管理层次名词解释:管理幅度名词解释

1.管理幅度名词解释

管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。因受其精力、知识、经济等条件的限制，能够有效地领导下级人数是有限度的，就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数，称为有效管理幅度。1、管理幅度是有限的。2、有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数，3、组织设计的任务就是找出限制管理幅度的影响因素，具体确定特定企业各级各类管理组织与人员的管理幅度。扩展资料综合和发扬两种基本组织形态的优点，要求确定合理的管理层次和管理幅度。由于管理层次的多少取决于管理幅度的大小，在具体确立组织的管理幅度和层次时，只需要把握以下几个关系：1、在被管理人员确定的情况下，管理幅度与管理层次成反比，则管理层次越少；管理幅度越小，则管理层次越多。2、管理者的个人能力。这里的管理能力的综合表达能力强，能够迅速地把握问题的关键，对下属的请示提出恰当的指导建议，并且能够使下属明确地理解，从而缩短与每一位下属接触所占用的时间，其管理的幅度就会扩大。3、管理幅度与管理者的水平和管理手段的先进程度有关。

2.管理学中的管理幅度与管理层次的概念以及关系如何

管理层次是组织的最高主管到作业人员之间所设置的管理职位层级数。当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出一个人所能承担的范围时，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。而形成了组织的等级制或层次性管理结构。管理层次的副作用是：层次多意味着费用也多；随着层次和管理者人数的增多，控制活动会更加困难，当组织规模一定时，管理层次与管理幅度之间存在反比例关系。管理层次就越少；管理幅度越小，管理层次就越多。管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。因受其精力、知识、经济等条件的限制，能够有效地领导下级人数是有限度的，一个领导者能直接有效地领导的下属人员数，称为有效管理幅度。决定有效管理幅度的条件主要有：处理问题的复杂程度和工作量的大小。标准化水平和授权程度。管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。它与组织规模成正比：组织规模越大，在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比：管理层次越少；管理幅度减小，则管理层次增加。管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：扩展资料1、管理层次的划分：组织中管理层次的多少，应根据组织的任务量与组织规模的大小而定。管理层次分为上、中、下三层，每个层次都应有明确的分工。上层也称最高经营管理层或战略决策层，对组织实行统一指挥和综合管理，其主要职能是为达到组织总的目标，为各职能部门制定具体的管理目标，拟订和选择计划的实施方案、步骤和程序，评价生产经营成果和制定纠正偏离目标的措施等。下层也称为执行管理层或操作层，其主要职能是按照规定的计划和程序。

3.管理层次与管理幅度的关系是怎样的？

按照一定目的和程序而组成的一种权责角色结构。管理层次：在组织中从最高管理层到基层管理层中间所经历的层次。组织中的节点主要有两类：就是这些跨部门工作、负责连接不同工作链条、不同性质工作任务的骨干。企业内部的组织层次，实际上又是垂直的组织分工，部门化并不是企业内部惟一的组织分工。部门分工与层次分工分别属于企业组织分工的两个不同侧面。组织层次的分工，着重表现出在一定限度内自上而下地行使权力、利用资源以及明确管理职能的过程。组织中各个层次都承担着一定的管理职能。扩展资料按照管理层次与管理幅度的关系，组织结构有两种形式。

4.管理学中，组织的概念，管理层次的概念

组织：按照一定目的和程序而组成的一种权责角色结构。管理层次：在组织中从最高管理层到基层管理层中间所经历的层次。任何组织，本质上都是晶体结构，组织能不能撑起来，关键是节点能不能撑起来，形成一个有效的框架。组织中的节点主要有两类：第一是各级领导者；第二，就是这些跨部门工作、负责连接不同工作链条、不同性质工作任务的骨干。企业内部的组织层次，实际上又是垂直的组织分工，部门化并不是企业内部惟一的组织分工。部门分工与层次分工分别属于企业组织分工的两个不同侧面。组织层次的分工，着重表现出在一定限度内自上而下地行使权力、利用资源以及明确管理职能的过程。组织中各个层次都承担着一定的管理职能。扩展资料按照管理层次与管理幅度的关系，组织结构有两种形式，即扁平结构和直式结构。扁平结构是管理层次少而管理幅度大的结构，直式结构是管理层次多而管理幅度小的结构。管理幅度小，管理层次和管理人员就要增多，花费的精力、时间和费用都要增加；而扩大管理幅度，可以减少管理层次，所需的管理人员、时间和费用减少，上下级之间信息传递的渠道缩短，可以提高工作效率。参考资料来源：百度百科-组织参考资料来源：百度百科-管理层次

