创业方案设计:现有500万资金可供你自主创业，请为你想创办的企业设计一个形象策划方案，方案内容

1.现有500万资金可供你自主创业，请为你想创办的企业设计一个形象策划方案，方案内容

我自已就是已经创业了的。收入比你们那个老师最少要高10倍。一般500万的项目最少要考察半年，光考察个项目就要半年之久，加上一般真正创业的人。

2.创业方案设计格式

创业方案:创业方案写作格式,创业方案，是指为创业活动而制定的具体计划或分析文案。随着创业在现代社会活动中不断普及，创业方案的相关知识对大部分渴望了解创业并致力创业的创业者来讲越来越重要。规范的创业方案首先需对创业项目进行整体思路的细致探索，其次要确认实施项目所需要的各种必要资源，接下来应针对创业项目进行实施操作的过程论证。不同的项目与不同的操作人群，所制定的创业方案都是有所区别的，需要每个创业者与创业团队根据具体情况，准备合适的创业方案内容与架构。创业方案格式不尽相同，但都包括以下几个创业过程的关键内容：目标市场分析；创业项目执行环节与流程；团队组建及管理要领；发展计划与阶段划分；创业方案必须以最终可操作实施创业活动为根本目的，如果仅仅是一份缺乏可执行性的文本方案，则失去创业方案的最终目的。国内设计可行性创业方案的创业指导机构越来越多，比如阳光巴士智业机构的创业方案，能够针对每个行业进行深入分析与总结，用成功者经验指导创业者初涉此领域，同时也提供出了详细的解决办法与信息，这也是每份优秀创业方案最终要达到的目标与效果。要实现一份优秀可行、清晰明了的创业方案，需要包括以下几个环节的内容，创业方案动笔前须知1、 提前做好调查：备齐撰写创业方案所需要的数据，提前设想好创业方案要达到的最终目标与效果，3、 拿给他人看的创业方案必须简洁；拿给自己看的创业解决方案必须详细；4、 制做一些简单的图表会对理清某些问题非常有帮助；5、 一定要为自己的创业方案标注页码；项目简介要点1、 简单阐述项目整体信息2、 描述项目发展状况：3、 说明重要产品与服务；目标市场分析要点1、 明确说明目标市场所在地理位置：2、 明确目标市场商圈信息；3、 详细说明潜在顾客购买动机与消费力；竞争对手分析要点1、 明确指出谁是竞争对手：并分析其成功诀窍，6、 实际评估项目进入市场的障碍；创业项目执行环节与流程要点1、 将自己的创业活动分成几个重要环节：2、 每个环节的实施要领及难点；3、 创业过程中如何保证顺利执行每个环节；4、 同时将每个环节时间与所需成本进行列举则更好；营销暨销售计划要点1、 注明主要的销售信息：3、 明确说明所有自己打算采用的营销策略；并且说明业务团队促成交易的实际方法，团队组建及管理要领1、 特别介绍项目运营的重要成员：2、 设想项目发展时；必须具备的管理能力。使得对手们无法夺取你的市场."他们如何能够从你的产品或服务中得到好处"一位往届评审专家如是说.7.写作的文字要直接,记住评审专家们会认真阅读你提交的文字.",

3.创业的融资计划怎么写

也无论是一个网站、一个APP或者一个其他什么产品，商业计划书里都必须清晰传递出投资人想获得的信息：接下来我们就需要针对阅读者（也就是“）的阅读重点、思维逻辑等，来规划、安排、排版、设计内容。后文会附上一个美妆社区网站的商业计划书案例，2.团队介绍团队介绍只要介绍团队中最主要的几个成员就好。要写能够凸显他们能力、并且和项目有一定相关性的工作经历。让投资人知道，你们团队有能力做好这件事。如果你的团队背景非常优秀，我们建议你也可以放到商业计划书非常前的位置里展示。3.痛点分析痛点指的是用户在使用产品的过程中遇到的抱怨、不满等问题。可能是用户体验的问题、也可能是上下游企业的问题，痛点还可能是用户一直很想要却没被满足的需求。挖掘痛点的同时补充说明问题的严重性。4、解决方案提出了问题就要匹配相应的解决方案，针对一个问题往往可能有一百种解决方案，一定要阐述你的解决方法的合理性，为什么你觉得这种解决方案是最好的？尽可能拆分结构，并尽量与常规解决方案有相关性、或互补，5.市场规模用各种真实、有效的数据来告诉投资人，创业项目的市场规模有多大，论证的过程中最忌讳的就是长篇累牍，简洁地说明你推算的依据和基础数据来源即可。6.产品介绍其实产品介绍只需要几张简单图片（产品截图、业务流程图等）+核心功能描述，最好给出网址，方便投资人能够亲身体验。7.盈利模式投资人并不是慈善家，他们所在的基金最后都要通过项目盈利来退出。我们需要告诉投资人自己的核心商业模式和盈利模式，而对商业模式的思考，也是做为一个创业者最核心的能力之一，我们需要写的清晰、明了，放心地参与到对你的投资之中。如果你已经明确如何用产品进行盈利，就清晰地阐述产品的盈利模式即可；如果还没想好该如何盈利，直接告诉投资人你的用户量可以达到什么规模，能够支持你的盈利模型。8.竞争对手找出项目的真正竞争对手，再罗列出我们自身项目的优点。让投资人对创业者产生信任感，相信它可以在未来激烈的竞争中生存下来。9.竞争优势竞争优势就是能让你从所有竞争对手中脱颖而出的独特品质，让投资人看到只有你能做，让投资人觉得投给你是最佳选择。可以从技术、先发优势、团队、获客等维度分析。10.运营数据目前产品的用户规模、日活跃用户等运营数据，产品的盈利情况，以及未来1到3年内的运营目标。数据是投资人对项目的解决方案和产品做初步检验和判断的依据，它证明了你的解决方案是否合理，是否能够经得起推敲，产品方向是否靠谱。

