创业人员分工:多人合伙创业如何分工，分钱，比较急！！！在线等

1.多人合伙创业如何分工，分钱，比较急！！！在线等

创始人股权分配的技术性问题大家有所讨论。有的团队非常注意这些分配股权要素，有的团队是拍脑袋决定的股权分配，团队分配股权，根本上讲是要让创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。也是创始人容易忽略的。再复杂、全面的股权分配分析框架和模型显然有助于各方达成共识，但是绝对无法替代信任的建立。希望创始人能够开诚布公的谈论自己的想法和期望，任何想法都是合理的，只要赢得你创业兄弟的由衷认可。股权分配的本质牵扯到两个根本性问题：一个是创始人对公司的控制，一个是获取更多资源让公司成功，从而创始人获得巨大经济回报（让有能力的人来帮你，包括找有实力创始人和投资人）。对于一个创业公司的创始人，保持控制力和获得经济回报难以两全其美。因为一个初创公司需要获得外部资源来创造价值，而获取外部资源通常要求创始人削弱其控制力（例如，不做CEO，教我创业学的教授Noam Wasserman研究了457个技术型企业，做了一个有关创始人困境的很有价值的研究。//hbswk.hbs.edu/item/5543.html）创始人（们）需要坦诚面对自己，回答自己创业的原动力到底是什么。是获得巨大经济回报？还是按自己的意愿做事情？就更容易达成自己的目标。反而最后容易一个也没得到。回到最初的问题，只有创始人坦诚面对自己的驱动力和欲望，和你挥洒青春共奋斗的创业团队才能容易建立稳固的信任。看到没有人讨论，股权划分完了，必须要有相应的股权兑现约定 Vesting。

2.大学生创业团队如何分工？具体应该设置哪些职务和岗位，具体职责是什么？谢谢！！

大学生创业团队应当设置队长、策划、营销和财务等岗位，策划负责出谋划策。

3.简述创业团队岗位配置中包括哪些角色

创业团队岗位配置中包括岗位如下：强调领导能力。一个营销，交际能力比较好的。

4.创业团队需要哪些职位

强调领导能力；有活跃的思维；一个营销，交际能力比较好的；还有一个财务，最好要有专业的财务知识。还要有一个比较踏实的行政工作人员。行政工作和财务可以是一个人。

5.团队如何分工

一个队长，强调领导能力；一个策划，有活跃的思维；一个营销，交际能力比较好的；还有一个财务，最好要有专业的财务知识。另外，还要有一个比较踏实的行政工作人员。或者，行政工作和财务可以是一个人。基本上初期的大学生创业团队这么几个人就够了，但必须保证每个人都要有大局观和超强的工作能力和工作意识。

6.项目的人员分工具体该怎么写？

按流程写。1、项目概要（总论） 这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也许没有足够的时间“项目‘概要’部分将成为影响“在概要部分，要把你认为重要的所有信息汇集起来。机构的背景信息、使命与宗旨；项目要解决的问题与解决的方法；项目申请方的能力和以往的成功经验，需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，3、项目背景、存在的问题与需求 在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性，最好能提供一些数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。你还可以使用一些真实、典型的案例，4、要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。这一部分包括以下主要信息：* 项目范围（问题与事件、受益群体）；导致项目产生的宏观与社会环境；*提出这个项目的理由与原因；5、目标与产出 在使资助机构确信“明确提出你的解决方案。扩展资料项目服务时业主需提供资料清单：

7.跟别人合伙创业需要怎样分工？？

按个人能力以及双方投资比例去分配，最重要的合同里要约定好职责。一、利润分配要公平多数合伙人都约定按出资比例分配利润。大家出力的程度不同，利润分配不公会产生如下问题：1、付出多的人会不平衡。付出多的人一般也正是实际掌握管理权的人，就很有可能以权谋私，最终导致合作流产。2、付出少的人不敢监督。由于付出多的人没有得到什么回报（有时候只是区区数千元甚至数百元的工资），稍不高兴随时可能撂挑子，付出少的人根本不敢多话，3、时间长了关系就变质了。合伙人的关系就会逐渐微妙起来。