质要求，以取得品质与价格间的良好平衡。品质除了符合要求外，还必须维持品质的一致性，供应商每一次的交货品质不能有明显的差异，才能确保内部生产线上的品质易于控制。3、适量采购方对内应顾及有效的库存管理，达到较高的存货周转率，减少不必要的储存成本；对外则需协调供应商的经济生产批量，改进采购作业，以达到订购或制造产品数量的“让供应商有合理的利润空间，如果能够完全控制供应商的到货时间。对于库存的存货周转率也能得到有效的控制，4、适时采购部最重要的使命是不让生产。而要保持持续供货”不使生产停顿则是采购经理的职责，如果不能维持工厂的正常运作，采购部再怎么努力也将是白费。采购部应重视LeadTime（采购前置期）对采购成本和满足生产的重要性。

2.采购的5R原则指的是什么

采购物品的质量控制。2、适时：采购物品的工期控制。采购物品的价格控制。4、适量：采购物品的数量控制。

3.什么是5R原则?

5R原则是指指导企业采购活动，在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量物品的活动，目的为使采购效益最大化。采购的原则：1、商业要制定一个采购和供应战略，就必须对企业的全盘经营方针有一个彻底的理解。2、全面的跨职能采购决策不能孤立地制定，并且不能仅以采购业绩的最优为目标。制定采购决策时应该考虑这些决策对于其他主要活动的影响。制定采购决策需要以平衡所有总成本为基础。3、成本底线采购并不应该只作为一种服务职能起作用，还应该符合其用户的要求而不至于用户提出过多问题。

4.企业采购应遵循的5R原则有哪些好处

从适当的供应商（Right Vendor），在确保适当的品质（Right Quality）下，于适当的时间（Right Time），以适当的价格（Right Price）。

5.什麼是采购5R原则

5R：是指1.适时 2.适量3.适质4.适价5.适地意思为:从适当的供应商（Right Vendor），在确保适当的品质（Right Quality）下，于适当的时间（Right Time），以适当的价格（Right Price），获得适当数量（Right Quantity）的物料或服务所采取的一系列管理活动，即采购的"5R"原则。

6.采购5r原则

正确（或合适）的时间、正确（或合适）的地点、正确（或合适）的价格、正确（或合适）的质量、正确（或合适）的数量

7.采购5R原则排序？

Right PriceRight QualityRight VendorRight QuantityRight Time

8.说明“最佳采购原则”主要有哪几方面？

指导企业采购活动，目的为使采购效益最大化。采购专家提出应用“原则指导企业采购活动，也就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量物品的活动。扩展资料采购决策应该以正确的商业导向为基础，并且以改善公司的采购底线成本为目的。1、商业要制定一个采购和供应战略，就必须对企业的全盘经营方针有一个彻底的理解。坚持商业原则来理解这些问题是十分重要的。2、全面的跨职能采购决策不能孤立地制定，并且不能仅以采购业绩的最优为目标。制定采购决策时应该考虑这些决策对于其他主要活动的影响。制定采购决策需要以平衡所有总成本为基础。采购和供应战略只有与所有领域和有关的经理紧密合作才能有效地发展。采购和供应经理将会引导这种观点和远景的发展。3、成本底线采购并不应该只作为一种服务职能起作用，采购应当向其内部用户提出一种有益的、可获利的异议。