创业者企业家:谁能告诉我什么叫企业家？企业家和事业成功的生意人、创业者有什么区别？

1.谁能告诉我什么叫企业家？企业家和事业成功的生意人、创业者有什么区别？

搞原创生产产品和加工生产产的工厂和矿山的管理者称为企业家；而商人是买与卖的挣价差的商品经营者。商人与企业家的不同点，一个是制造（台湾在大陆的著名企业家郭台铭。

2.创业初期都会遇到哪些个人疑企业家

却发现公司运转后，各式各样的问题接踵而至，常常令他们不知所措，跟以前想象差别很大。在企业的成长过程中，经常会出现各种疑难杂症，如果不正确诊治，就可能出师未捷身先死创业者一般都曾在不同程度上遇见以下六大问题，需要我们谨慎对待。1、熟人搭伙好开饭很多创业者在选择合伙人时，总喜欢在熟悉的圈子里找。因此在创业初期常凭感情做事，对于企业中出现的经营方向、用人问题、财务问题等也大都以忍让、和解的方式处理，而忽视了必备的契约签定和严格的约束制度。随着企业的成长，这种工作关系引发的矛盾和问题会逐渐显露，不仅不利于企业的快速发展，有时甚至导致企业步入破产境地。当年爱多公司股东陈天南在媒体上发表的律师声明，就是爱多危机的导火索。陈天南是爱多公司总裁胡志标的儿时伙伴，当年出资参股，为爱多的发展立下汗马功劳。最后他却给了爱多致命的一击。避免熟人搭伙，可以从明确职权、股权等方面入手，但这并不意味着不能通过朋友合作的方式创业。中国教育网络家教项目在全国各地有3000多家个人创业的代理商，其中14%的都是采用熟人搭伙模式开展，运行较为良好的占86%，且均为职权、产权明确的合作型创业者。2、哪儿热闹奔哪儿有些创业者在确定经营方向时爱盲目跟风，哪行赚钱就做哪行，总觉得这样能减少投资风险，而且少走弯路。市场运作有其自然周期，当市场过于饱和时，利润空间就会缩小，一窝蜂热潮有时正意味着恶性竞争即将来临。任何投资都是有风险的，就会掉进投资的陷阱。创业前周密的市场调查和理性的分析尤为重要。风险与利益共存，哪种股票适合做长线，哪种适合做短线，都需要冷静对待。股市、证券、基金，已经成为泡沫下的热点，极易因为泡沫破裂带来倾家荡产式风险，个人创业者可以在确定经营方向时，将主营方向定位在风险和收益相对成正比，且风险相对较低的领域，可以适当追逐热点，但决不能孤注一掷。3、短视老板短命店因为中国曾经缺乏创业的环境，所以我们的企业家就像个被带进烧饼店的饿鬼，哪还顾得上去隔壁味道更美的饺子店尝尝。很多企业家彼此的区别就是有的被带进了烧饼店，不远处全聚德的招牌却没人看见。没有长远战略规划的企业是短命的，更不要说三代了。中国教育网络家教项目创业支持总监张先生指出：创业者的目光必须远大，不能因为眼前的经济利益影响整体发展。这样的创业者不能叫创业，4、贪大求全死得快企业在创建以后，成长是一个必经的过程。如果过分追求成长的速度，无异于拔苗助长。企业经营好比一场马拉松比赛，不是看谁现在跑得快，而是看谁能在关键时刻跑到别人前面去。在创业过程中，当企业效益逐渐凸现后，创业者不能一味地扩大营运规模，而应关注并妥善处理资金预算、市场预测，以及材料、人员相关要素的协调等管理问题。如果对这些问题没做好充分准备，那么高速的增长只能带来巨大的风险。舒马赫1973年就说小即是美，虽然这个提法被认为太理想主义，但企业大了难免官僚、迟钝，小所代表的灵活与敏锐的确令许多大老板心向往之。中国这个市场没有谁能一口吃下去，不但可以和你所处的产业的上、下游厂商联手，适当的时候和竞争对手联手也未尝不可，只要记住自己的目的就行了。中国教育网络家教项目创业支持总监张先生以所属代理商为例，很多创业者意图揽下整个地级市的网络家教项目独占权，但同时却没有做好相应的资金、人才储备，导致经营出现困难。没有高薪想聘到良将的机会相当渺茫。您要是觉得这么大的一个企业自己玩不转，请提前设计好激励机制。创业是一条漫长而艰辛的路，除了与创业资金、创业机会有关外，还与创业理念、创业方法密切相关。创业者事先要考虑到各种要素，同时还应具备相关的经验和专业知识，这些都是不可或缺的创业条件。中国教育网络家教项目创业支持总监张先生明确指出：创业不是一朝一夕的事情，创业者更是要保持一颗处变不惊、平淡如水的心境。不能因为短期内的经营困难而丧失动力。

