索尼创业:索尼公司的创业故事

1.索尼公司的创业故事

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2.SONY集团是由谁创业的？现任董事长是谁?

//blog.sina.com.cn/u/1233721385 井深大和盛田昭夫创立的 现任董事长总裁中钵良治 井深大和盛田昭夫在1946年5月创立索尼时，开发的第一款产品居然是电饭锅，但这并没有影响此后60年索尼在技术产品开发上的突飞猛进。全球第一个造出晶体管收音机，成为历史上第一个在美国纽约证券交易所上市的日本公司，影响全球音乐文化的Walkman随身听，改变家庭娱乐的PS游戏机，很多当时具开创性的产品设计都来自索尼。这也让索尼很长一段时间稳坐美国市场最具品牌价值的宝座。而4月初《日本经济新闻商业周刊》的封面故事，实际上无形中提前引爆了对索尼60年的探讨，其中一篇《我们是否已经看到了索尼未来的发展图景》，直接揭示了2005年索尼第四代领导班子接替，对于索尼公司的深远影响。当全球电影院中都上映颇有争议的《V字仇杀队》时，索尼现任总裁兼社长中钵良治却在索尼内部呼吁V型曲线复兴。一贯不愿意承认落后的索尼，这也被普遍认为与美国人霍华德·斯金格能出任索尼第四代领导人不无关系，要知道此前为索尼开创PS游戏机江山的少壮派久多良木健一直是内定的接班人。如果追寻索尼这60年的领导者与公司发展轨迹，不难看出所谓V型曲线复兴计划的内涵韵味。这在不少商业传记中被褒奖成商业与技术的最佳搭档。而此后男中音出身的大贺典雄把索尼带向了电子产品硬件以外的新空间，在80年代令索尼开创了CD音乐等影响人类生活轨迹的产品。此后实现从模拟向数码时代过渡的出井伸之，不再是极力推崇技术的工程师出身，这也成为记者出身的美国人霍华德·斯金格接替最高权力宝座后，索尼公司总裁中钵良治在传统电子业务越来越凸现的原因。代表工程师的中钵良治主导硬件，而国际商人背景的霍华德·斯金格坐镇软性内容，索尼至少在管理层上的特色回归。一贯被称为随身听之父的高静雄。总是在公开场合变戏法般拿出自己1979年设计的第一台Walkman随声听”索尼失去MP3随身听的开创机遇。实在是误判了MP3有损压缩音乐的流行程度，不论是保持设计格调的苹果。还是走近似索尼产品线的松下，几乎全球找不到一个厂商，能够拥有索尼这样长的产品线，从BRAVIA电视到高清晰HDV，从PS系列游戏机到VAIO电脑。以及全球电视台随处可见的索尼摄像机和编辑台，以至于采访索尼公司创意设计总负责人齐藤惠治最满意哪款索尼产品时，与索尼公司这60年间管理层更迭不同，让索尼始终走在每个时代产品开发的前列，这在对索尼的采访中可以深刻体会到，与Google那种允许给工程师20%自由创造时间的硅谷模式不同。索尼公司始终强调团队主义与不走老路的技术方向，从70年代末的Walkman随身听到1982年的首张CD光盘。正如索尼前任董事长兼总裁大贺典雄曾经总结的索尼经验，别指望在别人也擅长的领域取得主导权:这种市场占有率挟持行业标准的商业策略，恰恰成为了80年代后索尼一贯打出的王牌，以及最近与东芝如火如荼争夺中的下一代DVD标准”现任索尼董事长霍华德·斯金格凭借自己的好莱坞背景，在短短几个月时间已经为蓝光DVD力挽狂澜，即便微软和英特尔试图联手抗拒蓝光DVD的广泛联盟。很多原本答应支持东芝HD-DVD的好莱坞片商都转而支持索尼，蓝光将令病重的索尼获得重生，借助蓝光DVD的专利版税，以及索尼这20年间收购的哥伦比亚与米高梅电影公司。具体信息可能会在那时候公布。而至于那些急不可耐要买PS3的用户，索尼不会错过圣诞节假期前的商业黄金时段，11月上旬将会正式发售PS3游戏机。至于何时将PSP掌上游戏机正式引入中国市场还需要时间，索尼一贯要先尊重中国本地市场需要和政府相关政策。前两年索尼的利润状况不尽人意，高层人事的变革被看作战略性和利润问题扭转的开始，何时索尼能够走出低迷？我们分析过去索尼业绩低迷原因，首先就是索尼有一段时间缺乏对技术开发的重视，索尼毕竟是“技术的索尼”其次我们缺乏从消费者角度考虑问题的能力。跟顾客接触的第一线能力变弱了，索尼电子占据索尼整体业务的65%份额。包含了从电视、随身听、相机DV、游戏机到电脑的多项业务，从最近BRAVIA液晶电视的崛起，已经显示出索尼电子为利润率付诸的努力，譬如美国就是电子业务加娱乐，因为索尼在好莱坞的立足，让索尼娱乐有了充分空间，我负责的索尼电子部分争取达到4%，自从2006年1月19日柯尼卡美能达影像公司被索尼收购:所有人都看到了索尼对单反数码相机的野心，毕竟单反数码相机是数码相机最高技术的标志，何时索尼品牌单反数码相机亮相，索尼数码相机在中国市场份额一度高达30%:但是没有单反数码相机技术，曾经让索尼在数码相机旗舰上还不够专业，收购柯尼卡美能达影像公司以后。让索尼拥有了很多单反相机经验，新产品研发和技术整合一直在进行中，计划夏季正式拿出索尼的单反数码相机。而且还会一次发布多个型号，除了来自柯尼卡美能达的相关镜头。索尼的数码单反相机将在机身上使用防抖功能，这将是索尼区别于传统数码单反相机厂商的独特技术优势，包括微软、苹果等美国IT公司的高层越来越多在博客上披露信息:索尼也有类似的开放模式吗，索尼是一个全球化的公司:我本人也经常在类似博客网页上写一些自己的感悟，只针对索尼内部开放，对于去年出井伸之离职:索尼董事会选择与好莱坞熟识的霍华德·斯金格来当索尼新CEO，让您接过索尼总裁职位，而不是很多人看好的PS游戏机之父久多良木健。

