成功创业研究:就业创业可行型研究报告

1.就业创业可行型研究报告

网上创业可行性分析报告【摘要】:网上创业 电子商务 研究分析 创新精神【正文】网上创业的点子与构想来源极多，依据一项针对两百家杰出创业家的研究，创业点子的主要来源有四：二、追随新趋势潮流，四、透过有系统的研究，发现创业机会。改进现有商业模式比创造一个全新的商业模式为容易。许多创业者都可以由过去任职公司的经验中，发现大量可以立即改进的缺失，未被满足的顾客需求、产品品质上的瑕疵、作业程序上的不经济…等等。大部份离职创业者的动机，也是以为自己能够做的比原有公司更好，因此才有离职创业的把握。当一个新兴产业出现之际，必然能够提供许多创业机会，引发大量网上创业热潮。不过追随新趋势潮流的背后，究竟这项新兴产业的规模有多大？如何具体发掘潜在的顾客需求？个人计算机产业出现时，曾引发大量的上下游相关产品与服务的创业机会，但也并非所有的创业都能获得成功。就未能获得市场的青睐。追随网际网络风潮的创业者，不过只要这项新兴产业确实具有前景，能掌握产业成长时机并及时投入的创业者，有一些人将网上创业点子的产生，研究创意的专家以为，主要还是因为创业者在平日培养出侦测环境变化的敏锐观察力，能够先知先觉形成创意构想，无以计数的贫穷人满怀着美丽憧憬奔向金山，李维公司创办人 （Levi Strauss）却机缘巧合的看到了「供应坚固耐用的帆布」这个商机，他立即展开以帆布为布料制成牛仔裤的生产事业，从而成为日后创业的美谈，如果创业点子只是依赖改良设计现有产品、追随趋势潮流、以及机缘巧合等。因此管理大师杜拉克（Peter Drucker）主张可以透过有系统的研究分析。来发掘可供创业的新点子，这种以科学方法进行系统化分析。进而产生大量创业点子，正是知识经济时代社会创业活力的主要来源，所谓经由有系统研究分析。来发掘网上创业机会的作法，而后竟然出现后者的获利率要高于前者的意外结果，才发现美国钢品市场结构已产生变化，因此这家钢厂就将往后的投资重点放在能快速反应市场需求的迷你炼钢技术，金融机构提供的服务与产品大多只针对专业投资大户，但占有市场七成资金的一般投资大众，显示提供一般大众投资服务的产品市场，三、经由分析作业程序。在全球生产与运筹体系流程中，就可以发掘极多的信息服务与软件开发的创业机会，四、经由分析产业与市场结构变迁的趋势。在国营事业民营化与公部门产业开放市场自由竞争的趋势中。具体操作起来，有哪些需要特别注意的事情。需要强调的是，这些经验只是各成功者足迹的一个综合、总结，反映的是网上创业的基本规律，不可生搬硬套，最重要的是根据你自己的实际情况，灵活运用。归纳出这些基本经验的主要意义，在于使你对网上创业实际操作的特点，建立起必要的认识，在于使你了解网上创业会涉及到哪些方面的工作。本专栏以后的内容，大多是具体讨论其中某个特定问题的实际操作、诀窍或者最新经验。现在我们进入正题吧！确定恰当的营业范围。如果是企业，如果已经有成熟的产品、外加可观的市场需求，像前期提到的山东大蒜、陕西农民画、京郊风光，都是已经有了独特的资源可以利用，只剩下如何来营销了。如果企业既有的产品或市场成问题，你想借上网之机重作调整，或者如果你是个人、有志利用互联网提供的创业便利，成为网络时代的新型企业家，营业范围的确定，主要应综合考虑发挥自己的资源优势、特长，最忌盲目模仿。一哄而上”你可得千万留神！如果你想做的事情现在还没人去做，字所体现的创新精神、企业家精神。有承担风险的心理素质，同时将风险尽量降到最低。创新总会伴随着失败，但在不断的创新探索中，你就会离成功(特别为你“成功”)越来越近！一扇门走不通。同时另一扇门就会为你打开，大道理都是相通的”对于一个网上创业者来说？先后尝试两三种业务而失利的情况。是稀松平常的，你创业的目标是成功。所以每次尝试你都得想方设法，把风险降到最低，所以你需要花足够的时间，来研究、来论证。做出稳妥的开业计划，将重点放在营销上。你需要认真考虑如下问题。(1)我们为什么创业，明了创业的意图、网上营销的意图：确定你要经营的产品(或服务)。找到自己不同于别人的独特。卖点？(4)我们的产品(或服务)能给买主什么实惠“举个简单例子”你的产品是汽车门锁！车门不会打开，车里的人就不用担心会摔出来。这就是你的产品给顾客带来的实惠，(5)如何建立良好信誉，你应该对顾客关系给予足够重视。建立顾客联系卡。将顾客的肯定意见广为宣传？(6)要顾客下一步干什么，每种营销手段，都该有明确的目标。使顾客或潜在顾客知道下一步该干什么？人家到你的网页来了，你得明确指引人家。希望他们下一步采取什么行动，是购买你的产品，索取更详尽资料，还是订阅新闻邮件，通过电子邮件？定期向你的顾客(及潜在顾客)发送新闻邮件？定期想起你，在信息时代“他们能获取的信息越来越多”而他们的注意力资源是有限的。所以你要想法提供对他们的生活或事业有益的免费信息，来争取他们的注意力资源，并达成最终购买的目标，如果你的业务属于全国性或者国际性的，建立万维网站就特别必要，你的网页实际上是你的一个不关门的店面。在你的网站营销功夫下得足的前提下：可以一天24小时向你的潜在顾客推广你的产品或服务，等网上电子商务成熟起来。它还可以一天24小时处理业务，你才真正能实现。钞票也在哗哗地进来。时刻关注新的动向、机会“随时了解在产品生产或服务中，是否有更快、更好或更便宜的法子”尽量压缩经常性开支：再好的生意，如果成本高昂，又缺乏营销？最后也会走向关门大吉的命运：你得有一个顾问班子，能在必要时替你出谋划策，这个班子的形式根据你的实际情况来定，一两个人到分工明确的咨询委员会：一封对你的产品(或服务)表示满意或赞许的信函。这样的资料可以是你威力无穷的营销工具，也是扩大你的信誉的高效手段。坚持不懈是关键，千万不要轻易放弃！网上创业也不例外。