3.企业家是什么、做为一名企业家需要具备什么条件？

所谓企业家 （Entrepreneur）是指为个人追求机会，而不顾手中现有资源的创业者。企业家最关键的一点就是创新性，企业家和创业紧密联系在一起，英语中企业家和创业者都是一个词：企业家与传统的管理者相比，最大的区别就是企业家是靠机会驱动的，机会来源于环境中的变化，企业家就是善于捕捉这些变化的人。而官僚型的管理者则是依靠资源驱动的，而企业家则首先问环境中有什么机会，然后才会想到自己拥有什么资源，并想方设法去获取这些资源。官僚型管理者更多的守业，而企业家更多的是创业。斯蒂芬.P.罗宾斯的著名教材《管理学》中将将两种管理者的思考次序进行了对比，表1 典型官僚管理者与典型企业家思考次序对比从表中可以看出，企业家的战略重点来自对机会的感觉和把握，企业家的倾向是密切监视环境的变化并从中发现机会，最重要的是产生投资的主意，企业家就开始寻求利用机会的方式，他们的性格决定了企业家总是相信机会一定能被开发出来。企业家不惜冒财务风险，不惜冒职业生涯的风险和家庭关系的风险，也要将新企业办起来。只有在企业家发现机会和开发机会的途径以后，他才开始考虑所需要的资源，企业家通常能够富于想象力地和高效率的利用非常有限的资源。当资源障碍被克服以后，企业家才会把组织结构、人员、营销计划和其他各种必要的要素组合在一起去实现整体战略。理智的人会主动适应世界“

4.什么是企业家？企业家是什么意思？

转载以下资料仅供参考：关于企业家，不同学者有不同看法。本文中，我们使用 Entrepreneur 在英语中的本源含义。所谓企业家 （Entrepreneur）是指为个人追求机会，通过创新满足需求，而不顾手中现有资源的创业者。从该定义中可以看出，企业家最关键的一点就是创新性，企业家和创业紧密联系在一起，英语中企业家和创业者都是一个词：Entrepreneur。企业家与传统的管理者相比，最大的区别就是企业家是靠机会驱动的，机会来源于环境中的变化，企业家就是善于捕捉这些变化的人。而官僚型的管理者则是依靠资源驱动的，他们的思维模式经常是：如果我有什么资源，我将能干成什么事情，而企业家则首先问环境中有什么机会，然后才会想到自己拥有什么资源，并想方设法去获取这些资源。因此，官僚型管理者更多的守业，而企业家更多的是创业。斯蒂芬.P.罗宾斯的著名教材《管理学》中将将两种管理者的思考次序进行了对比，如下表所示：表1 典型官僚管理者与典型企业家思考次序对比从表中可以看出，企业家的战略重点来自对机会的感觉和把握，而不是由现有的资源驱动的。企业家的倾向是密切监视环境的变化并从中发现机会，对于他们来讲，最重要的是产生投资的主意，至于手中掌握的资源则是次要的。一旦发现机会，企业家就开始寻求利用机会的方式，他们的性格决定了企业家总是相信机会一定能被开发出来。不仅如此，企业家不惜冒财务风险，不惜冒职业生涯的风险和家庭关系的风险，或是不惜承受心理压力，也要将新企业办起来。只有在企业家发现机会和开发机会的途径以后，他才开始考虑所需要的资源，然后再决定怎么得到它们。此外，企业家通常能够富于想象力地和高效率的利用非常有限的资源。当资源障碍被克服以后，企业家才会把组织结构、人员、营销计划和其他各种必要的要素组合在一起去实现整体战略。肖伯纳 (George Bernard Shaw)曾经说过：“理智的人会主动适应世界，而非理性的人妄想世界按照自己意图前行，结果就是一切进步都取决于非理性者”。这话也道破了企业家的本质，企业家所从事的事业在大众看来往往是不愿、不能或者不敢去做的，为此，企业家需要拥有坚忍不拔的品格，尤其是应该经受住失败的考验。企业家应该把失败看成暂时的挫折，看成“吃一堑，长一智”的机会，看成对于未来成功的投资，他们为了自己心中的梦想不轻言放弃。总之，企业家在没有多少资源的情况下，锐意创新，发掘并实现潜在机会的价值。他们就是具有勇于创新、乐于冒险、不怕失败的创业精神的个人。