4.创业有了最佳的方案了

大学生创业计划书范文创业计划是创业者叩响投资者大门的“一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果，一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点。为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准，通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。写好创业计划书要思考的问题。（一）关注产品（二）敢于竞争（三）了解市场（四）表明行动的方针（五）展示你的管理队伍（六）出色的计划摘要二、创业计划书的内容一般来说：在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面，（二）计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点。以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断，计划摘要一般包括以下内容。主要产品和业务范围；营销策略；销售计划；生产管理计划；资金需求状况等；特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。（三）企业介绍这部分的目的不是描述整个计划。而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标，（四）行业分析在行业分析中。应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容，关于行业分析的典型问题。（1）该行业发展程度如何：（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？（3）该行业的总销售额有多少？（5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？（6）是什么因素决定着它的发展？该行业典型的回报率有多少？（五）产品（服务）介绍产品介绍应包括以下内容？产品的概念、性能及特性：产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等；在产品（服务）介绍部分。企业家要对产品（服务）做出详细的说明，使不是专业人员的投资者也能明白，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍，（六）人员及组织结构在企业的生产活动中。存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等，而人力资源管理是其中很重要的一个环节。企业要管理好这种资源。更是要遵循科学的原则和方法，必须要对主要管理人员加以阐明，他们在本企业中的职务和责任，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，公司的组织机构图：各部门的功能与责任；公司的报酬体系；包括认股权、比例和特权，经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人。七）市场预测应包括以下内容。1、需求进行预测：2、市场预测市场现状综述；3、竞争厂商概览；4、目标顾客和目标市场；5、本企业产品的市场地位等；（八）营销策略对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。营销策略应包括以下内容，（1）市场机构和营销渠道的选择：（2）营销队伍和管理；（3）促销计划和广告策略；（九）制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容。1、产品制造和技术设备现状：年计划表现如何？如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。对你的关键性参数做最好和最坏的设定。三、创业计划书的编写步骤准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。经验学习第二阶段：创业构思第三阶段：市场调研第四阶段：方案起草创业方案全文写好全文，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：（1）市场机遇与谋略；（2）经营管理；（3）经营团队；（4）财务预算；（5）其他与听众有直接关系的；信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，最后修饰阶段首先，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。设计一个漂亮的封面，然后打印、装订成册。检查可以从以下几个方面加以检查：（1）你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。（2）你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。（3）你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。（4）你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。（5）你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。（6）你的创业计划书是否在文法上全部正确。（7）你的创业计划书能否打消投资者对产品（服务）的疑虑。你可以准备一件产品模型。可行性分析与创业计划书范文一、市场分析长期以来，国内居民因生活水平较低，为主要服务对象的小家电消费很少。目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔。我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%。对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。目前全国生产浴霸的企业为376家，2001年国内销量估计为400万台，销售额超过10亿元。在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%（2004年），国内消费者对浴霸认同度达82%，市场空间巨大。浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中杭州奥普浴霸2004年销售额为2.6亿元，市场分额第一。目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带，多为仿制或OEM，自主研发能力不强。大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大问题。虽然有浴霸和暖风机，但人们更期待一种简便、有效的取暖器具。人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大。比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在5--10亿元以上。我们完全可以借助专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。产品销售压力较小。建议利用各地电器批发商现成的销售网络，进行代理销售。目前已与多家商家联系过，初步达成销售意向。六、合作方案本专利项目是非职务发明，具体合作方式由双方协商议定。七、原材料供应方案可外协生产，八、本项目的未来由于本产品制造简便，不断升级产品也是拓展市场的必要手段。

