创业产品服务:创业计划书包括哪几个部分

时间:
成语大全原创
分享

成语大全原创

目录

1.创业计划书包括哪几个部分

通常,创业计划书一般分为以下部分:1、事业描述必须描述所要进入的行业、产品(或服务)及主要客户范围、所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。另外还有,企业所选用的公司形态、营业时间长短等。2、产品/服务产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。3、市场预测应包括以下内容:需求进行预测;市场预测市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位等。4、制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。5、竞争分析下列三种时候尤其要做竞争分析:要创业或进入一个新市场时;当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;随时随地做竞争分析。6、管理在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。这里面每个环节都很重要。7、营销策略应包括以下内容:市场机构和营销渠道的选择;营销队伍和管理;促销计划和广告策略;价格决策。8、财务需求与运用财务规划一般要包括以下内容:企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中严格控制;损益表反映的是企业盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果; 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可用资产负债表中的数据衡量企业的经营状况。9、风险管理需要有一定的风险管理:公司在市场、竞争和技术方面需面临的基本的风险;风险防范措施;(公司获得附加机会可能;现有资本基础的扩展;计划表现的预估设定。10、成长与发展在创业计划书中要对未来的成长与发展有一定的预估和计划:下一步要怎么样,三年后要怎么样,五年以后要怎么样,这个计划是要能永续经营的,所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化。扩展资料:编写创业计划书的基本要求:1、产品和服务具有独特性体现企业的优势在技术、品牌、成本等方面,而这些优势能保持多长时间也是投资方决定是否投资的重要因素之一。2、商业模式和赢利模式可行商业模式是如何生产商品,如何提供服务和市场策划等,赢利模式是如何赚钱,如何把产品和服务转化为利润。商业模式和赢利的模式的可行性,最终又体现在企业的执行力上。3、高效的管理大多数风险投资者认为,任何风险投资的成功关键都是管理。管理也是风险投资者第二关心的问题,风险投资领域的传统观点认为,如果你的点子好,但管理差,可能失去机遇,如果点子差,但管理好,则可能争取机遇。4、风险投资都是利字当头提供有说服力的公司财务增长预测是你义不容辞的责任。所以,风险投资都选择有竞争力的企业、行业中的龙头。要想吸引投资,商业计划书要写明自己企业的规模、计划、发展状况等。5、退出机制风险投资者如何摆脱某种状态是影响其投资决策的重要因素。主要退出有公司股票上市。投资者可将自己拥有的该公司股权公开出售;公司整体出售。即包括风险资本公司的权益同时出售给有关公司;公司、你个人或第三团体把投资者拥有的本公司权益买下或卖回。参考资料来源:百度百科-创业计划书

2.描述一个创业机会(产品/服务)

提供贷款等优惠政策。3.餐饮行业的市场规模、餐饮市场供需求状况、餐饮市场竞争状况和餐饮主要企业经营情况、餐饮市场主要企业的市场占有率,同时对餐饮行业的未来发展做出科学的预测。目标市场的描述和预测:3.用广大在本店消费的顾客做宣传,在价格上的优惠取得宣传效果。5.在本店已经得到老良好的宣传后,以质量赢得顾客的信任。6.依据国家统计局、国家发改委、国家商务部、中国消费者协会、中国烹饪协会、中国旅游饭店业协会、中国各省市餐饮协会、全国商业信息中心、国民经济景气监测中心国内外相关刊物的基础信息以及餐饮行业研究单位等公布和提供的大量资料,结合深入的市场调查资料,立足于世界餐饮行业整体发展大势,对中国餐饮行业的运行情况、主要细分市场、竞争格局等进行了分析及预测,并对未来餐饮行业发展的整体环境及发展趋势进行探讨和研判,研究了餐饮行业今后的发展投资策略。

3.如果创业,产品和服务是什么?怎么选择客户群?

如果你想去做卖水果的平台,那你的产品就是水果,服务就是为客户提供新鲜水果或者提供送货上门的服务,但是不要看不起卖水果。

4.创业方案怎么写

1、事业描述必须描述所要进入的行业、产品(或服务)及主要客户范围、所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。企业所选用的公司形态、营业时间长短等。2、产品/服务产品介绍应包括以下内容:产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;需求进行预测;市场预测市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位等。4、制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:产品制造和技术设备现状;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。5、竞争分析下列三种时候尤其要做竞争分析:要创业或进入一个新市场时;当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;随时随地做竞争分析。6、管理在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。7、营销策略应包括以下内容:市场机构和营销渠道的选择;营销队伍和管理;促销计划和广告策略;8、财务需求与运用财务规划一般要包括以下内容:企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中严格控制;损益表反映的是企业盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可用资产负债表中的数据衡量企业的经营状况。9、风险管理需要有一定的风险管理:公司在市场、竞争和技术方面需面临的基本的风险;(公司获得附加机会可能;现有资本基础的扩展;计划表现的预估设定。10、成长与发展在创业计划书中要对未来的成长与发展有一定的预估和计划:这个计划是要能永续经营的,所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化。编写创业计划书的基本要求:1、产品和服务具有独特性体现企业的优势在技术、品牌、成本等方面,而这些优势能保持多长时间也是投资方决定是否投资的重要因素之一。2、商业模式和赢利模式可行商业模式是如何生产商品,如何提供服务和市场策划等。

5.市场,产品或服务,组织机构是创业的什么?

创业的一部分除了这些还有很多很多

6.想创业,该怎么去操作?

