创业计划书计划摘要:创新创业计划书摘要怎么写？

1.创新创业计划书摘要怎么写？

创业计划一般包括：产品与服务，市场分析，财务分析，资本需求等方面。（一）摘要是创业计划的一到两页的概括。简洁提出创业计划的设计和总体计划，要求有一定的吸引力和简洁的语言。使人能够最快地了解计划书的主要内容。（二）创业组织概述宗旨名称、结构目标经营策略产品的价值需要设施（三）产品与服务A．描述产品/服务的优势：服务的功能、价值、应用领域、服务方式。B．技术描述：技术发展环境。C．产品的研究与开发过程及完善计划D．产品/服务的前景（四）市场分析市场需求预测市场容纳能力竞争优势市场发展的走势及应对策略（五）经营策略营销计划：前期广告计划，市场供求应对规划和开发计划：开发状态和目标制造和操作计划：后台完善操作，所用设备和改进（六）管理队伍介绍管理队伍的构成管理队伍的能力和经验大致管理计划（七）运营过程创业前期资金技术来源创业资金使用及技术完善过程及时间表资金流动及发展计划创业组织的发展步骤（八）财务分析前期项目资金预算收入预测收入的分配及利用财务制度的完善计划（九）机会和风险对于机会的预测和把握对于可预测风险的应对（十）资本需求对于项目的预算对于项目的额外预测花销确信在你的商业计划书中，1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验？2、你的管理队伍中的成员有成功者吗？3、每位管理成员的动机是什么？4、你的公司和产品如何进入行业？6、你如何判定行业的全部销售额和成长率？7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么？8、和其他公司相比，你的公司有什么不同？9、为什么你的公司具有很高的成长潜力？10、你的项目为什么能成功？11、你所预期的产品生命周期是什么？12、是什么使你的公司和产品变得独特？13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功？

2.企业计划书包括哪六项基本内容

以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。主要产品和业务范围;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;资金需求状况等。在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。要对企业以往的情况做客观的评述，中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。还要介绍一下风险、企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，如果企业家不了解自己正在做什么，2、产品(服务)介绍在进行投资项目评估时。企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容，产品介绍应包括以下内容，主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利;在产品(服务)介绍部分。企业家要对产品(服务)作出详细的说明，使不是专业人员的投资者也能明白，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍，产品介绍必须要回答以下问题，(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题：顾客能从企业的产品中获得什么好处，(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点?顾客为什么会选择本企业的产品，(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施?企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议，(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润?为什么用户会大批量地购买企业的产品，(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能?企业对发展新产品有哪些计划等等，产品(服务)介绍的内容比较具体。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的。企业所做的每一项承诺都是，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。如果企业不能兑现承诺，企业的信誉必然要受到极大的损害，3、人员及组织结构有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。企业的管理人员应该是互补型的，一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等。企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。企业所面对的市场，企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。5、营销策略营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：(3)企业自身的状况;(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。营销策略应包括以下内容：(1)市场机构和营销渠道的选择;(2)营销队伍和管理;(3)促销计划和广告策略;由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。6、制造计划商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;为了增大企业在投资前的评估价值，企业家应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何;怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性;生产线的设计与产品组装是怎样的;供货者的前置期和资源的需求量;生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制;物料需求计划及其保证措施;质量控制的方法是怎样的;7、财务规划财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，流动资金是企业的生命线，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。财务规划一般要包括以下内容：(1)商业计划书的条件假设;现金收支分析;一份商业计划书概括地提出了在筹资过程中企业家需做的事情，而财务规划则是对商业计划书的支持和说明。一份好的财务规划对评估企业所需的资金数量，提高企业取得资金的可能性是十分关键的。

3.创业计划书的主要内容有哪些

1、事业描述必须描述所要进入的行业、产品（或服务）及主要客户范围、所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。企业所选用的公司形态、营业时间长短等。2、产品/服务产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。3、市场预测应包括以下内容：需求进行预测；市场预测市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位等。4、制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。5、竞争分析下列三种时候尤其要做竞争分析：要创业或进入一个新市场时；当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；随时随地做竞争分析。6、管理在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。7、营销策略应包括以下内容：市场机构和营销渠道的选择；营销队伍和管理；促销计划和广告策略；价格决策。8、财务需求与运用财务规划一般要包括以下内容：企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中严格控制；损益表反映的是企业盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可用资产负债表中的数据衡量企业的经营状况。9、风险管理需要有一定的风险管理：公司在市场、竞争和技术方面需面临的基本的风险；（公司获得附加机会可能；现有资本基础的扩展；计划表现的预估设定。10、成长与发展在创业计划书中要对未来的成长与发展有一定的预估和计划：这个计划是要能永续经营的，所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化。编写创业计划书的基本要求：1、产品和服务具有独特性体现企业的优势在技术、品牌、成本等方面，而这些优势能保持多长时间也是投资方决定是否投资的重要因素之一。2、商业模式和赢利模式可行商业模式是如何生产商品，如何提供服务和市场策划等，赢利模式是如何赚钱，如何把产品和服务转化为利润。商业模式和赢利的模式的可行性。