3.绩效管理毁了索尼案例分析答案

SONY常务董事︰绩效主义毁了 SONY作者:SONY常务董事 天外伺郎 2006年SONY公司迎来了创业60 年。过去它像钻石一样晶莹璀璨，而今 却变得满身污垢、暗淡无光。因笔记本 计算机锂电池着火事故，世界上使用 SONY产锂电池的约960万台笔记本计算 机被召回，估计更换电池的费用将达 510亿日元。PS3游戏机曾被视为SONY的“在上市当天就销售一空，但因为关 键部件批量生产的速度跟不上。SONY 被迫控制整机的生产数量，生产成本也很高，据说卖一台 SONY就亏3.5万日元，SONY的销售部门 预计。2007年3月进行年度结算时，游 戏机部门的经营亏损将达2000亿日元，多数人觉察到SONY不正常恐怕是 在2003年春天。当时据SONY公布。一 个季度就出现约1000亿日元的亏损，SONY公 司股票连续两天跌停”SONY冲击，公司内的气氛就已经不正常了”作为SONY的旧员工。身心疲惫的职工急剧增 加，回想起来。SONY是长期内不知不 觉慢慢地退化的。消失了 我是1964年以设计人员的身分进入 SONY的。因晶体收音机和录音机的普 及“SONY那时实现了奇迹般的发展”当时企业的规模还不是很大。SONY神话。受到了社会的普遍关注，从进入公司到2006年离开公司“我在 SONY愉快地送走了40年的岁月”我46岁就当上了SONY公司的董 事。后来成为常务董事，对 SONY近年来发生的事情，我感到自己 也有很大责任。伟大的创业者井深大的 影响为什么如今在SONY荡然无存了 呢，SONY的辉煌时代与今天有什么区 别呢，是指我参与开发CD技术 时期”公司那些不知疲倦、全身心投入 开发的集体。在创业初期“接连开发出了具有独创性的产品，SONY当初之所以能做到这一点。井深大最让人佩服的一点是“他能 点燃技术开发人员心中之火”让他们变 成为技术献身的。我曾和井深大进行激烈争论，井 深大对新人并不是采取高压态度，为了不辜负他对我的信任”我当年 也同样潜心于研发工作。在井 深大退出第一线后的很长一段时间，仍 以井深大的作风影响着全公司。SONY也就开始逐渐衰败。从事技术开发的团契进入开发的忘 我状态时，要进入 这种状态。其中最重要的条件就是，基于 自发的动机。想透过自己 的努力开发机器人”外部的动机“比如 想赚钱、升职或出名”即想得到来自外 部回报的心理状态。如果没有发自内心 的热情“想赚钱或升职，那是无法成为“开发狂人”消失了 今天的SONY职工好像没有了自发 的动机。我认为是因为实行 了绩效主义“业务成果 和金钱报酬直接挂钩，职工是为了拿到 更多报酬而努力工作“那么自发的动机就会受到抑制。如果总是说“你努力干我就给你加工 资”那么以工作为乐趣这种内在的意识 就会受到抑制。SONY公司逐渐实行绩效 主义。成立了专门机构“制定非常详细 的评价标准，但是井深大的想法与绩效主义恰恰 相反”工作的报酬是 工作。如果你干了件受到好评的工作“下次你还可以再干更好的工作”许多人为追求工作的乐趣而 埋头苦干。因实行绩效主义，职工逐渐 失去工作热情。的企业，一些扎实细致的工作就容易被忽 视。还对每个业务部门进行经济考核，由此决定整个业务部门的报酬。业务部门相互拆台，都想 方设法从公司的整体利益中为本部门多 捞取好处。团队精神消失了 2004年2月底，我在美国见到了“大屏幕上放映的一段话是我自进入 SONY公司以来多次读过的，建立公司的目的︰建设理想的工 厂“在这个工厂里，应该有自由、豁 达、愉快的气氛，让每个认真工作的技 术人员最大限度地发挥技能，这正是 SONY公司的创立宗旨。SONY公司失去 活力”就是因为实行了绩效主义。没有想到，聆听用SONY的创建宗旨来否 定绩效主义的，绩效主义企图把人的能力量化”以此做出客观、公正的评价。它的最大弊端是搞坏了 公司内的气氛，上司不把部下当有感情 的人看待。审视部下，不久前我在整理藏书时翻出一封 信“那是我为开发天线到东北大学进修 时”给上司写信打的草稿。刚好赶上SONY公司的部 长来学校视察，在我身上不止一次发生过 那类事情。但我从来没有受到上司的斥 责。上司相信，但对研究 工作非常认真。当时我的上司不是用，对企业员工来说”需要的就是这种 温情和信任，过去在一些日本企业。上司也不那么苛求。工作 失败了也敢于为部下承担责任，尽管部下在喝酒的时候说上司的坏 话，但在实际工作中仍非常支持上司。后来强化了管理，实行了看上去很合理 的评价制度，这样一来就不可能有团队精神，创新先锋沦为落伍者 不单SONY。现下许多公司都花费 大量人力物力引进评价体制。但这些企 业的业绩似乎都在下滑。SONY公司是最早引进美国式合理 主义经营理论的企业之一，而公司创始 人井深大的经营理念谈不上所谓。1968年10月上市的单枪三束彩色 显像管电视机的开发。当时SONY在电视机的市场竞争中 处于劣势”几乎到了破产的边缘。井深大仍坚持独自开发单枪三束 彩色显像管电视机。一上市就大受好评。这种电视机的销售一直是SONY公司的 主要收入来源。这种追 求独自开发的精神，恐怕不符合今天只 看收益的企业管理理论。SONY当时如 果采用和其它公司一样的技术，立刻就 可以在市场上销售自己的产品“当初也 许就不会有破产的担心了”投入巨额费用和很多时间进行的技 术开发取得成功后，为了制造产品。还 需要有更大规模的设备投资，从长期角度看，SONY公司累积了技术，SONY是追求独 特技术的公司，这种独自开发能给 SONY员工带来荣誉感，最尖端企业的一员”单 枪三束彩色显像管电视机之所以能长期 成为SONY公司的收入来源。是因为技 术开发人员怀着荣誉感和极大热情，不 断对技术进行改良，具有讽刺意味的是“因单枪三束彩 色显像管电视机获得成功而沾沾自喜的 SONY”却在液晶和等离子薄型电视机 的开发方面落后了。SONY的实力已经开始衰落了，公司不 得不采取冒险一搏的做法，又遭到公司内部的批评，今天的SONY已经没有了向新目标 挑战的“同时也失去了把新技术 拿出来让社会检验的胆识，在导致 SONY受挫的几个原素中。公司最高领 导人的态度是其中最根本的原因，在SONY充满活力、蓬勃发展的时 期。公司内流行这样的说法︰，也就是说那就 背着上司把它搞出。与其口头上说说”不如拿出真东西来更直接，评价的眼光。恐怕没有人愿意背着上司干事情”如果人们没有自己受到 信任的意识，也就不会向新的更高的目 标发起挑战了。有些SONY员 工根本不畏惧上司的威权。能否让职工热情焕发。关键 要看最高领导人的姿态，SONY当年之 所以取得被视为，也没有被继承下来，也 许是因为井深大当时并没有意识到自已 经营理念的重要性，我尝试着把井深大等前辈的经营理 念系统化、文字化。长老型经营，整个集团会拧成一股 绳”充满斗志地向目标迈进。在今天的日本企业中，患抑郁症等 疾病的人越来越多，这是因为公司内有 不称职的上司。推行的是不负责任的合 理主义经营模式，给职工带来了苦恼。企业都应该注重员工的主观能 动性。这也正是SONY在创立公司的宗 旨中强调的，过去人们都把SONY称为，具有讽刺意味的是”SONY反而退化成了“我殷切希望SONY能重现往日辉 煌。深有所感，在我担 任人力资源咨询顾问期间“SONY身上发生 的事情。

