两百万创业:毕业后我是怎样在创业两年内从白手起家到年入百万的

1.毕业后我是怎样在创业两年内从白手起家到年入百万的

你的想法给我的感觉就是心态不是很好，当然我了解你的想法，但是任何事情都有规律，违反这个规律只能望洋兴叹！你制定的这个目标本身就有问题！目标一定是要可达成的。

2.穷人向富朋友借两百万创业并成功，这属于白手起家吗

算啊。

3.两百万智能硬件创业，做什么比较好

智能硬件公司inWatch爆出已拖欠三四个月工资未发放，这家融过A＋轮的公司一度被视为智能硬件创业的明星代表，员工上网讨薪维权。但是这条消息并没有引起关注，智能硬件真的不同往日了。互联网智能硬件创业真的不靠谱吗？智能硬件究竟怎么做才有未来？互联网巨头做硬件的结局和现状2016年7月，周鸿祎在创新者峰会上谈及智能硬件领域时承认，360在智能硬件布局和发展这块比较失败，很多智能硬件的失败“包括我们自己也做了不少失败的产品，一个最重要的原因是根本就没有需求，360儿童手表、行车记录仪、智能摄像机、儿童机器人、路由器等等各种智能硬件。但是整体数据表现得差强人意”并没有重现当年杀毒软件所向披靡、征战杀伐的雄风，其它几家巨头也并不滋润。腾讯的路宝盒子、微信耳机、QQ音乐音响等，阿里巴巴的阿里云手机等硬件。这个曾经颠覆过中国国产手机格局的互联网企业。因为创造的电商和粉丝经济的营销模式一度成为全球成长最快的公司，其涵盖的领域已经穿戴、健康、安防、电源、家居、装修、照明、箱包、空净、净水。意图是占领整个智能家居生态系统。这家被称为BAT之外的第四极的互联网巨头也遭遇了增长的滞胀。小米在2015年的销售额仅仅增长了3%，甚至坊间一度传闻小米估值暴跌到40亿美金，但足以看出小米的增长和发展确实有些异常。另外抄袭盗版的争议从没有停止过，小米米兔故事机涉嫌抄袭贝比猫产品。小米空气净化器和电饭煲涉嫌抄袭无印良品的同类产品，小蚁监控摄像头外观模仿安防巨头海康威视旗下萤石品牌的摄像机产品，这个曾经的行业巨头负面缠身，互联网巨头玩转了各种网络和创新模式。但遇到智能硬件这块硬骨头，智能硬件仿佛已经成了巨头们发展的滑铁卢，为什么互联网做硬件不行，靠着免费模式打翻瑞星等传统杀毒软件。而通吃整个杀毒市场的周鸿祎？同样想着靠同样的模式把做智能硬件的巨头拉下马，复制网络时代的辉煌和成绩，事实证明完全是一条死路。周鸿祎总结360硬件的失败时说，做智能硬件不能按照互联网逻辑实行免费模式。目前很多智能硬件解决的都是伪需求：需要配合人工智能服务，真正的智能硬件应该挣钱，却是诸多互联网公司进入智能硬件时的巨大的一个陷阱”很多互联网公司做智能硬件时。过于强调互联网化服务、情怀、幸福感“而悖离了硬件的本质。一个硬件的产品，无论人为的赋予再多的概念和理念。但是它本质还是提供一个实实在在的物理的设备去给用户，最近在接受媒体采访时，雷军说自己会亲自到韩国三星总部去要屏幕，不是简单的下单采购，雷军坦言这个产业链不是创业者想解决就解决的了，产业链上的每一个领域都形成了近乎垄断的巨头。一个完整的硬件生产的流程极其复杂！这个流程在智能硬件领域都回避不了，概念设计、外观设计、元器件和供应商选型、结构开发、电路设计、软件固件研发、热设计、电磁兼容、开模、包装设计、供应商认证、采购备料、产线试制、内测公测、批量生产、品控、仓储、物流、渠道建设、营销推广、客户服务、回款、售后等等繁杂环节，在硬件行业沉浸了数十年的萤石网络CEO蒋海青。认为时下一些互联网公司进入智能硬件领域。成为中国市场前两大智能手机厂商。而这两家公司一直是被划在传统的手机公司的范围。互联网营销，新媒体转化等多种新兴模式不断被定义和追捧的当下，有一个非常明显的趋势就是传统行业的公司在智能硬件这块，并超越互联网公司。比如手机领域，华为、OPPO和vivo超越了小米魅族，很多传统的家电企业也比小米做的更好，智能视频领域，单从天猫双11活动看萤石已明显超越了小蚁、360。不是智能硬件不行了，而是一味追逐概念和务虚的某些新兴互联网公司的模式不行了，智能硬件的掌舵和发展，最终还是交回到各个行业中已经在技术、供应链、研发、销售渠道等整个生态链条上沉浸了多年的传统公司。随时互联网的发展，传统公司也在与时俱进，不断学习和适应各种营销和传播模式，主见的互联网化和敏捷化。华为借鉴了互联网的一些特点，OPPO大举投入新媒体的传播和营销，进入家居安全和小微企业可视化服务。传统硬件巨头正在迎头赶上，互联网已经不再是互联网公司的专利。

4.我是一个普通人两年内挣够两百万有可能吗?现在还没有创业..请让真回答!

