去创业型公司:坚持在创业公司，还是应该跳槽去大公司？

1.坚持在创业公司，还是应该跳槽去大公司？

入职前，公司给你的保证在入职之后有变化吗？说明这是一家有信誉的创业公司，最让人恶心的是。

2.工作是去大公司好，还是创业型公司好

还是去大公司更好一些。1、学习机会大公司有足够的人力、财力、时间、制度为新人提供规范的宝贵的知识、经验和视野。小公司，只能在拼命干业务过程中或业余自己摸索学习2、价值观建立大公司有完整的制度、足够的积累和规范的视野帮助你从学生向职场人身份转变、职业选择以及职业生涯规划，而小公司很少有这些，需要在拼命奔跑中顿悟3、稳定安全大公司因为有品牌势能，公司运转比较稳定，内部会有比较宽松的、稳定的员工生存环境。而小公司很多下个月说倒闭就倒闭了4、平台效应大公司的平台效应是很厉害的，虽然我认为个人能力更重要，但不可否认大公司的品牌平台能量是十分巨大的。而小公司只有成功的创业公司才有影响力5、跳槽分量对于普罗大众来说从大公司离开跳槽，新机会会更多、更好，基本上职级更高、薪酬更多是标配；若从大公司跳到小公司，职级爆升、薪水翻倍都是很常见的。而从小公司往外跳基本上还是同规模流动，从小公司跳槽到公司，职级几乎没有涨的。

3.事业单位还是去创业型公司

如果你想安稳一点，不想生活起起伏伏，考个事业单位是比较不错的选择。事业单位的福利待遇相比较而言还是不错的，如果想追求高一点，不想那么安稳的度过余生，对未知生活的期待更强烈一点，那就可以选择自己创业。创业有成功有失败，但是创业的资金和胆量不够。

4.大家觉得刚毕业就进创业型公司好吗

创业阶段的公司值不值得去，这要看刚刚成立的公司前景如何，自己未来的发展规划如何，还有就是自己的能力行不行。每年都有很多创业公司应运而生，如果你看不到这些公司的倒闭，刚刚成立的公司也分为两种，一种是刚毕业的大学生创业，这种创业成本低，还有一种是在公司工作了几年，积累了一定的阅历和经验创业的人群，他们知道市场的趋势，有一定的对市场经济命脉的把握，这样的创业成功率相对要高一点。无论是大学生创业的公司，你只要做好自己的工作都能换的一份工资。还想在公司占一份席位，甚至想成为公司的骨干，创业的期初需要人才，但是因为是创业所以给不了丰厚的工资和奖金，只要你看好这个公司的发展，那么不妨大胆的去创业公司。就像期初的马云创建阿里巴巴一样。

5.创业公司值得去吗？

创业阶段的公司值不值得去，要综合考虑了才能决定。这要看刚刚成立的公司前景如何，自己未来的发展规划如何，还有就是自己的能力行不行。每年都有很多创业公司应运而生，每年也有大批的公司倒闭。如果你看不到这些公司的倒闭，那么你可以看看街上随处可见的门面转让。这其中的道理是一样的。刚刚成立的公司也分为两种，一种是刚毕业的大学生创业，这种创业成本低，项目新颖，但是失败的几率是很高的。还有一种是在公司工作了几年，积累了一定的阅历和经验创业的人群，他们知道市场的趋势，有一定的对市场经济命脉的把握，这样的创业成功率相对要高一点。对于一个员工来说，自己的定位很重要。如果你只是为了一份工作，用时间换工资，这二者的区别不是很大。无论是大学生创业的公司，还是有经验的人创业，你只要做好自己的工作都能换的一份工资。如果你是一个有计划，有梦想，还想在公司占一份席位，甚至想成为公司的骨干，那么就要好好权衡一下了。创业的期初需要人才，真真是韩信用兵。但是因为是创业所以给不了丰厚的工资和奖金，所以要把视野放长远。如果你不是有房贷车贷和各种信用卡欠款，那么从长远来看，只要你有能力，只要你看好这个公司的发展，那么不妨大胆的去创业公司。就像期初的马云创建阿里巴巴一样，没有人会想到马云会有今天的成绩。当初能坚持下来的人，现在都是公司的骨干。所以坚持和努力还有能力，在创业之初的公司能大放异彩！

6.创业型公司和成熟型公司各自的优缺点！

创业 型的企业意味着更艰苦的条件和更大的风险，但是也意味着更大的机会，只是这种机会比较渺茫而已。成活后能发展为伟大企业的几率就更低，而且要伴随它很长时间才能知道你的选择是否正确。创新工作”的企业的原因。成熟型企业自有它的优势。

7.创业型公司最需要什么？该做什么？

往往大家第一个想到是缺钱，当今这个社会没钱是万万不能的，这也是我们大多创业者最初想去创业的动机，至于谈梦想还是要为社会做贡献什么的在这个阶段都是浮云而已。所以不要老把没钱作为理由，拔苗助长往往适得其反。常常困于资金紧张而发展迟缓，这是个相当憋屈的过程，每个创业型的公司都会经历。就好比种子破土前黑暗中自我束缚的苦苦挣扎，这是成长的需要，没有这个过程就不会有其后顽强是生命力。这个过程是反省、修炼及自我耐力考验的蜕变过程，很痛苦但却必不可少的一环。一个公司要长久、快速、高质的发展，无论社会发展到什么地步，这个逻辑都不会改变。好的思路、好的运作方针、强有力的执行力加一个高效的运作团队最终会带来企业良性的发展。创业型的公司，企业领头人往往最需要的是首先要去改造升级自己，才会给公司带来生机及希望。这往往是个很痛苦的过程，创业者往往都是很有想法的人，多多少少有些另类及很自我的人，而很多事情不可能都自己去亲力亲为，使下属感觉失去信任及自我发展的空间，这样很累也不可能将公司做大。但真正改变自己是很难的，因为起步阶段很多事情的确是要自己亲力亲为，这是没办法的事情，到了一定阶段就要要慢慢的学会放手，做团队其他人员做不了的事情，做大的蓝图及考虑公司的发展方向，没有清晰明确的航向，是公司发展的致命伤。很多时会考虑合作伙伴及入股的问题，眼光很浅、对自己没有持续自我提升的想法及行动、太过于看重短期利益、太重视个人利益，只能作为员工看待，不然有一天他会令你很痛苦。远远没有钞票来的实在，也不要去让人拿钱参股，不要让其他人左右自己公司发展的方向，只可以考虑给予定期一定额度的回报。因为这个阶段人的因素占的比例是很大的，创业初期需要专政、专制，这和我所说的不要过于自我视乎矛盾，一个小的公司每天都会面临的关门的境遇，一点的风浪都会让自己有沉底的可能。行动中再去不断修正不足的环节。创业者的人格魅力也是很重要的，也往往渗透在公司的企业文化之中。给不了追随者太多物质上的收益。