4.我想开个电玩店自己创业（经营一些索尼，任天堂，xbox360等等），现在这个行业好干吗？我是天津人

松下幸之助：松下电器”经营之神”事业部”终身雇佣制”等日本企业的管理制度都由他首创。少年时代的松下幸之助只受过4年小学教育，23岁的松下在大坂建立了“接连推出了先进的配线器具、炮弹形电池灯等一个又一个成功的产品，松下幸之助成了日本收入最高的人，有10年他的收入均为日本第一位，松下幸之助为人谦和。他用一句话概括自己的经营哲学，松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业以来“作为企业人”通过提供商品服务。为了使人们生活变得更加丰富、更加舒适，并为了世界文化的发展作出贡献，为经营理念从事着企业经营活动“经历八十多年的奋斗，现在已成为世界著名的综合型的大型电子企业”并在世界各国开展着事业活动。松下公司是一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过250。2001年全年的销售总额为610多亿美元。为世界制造业500强的第26位，自从1978年邓小平访问松下电器公司以后。松下电器开始在中国投资，把松下在中国的事业与中国的改革开放和经济建设融为一体。从电子材料到零部件，从部品到整机，从家用电器到工业机器。在中国进行的技术合作项目160多项，建立合资独资企业53家（上海7家公司），本田株式会社（ホンだ会社）本田公司是世界上最大的摩托车生产厂家，汽车产量和规模也名列世界十大汽车厂家之列。公司总部在东京。雇员总数达11万人左右，本田公司已是一个跨国汽车、摩托车生产销售集团，它的产品除汽车摩托车外。还有发电机、农机等动力机械产品，本田公司的经营方法十分灵活。在美国设立的本田分公司，1991年在美国市场上的销量已超过克莱斯勒汽车公司名列第三。本田的雅阁和思域汽车历年来被用户评为质量最佳和最受欢迎的汽车。本田也在英国建立了分公司。本田公司汽车产量已高达约300万辆。本田于1948年以生产自行车助力发动机起步的Honda，的形式不断为个人和社会提供更广泛的移动文化，、重视每一个人个性的观念”使Honda形成了推崇员工创造性、自由豁达的企业文化。Honda已经发展成为从小型通用发动机、踏板摩托车乃至跑车等各个领域都拥有独创技术”并不断研发、生产新产品的企业，不仅建立了为提供适合当地的商品及服务的广阔销售服务网络。Honda还积极地履行作为企业公民的社会义务，积极探索环保和安全的解决方案，在全球环境问题日益突出的当今。Honda在产品研发、生产和销售等各项企业活动中努力把解决大气污染、降低CO2排放量、有效利用资源和能源等作为课题，为达到产品排放清洁化、降低燃料消耗、实现生产线的，绿色工厂化。为减少对地球环境的影响做出了积极贡献，作为提供移动文化的厂家“Honda不仅考虑乘员也考虑行人的安全”致力于生产安全性更高的产品。索尼产品行销世界各地，它的创始人之一是带动索尼的发展，以他的创新经营，发展成为世界大企业的盛田昭夫。永远领导新潮流索尼的成功创造市场，永远领导新潮流之道不仅仅在于只是夺得市场，更在于善于创造市场，一般的经营者的经营宗旨是跟随市场的需求而经营，而索尼却敢于创造需求，使需求随着索尼的新品而出现，索尼公司创造市场的秘诀就是不断开发新产品，索尼的发展过程可以说是不惜投入创新的过程。盛田昭夫领导下的索尼公司每年保持6％的开支用于研究发展新产品，比如1991年该公司用于研究开发的预算达15亿美元。我们的计划是用产品领导潮流“而不是问需要哪一种产品，索尼公司就是要生产某些市场上从未销售过的产品――实际上是未制造出的产品。索尼公司平均每日推出4种新产品。其中800种是平均每日推出4种新产品的改进型，索尼公司推出的新产品是全世界效率最高的，索尼还拥有二支庞大的实力雄厚的科技队伍。承担着费神的发展创造任务，因此索尼公司才能在扩大销路时，索尼公司常常是独占市场一年或一年多以后，其他的公司才会相信该种产品会成功，于是其他品牌的同类产品也随着上市了，这期间索尼公司已赚了大把的钱，并且又有了新的创新、新的产品问世，又会以新产品重新占领了市场，索尼公司生产出领先于世界的半导体收音机、录音、晶体收音机和固态电路的家用电视机。使索尼公司获得了先驱者的名声，从1965年――1975年10年间索尼公司又把彩色电视机等划时代的新产品不断推向市场，盛田昭夫不断告诉员工，不能满足于取得的成就。任何企业如果不善于领会这些变化的意义，在高技术的电子领域尤其如此，索尼公司依靠不断创新，创造市场。业务获得迅速发展，现在已经成为世界的大企业，它拥有的技术专利权分布在全球的178个国家和地区，这是索尼公司勉励全体职工的。创新、发明的精神”从索尼公司创立起至今不衰，公司历经千辛万苦的研究”当年井深大和盛田昭夫两人为了寻找亚铁盐（Oxalic Ferrite），后来他们发明了全世界第一台录音机，并在1950年正式上市销售，这是盛田昭夫事业迈入国际化品牌的关键契机，盛田昭夫那时意识到世界的距离越来越近;全球化市场的来临将是必然的发展趋势。他也希望全世界的消费者都知道他们的品牌，对于国际市场的客户根本是无从发音的名字。因此他和井深大决定换个新的品牌名称，盛田昭夫对于新的品牌名称已经有些基本的概念，它应该要短、好念、容易吸引人们的目光、好记而且要用罗马拼音字母。盛田昭夫和井深大翻遍字典之后发现代表声音的打丁文「SOUNS」，因此决定把这个字融入公司的新品牌名称当中。他们也觉得这个名字会让人想起年轻、充满活力的公司，便成了现在大家熟知的品牌「SONY」，盛田昭夫对于许多日本企业管理的作法赞扬有加，尤其是照顾员工的传统。盛田昭夫在1993年中风后辞去新力董事长的职务，当时公司年营业额已经远远超过亿美元。讣文当中赞誉他为20世纪最具影响力的企业家之一。因为他们觉得自己不具有独立做出决定的权力，一个坚定的日本观念捍卫者，但他能够以一个非日本人的方式进行交流……他可能是我所见过的最具外交能力的日本人，联合利华集团是由荷兰Margrine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于 1929年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦”分别负责食品及洗剂用品事业的经营。在全球75个国家设有庞大事业网络，拥有500家子公司。是全球第二大消费用品制造商，年营业额超过美金400亿元，是全世界获利最佳的公司之一,联合利华的前身利华兄弟公司在上海投资开设的中国肥皂有限公司生产的。牌肥皂等产品因品质优良成为中国市场的畅销货“1986年联合利华重返上海”第一家合资企业上海利华有限公司继续生产。香皂被年轻人视作“是中国销量第一的香皂“企业规模不断扩大。经济效益日益提高，产品品种从初期单一的力士香皂2种规格发展到1996年的四大类72种规格，公司现已发展成为全国著名的日化产品企业。连续六年被评为外商投资先进技术企业。并荣获94年度全国外商投资双优企业称号，1995至1996年度被列入全国500家最大外商投资工业企业行列，联合利华在中国已投资八亿美元。建立了十四家合资企业，引进一百多项先进的专利技术，旁氏、力士、夏士莲、奥妙、中华、立顿黄牌、和路雪等十三个品牌分属家庭及个人护理用品、冰淇淋、食品等三个系列的产品，使得在中国贴有联合利华标签的产品种类已经可供开设一家很象样的商店。