你自己有什么资源呢？自己有什么专业优势呢？详细一点介绍吧。

5.有人帮我度过这个难关吗？本人创业失败，负债两百万左右，我在广东佛山

在佛山哪里呢？多大年纪呢？你自己有什么资源呢？自己有什么专业优势呢？详细一点介绍吧，包括你的家庭，或者有机会找到合作伙伴的。

6.两个相亲男一个是家里资产雄厚的富二代，一个是白手起家的创业百万男、都是29几岁哪个更容易吸引女人

我觉得应该看家教，如果是精英富二代可以考虑，如果是有思想挣了钱舍得让你花的创业男可以考虑。

7.给你两百万人民币，用什么办法可以使这些钱一年之内翻一百倍拜托各位了 3Q

现在很多年轻的朋友想创业、想快速赚钱、想赚大钱，要快速赚钱、赚大钱那就只有自主创业、经商。然而创业、经商是一门很深的学问，这也是很多人想创业、经商却茫然无措的根本原因。它涉及到一个人的求知能力、认知能力、判断能力、社交能力、管理能力、应变能力、心理承受能力，其实这几种能力是一种层递关系，你只有把前面的能力练到家了，后面的能力才能快速提高。下面就具体的谈谈创业、经商、快速赚钱、赚大钱应该注意的几点：1.坚持不懈的加强学习，不一定非要学商业专业、营销专业，平时多看商业方面、管理方面、投资方面、社交方面的书籍杂志，比如说《商界》、《现代营销》、《创业指南》、《大众投资指南》、《演讲与口才》等；还可以在电视上多看财经新闻、营销辩论、经济管理讲座等；还可以在互联网上多看财经类博客，比如说阿里爸爸、百度、腾讯博客里都有，包括投资理财的、经济管理的等；2.要努力提高自己的口才。肚里有货倒不出。创业、经商卖得就是产品或服务，如果口才不好，产品再好，别人也难以了解和接受，所以说要努力提高自己的口才和语言表达能力。另外还应该练会流利的普通话。3.想要创业、经商、赚大钱，必须要学会做人。自己要严格要求自己做一个正直的人、道德的人、诚信的人、谦和的人、内涵的人、尊严的人。要想成就一番事业，自己本身的素质是客户考核你的一大要素。比如说本人采购时就很不跟河南人打交道，因为他们绝大多数在中国的商圈中的诚信口碑太烂了。4.还有很重要的一点是很多商人都会忽略的，那就是要学会充分地尊重自己的竞争对手。只有在有竞争对手的圈子里你才能不断做大做强，而是会止步不前，这就是生存威胁的道理。一个企业发展壮大，摔掉竞争对手从而晋及到前列甚至龙头老大的位置。女怕嫁错郎，只要自主创业、经商，都怕入错行。你看那街上经常有店开张、经常有人关张，其实店面、工厂转让95%是因为入错了行，抉择时因为认知高度不对、分析不透彻而失策。如果你确实不会抉择本人可以免费帮你参考。关于创业、经商抉择应该从多方面考虑：（1）应当选时下比较热门的行业；（2）应当选适合当地习俗，迎合当地消费者需要的行业；符合当地经济发展需要的行业；这就必须在进入某行业以前进行大量的市场调查，赔点腿力和时间算得了什麽，没有调查贸然入行导致最后赔进去大量的积蓄那才是最痛苦的。征对两广人的广味食品在很多地方就很难得打开市场；征对贵州人的烤火、做饭两用的铁煤炉再其他地区推广的开吗？现在在全国很多地方强制性推广的保温砂浆，（3）应当选国家政策鼓励的行业，因为国家政策鼓励的行业在税收、用地、资金等各方面都有优惠；而且国家政策鼓励发展的，恰恰说明该行业具有良好的市场空间。近年国家大力鼓励，而现在养猪行业确实很乐观。（4）应当选投资规模比较小的行业，情愿等到资本积累到一定的程度再考虑扩大经营。想做那一行，再怎麽看好也不能把所有的积蓄一下子完全投入进去，因为一个项目再好，还要由很多个人因素和外力因素决定，比如说你的为人、经营能力、社交能力、管理能力、亲和力、市场变化、政策变化都直接决定着你来做这个项目赚不赚钱。日本的无线电之父松下辛之助的流动资金永远都有40%在睡大觉。很长时间内产品不会被消费者抛弃、市场不会饱和、国家政策不会变动、具有良好的做大做强的后续发展性的项目。基本上是不到一年就关张，（7）应当选技术门槛比较高的行业。技术门槛太低的行业就是很容易被跟风，甚至你当地本来没这个行业，而又没有技术门槛，到头来先做者倒成了抛砖引玉的引路人，人情都没有呢。如果是技术门槛相对较高的行业，（8）应当选项目方有区域保护的行业，一般有区域保护的行业，当你做得很火暴时，即使别人想要介入，这是一个创业者最起码的自我保护意识，千万不要马虎大意哟。6.当你通过市场调查和冷静分析后，确实看好某个项目时，一定要努力争取亲戚朋友的鼎立支持，否则一意孤行的孤军作战一般是很危险的。很有可能会弄得众叛亲离。一定要做好风险预估，并想好、作好多种应对策略和方案，这就叫做风险预警机制。并且要做好失败的心理准备，有很多人仅仅一次失败就一蹶不振。8.选择项目一定要根据自己的资金实力来决定，千万不要好高骛远，经过周密调查和深思熟虑确实看好自己资金势力不够的项目，可以借助其他忙人的闲散资金入股。拉别人的资金入股，可千万别小气，一定要多给别人股份，最好能承诺万一亏本只亏你自己不亏别人，别人投入的钱你要当债务来偿还他。要知道如果不是因为你别人是不用承担这种风险的，别人把钱投到你这里来就是为了在无风险的情况下尽量的下蛋。别人也很乐意把资金投到你这里，9.当你自己的资金或精力不够确实需要他人合伙经营时，选择合伙人一定要慎重。要选那种有魄力、有度量、有能力、有诚信、有上进心的人；一旦选种人选在经营过程中要做到民主、透明、同心，千万不能有私心，合伙经营只有推心置腹才能打造辉煌的事业。