4.创业计划书包括哪几个部分

通常，创业计划书一般分为以下部分：1、事业描述必须描述所要进入的行业、产品（或服务）及主要客户范围、所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。另外还有，企业所选用的公司形态、营业时间长短等。2、产品/服务产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。3、市场预测应包括以下内容：需求进行预测；市场预测市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位等。4、制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。5、竞争分析下列三种时候尤其要做竞争分析：要创业或进入一个新市场时；当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；随时随地做竞争分析。6、管理在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。这里面每个环节都很重要。7、营销策略应包括以下内容：市场机构和营销渠道的选择；营销队伍和管理；促销计划和广告策略；价格决策。8、财务需求与运用财务规划一般要包括以下内容：企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中严格控制；损益表反映的是企业盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果； 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可用资产负债表中的数据衡量企业的经营状况。9、风险管理需要有一定的风险管理：公司在市场、竞争和技术方面需面临的基本的风险；风险防范措施；（公司获得附加机会可能；现有资本基础的扩展；计划表现的预估设定。10、成长与发展在创业计划书中要对未来的成长与发展有一定的预估和计划：下一步要怎么样，三年后要怎么样，五年以后要怎么样，这个计划是要能永续经营的，所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化。扩展资料：编写创业计划书的基本要求：1、产品和服务具有独特性体现企业的优势在技术、品牌、成本等方面，而这些优势能保持多长时间也是投资方决定是否投资的重要因素之一。2、商业模式和赢利模式可行商业模式是如何生产商品，如何提供服务和市场策划等，赢利模式是如何赚钱，如何把产品和服务转化为利润。商业模式和赢利的模式的可行性，最终又体现在企业的执行力上。3、高效的管理大多数风险投资者认为，任何风险投资的成功关键都是管理。管理也是风险投资者第二关心的问题，风险投资领域的传统观点认为，如果你的点子好，但管理差，可能失去机遇，如果点子差，但管理好，则可能争取机遇。4、风险投资都是利字当头提供有说服力的公司财务增长预测是你义不容辞的责任。所以，风险投资都选择有竞争力的企业、行业中的龙头。要想吸引投资，商业计划书要写明自己企业的规模、计划、发展状况等。5、退出机制风险投资者如何摆脱某种状态是影响其投资决策的重要因素。主要退出有公司股票上市。投资者可将自己拥有的该公司股权公开出售；公司整体出售。即包括风险资本公司的权益同时出售给有关公司；公司、你个人或第三团体把投资者拥有的本公司权益买下或卖回。参考资料来源：百度百科-创业计划书

5.商业计划书中的执行摘要怎么写，有哪些基本内容？

执行摘要是商业计划书中的“但它并非要包含商业计划书的每一个方面，下面是51资金项目网整理的几点基本内容。1、用一两句话概括公司的投资亮点：2、用一两句话来介绍公司的产品或服务。以及它解决了用户的什么问题，3、用一两句话来清晰地描述公司的商业模式-怎么挣钱的。你需要明确公司在产业链、价值链上的位置？他们为什么要跟你的公司合作，4、用一两句话来概括公司相对于竞争对手的优势？5、用一个表格来展示公司的历史财务状况和未来的财务预测。6、用一两句话来陈述公司本轮期望的融资金融及主要用来做什么。