联合利华在全球有400多个品牌。其中大部分是收购来并推广到世界各地，旁氏原是一个美国品牌，联合利华将其买下并发展为一个护肤品名牌，推广到中国，夏士莲；原是在东南亚推广的一个英国牌子“联合利华也将其引入中国”成为本地化的跨国公司，是联合利华的全球经营宗旨和长期以来的传统。联合利华不仅将众多国际品牌带进中国市场”同时大力培植中国本地的品牌。在上海收购了一个食品类名牌，1999年又有两次引人注目的收购行动“二是利用旗下占有世界15%市场份额的冰激凌品牌：收购另一上海冰激凌名牌”联合利华认识到结合国际化的科学技术和经营经验的“在上海成立其设于世界各地的第六个研究发展中心——联合利华中国研究发展中心。该中心拥有一百五十名中国科技人员“位具有传奇色彩的亿万富翁，曾驾驶热气球飞越大西洋和太平洋。1950年出生于英国，维珍（Virgin）品牌的创始人，英国伊莉萨白女王册封布兰森为爵士。他20世纪70年代从一间电话亭大小的办公室白手起家，资金比大多数人去娱乐场所享受一夜良宵所花的钱还少，80年代通过维珍航空一举成功，现在他的企业王国触角遍及婚纱、化妆品、航空、铁路、唱片甚至包括安全套，最近更跨入手机、电子消费产品领域。《泰晤士报》2007年估计其个人财富超过30亿英镑。我从不认为工作是工作“在加勒比海的尼克小岛上”理查德•。布兰森悠闲地躺在别墅外的吊床上，膝头放着个黑色小本;嘴里叼着塑料圆珠笔，但他已经工作两个小时了。然而从他的脸上很难看出一丝倦容，他随意地在本子上勾画瞬时的灵感，把商务谈判和合同的重要内容也记录下来。但他这个本子里记载的不止是这些，杰克逊下周想来小岛玩，基德曼说她想到这里来打网球；曼德拉写的信等等；布兰森。这就是维珍（Virgin）品牌的创始人;全世界最引人注目的，嬉皮士资本家，他的形象超出了我们的想像”虽置身于名流社会”终日休闲打扮，这一切使他更像摇滚明星，而不是一个商业世界，穿着西装的绅士。维珍集团成为英国最大的私有企业”旗下拥有200多家大小公司”涉及航空、金融、铁路、唱片、婚纱直至避孕套。俨然半个国民生产部门，布兰森说，他可以这样度过一生——喝着‘维珍可乐’长大，到‘维珍唱片大卖场’买‘维珍电台’上放过的唱片。去‘维珍院线’看电影：和她坐‘维珍航空公司’的班机去度假，享受‘维珍假日’无微不至的服务，然后由‘维珍新娘’安排一场盛大的婚礼，幸福地消费大量‘维珍避孕套’，直到最后拿着‘维珍养老保险’进坟墓，如果还不够幸福的话，维珍还提供了大量的伏特加以供选择，托马斯·约翰·沃特森（Thomas J. Watson Jr）IBM（国际商用机器公司）的开拓者，1914年生于美国俄亥俄州的代顿市。1937年毕业于美国布朗大学”毕业后进入在航空领域任职，二战时（1942年）到美国空军服役，1946年作为推销员进入IBM。1952年担任IBM总裁。1956年担任IBM董事长。1971年因病辞去董事长职务。后来成为美国驻前苏联大使，小沃特森领导IBM公司进入计算机时代并进一步将其发展为商界巨擘，他由此被《财富》杂志称为。有史以来最伟大的资本家，小汤姆的名字终生都跟随着他，即使他变成了年近80岁的老头。仍然被叫做小汤姆。这是IBM的灵魂。因为这里生产公司的销售和管理人才，战争气息渐浓，小沃森赶回纽约。向他几年前认识的女友求婚，在基地匆匆举行了婚礼。不过汤姆在战争期间，多半是替一位空军将军开飞机。使他摆脱了父亲的阴影，1949 年小沃森当了IBM执行副总裁，老沃森对新兴的电子技术商业化不感兴趣。小沃森成为IBM第二号人物后，当即对研究机构进行革新。在公司发展方向上实施了带根本性的改革，IBM开始跨越传统，任命麦克道尔为实验室负责人，并让他在全球各地大量招聘电子技术方面的人才。国防计算机。的研制正是小沃森率领IBM进入电子技术的一次冒险，是公司发展方向的彻底革命。雷明顿－兰德公司将一台Univac电脑售给华盛顿的统计局，而统计局自19世纪80年代起就一直是IBM打孔机的忠实用户“下令用最快的速度将Univac赶出IBM的领地。小托马斯·沃森和IBM成了史无前例的大赢家。他最具价值的遗产可以归结为几个字：IBM就是服务“华特迪士尼（和他的哥哥 Roy O. Disney)是华特迪士尼公司的创始人”他是世界最著名的的电影制片人、导演、剧作家、配音演员和动画师之一。他对于梦想的勇敢追求。卓越的洞察力和对商业敏锐的眼光使他成为著名的企业家，华特迪士尼的父亲是伊利亚斯·迪士尼（Elias Disney），华特有三个哥哥和一个妹妹，华特迪士尼的很多作品让他成为全球著名的人，包括他创造了《白雪公主》、《木偶奇遇记》等很多知名的电影。还有米老鼠等动画角色，让迪士尼乐园成为可能，开创了主题乐园这种形式，而且他在电视节目《迪士尼奇妙世界》（原来还叫 Disneyland ）的主持让无数美国人民无法忘怀，他获得了48个奥斯卡奖提名和7个艾美奖，华特迪士尼是世界上获得奥斯卡奖最多的人。华特迪士尼于1966年12月15日因肺癌医治无效死去。此时他还在为佛罗里达华特迪士尼世界操劳。该主题乐园于他死去几年后开幕，世界零售业的，山姆·沃尔顿（Sam Walton“山姆·沃尔顿出生在美国阿肯色州的一个小镇上：山姆进入密苏里大学攻读经济学学士学位，山姆便报名参军，加上当兵时积攒的5000美元。于1951年7月和妻子海伦在阿肯色州本顿威尔开了一家名为"，沃尔顿已有15家商店分布在本顿威尔周围地区;沃尔顿在罗杰斯城创办了第一家沃尔玛（WalMart）折扣百货店，沃尔顿获得美国自由勋章。美国作家福利森在《如何成为亿万富豪》中指出，要成为亿万富豪，其中一大秘诀就是脸皮要锻炼得很厚。在解释这条秘诀时，福利森是以山姆·沃尔顿为例的，他经常扰乱市场价格。他便伺机向供应商杀价：所以供应商们都知道和沃尔玛做生意不容易。最好打消富豪梦。千万别以为这是对山姆·沃尔顿的贬低，当你知道这位富豪级的。曾经向美国5所大学捐出了数亿美元，并在全国范围内设立了很多奖学金时“你对于山姆的看法肯定会来个一百八十度的大转弯”就是沃尔玛营销策略的最好说明。女裤的进价0.9美元“我会少赚一半的钱，小沃尔顿们与父亲一起坐在外面的停车场上，所有数字后来都被记在了沃尔顿的笔记本上，这就是40年前的市场调查，沃尔玛。电脑系统的独特数据就是在此基础上建立起来的，沃尔玛的销售收入和纯收入以每年40％的速度增长着”营业收入和纯收入分别在10年时间增长40倍和35倍。这使沃尔玛一跃成为全美最年轻的年销售收入超10亿美元的区域性零售公司和成长最快的、领先的区域性折扣百货公司，而八十年代则是沃尔玛走向巨人的10年。在这十年内它保持了35％以上的年增长速度和不断下降的经营成本。使它成为全国零售行业的巨人。山姆·沃尔顿的儿子。不要把今天的工作拖到明天”永远提供超出顾客预期的服务”已写进了美国的营销教科书。沃尔玛的员工总是设法让生活变得有趣及充满意外，他们经常会作出近似疯狂的举动来吸引人们的注意，让顾客们感觉趣味横生。有一次他答应如果公司业绩出现飞跃，他会穿上草裙和夏威夷衫在华尔街上跳草裙舞。当年公司营业额的确超出了他的预料，于是他真的在美国金融之都华尔街上跳起了欢快的草裙舞，当时被报界大肆曝光。尽管有些人认为沃尔玛有一群疯疯颠颠的人，但了解沃尔玛文化的人却懂得它的用意，旨在鼓励人们打破陈规和单调生活。

