最佳创业项目:互联网创业的最佳时期是什么时候

1.互联网创业的最佳时期是什么时候

一个时代的辉煌永远属于第一个吃螃蟹的人。

2.创业项目的理由怎么写

创业计划书就是企业的电话通话卡片。往往决定了投资交易的成败。初创的风险企业的创业计划书的作用尤为重要。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的 主要目的之一就是为了筹集资金。创业计划书必须要说明：（1）创办企业的目的——为什么要冒风险，（2）创办企业所需多少资金？创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，它可以使 企业 的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。如何制订创业计划书呢？一、怎样写好创业计划书那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，为了确保创业计划书能“1．关注产品在创业计划书中：应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查，企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来？这样出资者就会和创业者一 样对产品有兴趣，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响。同时也要使他们相信企业有证明它的论据，创业计划书对产品的阐述。2．敢于竞争在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况!竞争对手的产品与本企业的产品相比。竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势？顾客偏爱本企业的原因是，本企业的产品质量好，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策，3．了解市场创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，创业计划书中还应包括一个主要的营销计划。计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略，企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员，企业是使用转卖商、分销商还是特许商。企业将提供何种类型的销售培训：创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题？营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。这个公司将会成为行业中的巨人“二、创业计划书的内容1．计划摘要计划摘要列在创业计划书书的最前面。计划摘要涵盖了计划的要点，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断，主要产品和业务范围：生产管理计划；资金需求状况等；在介绍企业时；首先要说明创办新企业的思路。新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。要对企业以往的情况做客观的评述。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同 企业的创业计划书。还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神。企业还必须要回答下列问题。(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围：(2)企业主要产品的内容，(3)企业的市场在那里；谁是企业的顾客；(4)企业的合伙人、投资人是谁，(5)企业的竞争对手是谁；竞争对手对企业的发展有何影响；特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情。如果企业家不了解自己正在做什么，2．产品(服务)介绍在进行投资项目评估时“投资人最关心的问题之一就是”风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题。风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容，产品介绍应包括以下内容，产品的概念、性能及特性。主要产品介绍，产品的市场竞争力：产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利；在产品(服务)介绍部分；企业家要对产品(服务)作出详细的说明；使不是专业人员的投资者也能明白，产品介绍都要附上产品原型、照片 或其 他介绍，产品介绍必须要回答以下问题，(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题。顾客能从企业的产品中获得什么好处，(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点：顾客为什么会选择本企业的产品，(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施？企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品，(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能？企业对发展新产品有哪些计划等等，产品(服务)介绍的内容比较具体？虽然夸赞自己的产品是推销所必需的。企业所做的每一项承诺都是。企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系”如果企业不能兑现承诺，企业的信誉必然要受到极大的损害，3．人员及组织结构有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍，企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。市场预测还要包括对市场竞争的情 况——企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？市场预测应包括以下内容：竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区格和特征等等。风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。5．营销策略营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：(3)企业自身的状况；(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。营销策略应包括以下内容：(1)市场机构和营销渠道的选择；(2)营销队伍和管理；(3)促销计划和广告策略；(4)价格决策。对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。6．制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，创业者应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性；设备的引进和安装情况，生产线的设计与产品组装是怎样的；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其保证措施；质量控制的方法是怎样的；7．财务规划财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。财务规划一般要包括以下内容：(1)创业计划书的条件假设；一份创业计划书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情，而财务规划则是对创业计划书的支持和说明。一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢？这首先要取决于风险企业的远景规划——是为一个新市场创造 一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上。4．易懂你的创业计划书书是否容易被投资者所领会。创业计划书书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实 的。5．摘要你的创业计划书书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜。6．文法你的创业计划书书是否在文法上全部正确。计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失。我们所面对的是一个越来越复杂和动荡的商业世界；没有一种商业模式是长存的；没有一种资产是稳固的；作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过，大数据时代的中小微企业应该如何生存？

3.创业的最佳年龄是多大

只要你现在想开始，因为现在就是最好的时刻。

4.创业方案怎么写

现在是个国家鼓励创业的年代了，创业可能是这个时代最有挑战性的几件事之一了。因为能创业成功的人少之又少。许多想创业的人在创业前都会犹豫不决，但以下几个时期我觉得不该错过。一、拥有足够的创业能力的时期。比如你工作了几年后打算创业，就拥有了一定的行业经验，清晰地了解该行业的商业模式、盈利模式，你也拥有了一定的抵御创业失败风险的能力，在这个时期创业。创业成功几率也更大些，马云在40多岁还去创业。偏向虎山行的勇气，第二、在创业压力较小的年纪创业。虽然在上面提到了马云40多岁创业也成功了。但是我还是建议你在30以下就去创业，都说年轻就是资本啊。在年轻的时候创业是最输得起的时候，你不会轻易的因为创业失败就一蹶不振。到了30+创业。或是有了家室后创业，毕竟这时候创业失败。第三、抓住市场机遇的时候！看到了市场上从未发现的。

5.创业的最佳时期是什么时候？

现在是个国家鼓励创业的年代了，创业可能是这个时代最有挑战性的几件事之一了。因为能创业成功的人少之又少。许多想创业的人在创业前都会犹豫不决，但以下几个时期我觉得不该错过。一、拥有足够的创业能力的时期。古话说得好“预则立，不预则废。”做好充足的准备，就好打仗！创业就是如此，比如你工作了几年后打算创业，就拥有了一定的行业经验，清晰地了解该行业的商业模式、盈利模式。相对的，你也拥有了一定的抵御创业失败风险的能力,比如无负债、有经济基础，有人脉基础。在这个时期创业，不是裸身上阵，创业成功几率也更大些。马云在40多岁还去创业，他那种明知山有虎，偏向虎山行的勇气，无非就是自身准备好了所带来的。第二、在创业压力较小的年纪创业。虽然在上面提到了马云40多岁创业也成功了，但是我还是建议你在30以下就去创业。都说年轻就是资本啊，在年轻的时候创业是最输得起的时候。你不会轻易的因为创业失败就一蹶不振，到不了从头来过了。到了30+创业，或是有了家室后创业，难免就会束手束脚。毕竟这时候创业失败，要承担的压力就太大了！第三、抓住市场机遇的时候。如果你慧眼出众，看到了市场上从未发现的，并且市场潜力超大的商机的时候，你就可以放手一搏了。再提一下，马云爸爸的创业故事，真的给人很大的启发，他就是在经济不行的时候(当时都是实体经济)，很多老板都觉得要跳楼了，发现了机遇即从实体经济转化成为网络时代经济。接下来的事大家都知道了，马云成为了中国的首富。所以创业最好的时期，就是你明确的抓住了市场机遇的时候。如果这时候错失了机会，很容易抱憾终生的！

6.适合年轻人创业项目有哪些？

现在90后创业一般都没有什么本钱的，最好做点小成本的，或者做那种新项目也可以，现在有一个墙画的低投入项目，那个墙画是工具印出来的，不会画画的人也可以制作，制作好的画非常漂亮。

7.目前是创业的最佳时机吗？

大型超市附近开一家儿童互动体验馆，现在随着二胎政策的开放，很多家长们对于孩子的学前教育问题越来越重视，在店里不仅可以让孩子在兴趣爱好方面得到培养，也能够提高动手动脑能力，重点打造了陶艺体验。