如果你想创建一家成功的初创公司,就是构建一款最低可行性产品(MVP)。最低可行性产品可以验证你的潜在市场,以及未来是否能够吸引付费用户。最低可行性产品可以帮助你找到早期用户,了解他们会因为什么愿意付费。最低可行性产品不需要具备太多功能,只需提供一些能够引发早期用户共鸣的功能,有些用户会给你提供反馈,有些则愿意为自己需要的服务付费、买单。绝大多数创业并没有好好思考过如何开发一款最低可行性产品,也不了解开发最低可行性产品的流程。开发最低可行性产品的过程可以去验证你的创业想法是否能提供一个真正让用户愿意付费的解决方案。如果用户给出错误的反馈,那么最终很可能会导致创业者遭遇滑铁卢。人们往往喜欢自欺欺人,总是会选择性的听些自己喜欢听的话,这种情况发生的频率甚至比你想象的还要多,只不过是以不同形式呈现罢了。看看搜索结果就会知道笔者所言绝非虚假。当要验证一个创业想法是否适合继续走下去,有些方法存在明显的缺陷,有些方法在一定条件下比较实际,如果你能掌握一些技巧或资源的话,则会非常受用。有一个验证方法貌似屡试不爽,通过最低可行性产品验证你的创业想法可以分为几个不同的层级,一、缺陷的测试方法1、向好朋友调研向好朋友调研并咨询你的创业想法通常会导致创业者开发一些实物产品原型,因为向好朋友进行调研,他们肯定会存有一些“继而导致得到不准确的反馈。你可能会觉得,谁会去这么做呢“但现实可能和你想象的有很大差距?人们往往害怕给出(或收到)诚实的反馈”这是因为许多第一次创业的人通常会执迷于自己的创业想法。如果你向好朋友询问自己的创业想法,他们很可能都会给出正面地回复,也会尽可能地寻找一些。2、快速构建一款完整的产品当你有了一个完整的想法”就立刻构建出一款成品。让人觉得你执行力非常强,可以快速搞定产品开发,你的产品并不可靠。因为它没有经过任何实际验证,这么做是非常危险的,先开发产品“用户自然会来,的想法并不靠谱,它很可能将创业者逼上绝路”开发一款人们想要的产品,的工程师往往会觉得自己很厉害。三下五除二便开发出了一款产品“他们也会嘴硬的说。二、根据实际环境的测试方法1、依靠用户群通过博客或电子邮件订阅服务可以预先构建出一个用户群,如果你想在某个特殊行业里创建公司,或是想要更好地去了解你身处的市场“如果你是一个没有技术背景的创始人。利用这个方法可以进行概念验证。这种方法还让你有机会去进入到某一个市场,了解用户的痛点。这种方法非常危险,因为它会让创始人陷入到某些“不根据潜在用户的实际反馈就去冒然开发产品。你可以根据用户的产品使用反馈,实现快速产品迭代,这才是比较正确的方法。用户可以预先“你的产品,这的确是个募集资金的好方法。但如果你用众筹的方式去构建最低可行性产品,可能会让你陷入到非常长的产品迭代周期之中,同样也意味着你可能需要花上一个月甚至更长时间才能锁定产品原型。之所以要推出最低可行性产品,意义在于它可以不断地进行更新,而众筹平台却和这一目的相悖。不过众筹平台对某些类型的市场产品还是非常有帮助的,现阶段最典型的例子就是Pebble,而其他较为成功的众筹产品类型基本上都是硬件设备。如果你需要生产一款实实在在的产品,众筹可能还是个不错的平台,但其他服务或应用,可能就不太适合了。三、理想的测试方法1、着陆页面如果你想要盈利,在着陆页面上下功夫是个不错的选择。尽管你不向用户推出产品,就无法赚到钱,其实也非常简单:你可以在网页上做些“用户一旦点击购买就让他们显示,这样从后台就能看到用户点击了哪些商品”这样就能知道用户真正想买的东西了,如果你能在短时间内提供出那些商品(理想情况下要少于两周时间)。可以正式推出业务了,这几乎是最好的概念验证方法,你必须要做好收听这些信号的准备。寻求资金,因为这是获取有用信息最好的方法。而不是真正去‘要钱’。-----DanShipper2、空心最低可行性产品一款,空心产品,表面上看会让人感觉像是个成品。但其实那都是由后端伪造的”如果你是一个没有技术背景的公司创始人“那么这种方式可以用于概念认证”下面是一些不错的例子,是一家有知名孵化器YC培育的初创公司,他们一开始是用最简单的电子制表格为企业员工提供订餐服务的。Groupon起步的时候只是一个基于WordPress的博客:而且他们首个抵用券是通过手工发送的PDF文件“Grouper也是一家YC孵化器培育的初创公司,他们帮助用户配对约会,一开始也使用的是最简单的电子制表格;3、快速反馈/,开发如果你本身就是个技术创始人;那么这项工作就是你应该,同时也是最有可能去做的,此方法的关键就是要对市场内用户的问题做到充分理解。然后开发一款产品”让你的早期用户愿意为这款产品付费;工作产品。满意产品,之间很难找到一个平衡(但同样非常重要)。最低满意产品,是最简单的必要体验“为用户正面这是一个高价值”满意度较高的产品体验“从最低可行性产品做起创建一款产品。可以先把它看作是一个服务“Netflix就是这样起步的,Netflix是在加州有两个小伙儿创立的,Hastings每次都忘记归还自己租的电影录像带,最终导致产生了很多滞纳金,之后他们便想到了一个注意,可以邮寄出租的电影录像带,这样就不会有滞纳金产生了。

7.创业计划书中产品与服务怎么写?

去百度文库看看,创业计划书也可以理解为是商业计划书。
195339

微信扫码分享