5.求著名成功创业者的故事

松下幸之助：日本著名跨国公司“松下电器”的创始人，被人称为“经营之神”——“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。少年时代的松下幸之助只受过4年小学教育，1918年，23岁的松下在大坂建立了“松下电气器具制作所”，接连推出了先进的配线器具、炮弹形电池灯等一个又一个成功的产品，7年之后，松下幸之助成了日本收入最高的人，从那时起，直到1988年的63年中，有10年他的收入均为日本第一位，有6年居第二位，1989年他逝世时，留下了15亿多美元的遗产。松下幸之助为人谦和，无论见了谁都点头哈腰，他用一句话概括自己的经营哲学：“首先要细心倾听他人的意见”。松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业以来，作为企业人，通过提供商品服务，始终以“为了使人们生活变得更加丰富、更加舒适，并为了世界文化的发展作出贡献”为经营理念从事着企业经营活动。经历八十多年的奋斗，现在已成为世界著名的综合型的大型电子企业，并在世界各国开展着事业活动。松下公司是一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过250，000人。其中在中国有54，000多人。2001年全年的销售总额为610多亿美元，为世界制造业500强的第26位。自从1978年邓小平访问松下电器公司以后，松下电器开始在中国投资，把松下在中国的事业与中国的改革开放和经济建设融为一体。从电子材料到零部件，从部品到整机，从家用电器到工业机器，到目前为止，在中国进行的技术合作项目160多项，建立合资独资企业53家（上海7家公司），总投资近15亿美元。本田：本田株式会社（ホンだ会社）本田公司是世界上最大的摩托车生产厂家，汽车产量和规模也名列世界十大汽车厂家之列。1948年创立，创始人是传奇式人物本田宗一郎。公司总部在东京，雇员总数达11万人左右。现在，本田公司已是一个跨国汽车、摩托车生产销售集团。它的产品除汽车摩托车外，还有发电机、农机等动力机械产品。本田公司的经营方法十分灵活。在美国设立的本田分公司，1991年在美国市场上的销量已超过克莱斯勒汽车公司名列第三。本田的雅阁和思域汽车历年来被用户评为质量最佳和最受欢迎的汽车。在欧洲，本田也在英国建立了分公司。本田公司汽车产量已高达约300万辆。本田于1948年以生产自行车助力发动机起步的Honda，一直以“梦想”作为原动力，以“商品”的形式不断为个人和社会提供更广泛的移动文化。“尊重个性”、重视每一个人个性的观念，使Honda形成了推崇员工创造性、自由豁达的企业文化。现在，Honda已经发展成为从小型通用发动机、踏板摩托车乃至跑车等各个领域都拥有独创技术，并不断研发、生产新产品的企业。从创业之初，Honda一直本着“让世界各地顾客满意”的理念不断开拓自己的事业。以“如何让当地顾客满意”为宗旨，不仅建立了为提供适合当地的商品及服务的广阔销售服务网络，还建立了在当地生产和研发新产品的一整套体制。目前除日本之外，Honda在全世界29个国家拥有120个以上的生产基地，通过摩托车、汽车和通用产品，每年惠顾的客户多达1700万以上。与此同时，Honda还积极地履行作为企业公民的社会义务，积极探索环保和安全的解决方案。在全球环境问题日益突出的当今，Honda在产品研发、生产和销售等各项企业活动中努力把解决大气污染、降低CO2排放量、有效利用资源和能源等作为课题，为达到产品排放清洁化、降低燃料消耗、实现生产线的“绿色工厂化”等采取了一系列措施，为减少对地球环境的影响做出了积极贡献。作为提供移动文化的厂家，Honda不仅考虑乘员也考虑行人的安全，致力于生产安全性更高的产品。同时，积极参与安全驾驶普及活动等各种解决交通系统问题的活动，为建设更加丰富的移动文化社会而不懈努力。从创业之初，Honda一直本着“让世界各地顾客满意”的理念不断开拓自己的事业。以“如何让当地顾客满意”为宗旨，不仅建立了为提供适合当地的商品及服务的广阔销售服务网络，还建立了在当地生产和研发新产品的一整套体制。目前除日本之外，Honda在全世界29个国家拥有120个以上的生产基地，通过摩托车、汽车和通用产品，每年惠顾的客户多达1700万以上。与此同时，Honda还积极地履行作为企业公民的社会义务，积极探索环保和安全的解决方案。本田技术研究所是当今日本乃至世界汽车业的佼佼者。在日本企业界，本田是技术和活力的代名词，也是日本大学生毕业后非常向往的就业目标。盛田昭夫——日本索尼公司的创始人盛田昭夫1921年1月26日生与爱知县。大阪大学理学部物理学科毕业。“子日松”酿酒公司是他家的祖传产业，有三百多年历史。以新制胜创市场――盛田昭夫和索尼公司的创新经营索尼公司刚刚成立时叫做“东京通信工业股份有限公司”，后来为了便于大众认识，读起来响亮好记，改为“索尼”公司。索尼产品行销世界各地，家喻户晓，它的创始人之一是带动索尼的发展，以他的创新经营，使刚刚成立时小小的“东京通信工业”发展成为世界大企业的盛田昭夫。创造市场，永远领导新潮流索尼的成功创造市场，永远领导新潮流之道不仅仅在于只是夺得市场，更在于善于创造市场，一般的经营者的经营宗旨是跟随市场的需求而经营，而索尼却敢于创造需求，使需求随着索尼的新品而出现，随着它发展而增加。索尼公司创造市场的秘诀就是不断开发新产品，以新制胜。索尼的发展过程可以说是不惜投入创新的过程。多年来，盛田昭夫领导下的索尼公司每年保持6％的开支用于研究发展新产品，有些年多达10％，比如1991年该公司用于研究开发的预算达15亿美元。盛田昭夫说：“我们的计划是用产品领导潮流，而不是问需要哪一种产品。”索尼公司就是要生产某些市场上从未销售过的产品――实际上是未制造出的产品。据统计，索尼公司平均每日推出4种新产品，每年推出1000种，其中800种是平均每日推出4种新产品的改进型，其余完全是新创的。索尼公司推出的新产品是全世界效率最高的。除了不惜投入外，索尼还拥有二支庞大的实力雄厚的科技队伍，也就是高科技力量，承担着费神的发展创造任务，因此索尼公司才能在扩大销路时，其它的竞争者们都小心谨慎的抱着瞧的态度在观望，索尼公司常常是独占市场一年或一年多以后，其他的公司才会相信该种产品会成功，于是其他品牌的同类产品也随着上市了，这期间索尼公司已赚了大把的钱，并且又有了新的创新、新的产品问世，又会以新产品重新占领了市场。