最佳创业模式:几个朋友合伙创业,选择何种形式的公司形式比较适合？

1.几个朋友合伙创业,选择何种形式的公司形式比较适合？

企业最常见的组织形式包括：1、有限公司、2、股份公司、3、个人独资企业、4、合伙制等等。因此创业者必须考虑企业组织形式的法律规定及相互之间的对比，在此基础上甄选出最合适的企业组织形式。

2.创业有哪几种模式?

六大创业模式一、模式一白手起家白手起家是从无到有、从零开始的创业模式；从而一步步积累资产的过程；白手起家是最困难的创业方式，因为缺少资金、没有关系，只能艰苦奋斗一点一滴的积累和摸索。1、创业者必须有市场预见性2、有良好的信誉和人品3、吃苦耐劳的精神二、收购现有企业，1、接手经营别人的公司转让，饭店、发廊、服装店2、收购公司重组转卖；有风险三、代理，代理是一种很常见的创业方式，中关村很多品牌电脑代理，借助别人的品牌发展自己注意：1、选择大款；品牌信誉好、发展潜力大公司的产品2、代理最大的危险是被厂家卸磨杀驴，建立自己的品牌，维护自己的渠道。四、加盟（特许经营）懒人开店的好方法，加盟者不必自己探索开创新事业的路子，只需向加盟商支付一定的加盟费，就可以经营一个知名的品牌，并长期得到特许者的业务指导和服务。分享品牌、分享经营方法、分享资源支持，容易管理；短时间迅速扩大公司规模并获利；加盟成功的关键因素：1、选择适合自己的特许品牌；2、选址是非常重要的一环，3、善用总公司的资源来配合业务的发展，比如广告、印刷品、培训等；1、网上开店2、淘宝、拍拍等，提供了完善的平台为你提供服务；3、网上加盟4、以某个电子商务网站门店的形式经营，需要具备一定的技术基础，熟悉网络基本操作，营销软件，建立网站等。5、信誉显得尤为重要在家创业，在家创业，不想任何雇主做长期承诺。需要克服孤独感。为公司建立一个商业形象，因为家庭地址会让客户感觉不专业；2、申请独立电话避免家人误接，3、谨慎的重新安排家中的空间，配合商务上的需求；4、与客户见面尽量安排在对方的办公室或租借一个得会议室，保持你的专家形象；扩展人际关系网络；六、网络创业，网络创业是一种比较新的创业模式。互联网是最大的趋势，借助互联网现成的网络资源，扩展资料最常见的7种创业模式解析一、网络创业有效利用现成的网络资源，网络创业主要有两种形式：网上开店，在网上注册成立网络商店;网上加盟，以某个电子商务网站门店的形式经营，利用母体网站的货源和销售渠道。二、加盟创业分享品牌金矿，分享经营诀窍，分享资源支持，采取直营、委托加盟、特许加盟等形式连锁加盟，投资金额根据商品种类、店铺要求、加盟方式、技术设备的不同而不同。三、兼职创业即在工作之余再创业，如可选择的兼职创业：教师、培训师可选择兼职培训顾问;业务员可兼职代理其它产品售;设计师可自己开设工作室：编辑、撰稿人可朝媒体、创作方面发展;会计、财务顾问可代理作帐理财翻译可兼职口译、笔译;策划师可兼职广告、品牌、营销、公关等咨询;你还可以选择特许经营加盟;顾客奖励计划等等。四、团队创业具有互补性或者有共同兴趣的成员组成团队进行创业。创业已非纯粹追求个人英雄主义的行为，团队创业成功的几率要远高于个人独自创业。

3.大学生创业模式有哪些

越来越多的大学毕业生选择创业，那么对于没有丰富的大学生来说创业要注意什么呢?大学生在开始创业前首先要做的是找到一个自己能把现有资源有效整合的创业模式，具体可以参考以下五种创业模式白手起家打天下——积累演进模式 成功是积攒出来的，积累就是让大家首先从小生意做起、从基础做起，在创业的过程中学习积累，把自己的知识和经验像滚雪球一样逐渐滚大，最后成就一番事业。年轻没有失败，大学生的资本就是年轻，较低的起始门槛会使大学生们走很长一段弯路，期间也会有很多的机会与陷阱，付出更多的努力，但你应该感谢这些失败与挫折一次又一次推动你向前更进一步。站在巨人的肩膀上———依附式创业模式 大学生如果以未来自主创业为目的的就业，充分利用好公司或企业的平台资源，广泛结交和积累人脉资源和其他资源。就算比较成熟以后也不要盲目地、急迫地脱离这个平台。尝试利用现有的平台资源为自己做点事，先在职创业，做出了自己的事业基础。

4.怎么理解创业模式

七问工作法是通过提问-回答的方式，对问题进行分析研究。1、是什么（What）：创业的产品是什么?需要完成什么样的工作?2、为什么（Why）：需求产生的原因是什么?3、何处（Where）：目标市场在哪里?4、何时（When）：包括最佳时机的选择，以及里程碑的设定。5、谁（Who）：由谁来负责整个项目?6、怎样做（How）：

5.5W2H创业模式是什么？

七问工作法是通过提问-回答的方式，对问题进行分析研究。对于创业者来说，可以从七个方面，按照大致的顺序，进行“提问—回答”并加以记录。分别是：1、是什么（What）：创业的产品是什么?需要完成什么样的工作?2、为什么（Why）：为什么要做?需求产生的原因是什么?3、何处（Where）：在哪里创业?目标市场在哪里?4、何时（When）：何时开始?何时完成?包括最佳时机的选择，以及里程碑的设定。 5、谁（Who）：由谁来负责整个项目?谁来执行?谁来检查? 6、怎样做（How）：完成创业目标的难点、重点是什么?怎么去做？工作流程是什么?实施方法是什么?7、做多少（How much）：目标市场需要做到什么程度?数量如何?质量水平如何?费用产出如何?

6.商业模式的核心三要素是什么？

商业模式的核心三要素:顾客、价值和利润。企业的顾客、企业能为顾客提供的价值和服务、企业为顾客提供价值的合理价格.一个商业模式是否成功，必须首先理清楚商业模式的三要素有没有。第二个层面要考虑的是一个符合你发展阶段的，实现落地这三个核心要素的组织架构、工作流程、流程标准。扩展资料商业模式的三个特征：成功的商业模式要能提供独特价值。有时候这个独特的价值可能是新的思想；它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值；要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得更多的利益。

7.广告语“最佳商业模式”可以用吗

您好，新版广告法颁布后。应避免使用以下极限用语。