创业团队目标:什么是创业团队文化

1.什么是创业团队文化

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2.你们团队的宗旨与目标是什么？

阿里巴巴企业文化1、远景目标成为一家持续发展102年的企业成为全球十大网站之一只要是商人就一定要用阿里巴巴 2、使命让天下没有难做的生意！3、阿里巴巴“的价值体系客户第一：关注客户的关注点,为客户提供建议和资讯,帮助客户成长团队合作：以小我完成大我拥抱变化：迎接变化诚信：信守承诺激情：乐观向上敬业：以专业的态度和平常的心态做非凡的事情 阿里巴巴有个流传很广的管理理念就是东方的智慧，西方的运作。马云认为东方人有深厚的智慧积淀，但在商业运作能力上有所欠缺，家族作风、小本本主义、小心眼，西方很多东西用制度来保证，而中国是用人来保证。在公司的管理、资本的运作、全球化的操作上，马云均毫不含糊地"全盘西化"阿里巴巴有一个规定。要想当Director（主管）职位以上的人，必须是在海外受过3～5年教育，一起创业的18个人，马云通通从外面请，马云对现有的团队很满意。阿里巴巴的职员一半是技术人员;一半做服务，基本上在IT行业都有2～3年的经验，策划人员比我有创意。市场人员比我懂市场，技术人员比我懂技术，我的最强项是考虑公司的战略。怎么去硅谷竞争，去全球竞争，团队结构 马云当CEO当得不简单;从来没有一个员工主动离开，别的公司出3倍的工资，员工也不动心，马云还说风凉话。他的管理团队也豪华得惊人;现在有越来越多哈佛大学、斯坦福大学、耶鲁大学的优秀人才聚集到了阿里巴巴，CTO吴炯。是雅虎搜索引擎的发明人，却放弃了8位数的利益，在阿里巴巴埋头苦干，马云的助手；营运总裁蔡崇信，毕业后在华尔街的一家著名的投资公司工作，他本是来和马云谈风险投资的，结果被马云的魅力和阿里巴巴的前景所吸引，干脆辞掉工作，加盟阿里巴巴，最有趣的是蔡崇信原来所在的公司。一定要投资阿里巴巴，马云强调。东方的智慧、西方的运作;面向全世界的大市场"，是阿里巴巴的精髓;马云说。阿里巴巴永远可以容纳各种古里古怪的人，有些人能管人不能干活，阿里巴巴一定要有专业管理人员进来。因为阿里巴巴的这帮人很难管，管理水平却是9段，马云想到大学里除了科室主任、系主任、院长这条线。公司的两条线则一条是官路。由Head、Manager、Director、VP、Senior VP、CEO组成，阿里巴巴鼓励学术。来到阿里巴巴第一阶段转正以后变成勇士，侠客以后是Hero，达到Hero很难。Hero里面又分A、B、C三级，然后到Master(大师)，大师之后才是Chief。阿里巴巴的技术人员可能永远不会管人。但他可以说Master是我前进的目标，说不定CEO只是个Hero，爬到阿里巴巴的Master一级。在中国互联网，甚至亚洲、世界互联网界，说话的分量就已经全都不一样了，马云对公司运营与人力资源的基本看法。价值观：才是企业生存之道 一个企业为什么而生存“我参加了很多世界性的论坛！全球大企业的CEO讲的就是企业生存的使命。而中国的企业都不相信，我们一些刻骨铭心的错误。从2000年下半年到2001年西湖论剑召开我们做了三件大事：公司要价值观和使命感”就像在延安小知识分子觉得这样革命是对的，农家子弟觉得那样革命是对的，什么是阿里巴巴共同的目标，要做80年持续发展的企业、成为世界十大网站、只要是商人都要用阿里巴巴？我们告诉员工：如果认为我们是疯子请你离开。如果你专等上市请你离开，我们要做80年的企业，在当时环境浮躁气很严重的时候，大家心里一下子就安静下来了，这时候我们有一些员工就离开了，2000年底我第一次裁员。我们裁员的原因是因为发现我们在策略上有错误，当时我们有个很幼稚的想法。觉得英文网站应该放到美国发展，美国人英文比中国人好，结果在美国建站后发现犯了大错误，美国硅谷都是技术人才。我们需要的贸易人才要从纽约、旧金山空降来到硅谷上班：成本越来越高，这个策略是一个美国MBA提出来的，当时提出来时我想想真是有道理，怎么可能从全世界空降贸易人才到硅谷上班，所以我们紧接着赶快关闭办事处，这是阿里巴巴第一次裁员？我们说如果想留在阿里巴巴工作，我们分给多少现金、股票，这是公司决策的错误，从美国回来我们制定了统一的目标，跟着使命感走。一百年以前通用电气生产电灯泡时：让天下亮起来，生产的灯越亮越好“迪斯尼乐园创建时它们的使命是”让天下的人开心起来，他们做的都是开心的东西；我们提出的使命是“让天下没有难做的生意”以前我们生产产品的观念是，五年以后收钱“今天搞得复杂一点”以后再简单一些就可以收钱了，这种想法很多企业都有。有一次在公司会上有人提出“我们的使命是让天下没有难做的生意，现在这样（指当时的情形）是让生意越做越难”只要客户越用越舒服。使用客户也越来越多：前年我去美国参加纽约大会，克林顿夫妇讲了一个关于，也让我心里一下子豁然开朗，克林顿讲美国在军事、经济方面在全世界是一流的。美国没有可以模仿的国家、可以模仿的总统“美国到底应该怎么走”引导美国向前走，中国的很多互联网公司可以模仿雅虎、AOL、亚马逊、EBAY，阿里巴巴模仿谁，我们只能跟着使命感走？让阿里巴巴活下来的价值观“关明生进阿里巴巴后问我”阿里巴巴有价值观没有。他说写下来没有？我说没写过。他说把它写下来：想想从95年开始是什么让我们这些人活下来，群策群力、教学相长、质量、简易、激情、开放、创新、专注、服务与尊重，有的公司工作氛围是尔虞我诈搞办公室政治，我告诉新来的同事？立即走人没有别的话说。只有在这种环境下我们才能拥有良好的工作气氛，延安整风运动明确我们的目标。明确我们的使命。明确价值观，2000年我们抢先做了这一步，我们在全国各地的公司的墙上都贴着阿里巴巴的价值观。中国的企业都会面临一个从少林小子到太极宗师的过程，少林小子每个都会打几下，中国企业要从第一天就要有练太极的想法才行。我们现在中国企业的少林小子很多。我这次在达沃斯和中国网通的田溯宁说，这两年我在培养员工。培训干部上花了大把的钱：有人问是公司先赚钱再培训还是先培训再赚钱，即要赚钱也要培训，问要听话的员工还是要能干的员工。