从1955年――1965年10年间，索尼公司生产出领先于世界的半导体收音机、录音、晶体收音机和固态电路的家用电视机，使索尼公司获得了先驱者的名声。从1965年――1975年10年间索尼公司又把彩色电视机等划时代的新产品不断推向市场，使其业务蒸蒸日上。盛田昭夫不断告诉员工，不能满足于取得的成就，因为一切都在迅速变化，不仅工艺术领域如此，而且人们的观念、见解、风尚、爱好和兴趣也是如此，任何企业如果不善于领会这些变化的意义，就不能在商界生存，在高技术的电子领域尤其如此。索尼公司依靠不断创新，创造市场，业务获得迅速发展，现在已经成为世界的大企业，有11.3万名员工，1990年的营业额达256亿美元，有四分之三的产品出口国外，销往世界近200个国家和地区，它拥有的技术专利权分布在全球的178个国家和地区。“誓作开拓者”，这是索尼公司勉励全体职工的“公司训言”。创新、发明的精神，从索尼公司创立起至今不衰。1949年，公司历经千辛万苦的研究，终于开发出录音磁带。当年井深大和盛田昭夫两人为了寻找亚铁盐（Oxalic Ferrite），找遍了东京的黑市。经过加热之后，会产生氧化物，再以手工的方式，将亚铁盐加热，转印到1/4英寸宽30码长的纸上。后来他们发明了全世界第一台录音机，并在1950年正式上市销售。这是盛田昭夫事业迈入国际化品牌的关键契机。盛田昭夫那时意识到世界的距离越来越近，全球化市场的来临将是必然的发展趋势，他也希望全世界的消费者都知道他们的品牌。那时候公司的名称叫做「Tokyo Tsushin Kogyo KK」，对于国际市场的客户根本是无从发音的名字。因此他和井深大决定换个新的品牌名称。盛田昭夫对于新的品牌名称已经有些基本的概念，它应该要短、好念、容易吸引人们的目光、好记而且要用罗马拼音字母。盛田昭夫和井深大翻遍字典之后发现代表声音的打丁文「SOUNS」，因此决定把这个字融入公司的新品牌名称当中。「SONNY」这个字和代表发音的拉丁文非常相似，而且那时候很受年轻一辈美国人的欢迎，此外，他们也觉得这个名字会让人想起年轻、充满活力的公司。因此他们把「SOUNS」和「SONNY」这两个字结合在一块，便成了现在大家熟知的品牌「SONY」。盛田昭夫对于许多日本企业管理的作法赞扬有加，尤其是照顾员工的传统：他认为西方管理文化太过注重财务上的游戏和账面资产，至于日本企业则是着重在实际的分店开设、生产实际的产品，创造历久不衰的价值。不过他对于西方管理理念也是兼容并蓄，譬如奖励的文化，让有功于公司的员工享有更优渥的薪资和福利，以及配发股东更高的股利。也就是说，公司不但以传统日本风格来照顾员工，并且基于西方管理文化来激励员工的工作士气，提供奖励改善他们的生活品质。盛田昭夫备受员工的爱戴，员工对于公司更是忠诚有加。他具有温文儒雅的个人魅力，天性乐观，而且对于追求新的体验具有高昂的热情，他学滑雪和潜水的时候都已经50多岁了，后来70多岁的时候还是保持定期打网球的习惯。1989年，新力买下哥伦比亚影业（Columbia Pictures），结果公司里头的外国员工比日本员工还多。新力在盛田昭夫的带领之下跨越了国界的藩篱，而这也正是他打从一开始就抱持的理想。盛田昭夫在1993年中风后辞去新力董事长的职务，当时公司年营业额已经远远超过亿美元。盛田昭夫于1999年以78岁辞世，讣文当中赞誉他为20世纪最具影响力的企业家之一。亨利·基辛格这样评价盛田昭夫：“我感到日本人不太容易沟通。他们一旦走出自己的圈子，需要与其他文化交流时，沟通起来很困难，因为他们觉得自己不具有独立做出决定的权力。盛田昭夫是个例外。尽管他是个非常爱国的日本人，一个坚定的日本观念捍卫者，但他能够以一个非日本人的方式进行交流……他可能是我所见过的最具外交能力的日本人。”联合利华集团是由荷兰Margrine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于 1929年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。在全球75个国家设有庞大事业网络，拥有500家子公司，员工总数近30万人，是全球第二大消费用品制造商, 年营业额超过美金400亿元,是全世界获利最佳的公司之一。早在二十世纪三十年代，联合利华的前身利华兄弟公司在上海投资开设的中国肥皂有限公司生产的“力士”香皂、“伞”牌肥皂等产品因品质优良成为中国市场的畅销货。1986年联合利华重返上海，第一家合资企业上海利华有限公司继续生产“力士”香皂。限于当时的生活水平，使用“力士”香皂被年轻人视作“开放”、“时尚”的象征。至今“力士”是中国销量第一的香皂。上海利华有限公司自1987年12月正式投产以来，企业规模不断扩大，产品品种年年增加，经济效益日益提高。产品品种从初期单一的力士香皂2种规格发展到1996年的四大类72种规格。地址为上海市杨树浦路2310号。公司现已发展成为全国著名的日化产品企业，连续六年被评为外商投资先进技术企业，并荣获94年度全国外商投资双优企业称号。1995至1996年度被列入全国500家最大外商投资工业企业行列。自一九八六年至一九九九年，联合利华在中国已投资八亿美元，建立了十四家合资企业，引进一百多项先进的专利技术。旁氏、力士、夏士莲、奥妙、中华、立顿黄牌、和路雪等十三个品牌分属家庭及个人护理用品、冰淇淋、食品等三个系列的产品，使得在中国贴有联合利华标签的产品种类已经可供开设一家很象样的商店，并且联系着人们日常生活的各个方面。目前，联合利华在全球有400多个品牌，其中大部分是收购来并推广到世界各地，比如，旁氏原是一个美国品牌，联合利华将其买下并发展为一个护肤品名牌，推广到中国；而“夏士莲”原是在东南亚推广的一个英国牌子，联合利华也将其引入中国。“成为本地化的跨国公司”是联合利华的全球经营宗旨和长期以来的传统。这些年来，联合利华不仅将众多国际品牌带进中国市场；同时大力培植中国本地的品牌。在上海收购了一个食品类名牌“老蔡酱油”之后，1999年又有两次引人注目的收购行动：一是收购北京食品名牌“京华茶叶”，二是利用旗下占有世界15%市场份额的冰激凌品牌“和路雪”收购另一上海冰激凌名牌“蔓登琳”。