创业公司烧钱:做淘宝创业要投很多钱吗，朋友说最少都要十万了，推广什么的很烧钱

1.做淘宝创业要投很多钱吗，朋友说最少都要十万了，推广什么的很烧钱

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2.MBA评论：为什么超过90%的初创公司没能坚持下来

为什么超过90%的初创公司都没能坚持下来？创业失败率高企的原因往往是这些初创公司没能发展出创业大师史蒂夫 布兰克口中的“具有可重复性且可伸缩性的商业模式”就是初创公司缺乏经济资源来维持运作了才会把门店关了，他们手头上已经没有现金了，公司的创始人们必须时刻衡量他们公司的收支情况，而若想保持一个可持续的现金流，算出投资人是否，是指企业资金损耗的比率（即投出去石沉大海的现金）“——指的是企业基于目前的烧钱率能坚持运营下去的时间“你可以利用现金结余”除以烧钱率来计算创业跑道。创业跑道=现金结余（125000美元）÷烧钱率（25000美元/。月）=5个月当你需要引进外部资金时：计算零现金日就极其有用;因为引资这一过程有时需要4到6个月，连续准确地计算出烧钱率和创业跑道十分重要，这些数字非常清楚地提醒你，要是你最后无法产生足够的营收：你的初创公司将会在未来某个时间点烧光钱，这些数字影响投资人对你企业的评估以及投资决定，如果烧钱率比预期大。或者企业的营收增长速度没有预期快。投资人可能会认为这个企业不是笔好的投资，风险太大，若是这些数据显示开支失控，那么你的投资人大概会忧心忡忡。进而介入你公司运营，一家拥有7名全职员工的软件即服务（SaaS）公司。总烧钱率为每个月10万美元，最近在A轮融资中获得500万美元资金，根据其当下的烧钱率（10万美元×50个月=500万美元），公司的创业跑道是四年又两个月，初创公司保持不变的烧钱率，因为这家公司几乎一定会对其他资源进行投资，甚至可能为了刺激、管理和加速增长而调整方向。烧钱率也会提高。导致创业跑道变短，任何初创公司要想评估其烧钱率和创业跑道，持续不断地反复计算、调整战略。弗雷德 威尔逊提出一个基本公式？用于计算（他认为应当的）初创公司最大烧钱率，将团队成员数量乘以1万美元。这样就得到每月的烧钱量“这不是你支付给员工的金钱数目，而是包含租金及其它费用在内的聘用一个人的总成本，每个月支出应少于最近一笔融资的百分之十，如果你在最新一轮融资中筹得资金150万美元”那每个月的支出应少于15万美元：公司需要认识到，距离下一轮融资的时间间隔（也就是创业跑道长度）只有10个月，5%到9%这样小一点的比例可能会更稳妥（取决于筹得的资金数目）。天使投资者马丁 兹威灵也强调这点，如果现金跑道少于一年，要么就得制定和执行新计划来确保生存了。鉴于各个公司烧钱形式各不相同：轻而易举地算出任何一家初创公司的正确烧钱率，六种方法确定最合适的烧钱率。工资以外的开支不应超过预算的5-10%”排除工资、税收、设备/，技术和租金等支出后，用于资源或投资的花费尽量避免超过预算的10%，在投入重金前先对营销渠道进行测试。最具吸引力的营销渠道莫过于最低的获客成本；并实现最高的转化率;唯有在必要时才进行人才上的投资，雇员工资常常是初创公司比重最大的一项开支；又像是软件即服务许可证，然而有些创始人却没有好好考虑这个“投资人想看到的不是。掌握一家潜力和风险并存的公司的有志技术青年“平衡个人技术与零散式招聘和商业才干的坚定创始人，技术前景下创业”或是使用强制方法攻击一个看似无敌的老牌企业。重要的是能够写出一个令人信服的剧本;并与业内杰出人物联合演绎，包装不应该是美化你的创业公司以满足风险投资期望，由相识多年、人际和睦的伙伴组成的强大创始团队是筹码。展现真正的行业支持：如果你在业内没有很高的个人信誉。那么找到建立信誉的方法很重要。将很多可靠的投资者吸引到了自己周围。你却无法与之达成交易。在你的行业和关系网中尽可能找到十位最具影响力的思想家：是因为缺乏一个团队吗？你需要表现自己有能力聚集一群信徒加入你的事业。是因为要努力说服投资者？那就招揽更多客户以展现你的公司的重要性。如何像天才一样思考问题并解决问题马斯克所信奉的首要原则思维是什么？思考需要有个框架。类似物理学的首要原则推理——从最基本的原理自下而上进行推理而不是类比推理？大多数时候我们都使用类比推理。即只在别人的基础上做出微小改变。就是质疑每一个你认为已经了解的问题的假设，然后从零开始创造新知识和解决方案。首要原则思维有助于你形成一种旁人无法理解的独特世界观，以创新的方式解决难题。确定和定义你目前的假设。找出基本原则。将知识视为语义树模型：在研究细节之前。一定要弄明白基本原理“叶子将无法单独存在，从头创建新的解决方案。AI也在催促人类的进化终身学习应纳入CEO的日程表当AI时代来临;有越来越多的员工必须把更多时间耗费在复杂的认知技能的使用上：大信息量工具使用的范围越广。