6.创业计划书的摘要部分怎么写？

安美奇直达天下广告平台创业计划书二零一一年三月前 言安美奇直达天下广告平台拟对外融资。或寻求运营商合作，拟吸引种子期融资金额100万。用于网站的启动资金，员工的配备，市场的宣传以及用户的吸引，安美奇直达天下广告平台是一个免费的信息发布平台。支持搜索直达专业级的网站，支持分类信息，支持海量数据，支持大型商务平台，支持世界各国语言，支持移动平台，以精、准、狠三大原则打造终极搜索引擎；以直达关健词引导用户准确搜索，以品牌引导客户正确消费，收录中国所有专业级的网站，全力打造搜索直达时代，让搜索更快、更直接、更专业！引导网站向专业化品牌发展,以信誉造品牌，目 录第一节 安美奇基本情况及未来发展战略一、安美奇基本情况二、创业人员的背景及素质三、安美奇的发展规划第二节 安美奇产品及市场分析一、安美奇产品、特点及优势二、行业和市场三、安美奇的独特性和市场竞争力四、竞争对手的优势及劣势第三节 融资需求和财务预测一、安美奇目前的财务状况和资本结构二、融资需求三、财务分析汇总表四、财务分析第四节 安美奇运营和管理一、安美奇发展战略二、安美奇的组织结构和管理模式三、人力资源规划四、软件开发管理五、市场策略六、外部支持七、资本运营第五节 投资方的介入和退出一、投资建议二、投资方在安美奇经营管理中的地位和作用三、资本退出第六节 风险及对策一、风险二、对策第一节 安美奇基本情况及未来发展规划一、 安美奇基本情况1、安美奇的成立与目标安美奇直达天下是一家专门致力于搜索直达的广告平台！顾客的高满意度、股东的高回报率、员工的广阔发展空间目标：面对互联网领域广阔的市场前景：立足互联网领域：推动和加快互联网行业信息化建设，把安美奇建设成为互联网络最精最准最快的搜索直达广告平台，2、 安美奇的股本结构股东名称出资额 出资比例安美奇10万元 100%3、 安美奇股东基本情况安美奇的技术、市场发展过程。安美奇已独立开发了拥有自主研发的搜索直达系统，积极开拓国际市场，4、 安美奇组织管理、决策方式组织管理的基本原则。安美奇围绕网络产品市场：建立授权型、扁平化组织结构，以满足安美奇快速发展和创新的需要，以合作化的人性管理思想为指导。建立以目标管理为基础、以项目管理为核心、同时实施数字化管理、知识管理的多元化管理模式，安美奇经营决策体制科学化。把专家的智慧和经验与用数学模型进行系统分析结合起来，战略管理决策、战术业务决策向管理部门和员工充分授权。积极组建具有管理自主权利的的职能机构，管理者和员工承担起更大的责任和独立的开展工作，灵活机动地实施决策，以提高员工积极性，增强员工责任感，安美奇将逐步建立起经营决策系统、信息系统、智囊系统、执行系统、监督系统有机构成的完善的经营决策体制，实现决策程序科学化，5、 安美奇主要经营状况单位。人民币项目 年期主营业务收入主营业务利润利润总额税后利润总资产净资产销售利润率净资产利润率安美奇2010 10万 12万 12万 10万10万10万 60% 50%6、 研发费用2010年安美奇研究开发费用为7.5万元;二、 安美奇创业人员的背景和素质。在IT行业工作多年。搜索直达关键词正在开发产品：网络广告系统待开发产品：国际搜索直达系统及广告平台2、特点及优势技术先进：基于广域网和大型分布式数据库技术，符合当今信息技术发展主流和大规模应用的实际需求。安美奇产品的开发充分考虑互联网信息技术的发展趋势，确保了产品技术的前瞻性。实现客户内部信息共享，安美奇产品面向国际广告业务，系统提供多个视图来表现，方便地对信息进行综合和分析。运用大型数据库的事物处理机制，二、行业和市场安美奇是利用互联网信息技术改造和提升搜索和广告业务，因而兼具搜索直达和广告的属性。1、网络是知识经济的关键技术和关键产业。网络产业成为进入新世纪、进入知识经济时代的重要支柱产业，它是信息社会的核心和灵魂，是全球信息化进程的关键。网络产业以其独有的广泛渗透性、行业带动性，而且是其他众多高新技术产业的推动力，对众多经济领域有辐射作用，网络产业已经成为当前发达国家和发展中国家竞相发展的核心产业，是新世纪综合国力竞争的重要产业领域之一。　我们占据了产业优势和市场前景优势。目前我国的网络技术和网络产业正处于初创期的后期，即将进入行业成长期，初创期产业的增长率在20%-50%左右，从网络数据可以看出，互联网络信息化服务有坚实的市场基础，我国经济已经进入一个新的增长周期，国民经济将保持快速发展的良好态势。