联合利华认识到结合国际化的科学技术和经营经验的“本地化”才会有生命力，遂投资一亿六千六百万元人民币，在上海成立其设于世界各地的第六个研究发展中心——联合利华中国研究发展中心。该中心拥有一百五十名中国科技人员；着重于产品配方的研究，尤其注重将中国传统科学所倡导的天然成分引入联合利华的产品中。今天，联合利华仍坚信成功意味着企业行为的高标准化，‘以企业行为的最高标准对待我们的员工，消费者，社会，乃至于我们所在的整个世界’。这些年来，我们发起或参与了越来越多的项目，寻求可持续发展的产品原料；保护环境；支持当地的社区等等。戴姆勒：1998年5月7日，戴姆勒·奔驰公司总裁于尔根·施伦佩和克莱斯勒首席执行官罗伯特·伊同在伦敦宣布两家汽车生产商合并，组建了戴姆勒-克莱斯勒集团公司，由此戴姆勒-克莱斯勒公司成为全球第二大汽车生产商、世界第五大汽车公司。戴姆勒-克莱斯勒是无与伦比的汽车公司，产品涵盖小排量汽车、跑车、豪华轿车、轻型商用车、重型载重车以及舒适型长途客车。 戴姆勒-克莱斯勒的轿车品牌包括迈巴赫、梅赛德斯-奔驰、克莱斯勒、Jeep® 、道奇和smart；商用车品牌包括梅赛德斯-奔驰、福莱纳、Sterling、西星和Setra。 戴姆勒-克莱斯勒旗下的戴姆勒-克莱斯勒服务集团提供汽车金融以及其他的汽车服务。戴姆勒-克莱斯勒的战略基于四大支柱：全球布局，强势品牌，丰富产品，领先技术。 戴姆勒-克莱斯勒拥有全球化人力资源，以及遍及世界各地的股东。2006年，在360，385名员工的共同努力下，戴姆勒•克莱斯勒的营业收入达到了1，516亿欧元。在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第八。理查德•布兰森（Richard Branson），是一位具有传奇色彩的亿万富翁，以特立独行著称，曾驾驶热气球飞越大西洋和太平洋。1950年出生于英国，维珍（Virgin）品牌的创始人，1999年，英国伊莉萨白女王册封布兰森为爵士。他20世纪70年代从一间电话亭大小的办公室白手起家，资金比大多数人去娱乐场所享受一夜良宵所花的钱还少，80年代通过维珍航空一举成功，现在他的企业王国触角遍及婚纱、化妆品、航空、铁路、唱片甚至包括安全套，最近更跨入手机、电子消费产品领域。《泰晤士报》2007年估计其个人财富超过30亿英镑。“我从不认为工作是工作，娱乐是娱乐”。在加勒比海的尼克小岛上，理查德•布兰森悠闲地躺在别墅外的吊床上，膝头放着个黑色小本，嘴里叼着塑料圆珠笔。虽然是早上7点钟，但他已经工作两个小时了，然而从他的脸上很难看出一丝倦容。他随意地在本子上勾画瞬时的灵感，把商务谈判和合同的重要内容也记录下来。但他这个本子里记载的不止是这些，还有比如迈克尔•杰克逊下周想来小岛玩；妮可•基德曼说她想到这里来打网球；准备给纳尔逊•曼德拉写的信等等。理查德•布兰森，这就是维珍（Virgin）品牌的创始人，全世界最引人注目的”嬉皮士资本家”。他的形象超出了我们的想像，虽置身于名流社会，却一头披肩长发，终日休闲打扮，玩世不恭。这一切使他更像摇滚明星，而不是一个商业世界”穿着西装的绅士”。1970年到现在，维珍集团成为英国最大的私有企业，旗下拥有200多家大小公司，涉及航空、金融、铁路、唱片、婚纱直至避孕套，俨然半个国民生产部门。布兰森说：”如果有谁愿意的话，他可以这样度过一生——喝着‘维珍可乐’长大，到‘维珍唱片大卖场’买‘维珍电台’上放过的唱片，去‘维珍院线’看电影，通过‘virgin．net’交上一个女朋友，和她坐‘维珍航空公司’的班机去度假，享受‘维珍假日’无微不至的服务，然后由‘维珍新娘’安排一场盛大的婚礼，幸福地消费大量‘维珍避孕套’，直到最后拿着‘维珍养老保险’进坟墓。”当然，如果还不够幸福的话，维珍还提供了大量的伏特加以供选择。托马斯·约翰·沃特森（Thomas J. Watson Jr）IBM（国际商用机器公司）的开拓者。1914年生于美国俄亥俄州的代顿市。1937年毕业于美国布朗大学。毕业后进入在航空领域任职，二战时（1942年）到美国空军服役，1946年作为推销员进入IBM，1952年担任IBM总裁。1956年担任IBM董事长，1971年因病辞去董事长职务。后来成为美国驻前苏联大使，直到1980年。小沃特森领导IBM公司进入计算机时代并进一步将其发展为商界巨擘。他由此被《财富》杂志称为“有史以来最伟大的资本家”。小沃森出生于1914年，小汤姆的名字终生都跟随着他，即使他变成了年近80岁的老头，仍然被叫做小汤姆。1937年，小沃森前往IBM销售学校。这是IBM的灵魂，因为这里生产公司的销售和管理人才。1941年11月，战争气息渐浓，小沃森赶回纽约，向他几年前认识的女友求婚，在基地匆匆举行了婚礼。不过汤姆在战争期间，多半是替一位空军将军开飞机。开始靠着观察和模仿，学会如何管理人。这段经历，使他摆脱了父亲的阴影，有了自信心。1949 年小沃森当了IBM执行副总裁，老沃森对新兴的电子技术商业化不感兴趣。小沃森成为IBM第二号人物后，当即对研究机构进行革新。在公司发展方向上实施了带根本性的改革， IBM开始跨越传统。1950年5月，任命麦克道尔为实验室负责人，并让他在全球各地大量招聘电子技术方面的人才。而“国防计算机”的研制正是小沃森率领IBM进入电子技术的一次冒险，是公司发展方向的彻底革命。50 年代初期，雷明顿－兰德公司将一台Univac电脑售给华盛顿的统计局，引起轰动。而统计局自19世纪80年代起就一直是IBM打孔机的忠实用户。小沃森闻之大惊。立即召开紧急会议，下令用最快的速度将Univac赶出IBM的领地。1951年，IBM开始决定开发商用电脑，聘请冯·诺依曼担任公司的科学顾问，1952年12月研制出IBM第一台存储程序计算机，也是通常意义上的电脑，它叫IBM701。1956年5月，老沃森正式将IBM的权力之柄移交给小沃森。父与子握手的镜子出现在《纽约时报》上，代表着两个时代的过渡。这时IBM已是美国排名第37位的大公司。1961年，在父亲去世5周年纪念日上，小沃森看着桌上的公司发行股票总额对妻子奥利夫说：“我又独自经营了IBM公司一年。”这一年，公司年收入达20亿美元之巨。股票价值比5年前增了4倍。1965年，数百台360型电脑出厂交付使用，到1966年底，已有8000台电脑出厂， 使IBM年收入超过40亿美元，税前存利润高达10亿美元。