5.创业规划书

大学生创业计划书范文创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。写好创业计划书要思考的问题：（一）关注产品（二）敢于竞争（三）了解市场（四）表明行动的方针（五）展示你的管理队伍（六）出色的计划摘要二、创业计划书的内容一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：（一）封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。（二）计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要一般包括以下内容：公司介绍；管理者及其组织；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；财务计划；资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。（三）企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。（四）行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题：（1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？（4）价格趋向如何？（5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？（6）是什么因素决定着它的发展？（7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？（8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？（五）产品（服务）介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。（六）人员及组织结构在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。七）市场预测应包括以下内容：1、需求进行预测；2、市场预测市场现状综述；3、竞争厂商概览；4、目标顾客和目标市场；5、本企业产品的市场地位等。（八）营销策略对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：（1）市场机构和营销渠道的选择；（2）营销队伍和管理；（3）促销计划和广告策略；（4）价格决策。（九）制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：1、产品制造和技术设备现状；2、新产品投产计划；3、技术提升和设备更新的要求；4、质量控制和质量改进计划。（十）财务规划财务规划一般要包括以下内容：其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。（十一）风险与风险管理（1）你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？（2）你准备怎样应付这些风险？（3）就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？（4）在你的资本基础上如何进行扩展？（5）在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。三、创业计划书的编写步骤准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。第一阶段：经验学习第二阶段：创业构思第三阶段：市场调研第四阶段：方案起草创业方案全文写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：（1）市场机遇与谋略；（2）经营管理；（3）经营团队；（4）财务预算；（5）其他与听众有直接关系的；信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。第五阶段：最后修饰阶段首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。第六阶段：检查可以从以下几个方面加以检查：（1）你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。（2）你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。（3）你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。（4）你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。（5）你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。（6）你的创业计划书是否在文法上全部正确。（7）你的创业计划书能否打消投资者对产品（服务）的疑虑。如果需要，你可以准备一件产品模型。可行性分析与创业计划书范文一、市场分析长期以来，国内居民因生活水平较低，对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少。据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对“厨房”和“卫生间”的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔。今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%。对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。目前全国生产浴霸的企业为376家，2001年国内销量估计为400万台，2002年为550万台，2003年达到700万台，销售额超过10亿元。在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%（2004年），国内消费者对浴霸认同度达82%，市场空间巨大。浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中杭州奥普浴霸2004年销售额为2.6亿元，市场分额第一。目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带，但其中小厂居多，多为仿制或OEM，自主研发能力不强。我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大问题。虽然有浴霸和暖风机，但人们更期待一种简便、有效的取暖器具。根据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大。比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在5--10亿元以上。我们完全可以借助专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。（以上数据来源于《消费日报》、中国家用电器协会）二、我们的目标我们的目标是，在2006年制出样品进入市场，发展地市级以上代理商10-15家，销售额在200万元以上，2007年达到500万销售额，2008年达到2000万销售额，利润率保持在30%--50%。三、资金使用由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大，估计在10—15万元；各种认证、许可证、商标：5万元；公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等：10万元；房租水电费、人员工资（半年）：15万元；参加展会、广告费：10万元；小批量生产成本（5000件）： 20--25万元；周转资金：20万元。合计：100万元。四、产品成本及盈利分析为节省费用，降低投资风险，先期的小批量生产以委外加工为主，暂不购买生产设备。本产品主要包括：桶体，盖子，加热盘，漏电保护器，防干烧保护器，开关，蒸汽调解板，底座，密封圈。其中加热盘7-8元，漏电保护器12元，防干烧保护器1.5元，开关0.5元，其余为塑料件，价格15元，另外产品包装，接线螺丝，运费等，成本合计在40元以下。批发价暂定为80元，每个毛利为40元，估计两年能收回投资并稍有盈利。（以上数据是调查的零配件经销商，还有向下浮动的可能）五、销售前景目前市场上还没有同类产品，产品销售压力较小。建议利用各地电器批发商现成的销售网络，进行代理销售。目前已与多家商家联系过，初步达成销售意向。六、合作方案本专利项目是非职务发明，专利权为个人所有。具体合作方式由双方协商议定。七、原材料供应方案可外协生产，无特殊要求。八、本项目的未来由于本产品制造简便，门槛不高，难免被人仿造。除了加强打假力度之外，不断升级产品也是拓展市场的必要手段。目前，已开发了两款样品，准备在明年继续推出3-5款新品，随着产品的升级换代，我们必能牢牢站稳市场。