2.创业的成功定律

创业管理不同于传统管理。它主要研究企业的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。创业管理反映了创业视角的战略管理观点。Stevenson和Jarillo于1990年提出创业学和战略管理的交叉，创业管理”他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的核心。随着创业管理研究的深入，对创业管理研究形成了非常有价值的概念框架模型。如W.B.Cartner（1985）提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式；William（1997）在Cartner概念框架的基础上，提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架；Timmons（1999）提出了机会、创业团队和资源的创业管理理论模型，Christian（2000）提出了创业家与新事业之间的互动模型，强调创立新事业随时间而变化的创业流程管理和影响创业活动的外部环境网络是创业管理的核心。基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设，以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。

3.美国商业大亨说明成功的创业者有哪些共同特征

这不能说是傻啊，没有说创业没有成功就意味着失败啊。也可以创业回过头来再读研，可能不能读之前的名校了，不要那么在意失败。如果当初真的读研了，但是心里想着创业，估计也读不好研。

4.你们觉得一个人如果放弃读名校的研究生，出来创业，最后没成功，你们说这个人是不是傻

这不能说是傻啊，你看这个创业本身就是存在风险的。没有说创业没有成功就意味着失败啊。也可以创业回过头来再读研，可能不能读之前的名校了，但是创业失败的经历也是人生一大经历，不要那么在意失败。如果当初真的读研了，但是心里想着创业，估计也读不好研。过去了就不要想太多，向前看：