组织文化的功能:组织文化的作用？

1.组织文化的作用？

一、导向作用所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。1.经营哲学和价值观念的指导经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，2.企业目标的指引企业目标代表着企业发展的方向”完美的企业文化会从实际出发。以科学的态度去制立企业的发展目标，企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。二、约束作用企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。1.有效规章制度的约束企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规。企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，2.道德规范的约束道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作”三、激励作用共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值。自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励，在以人为本的企业文化氛围中。从而形成幸福企业。企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象，解决这些矛盾需要各自进行自我调节。

2.简述组织文化的功能

原发布者:swcdcglj组织文化的作用 组织文化在一个组织中发挥着重要的作用，主要表现在如下五个方面：（1）激励功能；（2）凝聚功能；（3）导向功能；（4）规范功能；（5）协调功能。 一、组织文化的激励功能 组织文化的激励作用是指组织文化本身所具有的通过各组成要素来激发员工动机与潜在的作用，它属于精神激励的范畴。具体来说，组织文化能够满足员工的精神需要，调动员工的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感，从而充分发挥他们的巨大潜力。组织文化能够对员工产生激励作用，其原因主要是：优良的组织文化能够为员工提供一个好的组织环境。如果一个组织拥有良好的组织文化，那么它内部人际环境就比较和谐。员工能够以良好的心态进行工作，各种纠纷比较少，工作绩效自然提高。优良的组织文化能够满足员工的精神需求，起到精神激励的作用。美国心理学家赫兹伯格认为，只有从人的内部进行激励才能真正调动人的积极性，恰当的精神激励比许多物质激励更有效、更持久。组织文化能够综合发挥目标激励、奖惩激励等多种激励手段的作用。

3.简述组织文化的辐射功能

一是企业文化影响着社会文化。企业文化与社会文化紧密相连，它源于社会文化又区别于社会文化;在受社会大文化影响的同时，也潜移默化地影响着社会文化，影响社会、服务社会，成为社会改良的一个重要途径。企业文化对社 会文化的辐射作用，使之成为整个社会文化的生长点和支撑点。是社会最基本的经济活动，支撑着社会的运行和发展，从而使企业文化对整个 社会的所有领域、每个成员都产生潜移默化而又极为重要的影响。二是企业文化通过企业精神、价值观、伦理道德向社会扩散，与社会产生某种共识，三是企业文化通过员工的思想行为所体现的企业精神和价值观，向社会传播和扩散 企业文化。四是企业文化是提高企业核心竞争力的内在需要。当今世界企业之间的竞争。

4.学校组织文化功能有哪些

经营哲学也称企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。3、企业精神。企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。4、企业道德。企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。7、企业制度企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，并能保障一定权利的各种规定。8、文化结构。企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序。

5.组织文化包括哪些内容

内容：1、经营哲学。经营哲学也称企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。2、价值观念。是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。3、企业精神。企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。4、企业道德。企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。5、团体意识。团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。6、企业形象。企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。7、企业制度企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。8、文化结构。企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。9、企业使命。所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。扩展资料作用1、导向作用。播种一种观念，培育一种行为，从而收获一种结果；灵魂深处闹革命，解决人们的观念、感情、情绪、态度方面的问题，要靠企业文化。2、凝聚作用。认同感—凝聚人心，增强员工的归属感。3、规范作用。企业文化作为一种心理的约束，可以规范行为，并能代替部分的正规约束。4、激励作用。可以减少物质激励、制度规范监督所必须付出的高昂费用，降低管理成本。5、社会影响。企业文化建设有助于企业成为社会的优秀成员，对社会乃至环境都有积极的影响作用。参考资料来源：百度百科——组织文化

6.组织文化的作用有哪些

原发布者:swcdcglj组织文化的作用 组织文化在一个组织中发挥着重要的作用，主要表现在如下五个方面：（1）激励功能；（2）凝聚功能；（3）导向功能；（4）规范功能；（5）协调功能。 一、组织文化的激励功能 组织文化的激励作用是指组织文化本身所具有的通过各组成要素来激发员工动机与潜在的作用，它属于精神激励的范畴。组织文化能够满足员工的精神需要，调动员工的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感，从而充分发挥他们的巨大潜力。组织文化能够对员工产生激励作用，其原因主要是：优良的组织文化能够为员工提供一个好的组织环境。如果一个组织拥有良好的组织文化，那么它内部人际环境就比较和谐。员工能够以良好的心态进行工作，工作绩效自然提高。优良的组织文化能够满足员工的精神需求，起到精神激励的作用。美国心理学家赫兹伯格认为，只有从人的内部进行激励才能真正调动人的积极性，恰当的精神激励比许多物质激励更有效、更持久。

7.组织文化有哪些结构层次功能表现形态和基本的要素

组织文化是指组织在长期实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团队意识、行为规范和思维模式的总和。（1）组织文化分为表层文化、中介文化、深层文化。中介文化的表现形态为：制度文化，深层文化主要是观念文化，包括组织目标、组织宗旨、组织精神、价值标准、组织道德、团队意识等。

8.组织文化是什么？ 组织文化有什么作用

原发布者:swcdcglj组织文化的作用 组织文化在一个组织中发挥着重要的作用，主要表现在如下五个方面：（1）激励功能；（2）凝聚功能；（3）导向功能；（4）规范功能；（5）协调功能。 一、组织文化的激励功能 组织文化的激励作用是指组织文化本身所具有的通过各组成要素来激发员工动机与潜在的作用，它属于精神激励的范畴。组织文化能够满足员工的精神需要，调动员工的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感，从而充分发挥他们的巨大潜力。组织文化能够对员工产生激励作用，其原因主要是：优良的组织文化能够为员工提供一个好的组织环境。如果一个组织拥有良好的组织文化，那么它内部人际环境就比较和谐。员工能够以良好的心态进行工作，各种纠纷比较少，工作绩效自然提高。优良的组织文化能够满足员工的精神需求，起到精神激励的作用。美国心理学家赫兹伯格认为，只有从人的内部进行激励才能真正调动人的积极性，恰当的精神激励比许多物质激励更有效、更持久。