6.创业型公司如何设计股权方案？

1、最重要的（股权分配）原则：公平，而且可感知到的公平，比真正拥有大的股份更有价值。

7.创业方案的取胜诀窍

《美国麻省理工学院斯隆管理学院创业方案取胜诀窍》第一阶段 经验学习1.组建一个包括技术人才和管理人才在内的具有综合性技能的团队;组建起来的团队成员每人都能力十足,有效地工作,这是历届胜出团队的经验总结.2.开发出一种盈利模式,而不仅仅是一项发明.仅仅说明你的产品或服务的性质还不够,如何这些关键问题.技术方面的东西不论如何具体,都不能取代清楚明确的市场营销方案.这是往届胜者的经验之谈.你这是一件技术发明,评审专家在淘汰一项创意时如是说.3.从各方面人士那里获取忠告,还是竞争对手或家庭成员.4.分析顾客:他们在寻找什么5.分析竞争对手:你有什么他们不及的长处6.展示你有能力获得一种持续的,有竞争力的优势,例如你能够设立市场进入障碍,使得对手们无法夺取你的市场.千万记住告诉评审专家们,他们如何能够从你的产品或服务中得到好处,一位往届评审专家如是说.7.写作的文字要直接,记住评审专家们会认真阅读你提交的文字.要花费足够的时间和精力来撰写你的创业方案提要和创业方案全文,这是另一名往届胜出者的体会.8.制定你的创业方案和时间安排时一定要实事求是,不着边际.9.不要刻意在技术方面,质量方面和价格方面展开竞争.10.评审专家们就如潜在投资者,能够吸引他们的是你如何分析出一大片市场空间,增长快速的业务.如果你正在学到的是如何创造一项业务,那你就已获胜了.第二阶段 创业构思作为创业家,你(们)现在应该认真思考:市场机遇与开发谋略:社会面临什么问题 你准备以什么产品或服务来解决这个(些)问题 你的产品或服务的潜在销售额有多大 如何创造这些销售额 你的首批顾客何在2,产品与服务构思:你的产品或服务如何能够针对真正的顾客需要,帮助解决他们面临的实际问题 你将如何销售自己的产品或服务 你的收入来自何处 要撰写你构思的产品或服务的简介,以便向潜在顾客展示.3,竞争优势:谁将是你的竞争对手 你的产品或服务与竞争对手的相比,同类兼容等方面有何长处4,经营团队:可以用一自然段说明各人在其中承担何种角色,以及在这种角色方面已经具有的背景.如果团队仍未组织好,可以说明构成经营班子所需的人才与技能.然后,认真思考和回答下述问题:· 所说的业务是否具有高速增长的潜力· 所说的业务能否抵御竞争对手的竞争· 所说的业务需要多少前期投资· 所说的业务需要多长时间才能将产品推想市场· 所说的业务是否具有成为该市场领先者的潜力· 所说业务的创意目前阶段开发得如何· 经营这项业务的团队队员的素质水平与技能互补如何· 凭什么说此项业务在今后五年能够茁壮成长第三阶段:市场调研1,顾客调研在进行市场调研的时候,千万记住要花些时间同实际上的潜在顾客接触,而通常情况下获得有关信息的最快办法,就是向知情者请教.你可以采用采访和调查的方式,去接触潜在的顾客,供应商和竞争对手,快速和可靠的办法.要找到采访和调查对象,可以翻阅电话簿的黄页.至少找到三个你构思的产品或服务的潜在顾客,而且这三者之中至少有一个是你未来的产品或服务的分销商.只有借助这种分销商,你才能将自己的产品或服务推向目标市场.要设计调查问卷,并对这些潜在顾客提问.要将这种问卷和答案,以便作为实地工作的证据备查.要将对顾客调查的结果分析成一份1至2页的提要.要重视数据计量,如现有顾客数量,他们愿意为产品或服务付给的价格,介绍团队撰写2至3页的文字,重点说明你组建的团队有能力实施此项创业,再分别说明各负责人的专业技能与有关背景.一般认为,而是操作创意的团队.此外,要用专门的一页细分团队中各成员作为创业者在该企业中所占股权的百分比.如果在此之外尚需外部融资,则专门用一个自然段来阐述整个创业团队愿意出让多大比例的股权,预算财务要对此项创业进行全面的财务预算,包括用人民币计量的整个新创业务的价值.要注明财务预算所基于的所有假设条件.整个财务预算要与创业的创收创利指标一致,要符合创业谋略的要求.因此,需要通盘考虑实现创业所需的具体投资内容.4,创业方案全文写好全文,将整个创业要点抽出来写成提要,计划好创业活动的下一步安排,简要评估关键性风险,最后策划好风险化解思路.要按下面的顺序将全套创业方案排列起来;