3.创业如何避免失败？

到底应该吸取哪些失败的教训呢？一、要像唐僧一样意志坚定，要像朱元璋一样善于打仗。这也验证了任正非带领的华为之所以取得成功的关键就是将公司的核心人员的利益和公司的发展绑在一起，同时通过思想宣传，使得员工的积极性大大提高。人心齐，向心力才足够强，凝聚力才足够强，一个小的团队需要成长壮大，就要狠狠地抓住这个关键要点。避免多元化。你公司是做什么的？很多人发现往往很难回答这个问题，这是很多人在现实环境中往往遭遇到的困境。多元化的结果是搞得整个公司的员工都很累。

4.打算创业，但建服务器可太烧钱了，怎么办？

大哥~现在都用云计算建站了，租个云主机，多省事~自己买服务器了，不是自找苦吃嘛。我朋友也是个创业者，用盛大云好像每月才几百的费用，这钱你应该掏的起吧~

5.在中国如何获得创业资金？

VC成了创业投资(VentureCapital)的代名词。几乎任何一家新生企业都把获得VC视为创业初成的标尺。创业者在吸引和获得创业资本之前，来改造企业基因外，究竟如何才能吸引精明的投资者向你看上一眼，并最终决定在你身上投入资金呢?你有项目想找资金么?马上到这里发布 ==》》 吸引创业投资先别打错算盘 --创业资本不是免费晚餐 --创业投资人不是雷锋 --创业企业不是“创业资本可不是免费的晚餐，创业投资人也不是雷锋或圣诞老人，创业企业更不应该是“应该如何认识创业资本及其融资投资的过程呢。凡是资本都是要追求回报和收益的?以创业资本形式存在的创业资本当然也不例外，创业资本不同于一般投资的独特之处只是在于它的高风险性与高回报率并存。趋利避害是一切资本的本能，为了避免高风险而获取高收益。创业资本的所有人就把自己的资本委托给专门从事创业投资机构去运作，在创业资本市场上除了买方即需求方的创业企业和卖方即供给方的创业资本所有人之外，还有一个非常重要的创业投资中介，创业投资中介的一个重要任务。就是对创业项目、创业企业，包括创业人进行全方位地挑选、评估，以保证创业资本投资的安全性、科学性、高回报性，如何吸引精明投资者的目光 --信用是创业人的生命线 --规范操作按就班走流程 面对如此理性的资本所有人、如此精明的资本运作人和管理人。创业人用什么来吸引创业资本的注意力呢，是你的创业想法(idea)、发展计划、商业报告?还是你的企业模式发展远景、市场份额……客观地说，但是最重要的却是你作为创业人的人品，创业项目包括极富说服力的商业计划是人创造出来的。企业的模式是可以根据创业的需要加以改变的，主要包括创业者、创新意识、敬业精神、诚信程度、合作交往能力、应变决断能力等等，其中创业人员的真诚与信用程度作为软因素。也是创业投资人特别看重的，往往在强手如林、群英荟萃的创业人才之中能够一下子吸引创业投资人。的就是以诚信为主调的个人魅力”一个创业人员，他创业的初衷和目的都是为了从创业投资人那是，而不是创业本身“精明得能够把创业投资专家也蒙骗过去的话”最重要的是以诚信为基础的风险同担收益共享的原则，无论是创业资本所有人。还是创业投资专家，在行骗的过程中已经为自己树立了骗子的形象?在信用发达的体系中。