3.创业团队管理有哪5要素

创业团队管理需要具备的五个重要要素:1、目标管理目标管理是指一种程序或过程，根据组织使命确定定时期内组织的总目标，继而决策上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个部门和个人贡献的标准2、定位管理团队定位和团队目标是紧密联系在一起的。团队目标决定了团队的定位，明晰的战略定位是企业组织设计的蓝图，只有明确了战略定位，企业才能确定其团队组织的规模、产品或服务的范围、组织的结构等。3、计划管理团队应该如何分配和行使组织赋予的职责和权限，团队成员多少合适?团队成员分别做哪些工作，这些都是创业团队计划管理应该回答的问题。

4.创业目标

一、创业目标(purpose)创业团队有一个明确的目标，目标引导团队成员的思想和行为。团队就没有存在的价值。二、创业人员（people）人是构成创业团队最核心的力量，三个或者三个以上的人就可以构成团队。三、创业团队的定位（place）创业团队的定位包含两层意思：一是创业团队的定位，确定团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责等；对团队成员进行明确分工，四、权限（power）在创业团队当中，一是团队领导人的权力。团队领导人的权力大小与创业团队的发展阶段相关。在创业团队发展的初期，团队越成熟，领导者拥有的权利相应越小。二是团队权力。要确定整个团队在组织中拥有什么决定权？比方说财务决定权，五、创业计划（plan）计划是对达到目标所做出的安排，可以把计划理解成目标实施的具体工作程序。

5.创业团队的组成要素有哪些

一、创业目标(purpose)创业团队有一个明确的目标，目标引导团队成员的思想和行为。没有目标，团队就没有存在的价值。二、创业人员（people）人是构成创业团队最核心的力量，三个或者三个以上的人就可以构成团队。三、创业团队的定位（place）创业团队的定位包含两层意思：一是创业团队的定位，确定团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责等；二是个体的定位，对团队成员进行明确分工，确定格子承担的责任。四、权限（power）在创业团队当中，一是团队领导人的权力。团队领导人的权力大小与创业团队的发展阶段相关。一般来说，在创业团队发展的初期，领导权相对比较集中，团队越成熟，领导者拥有的权利相应越小。二是团队权力。要确定整个团队在组织中拥有什么决定权？比方说财务决定权，人事决定权等。五、创业计划（plan）计划是对达到目标所做出的安排，是未来行动的方案，可以把计划理解成目标实施的具体工作程序。扩展资料：一个好的创业团队需要具备八个条件：1、要有共同的价值观；2、脚踏实地，一步一个脚印的心态；3、要有好的团队带头人；4、要有痛苦忧愁，快乐幸福一同分担和分享，荣辱与共的思维；5、以团队利益至上，要按游戏规则办事；6、要有不断进取的学习心态，让团队真正成为一个学习型组织；7、大家能认可共有的游戏规则；8、有彼此的信任。参考资料来源：百度百科-创业团队腾讯网-创业团队应具备五大要素

6.创业团队员工绩效考核具体怎么做

一、如果创业团队人员规模很小，绩效考核的意义不大。绩效考核是一项工作，完成它需要投入部分的管理资源，当管理资源没有那么富余、管理也没有那么复杂的情况下，我个人认为没必要进行绩效考核，二、如果创业团队成员间存在一些不透明的跨专业沟通，或者管理者不能亲自管理每一名团队成员(比如管理幅度超过了常见的7或者10)，那可以考虑做一些简单绩效指标追踪，三、创业期团队如需要推行绩效考核，制定者和执行者目标一致、团队和成员的目标一致。创业团队的目标一定要分解到每一名成员，团队成员根据确定的目标填写绩效承诺书，团队成员的绩效指标3-4项即可。承诺比考核的效果要好得多。2、通过月度、季度、年度等目标分析会定期总结目标达成情况，保证目标的挑战性。创业团队目标达成的指标得分在60-70%相对合理。

7.如何做好创业团队建设