创业企业周期:对于婴儿时期的创业企业其现金流以什么为周期

1.对于婴儿时期的创业企业其现金流以什么为周期

以月、周为周期规划现金流

2.企业创业周期的第二个阶段是

企业生命周期（Corporate Life Cycles）是根据其灵活性和可控性的内部关系定义的，而不是按照年龄、销售或资产，或雇员人数。企业生命周期分成10个阶段：创始人将焦点放在构思和未来的可能性上，制订和谈论雄心勃勃的计划。他们对风险的承当，意味着下一阶段的开始。创始人注意力已由构思和可能性转移到成效。销售额的渴望驱动着这个行动导向，机会驱使的阶段。没人花太多的注意力在书面工作、控制、系统、规程上。创始人每天工作16个小时，想自己干完所有的事。这是一个迅速成长的阶段。销售仍然是王。创始人这时相信他们做什么都是对的，因为他把所有的事情都看作机会，这常常会种下祸根。他们更愿意按照人而不是职能组织企业。创始人仍然作出所有的决策。公司采取新格局。创始人雇请总运作官（COO），但发现难以移交 那份激情。老人和新人（COO和其支持者）的冲突妨碍着运作。人们具有太多的冲突，而留给顾客的时间很少。公司的图景受到暂时的损害。公司按照新的图景在控制和柔性之间建立了平衡。兼有纪律和创新。新的业务在组织中萌生，它门分别提供开始新生命周期的机会。这是生命周期中第一个衰老阶段。此时企业通常有稳定的市场份额，组织良好。人们趋向于保守，内部的关系网日益重要，aristocracy：基本特征如钱常花在控制系统、福利措施和一般设备上；

3.创业生命周期分为()阶段

世界上任何事物不论有无生命都存在着生命周期，企业也不例外。企业生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。企业战略理论早于20世纪60年代由美国学者安绍夫（H·Jansoff）提出，企业战略的研究与应用尚处于起步阶段，有关周期性经济理论研究领域还处于空白。结合笔者累计搜集整理的大小1400多家企业案例，笔者最后把这些变化规律整理成文字，以12年为周期的变化规律 总的来说，企业生命周期变化规律是以12年为周期的长程循环。它由4个不同阶段的小周期组成，一年12个月可分为4个微周期，该规律的行业特征不太明显，甚至大部分商业现象。以上所说的是企业生命周期变化规律所体现出来的共同特征，亦可称总体规律。企业发展是随着不同的周期阶段而变换着它的运行轨迹。由于不同的企业存在着不同的生命周期，不同的生命周期体现不同的变化特征。但在4个不同周期阶段变化各异，各自的发展轨迹也不同。笔者把这些不同的变化特征归纳为如下三种变化：上升期（3年）→ 高峰期（3年）→平稳期（3年）→ 低潮期（3年） 普通型变化最为常见，它的4个小周期的运行相对比较稳定，属于普通型变化的企业，但只要在低潮期不出现大的投资失误，一般都能比较顺利地通过4个小周期的循环。周期运行顺序：上升期（3年）→ 高峰期（3年）→低潮期（3年）→平稳期（3年） 起落型变化比较复杂，大起大落之类型。这类变化企业的比例约占20%。它的运行轨迹在周期转换过程中突发剧变，直接从高峰落入低谷。处于这个周期阶段的企业，经营者一般都会被眼前的辉煌所迷惑，错误估计形势，拼命扩大投资规律，殊不知这种投资决策的失误，一位厂长向我咨询投资之事。在咨询过程中，发现他企业属于起落型，而且运行周期马上要到转换阶段。向他指出危机就在眼前，属于起落型变化的企业应居安思危，必须谨慎地面对未来。长期的成功只是在我们时时心怀恐惧时才可能“不要骄傲地回首让我们取得已往成功的战略。而是要明察什么将会导致我们未来的没落，这样我们才能集中精力于未来的挑战。让我们保持虚心学习的饥饿及足够的灵活，周期运行顺序”下落期（3年）→低潮期（3年）→高峰期（3年）→平稳期（3年） 名曰晦暗。这类变化的企业与上述两类变化相比，运转周期中减少一个上升期。这就表明在12年4个小周期的循环中，这类企业可供发展的机会少了3年。而不景气的阶段多出3年，这类企业的比例约占20%，一个正常运作的企业。如果处于不景气的低迷状态中达6年之久。企业决策者也面临严峻的考验，这个周期阶段的企业决策者，容易产生以下两种心态。任企业自生自灭，拼命扩大投资；采取破釜沉舟、背水一战的方式来挽救败局，以上两种策略都不足取。晦暗型变化的企业虽有诸多弊端，它在经历下落和低潮两个小周期阶段的低位循环后，运行轨迹突发剧变，直接从低谷冲上高峰。994年进入上升期，1997年进入高潮期，那么可以推断出该企业属于起落型变化的企业，它将在2003年进入平稳期（其他类型依此类推）。这种类型的企业要特别注意2000年直接由高峰落入低谷的变化特征，这是识别起落型企业的唯一标志，低潮期的盲目扩张导致企业破产倒闭是起落型企业的最大潜在危机；3、发展时间处于7-9年，即在1994年－1997年间创办的企业，即可推断其为晦暗型变化的企业，识别此类企业的特征主要有二点：该企业处于不景气的低迷状态达6年之久；直接由低潮期进入高峰期。晦暗型企业能否生存、发展的关键是采取紧缩型战略渡过前2个周期的低迷，若企业在1997年后进入上升期，则将在2003年进入平稳期，这类变化的企业仍属于普通型变化的企业；4、创业时间处于6年左右，即在1997年－1998年创办的企业，可根据将近2个周期循环推断属于哪一类变化的企业。2000年突然崛起进入高峰期，可以得知为晦暗型企业；如创业后进入上升期，则可推断为普通型变化的企业；5、创业时间处于3年以下的企业，没有以前的周期可以印证，判断比较困难，只能根据目前企业所处的实际情况和本人研究经验加以判断。这类企业很可能属于普通型，下个周期将在2003年进入上升期；如处于平稳期，则可能属于起落型变化的企业。绝大部分企业的发展周期都能与此规律密切配合，但不排除一定时间的误差，正如价值规律也有振荡现象出现。如企业持续发展或低迷10年之久的，这些都与企业的先天素质优劣和后天发展环境好坏密切相关。小周期里仍有高峰期和低潮期之分。持续发展的企业在总体上可采取发展型战略，只是在各个周期阶段做相应战略调整。持续低迷10年之久的企业总体上采取紧缩型战略，在各个周期阶段再做相应的战略调整。弄清企业生命周期变化的总体规律，再参照三种不同类型的变化特征，认准自己属于哪一类变化的企业，推算出企业各个周期的时间段。把企业生命周期各个阶段的发展轨迹绘制成图表，退却比进攻更有成效 针对不同的周期应采取不同的战略，从而使企业的总体战略更具前瞻性、目标性和可操作性。依照企业偏离战略起点的程度，可将企业的总体战略划分为如下三种：发展型、稳定型和紧缩型。1、发展型战略，又称进攻型战略。使企业在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展，该战略宜选择在企业生命周期变化阶段的上升期和高峰期，2、稳定型战略，又称防御型战略。使企业在战略期内所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平。宜选择在企业生命周期变化阶段的平稳期实施该战略，又称退却型战略。它是指企业从现有的战略基础水平往后收缩和撤退，且偏离战略起点较大的战略。采取紧缩型战略宜选择在企业生命周期变化阶段的低潮期，以上三种战略中，可以说所有的企业最不希望采用紧缩型战略，许多企业即使在时机不成熟的条件下。