5.管理学中的管理幅度与管理层次的概念以及关系如何

管理层次是组织的最高主管到作业人员之间所设置的管理职位层级数。当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出一个人所能承担的范围时，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。而形成了组织的等级制或层次性管理结构。管理层次的副作用是：层次多意味着费用也多；随着层次和管理者人数的增多，控制活动会更加困难，当组织规模一定时，管理层次与管理幅度之间存在反比例关系。管理层次就越少；管理幅度越小，管理层次就越多。管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。因受其精力、知识、经济等条件的限制，能够有效地领导下级人数是有限度的，就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数，称为有效管理幅度。决定有效管理幅度的条件主要有：处理问题的复杂程度和工作量的大小。标准化水平和授权程度。管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。它与组织规模成正比：组织规模越大，在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比：主管直接控制的下属越多，管理层次越少；管理幅度减小，则管理层次增加。管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：扩展资料1、管理层次的划分：组织中管理层次的多少，应根据组织的任务量与组织规模的大小而定。管理层次分为上、中、下三层，每个层次都应有明确的分工。上层也称最高经营管理层或战略决策层，对组织实行统一指挥和综合管理，其主要职能是为达到组织总的目标，为各职能部门制定具体的管理目标，拟订和选择计划的实施方案、步骤和程序，评价生产经营成果和制定纠正偏离目标的措施等。下层也称为执行管理层或操作层，其主要职能是按照规定的计划和程序。

6.论述题 什么是管理层次与管理幅度？论述管理层次与管理幅度的关系

管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。它与组织规模成正比：组织规模越大，在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比：主管直接控制的下属越多，管理幅度减小。则管理层次增加。管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：一、管理幅度制约行政组织结构的两个相互联系的主要因素。管理幅度指一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数目，又称控制幅度。管理层次指组织纵向划分的管理层级的数目。在被管理对象数量确定的条件下，管理幅度越宽，需要设置的管理层次就越少；管理幅度越窄，需要设置的管理层次就越多。管理幅度受领导者智能、精力和时间的限制。管理幅度过宽，会导致领导者负担过重或出现管理混乱。管理幅度过窄，会增加管理层次，管理学家一般主张上层管理幅度小一些，下层管理幅度大一些，但具体多少数目为合理的管理幅度，在管理有效的行政组织中,管理幅度通常为7～8人，管理幅度受组织多种因素的制约和影响，不可能脱离具体条件而确定出一个适合于各种不同组织及不同情况的统一的管理幅度。制约和影响管理幅度的因素主要包括：下属成员的素质和成熟程度；工作的性质、环境和条件；上下级的权责关系及其明确的程度；组织内部的工作和人际关系是否协调；下属成员或组织在地域上的集中和分散程度；沟通联络技术是否先进；计划和控制指标是否明确具体；组织领导体制和领导方式是否得当等。二、管理层次管理层次也须适度。管理层次越多，信息沟通就越困难，管理层次越少，就会使管理幅度超出合理的限度，各行政组织的管理层次多为3～4层。传统组织理论强调权力集中，因而管理幅度偏小，现代行政事务日趋复杂，行政组织和公务人员的数量不断增加，管理幅度过小势必使管理层次增多。现代管理理论主张组织成员民主参与组织决策，通过分权、授权等措施，加强自主管理、自我控制，因而倾向于适当扩大管理幅度以控制管理层次的增加。判断管理幅度与管理层次合理与否，关键在于管理幅度和管理层次与组织的具体环境和条件相适合。

7.什么是管理层次与管理幅度？管理层次与管理幅度的关系

管理幅度，又称管理宽度、管理跨度，是指在一个组织结构中，一名领导者直接领导的下属人员的数目。1、管理幅度是有限的。2、有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数，3、组织设计的任务就是找出限制管理幅度的影响因素，具体确定特定企业各级各类管理组织与人员的管理幅度。管理层次，是指在职权等级链上所设置的管理职位的级数。管理层次产生的原因：组织的规模越来越大，管理者与被管理者的关系随之复杂化，主管人员为有效地领导下属。必须考虑能有效地管理直接下属的人数问题。当直接管理的下属人数超过某个限度时，就必须增加一个管理层次，通过委派工作给下一级主管人员而减轻上层主管人员的负担。就形成了有层次的组织结构。扩展资料管理层次的划分：组织中管理层次的多少，应根据组织的任务量与组织规模的大小而定。管理层次分为上、中、下三层，每个层次都应有明确的分工。上层也称最高经营管理层或战略决策层，对组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标和大政方针。中层也称为经营管理层，其主要职能是为达到组织总的目标，为各职能部门制定具体的管理目标，拟订和选择计划的实施方案、步骤和程序，评价生产经营成果和制定纠正偏离目标的措施等。下层也称为执行管理层或操作层，其主要职能是按照规定的计划和程序。