5.多少倾家荡产的创业者成就了现在所谓的企业家

十不存一，大多屁掉了。

6.做一位优秀的民营企业家在创业初期应该具备哪些素质？

诚信——创业立足之本二：自信——创业的动力三：勇气——视挫败为成功之基石四：领袖精神——创业的无形资本五：爱心——创业成功的催化剂六：社交能力——借力打力觅捷径七：合作能力——趋时避害形成合力八：创新精神——创业成功的维生九：魄力——该出手时就出手十：敏锐眼光——识时务者终为俊杰 生意场上，眼光起了决定性作用。很多资金不多的小创业者，都是依靠准确抓住某个不起眼的信息而挖到“市场经济刚起步时，机会特别多，好像做什么都能赚钱，只要你有足够胆量和能力。但如今每个行业每个领域都有人做，激烈的市场竞争宣告“暴利时代”微利时代”创业机会必须靠创业者自己发掘，就是IT行业了!

7.企业家主要是什么工作

从英语的定义看，企业家有两种定义：它实际上是由enterprise演化而来的，enterprise的意思有：事业、企业、工作；事业心、冒险精神、进取心等等；enterpriser就是这些有事业、有企业、有工作的人并且这些人具有事业心、有冒险精神或有进取心的人，从这个定义看，我们这些有工作、有事业、有企业的人只要有事业心或者冒险精神或者进取心都算上是企业家。它除我们说的企业家这一层意思外，更直接的意思就是创办人、创业者，当然还有承办人与中间商，企业家在这种定义下就成了创建、管理并承担一定风险的人，那些非创业者就不能成为企业家，创业后没有对企业进行管理的人也不是企业家，对企业实施管理但非创业者也不是企业家。这些企业家们需要承担一定的风险，所以需要有冒险精神，而要减少风险就需要有事业心、有进取心去管好企业或事业，所以这个定义比第一个更加丰富，这些都是国外原始的定义，借用到中国后，中国人有权给予它特殊的定义，并且原始定义放到今天的话，但起码已不符合我们大众对企业家的期望，我们对企业家寄予的希望随着时代的发展在不断变化。西方经济学中的企业家概念“敢于承担一切风险和责任而开创并领导一项事业的人”带有冒险家的意思,风险和责任是内涵基础,开创和领导是外延表现,这个单词最早见于16 世纪的法语文献。最早论述这个概念的是法国经济学家里夏尔,企业家就是在市场中充分利用未被他人认识的获利机会成就一番事业的人,坎提隆在他的著作《商业概论》中认为。企业家的职能是冒着风险从事市场交换,即在某一既定价格下买进商品,在另一不确定的价格下出卖商品,企业家所获得的是不确定收益。另一位法国经济学家让.巴提斯特.萨依(Jean Baptiste Say,将经济资源从生产力和产出较低的领域转移到较高领域“并获得较大收益的人”企业家就是利用创新方法使用资源,以使生产力及效用最大化的人,萨依在其著作《政治经济学概论》和《政治经济学问答录》中第一次明确提出。企业家的职能是组织劳动、资本、8183438.html",、知识等各项资源实施生产;是预见特定产品的需求以及生产手段“发现顾客,将一切生产要素结合的经济行为者,最早将企业家作为独立的生产要素提出并进行研究的是英国经济学家阿尔弗雷德.马歇尔(Alfred Marshall”生产过程是协调生产要素卖方和产品买方之间关系的一种中间过程,而企业家的作用正是组织这一过程,马歇尔在其著名的《经济学原理》中系统论述了企业家的作用,一般商品交换过程中。由于买卖双方都不能准确预测市场的供求情况,因而造成市场发展的不均衡性,而企业家则是消除这种不均衡性的特殊力量,企业家是不同于一般职业阶层的特殊阶层,他们的特殊性是敢于冒险和易于承担风险。在大多数行业中企业家所需具备的专门知识和熟练程度。较之普遍的判断力,对企业家研究最有影响的是美籍奥地利经济学家约瑟夫.