4.中国企业的平均寿命是多少？

管理对企业来说是一个永续性的问题。创业是对企业阶段的描述，创业管理全称应该是创业阶段的企业管理。因为企业发展的任何阶段都需要创新，在现代这个时代更说不准企业就会被淘汰，创业阶段一般是企业成立前期。

5.创业管理是对企业多长时间的管理

这是两个问题，管理对企业来说是一个永续性的问题。创业是对企业阶段的描述，创业管理全称应该是创业阶段的企业管理。有的人会谦虚的说自己一直都是在创业，因为企业发展的任何阶段都需要创新，都需要变更，在现代这个时代更说不准企业就会被淘汰，大的来说像诺基亚，沃尔沃等。创业阶段一般是企业成立前期，项目启动后前景还不明朗，具体可能商业模式还不完善，团队和客户群不稳定等。商业模式确定，团队和客户群稳定了，大概就走出创业期了。

6.创业管理是对企业多长时间的管理

（答案：

7.企业发展需要经历哪几个阶段?

1．创立阶段企业登记注册开始运营，即进入创立阶段。在创立阶段，企业面临生存的挑战，此时企业实力较弱，企业创立阶段，在市场上尚未站稳脚跟，产品方向不稳定，有关资料表明．美国平均每年倒闭的20万家小企业中，55%是开业不到5年的新企业，创新精神强。2．扩张阶段企业创立后如能生存下来，并获得相应发展，一般就会进入扩张阶段。扩张阶段是企业发展的关键时期：一方面企业的战略重点发生了转移，由生存转向争夺发展机会和资源；企业的决策者又要保持清醒的头脑，客观评价企业实力，避免因盲目扩张使企业陷入困境。此时企业为扩大经营，往往选择举债发展。因此保证偿债能力是企业借款、发展的关键。3．成熟阶段经过扩张阶段的发展后，企业步入成熟阶段，随着企业规模的扩大，其发展逐步由外延式转向内涵式，由粗放经营转为集约经营。这使得企业的发展速度减慢，甚至出现停止发展的现象，但是企业收效没有下降，往往有所上升。企业已逐渐形成自己的经营理念，培养出具有本企业特点的企业精神，创出了企业名牌，在公众中树立起良好的形象。4．整合阶段经营业务逐步向多样化方向发展，企业可能会同时存在三个层面的业务，第一层面是指企业的核心业务。是能够让客户直接将其与企业的名字相联系的业务。这些业务通常能为企业带来大部分利润和流动现金。它们与企业近期业绩关系重大，虽然它们可能还有增长潜能，股东和利益相关者越来越关注企业能为他们带来的收益，而不是企业规模的再度扩大，因此最大限度地创造企业价值将成为他们对企业的要求。5．蜕变阶段企业进入蜕变阶段，企业在成长的各个阶段都会因为各种原因而破产，使企业消亡，而进入蜕变阶段之后的破产是企业机体老化而引起的；企业的复苏是改变了形体而继续存活下去，对A型企业来说，进入蜕变期后衰亡的可能性较大，容易受到外界影响而遭受破产的危机，但对B型和C型企业来说。外界环境对它们的影响不那么明显，而是在蜕变阶段完成复苏，企业的九大分类如下：（一）以投资人的出资方式和责任形式分为：个人独资企业、合伙企业、公司制企业：公司制企业又分为有限责任公司和股份有限公司（二）以投资者的地区不同分为。内资企业、外资企业和港、澳、台商投资企业：（三）按所有制结构可分为。全民所有制企业、集体所有制和私营企业和外资：