必将对互联网行业产生巨大的影响。搜索和广告需求将保持较高的增长速度，业务总量将会有较大的增加，互联网的管理业务将会更加繁杂。互联网信息化需求会不断增长，搜索行业信息化市场潜力无限。三、安美奇的独特性及市场竞争力1、 独特性：安美奇是互联网专业的搜索引擎，承担着中国信息化建设的重任，在中国市场有着得天独厚的优势。我们以中国信息化市场为依托，积极开拓国际市场。2、市场竞争力安美奇的竞争优势集中表现在以下几个方面：技术优势：安美奇拥有实力雄厚的技术队伍，掌握了当今国内互联网行业领先的信息技术。安美奇已经开发了拥有自主知识产权的搜索直达广告平台，并将进一步完善产品结构，可为各省市的互联网络信息化建设提供全面解决方案。市场优势：安美奇在全国直达搜索中处于领先地位，搜索直达数据库居全国第一，质量、成本优势”安美奇对互联网行业有较深入的研究。聘请了熟悉互联网业务流程的专家对网络开发给予业务上的指导。缩短开发进程，降低开发风险，提高产品的质量，管理优势，有着良好的知识结构、年龄结构：以便共同创造出广阔的互联网络信息化市场”第三节 融资需求及财务预测一、 安美奇目前财务状况和资本结构安美奇直达天下2010年度财务状况表单位：的网络化合作体系，进行契约式研究、开发、销售，以培育和发展安美奇核心技术，实现优势互补、共同发展。的经营管理理念。的市场竞争策略。充分运用产品经营和资本经营两种手段，积极开拓产品市场与资本市场，实现安美奇跳跃式发展。注重知识管理，实现可持续发展。二、安美奇的组织结构和管理模式1、安美奇的组织结构安美奇以创新精神大胆改革原有的管理模式，打破传统的劳动分工理论，结合开放式知识型企业的特点，建立起跨越职能部门界限和以满足顾客、市场需求为核心的工作团队，力求实现组织结构的扁平化和柔性化。安美奇成立了运营管理中心，又是安美奇实施运营和管理工作的中心。安美奇组织结构图安美奇组织结构以授权型、扁平化、动态性为主要特征，改变传统组织结构的刚性，以实现安美奇整体最优而不是单个部门或环节最优。安美奇将进一步完善法人治理结构，以合作化人性管理思想为指导，以目标管理为基础、以项目管理为核心，同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理。将安美奇十年发展规划确定的目标层层分解、落实，以目标为尺度进行考核。利用先进的信息技术建立安美奇的内部网络，实现资源共享与信息的快速传递。柔性管理：建立柔性组织，实行弹性工作，提供特色柔性产品、服务，增强安美奇灵活性、适应性和创新性，知识管理。企业竞争优势来自对知识资源的开发和利用，安美奇将建立基于内部网络的知识库。完善知识共享机制，培养和提高安美奇的集体创造力，三、人力资源规划人才是新经济时代的财富之源。新经济时代企业之间的竞争。安美奇奉行人本主义企业文化。以实现员工价值最大化为人力资源管理的目标，建立科学合理的人才智力、时间结构。创造崭新的人才空间，实现人才的互补效应，建立公开、公平、公正的绩效考评体系与合理的薪酬制度。实现知识与资本的结合”构建利益共同体，增强安美奇发展的动力，促使经营者以实现企业价值最大化为目标。解决所有者与经营者之间目标背离问题，充分调动员工的积极性和发挥他们的创造性。积极开展员工培训工作，建立起集管理培训、技术、学位培训和新员工上岗培训于一体的培训体系。提倡员工之间交叉互动式学习，与大专院校合作以委托培养等方式进一步提升员工素质，实现安美奇价值与员工价值的同步增长，四、研究与开发1、软件开发管理安美奇积极推行项目管理，引入工程化管理思想。对应用软件开发、供应、维护和系统集成等各个环节进行严密监控，实施全过程质量管理，建立起一个过程受控、紧密衔接、闭环运行的质量保证体系，产品无缺陷、系统无故障、服务无投诉，开发人员实行竞争上岗、末位淘汰制”开发人员的报酬与其工作量和开发质量相结合。制定项目利益分配制度和综合技能考评制度。实现技术人员考核制度化。2、研究开发计划为了巩固并长期保持安美奇产品竞争优势，安美奇加强研发实力。并为客户提供网上咨询、网上培训，建立产品演示中心。在安美奇内常年设立产品演示厅。以便直观、形象地向客户展示安美奇的产品及其使用功能，建立用户培训基地。定期为安美奇产品的用户举办技术培训。使他们清楚了解产品的特点、性能及优越性，与各企业保持联系。建立一个对市场、对竞争对手反应灵敏、快捷的信息网络体系，加强宣传力提高安美奇的知名度。