一场历时5年的“赌注”50亿美元的超级冒险终于见出了分晓。小托马斯·沃森和IBM成了史无前例的大赢家。1993年12月31日，小沃森因中风并发症去世，享年79岁。他最具价值的遗产可以归结为几个字：“IBM就是服务”。华特迪士尼（和他的哥哥 Roy O. Disney)是华特迪士尼公司的创始人。他是世界最著名的的电影制片人、导演、剧作家、配音演员和动画师之一，他对于梦想的勇敢追求，卓越的洞察力和对商业敏锐的眼光使他成为著名的企业家，他也是一位慈善家。华特迪士尼的父亲是伊利亚斯·迪士尼（Elias Disney），母亲是弗罗拉·考尔·迪士尼（Flora Call Disney）。华特有三个哥哥和一个妹妹，分别为大哥赫伯特·迪士尼（Herbert Disney）、二哥雷蒙德·迪士尼（Raymond Disney）、三哥罗伊·奥利佛·迪士尼（Roy Oliver Disney）和妹妹露斯·弗洛拉·迪士尼（Ruth Disney）。华特迪士尼的很多作品让他成为全球著名的人，包括他创造了《白雪公主》、《木偶奇遇记》等很多知名的电影，还有米老鼠等动画角色，也是他，让迪士尼乐园成为可能，开创了主题乐园这种形式，而且他在电视节目《迪士尼奇妙世界》（原来还叫 Disneyland ）的主持让无数美国人民无法忘怀。他获得了48个奥斯卡奖提名和7个艾美奖。华特迪士尼是世界上获得奥斯卡奖最多的人。华特有2个女儿 Diane Disney 和 Sharon Disney （Sharon 是领养的）。华特迪士尼于1966年12月15日因肺癌医治无效死去，此时他还在为佛罗里达华特迪士尼世界操劳，该主题乐园于他死去几年后开幕。世界零售业的“精神大师”：山姆·沃尔顿（Sam Walton，1918年—1992年）1918年3月29日，山姆·沃尔顿出生在美国阿肯色州的一个小镇上，小时候当过报童。1936年，山姆进入密苏里大学攻读经济学学士学位，并担任过该大学学生会主席。1940年，山姆大学毕业，当时第二次世界大战爆发不久，山姆便报名参军，在美国陆军情报部门服役。战争结束后他回到故乡，向岳父借了2万美元，加上当兵时积攒的5000美元。于1951年7月和妻子海伦在阿肯色州本顿威尔开了一家名为"5&&10"的商店。1960年，沃尔顿已有15家商店分布在本顿威尔周围地区，年营业额达到140万美元。1962年，沃尔顿在罗杰斯城创办了第一家沃尔玛（WalMart）折扣百货店，营业面积为1500平方米，第一年的营业额就达到70万美元。并最终于1969年10月31日成立沃尔玛百货有限公司。1992年，沃尔顿获得美国自由勋章，同年4月5日辞世。美国作家福利森在《如何成为亿万富豪》中指出，要成为亿万富豪，其中一大秘诀就是脸皮要锻炼得很厚。在解释这条秘诀时，福利森是以山姆·沃尔顿为例的：他经常扰乱市场价格。一旦逮到机会，他便伺机向供应商杀价。所以供应商们都知道和沃尔玛做生意不容易。因此，如果你想当好好先生，最好打消富豪梦。千万别以为这是对山姆·沃尔顿的贬低，事实上，当你知道这位富豪级的“小气鬼”曾经向美国5所大学捐出了数亿美元，并在全国范围内设立了很多奖学金时，你对于山姆的看法肯定会来个一百八十度的大转弯。山姆的“女裤理论”就是沃尔玛营销策略的最好说明：女裤的进价0.9美元，售价1.2美元。如果降价到1美元，我会少赚一半的钱，但却能卖出3倍的货。当年，小沃尔顿们与父亲一起坐在外面的停车场上，数停在那里的车辆。所有数字后来都被记在了沃尔顿的笔记本上。这就是40年前的市场调查，今天“沃尔玛”电脑系统的独特数据就是在此基础上建立起来的。在70年代，沃尔玛的销售收入和纯收入以每年40％的速度增长着。营业收入和纯收入分别在10年时间增长40倍和35倍。这使沃尔玛一跃成为全美最年轻的年销售收入超10亿美元的区域性零售公司和成长最快的、领先的区域性折扣百货公司。而八十年代则是沃尔玛走向巨人的10年，在这十年内它保持了35％以上的年增长速度和不断下降的经营成本，使它成为全国零售行业的巨人。山姆·沃尔顿的儿子，罗伯逊·沃尔顿是现任的沃尔玛公司董事会主席，他认为，沃尔玛取得成功，与独特的企业文化密不可分。不管什么时候，你只要走进任何一家沃尔玛连锁店，你肯定会找到价格最低的商品和你希望得到的真正的服务。在每一家连锁店的每一个销售间，你都会产生一种在自己家里的感觉。这就是沃尔玛的企业文化。“让顾客满意”是沃尔玛公司的首要目标。山姆有句名言：“请对顾客露出你的八颗牙。”在山姆看来，只有微笑到露出八颗牙的程度，才称得上是合格的“微笑服务”。山姆还教导员工：“当顾客走到距离你10英尺的范围内时，你要温和地看着顾客的眼睛，鼓励他向你咨询和求助。”这一条被概括为“十英尺态度”，成为沃尔玛的员工准则。还有沃尔玛企业文化中“不要把今天的工作拖到明天”、“永远提供超出顾客预期的服务”等规则，已写进了美国的营销教科书。沃尔玛的员工总是设法让生活变得有趣及充满意外，他们经常会作出近似疯狂的举动来吸引人们的注意，让顾客们感觉趣味横生。山姆本人就是一个典型，有一次他答应如果公司业绩出现飞跃，他会穿上草裙和夏威夷衫在华尔街上跳草裙舞。当年公司营业额的确超出了他的预料，于是他真的在美国金融之都华尔街上跳起了欢快的草裙舞，当时被报界大肆曝光。尽管有些人认为沃尔玛有一群疯疯颠颠的人，但了解沃尔玛文化的人却懂得它的用意，旨在鼓励人们打破陈规和单调生活，去努力创新。“为了工作更有趣。”这就是山姆的“吹口哨工作”哲学。沃尔玛的创新精神，也让它早在4年前就进入在线销售行业，借助自己在服务和价格上的一贯优势，在竞争激烈的在线零售行业取得骄人的成绩。整理了这么多，希望对你有所帮助

6.请问大家作婚礼摄像用索尼的哪款肩扛摄像机比较好，而且价格实惠。适合初步阶段创业的人

一、拍婚礼，基本没有用肩扛摄像机的了！一是太重不方便，三是无法上摇臂。二、从价位上讲，应该在2W左右的。价位低了，功能与性能都不太好，对于一个长时间使用的设备来讲，不可能用个一两年就淘汰。可以买一个可换镜头的DV。机身在1.5--1.8W左右。也有不少朋友用全画幅相机拍视频。不过不能连续长时间拍。

7.创业高仿索尼杯是什么

你是不是说创意高仿索尼杯？

8.索尼大法好，索尼居然还偷偷打造了一款电动SUV

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