会被永远地钉在耻辱柱上不得再次进入创业投资市场的“请创业人士千万记住”在风险融资、投资市场上，信用是创业人的生命线。接下来就是创业投资与创业企业之间的合作，这种合作的作业流程包括。①审阅创业公司的发展计划，③评估存活率和收益率:④谈判创业投资合同;⑤注资和撤资;⑥推介上市等等环节;希望得到创业资本支持的创业人;尽自己最大的努力向创业投资人去展现你内在动人的品质。圈钱!这当然不是创业人所希望的”创业投资的获得取决于创业企业的素质外。其次在和创业投资人正式讨论投资计划之前，创业企业家还需做好四个方面的心理准备。(1)准备应对一大堆提问题以考查投资项目潜在的收益和风险。创业投资人所提的大多数问题都应该在一份详尽而又精心准备的创业计划书中已经有了答案。一些小业主通常会认为自己对所从事的业务非常清楚并认为了自己的资历很好，企业家可以请一名无需担心伤害自己的专业顾问来模拟这种提问过程，虽然请这样一名顾问的费用并不低，毕竟给创业投资人留下好的第一印象的机会只有一次。(2)准备应对创业投资人对管理的查验。企业家千万不要认为这种查验是对管理层或个人的侮辱。创业投资基金的经理依然可能会问你:你凭什么认为你可以将这项业务开展得合乎我们所设想的目标?在面对创业投资人时，因为这已构成了创业投资人对创业企业的管理进行查验的一部分，创业投资人可能会要求企业家放弃一部分原有业务以使其投资目标得以实现。放弃部分业务对那些业务分散的创业企业来说既很现实又很必要因为在投入资本有限的情况下，企业只有集中资源才能在竞争中立于不败之地。企业家就应该明白，你自己的目标和创业投资人的目标不可能完全相同。企业家要做的第一也是最重要的一个决策就是:为了满足创业投资人的要求，由于创业资本不愁找不到项目来投资，寄望于创业投资人来作出这种妥协是不大现实的。第三企业家还应该掌握必要的应对技巧。引资谈判通常需要通过若干次会议才能完成。创业投资人和企业家就企业家先前递交的《创业计划书》进行探讨、询证和分析。一是要尽可能让创业投资人认识、了解本企业的产品或服务。这种认识和了解就会变得更加直观并且印象深刻;二是要始终把注意力放在《创业计划书》。这时企业家有可能会变得非常健谈，从而自觉不自觉地就可能会谈到一些关于未来的宏伟计划，并提到某些在《创业计划书》中并未提及的产品。因为这样的谈话会使创业投资人认为你是一个幻想者或是一个急于求成的人。有利于企一家顺利地进行引资谈判。(1)要对本企业和本企业的产品或服务持肯定态度并充满热情;(2)要明了自己的交易底限，如果认为必要甚至可以放弃会谈;(3)要记住和创业投资人建立一种长期合作关系;(4)要对尚能接受的交易进行协商和讨价还价;(5)要提前作一些了解如何应对创业投资人的功课;

6.如何为自己新公司融资

企业融资方式和渠道主要有以下四种方式：利率相对较低 缺点：手续繁冗、耗时长、成功率不高 2.融资租赁 优点：需要质押典当物，利率相对银行高一些 3.风险投资 优点：获得高级经理人的资金、经验 缺点：公司股权被分割 4.合伙 优点：融资快。

7.我有一个互联网创业项目，希望得到融资合作，网上骗子太多了。已经被骗过一回了。

网上骗子太多 我估计您就是其中一个 想搞个项目骗点钱花 哈哈