3、 销售队伍的组建安美奇将逐步建立起一支由市场部、驻外办事处、合作伙伴、市场兼职人员组成的多层次、网络状的销售队伍。的策略尽快占领全国市场”4、 品牌战略实施品牌战略。加大宣传工作和品牌经营力度，使之成为国内互联网信息化领域的著名品牌，网络就是服务“网络市场的竞争不再仅仅是网络产品的竞争。更重要的是服务的竞争，客户服务中心“采用网络远程监控、现场支持等服务手段”为客户提供不间断、全方位的服务，以实现客户利益的最大化、安美奇收益的持续性，六、外部支持安美奇将设立顾问团，邀请大专院校信息技术、管理等方面的专家教授和IT业界杰出技术管理人才担任研发和管理顾问。逐步建立外部智力支持体系，为安美奇的发展提供强有力的技术和管理支援，七、资本运营企业的产品经营和资本经营是相辅相成的，产品经营是基础。资本经营则是企业快速发展的助推器，除了搞好产品经营，安美奇将积极开展资本经营。突破传统的利用外部资源窄小的方式，充分实施外部交易型战略，最大限度地利用外部资源，建立产品经营与资本经营相结合的全面运营机制，安美奇将积极运用联合、兼并、收购、托管、投资参股、控股、改制上市等方式以及这些方式的组合，充分整合内、外资源。实现安美奇的跨越式发展，第五节 投资方的介入和退出一、 投资建议为尽快占领互联网行业信息化领域，以确保安美奇三步跨越式发展战略的圆满实现，二、 投资方在安美奇经营管理中的地位、作用投资方通过选派董事参与安美奇决策，但是不干预企业日常经营管理。投资者可向安美奇委派一名财务监督员，监督安美奇资金运用情况，可以委托会计师事务所行使监督工作。安美奇每月向董事会和投资者提供现金流量表、资产负债表和损益表，安美奇必须向董事会书面汇报当月经营状况和下月财务预算计划。投资者可要求总经理向其汇报经营状况。三、资本退出风险投资者并不是要长期持有安美奇股份，我们把投资者在退出时候的资本最大化增值放在重要的位置，企业价值最大化，的经营目标“投资者退出的方式主要有IPO（首次公开发行）、出售、清算或破产三种”其中IPO是最成功的退出方式。上市退出所带来的收益高于其他退出途径，安美奇十年发展战略规划确定，时刻与证券业界保持联系。IT行业本身是一个风险很大的企业。一项技术今天本来可能还很先进，但是明天就有可能另一项更先进的技术取代前者，如果企业不能够居安思危，直接后果就是企业衰退倒闭，google、yahoo公司等就是最好的案例，安美奇能否始终保持领先的技术水平，将直接影响其未来的兴衰成败。还没有比较成熟的核心技术。从而增加了引进高素质人才的难度。管理风险随着安美奇规模的急剧膨胀，安美奇组织结构、管理方法可能不适应不断变化的内外环境。4、 财务风险安美奇在发展初期，财务风险主要体现为资金短缺风险，即资金不能满足安美奇快速发展的需要。二、对策1、技术风险对策奉行“以实现员工价值和安美奇价值的共同增长；的人才理念；采取多种激励措施，提供优质的工作、生活环境，创造良好的学习氛围；给予员工发展所需要的空间和支持，满足员工实现自我价值的需要；聘请数名互联网络的专家对安美奇的研究开发给予业务上的指导。2、 市场风险及对策进一步提高产品质量，提高产品综合竞争力，增强产品适应市场变化的能力；加快对新产品的开发进度和加强对互联网行业信息化领域前沿技术的研究与探索，增强市场应变能力，丰富产品结构；建立一套完善的市场信息网络体系，制定合理的销售价格，增强安美奇盈利能力；寻求各地互联网管理部门及有关信息技术安美奇的支持；与人合作增强内容 2：寻求融资增强服务 3：招募团队增强功能 4：口碑宣传增强品牌3、 经营风险及对策推行目标成本管理，加强成本控制；采取内部培训、外部培训等多种措施，提高管理团队的整体素质；倡导组织创新、思想创新，以适应不断变化的外部环境。

7.创业计划书要写出哪些特色

创业计划书中的计划摘要十分重要。涵盖了创业计划的要点和核心内容。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，它将从计划中摘录出与筹集资金关系最大的细节，公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，权威机构前瞻产业研究院认为，计划摘要要写得：既简明而生动地勾画出项目的全貌，又突出项目的重点;既讲清项目的先进性和可行性，又讲清项目的商业价值和高回报性;既能看清项目发展的脉络，又能然让人感受到项目实施团队的能力和作用;