熊彼得(Joseph A. Schumpeter,他在1934年出版的《经济发展理论》一书中指出。经济发展的带头人,实现生产要素的重新组合“行为背后有着特殊的心理倾向。它完全不同于享乐主义所理解的效用最大化心理。企业家的心理倾向是:存在一种梦想和意志,要去找到一个私人王国”工业上或商业上的成功“权力和独立的感觉,存在征服的意志”证明自己比别人优越的冲动“求得成功不是为了成功的果实,存在创造的欢乐,把事情办成的欢乐”或者只是施展个人的能力和智慧的欢乐;这种类型的人寻找困难“这类动机最明显是反享乐主义的。由于企业家这种充满活力、不安于现状的心理是非普遍的,从而决定了企业家是一种稀缺资源,熊彼得突出企业家的创新性。因此认定企业家是一种很不稳定的状态。实现新的组合。而当他一旦建立起企业。并像其他人一样开始经营这个企业时,这一特征就马上消失“企业家是一种稍纵即逝的状态,即指企业家发现企业家机会(entrepreneurial opportunity)“并通过建立企业来把握这一机会的过程,熊彼得把创新仅仅限定在创立企业上”严格讲一个人只在创立企业并使之获得最初的成功的时期才可能被称为企业家,这一定义与今天的现实相比无疑是有点苛刻了,过了创业期之后的企业家还是企业家吗。美国经济学家弗兰克.奈特( Frank H. Knight,1885 -1972 年) 看到了熊彼得理论的局限性,他根据经济学中的,不确定性。指出企业家就是,识别不确定性中蕴藏的机会与获利的可能?自己承担决策的全部后果,企业家必然,是工商企业主“而不是负责日常决策、领取薪水的经理”企业家在创业之后“通过突出的经营”能够长期保有这一称号。因为企业家的特质决定了他不安于现状,要不断变革和创新“奥地利学派经济学家伊斯雷尔.柯兹纳( Israel Kirzn2 er) 、美国经济学家哈维.莱本斯坦(Harvey Leibenstein) 、英国经济学家埃迪丝.彭罗斯( Edith Penrose) 和马克.卡森(Mark Casson) 也是论述企业家概念较多的西方经济学家,创新是企业家的标志笔者发现”entrepreneur与它在英文中的派生词entrepriser 的真正含义都是。创业家,创业。企业家精神,在英语中都是一个词entrepreneurship“企业“创业;冒险精神“从西语词源的角度讲;一词就是指创业者“就是企业的人格化身”一词的由来和经济学家们对企业家的论述中也可以明白“美国经济学家约瑟夫.斯提格利茨(Joseph E. Stiglitz) 在其经典著作《经济学》中说”对创办新企业负责的人,他们把新产品引入市场。发展新的生产工艺,企业家的主要特征是创新“而创新的主要标志就是创业”企业家主要是创业者而非守业者,根据经济学家们的论述。结合现实的状况“特别是国外对”企业家。这个词的使用情况,笔者认为“一个人要被称为企业家,必须满足以下三个充分必要条件,(1) 他是利用自己或他人的资本创办企业的人”(2) 他是掌握企业控制权并经营企业的人。能够对决策的全部风险与后果承担最终责任,(3) 他是能够发现和利用一切可能的机会实现企业创新与发展并取得成绩的人。他让汉堡包这一在西方比较普通的产品通过连锁的方式进行标准化生产,增加了新的消费需求,企业家的创新体现在四个方面:(1) 标志攻势经营的先行投资;(3) 不满足现状的不断进取精神;(4) 促进公司内部的竞争。美国管理学家彼得.德鲁克( Peter F. Drucker) 在他的管理学名著《管理:任务、责任、实践》中则将创新定义为“一项赋予人力和物质资源以更强创造财富的能力的任务”结合工业时代和新经济的特征,企业家的创新包括四个内容,(1) 产品创新:生产新产品、提供新服务:使用一种新的生产方式或生产流程: