张朝阳创业:张朝阳创业之路

1.张朝阳创业之路

在麻省理工学院念了几个月的物理学博士后之后，张朝阳突然感到学了很多年的物理学并不太适合自己。张朝阳看中了和中国有关的商务活动”他很幸运地在麻省理工学院谋得了亚太区中国联络官的角色，这个角色让张朝阳有机会频频回国，张朝阳突然有了回国创业的强烈念头。式创业更是激起了他的热情“他清楚地认识到互联网经济极为惊人的商业和社会价值”当他看到Internet的机遇时，感觉到应该是创业的时候了。张朝阳联系到了ISI公司，想做ChinaOnline(中国在线)。用Internet搜集和发布中国经济信息，为在美国的中国人或者对中国感兴趣的人服务，ISI总裁当时和张朝阳的想法相近，开始用Internet在中国收集和发布经济信息，张朝阳觉得中国Internet的市场潜力巨大。ITC网站正式开通。张朝阳向他的投资人发出了紧急求救。三位投资者再次为张朝阳提供了10万美元的，张朝阳正式推出了第一家全中文的网上搜索引擎——搜狐(S0HU)。张朝阳获得Intel等两家公司210万美元的投资。搜狐上海分公司成立，1999年6月组建搜狐广州分公司，2000年搜狐在NASDAQ成功上市，并购了中国最大的年轻人社区网站Chinaren。网络社区的规模性发展给门户加入了新的内涵，使之成为中国最大的门户网站，奠定了业务迅速走上规模化的基础，张朝阳不适时机地进行了一连串大手笔的动作，让搜狐出现在更多的地方。他及时判断出短信对互联网的巨大利益，并且尝试着把它作为一个能与互联网紧密结合的产业来运作。sohu手机时尚之旅。

2.你认为张朝阳的创业机会是客观存在的，还是自己创造出来的？详细说明理由。

个人觉得是张朝阳自己创造出来的～那个时候～互联网才刚刚出现～在美国都是刚刚兴起～

3.互联网创业，如何快速找到合作的伙伴

选择了正确的团队“这是很多风险投家投资企业时的经验之谈。与传统企业家往往单枪匹马打天下不同的是。大多数活跃在新经济领域的第三代企业家，都喜欢抱团创业，他们的创业也因为一开始建立了一个非常专业、分工明确、互补明显的创业团队，而使企业取得跨越式发展。当企业扩大到一定阶段，也能够摆脱家族企业的弊病。迅速地吸引风险投资，确立良好有效的企业制度走上正轨，虽然每个创业者寻找伙伴，这些已经用事实证明成功的的创业团队无疑非常值得我们借鉴。也反映了大多数寻找创业伙伴需要注意的地方，1、人品第一在netscreen公司的创始人和北极光创投基金合伙人邓锋看来，创始人团队人品能直接决定着这家公司能走多远：因为几名创始人能否团结一致，在我主持的欧美同学会2006北京论坛创业专场上，搜狐董事局主席兼ceo张朝阳在谈到创业时感慨很多。美国创业者创办一个公司以后。公司马上会被一个管理团队管理，创始人可以专做他最擅长的事情，配套体系可以把公司带上未来，在中国没有配套体系，所以公司的成败跟创始人寻找创业伙伴有很大的关系。在搜狐我们就讲要找聪明的好人，2、有共同目标找到有用的人才做创业伙伴，对于创业成败非常重要，但是拥有人才之后。能否将人才在组织内进行协作和使用”这需要找到一个能凝聚人心而有使命感的目标。阿里巴巴的创始人马云创业的时候，后来连创建阿里巴巴的50万元人民币启动资金，而让我们的同事为我们的目标干活。团结在一个共同的目标下面“就要比团结在一个企业家底下容易得多。3、互补性要强核心创业团队成员之间，既是知识、经验、资源上的互补，也是性格、能力上的互补。空中网的创始人杨宁就认为寻找好的搭档”自己的经验是首先一定要互补，杨宁和周云帆被商界称作。一起创建chinaren网站，最后一起投入全部身家创办空中网“并肩作战将企业推向纳斯达克上市”这个二人组合最后能够创业成功，还有一个重要原因——两人互补性非常强，做企业可能会犯一些错误，就像雅虎的两个创始人杨致远和费罗，费罗是技术天才，杨致远则有的商业思维和头脑，这种搭档之间的互补性格：往往能够成就大的事业“4、包容性很重要光会识人和用人肯定还不够。

4.结合自己的亲身经历 说说我为什么要去创业

目前网络创业最好的是马云，能够独树一面的网络企业也就是：其实你现在的网络创业，只是他们的创业下面的分支，跟传销有类似的一面，你再努力也最多能够“因为你没有创新的界面，现在真正的网络创业有前景的是网路软件创新。如何能让在家里办公和公司办公有一样的感觉。

5.网络创业有哪些前景？

目前网络创业最好的是马云，能够独树一面的网络企业也就是：京东，微信，.....等等。其实你现在的网络创业，只是他们的创业下面的分支，跟传销有类似的一面，你再努力也最多能够“温饱”，因为你没有创新的界面。现在真正的网络创业有前景的是网路软件创新，比如，如何能让在家里办公和公司办公有一样的感觉，如何能很容易的进行一些远程的事，等等。如果你还是像前两年那样，选一个产品在某某平台上，然后再出售，最好不要再做了，这不叫创业，这叫：“混穷”。祝你创事成功。

6.80后创业优秀人才的故事有哪些

80后不同领域的优秀创业者很多，作为中国电商界的黑马，年轻创业者陈欧带领聚美优品仅用三年时间，就完成单月销售额从10万到6亿元的突破，并晋级与天猫、京东、亚马逊等比肩的B2C电商第一阵营，牢固的占据中国美妆类电商第一站的领航地位。学生时代陈欧出生于1983年，少年时代的陈欧便天资过人，小学毕业直接跳级读初二，陈欧的中学时代和大多数孩子一样。陈欧遇到了当年德阳的全额奖学金留学项目，依靠自身的努力成功考取了新加坡南洋理工大学并拿到全额奖学金，他大学读的是计算机。业余爱好是挣钱”打游戏比赛，颇有天赋的陈欧在大学期间经常参加游戏比赛？但有所不同的是别的参赛选手把打魔兽当成生活。而陈欧只是在参赛前的三四天才抽空练习一下，他的最好成绩是曾获新加坡《魔兽争霸》前三，但玩游戏并没有让他过瘾，反而洞察敏捷的陈欧通过参加游戏比赛很快就发掘到了巨大的商机。这也就成就了陈欧打造全球领先的在线游戏平台GGgame，创办了在线游戏对战平台GGgame，当时盛大浩方想进东南亚市场，但是版本做得很差，作为一名资深游戏玩家兼程序员。既然市场并不成熟。浩方的产品及本地化也做得很糟糕，短时间内吸引了数量庞大的游戏玩家，成为中国之外最大的游戏对战平台之一。在GGgame发展得不错时，不甘心现状的陈欧决定去斯坦福大学读MBA，去斯坦福深造陈欧对此并不后悔，创业中难免会遇到各种各样的问题。这段创业经历更多是留给陈欧一个警醒，如果一个公司没有健康的股权组织架构，很难保证未来不出问题，留学斯坦福让陈欧还结识了第二位创业伙伴戴雨森，陈欧在毕业后的第三天便杀回国，他带着一个全新的项目，找到了已经2年没有联系过的天使投资人徐小平，还是斯坦福大学学生的陈欧飞回北京，为创业项目融资。陈欧在北京翠微宫饭店结识了未来最重要的创业恩师——真格天使投资人徐小平(新东方教育集团创始人之一)，两人在北京翠宫饭店喝了一次茶。徐老师便决定投资他的GGgame，但陈欧这一次没有拿徐老师的钱。因为他当时正面临毕业后是继续读书还是回国的抉择，如果拿了徐老师的钱又继续读书。26岁的陈欧从美国斯坦福毕业再次回国进行创业时“陈欧在中国大饭店又一次遇到了徐小平，陈欧仅用了5分钟就将自己筹划的项目解释了一遍”徐小平并没有提出太多疑问，很快达成了投资协议，徐小平向陈欧的项目投资了18万美元。顺便还给陈欧的团队一套房子作为办公场地，志同道合的斯坦福师弟戴雨森也放弃学位回国追随陈欧，从此再也没有回到斯坦福校园，陈欧选择的还是游戏行业，创业项目是在社交游戏中内置广告，当时有个东西在美国很火。就是网页游戏通过内置广告获利，比如你是游戏用户要买游戏币，以前是花钱去买，现在可以去注册账户或者安装软件。我们会送你游戏币“他们搬来的国外模式在中国行不通。当初意气风发的年轻人被现实泼了一桶冰水，陈欧发现方向、资源、团队。这些创业的基本要素几乎一无所有”转型的方向亦不明确，成功转型作为一个善于观察生活的男人。将代理商的化妆品买断，以限时团购的形式卖出，价格比专卖店低了4成。陈欧全面停掉了之前的游戏内置广告业务，同时再次获得了来自徐小平的200万元投资。团美网(聚美优品前身)上线后，不到5个月注册用户突破10万。2010年基本没有投广告“全部都是用户的口头传播，团美网更名为聚美优品”同年销售额达到2000万元”公司成立不到一年总销售额突破1.5亿。同时也获得了来自红杉资本千万美元级别的投资，聚美优品转型为团购外表的化妆品B2C网站。满世界都在寻找明星代言的时候。突然有个人站出来说，当董事会要求陈欧出来为他创办的聚美优品做代言的时候，并不希望自己站出来。是陈欧的天使投资人徐小平鼓励他，徐小平还给他举了张朝阳的例子，这位互联网第一代创业者。通过打个人品牌，以极低的代价成功带动了搜狐的知名度，CEO是企业的天然代言人，他的形象也代表企业形象和价值观。陈欧和韩庚双代言的地铁广告一推出后就受到热烈追捧。在电商推广费用高企的冷峻行规之下。创业者摇身变为明星代言人的打法”

7.互联网的大佬为什么创业就能成功，他们真的是可复制的么？

不想给别人打工”那些互联网的大佬为什么创业就能成功：哪怕所有人都反对我也要干在辞职之前：马云便开始了创业，然而那么大的一个杭州却没有一家翻译机构，身为英语教师的马云看到这种情况，就决定利用自己英语的优势来创办一个翻译社，杭州第一家正式在工商局注册的翻译公司――海博翻译社成立了，当时经营挺艰难”马云就背着口袋到义乌、广州去进货。用这些钱养了翻译社3年，马云后来说，就是真正想赚钱的人必须把钱看轻“一定不可能赚钱的，后来在西雅图会过朋友后，马云去了一家很不起眼的公司。那家公司的人告诉马云，想查什么在电脑上一敲就能出来，我甚至害怕触摸电脑的按键。我当时想，马云如此回忆当时的心情。但嗅觉灵敏的马云有一种发自内心的直觉，他觉得互联网这东西将来肯定有戏？互联网将改变世界。我请了24个朋友来我家商量。其中23个人说算了吧“只有一个人说你可以试试看。我想了一个晚上，哪怕24个人全反对我也要干？曾经缺钱想把QQ卖掉1998年，离开润讯通信的马化腾带着炒股赚来的一笔资金和5位同学共同创办了腾讯计算机系统有限公司。带着对互联网事业的热诚，初生的腾讯开始在寻呼与网络中寻找发展空间，那一年互联网产业在中国正处在蓬勃初期。不到现在的零头：同许多刚开始创业的互联网公司一样，资金和技术曾经成为腾讯公司最大的问题，公司经营一度举步维艰，我们曾为凑出必须的营运资金而四处奔波、夜不能寐。马化腾后来说，马化腾和几位创始者开始做系统集成、网页、程序设计来赚钱。带着产品去向运营商推销，腾讯开发了网络即时通信工具――腾讯QQ“马化腾把QQ放到互联网上供用户免费使用”不到一年就发展了500万用户，QQ的大量下载和暴增的用户量这时却成了公司的，就连一两千元的服务器托管费也是巨大的压力，在新兴互联网市场中淘金。像腾讯这样的公司有上百家”马化腾当时的期望，马化腾开始想要卖掉QQ，一些ICP要求独家买断。这让本想靠QQ软件多卖几家公司赚钱的马化腾非常犹豫，但用户增长却很快，运营投入越来越大，马化腾只好四处筹钱，最后一连谈了4家都没有达到底线。马化腾决定留下QQ自己养大，这一留也成就了马化腾。草船借箭宣传公司之前我在美国麻省理工学院做博士后研究，当时很多同学在美国觉得很孤独。早早结婚过稳定的生活，每天回家过日子或者去实验室念书。

8.腾讯的创业史，谁能告诉我？？？？

马化腾创业史:腾讯成功的秘密从当年5条电话线和8条台电脑所组成的局域网，到今天为近3亿注册用户提供基于QQ的各种通信服务，从一位软件工程师，到中国即时通信业务的开拓者，腾讯董事局主席兼CEO马化腾把自己与QQ联系在一起。QQ业务发展所带来的资本膨胀并不能改变马化腾一贯低调的行事风格，只有按照网民心态做事，才能推出更加符合用户需要的业务。现实生活中其他事情很少能使我产生兴趣。专注使我获得了前进的动力。我发现这些乐趣离现实太远了，我开始从编写软件和研究计算机网络中体会到乐趣。我发现自己面对网络是如此兴奋，并且网络使我结交了更多的朋友，这些朋友甚至现在还是我重要的合作者。我在润讯公司申请了软件工程师的职位。润讯是中国寻呼市场中名列前茅的公司，拥有几百名软件工程师。开发出更高深的软件或许可以证明自己的智力，但我认为写软件并不是自娱自乐的事情，必须使更多人应用才有价值，即使我自己只扮演将技术推向市场的小角色。我看到了基于Windows系统的ICQ演示，我开始思考是否可以在中国推一种类似ICQ的寻呼、聊天、电子邮件于一身的软件，我注册了自己的公司，公司启动资金来自于我以前的炒股所得。OICQ系统终于可以上市，但是服务器托管问题一直无法解决。我们曾经考虑以60万元将OICQ出售，因为我渐渐的发现做互联网并不是纯粹掘金。OICQ令大多数用户和投资商爱不释手，腾讯公司成立不久便获得来自美国IDG和香港盈科数码的220万美金风险投资，此后更名为QQ。一种不断优化的商业模式和持久的经营理念，才可能使公司走得长远。国内新浪、搜狐、网易等网络公司已经做成规模，通过上市获得了新的资本支持，并且这些网站通过推出收费业务加快赢利。可是腾讯并不具备扩充资本和推行收费业务的条件，因为我们毕竟是一家只有18人组成的公司，又缺乏现成的收费渠道。当时QQ注册用户已经达到2亿，但公司出现资金紧张，市场曾一时盛传QQ将收费或者停止服务的消息。我想到通过与运营商“的协议实现业务增长(运营商20%，这就是移动QQ的诞生。移动QQ占到腾讯公司整体业务收入的70%，我们又推出了非常QQ男女、彩铃、图片等服务形式，用户反映很好。我们改善公司治理结构，并不断优化商业模式，曾6次修改商业计划书，就是为了使腾讯获得更多的资本支持。腾讯在香港主板上市，这使得我们在获得了稳定的资本支持。下一步我们就是继续以较低的成本开展新业务，并且在新业务和功能方面通过即时通讯增加客户粘性，这是我们和其他国外工具竞争的筹码。3亿的注册用户发展业务的基础，我们甚至可以发展电子商务，在客户端推出C2C多种功能。而同期新浪和搜狐的利润分别则为910万美元和800万美元。如果只是不俗的赢利能力，腾讯不会在业内被套用上一个殊为少见的形容词——“腾讯的巨大能量在于，凭借QQ的强大黏性，腾讯无须创新，只要模仿其他领域的成功者，再将QQ的用户引导过去，是盛大乃至新浪等所有竞争对手都望尘莫及的——或者说，看好QQ。如此形容中国网络业“的名字是张朝阳：很久之后变成了丁磊“近两年又变成了陈天桥和李彦宏......每次更迭”马化腾始终是最少被描绘的角色，向腾讯内、外探问对于其人的评价，所能听到的不过是低调、专注、谨慎等寥寥数语——似乎过于平淡。甚至长期关注网络业的人也会发出这样的感慨，看好腾讯。是因为它有QQ，是QQ为何成为了倍受推崇的焦点，观念的转变源于业界对自身行业的认知。无论参考美国经验还是检视中国现状？即时通讯软件都不过是网络众多服务中的一个细分，但当互联网实实在在地创造了价值。人们有所依凭的进行思考，谁能锁定用户。谁就获得了无穷的赢利可能性，而这正是腾讯最为擅长的，QQ的注册帐户总数近5亿：活跃帐户数为1.8亿，同时在线人数近2000万——来自CNNIC的数据。中国只有1.1亿网民，就有一个正在使用QQ.可资比较的是，盛大的网络游戏《传奇》最为成功时。在分析人士看来，依靠这款中国网络业绝无仅有的，腾讯几乎可以进入互联网上任何一个领域。并获得足够量级的稳定用户群，这也就意味着更多的收入“这让人们开始有意无意地把马化腾的7年创业生涯总结成一个童话”之间摆着这样几个问题“为什么是腾讯的QQ而不是其他网络应用具备如此人气”为什么即时通讯软件这种在世界其他市场没有盈利方式的产品，在中国很赚钱。为什么在包括微软的MSN messenger在内的近40款软件觊觎QQ的位势如此长时期，答案系于马化腾？显然没有外界看到的那么苍白？他像富有竞争性的完美主义者一样掌控着腾讯？他不会掩饰失望，做得很烂，一度与QQ捆绑推出的邮箱系统。无线增值业务缺乏创新则让他：......这种不满足让他仍颇为微观地参与管理”未来做什么”结果就是他会每每参与到新业务线的孵化，他会把IT类网站看上几轮“一旦发现什么合适的创新”就想办法移植到腾讯来，马几乎没有其他爱好”他甚至是企业家中极少乐于表示自己不爱读书者。不会因为你知道，企业就能变得怎么样。腾讯已经成为网络这个以混乱著称的行业里，相对运营最规范的公司之一。一家规模远小于腾讯的新兴网络公司相关人士告诉记者：腾讯的合作态度相当谨严“他们不是简单的使用对方的资源，而是会非常仔细的与对方讨论。这个产品对用户的价值是什么，双方怎样合作能取得更好的效果，除去完美主义本色及对工作的偏执。这个选择效果不错：腾讯的股价稳步从4港元升至10港元。远高于在美国的网易和新浪。甚至丁磊也给他发短信说，准备炒一炒腾讯的股票。学习者在腾讯内部，在管理一家大企业方面，马化腾可能比不上杨元庆，但如果给他们同样的资金去创业，马的胜算则很大。虽然这种判断主要建诸于对公司创始人的信任，马化腾对市场的敏感度、对同类产品的学习能力，并懂得在学到的东西里进行什么改进。在深圳大学读书时，马化腾的“是在UNIX、C语言方面的大师级程序员（“那时候还没有Linux”不过他最早展现出的才华，却是将个人爱好与市场动向的结合：还在润迅公司做软件工程师的他看到电脑板卡市场火热，结合自己炒股的兴趣，一度在深圳的电子市场卖到断市，发生在QQ的诞生过程中，作为润迅的开发部主管。马化腾看到以前在网络上认识的丁磊组建了网易并初见成绩，27岁的马创办了腾讯，而3个月后他所推出的OICQ，正是其以往热爱使用的ICQ的一个翻版，关于OICQ（也就是日后的QQ）与ICQ的关联。重要的是两者间的差异，ICQ的全部信息存储于用户端，一旦用户换一台电脑登陆，以往添加的好友就此消失，它只能与在线的好友聊天，而且只能按照用户提供的信息寻找好友，这时的选择足以体现马化腾的特质。不过是编出一套服务器端信息保存的程序，是将前后两端的功能按照用户的需求有机结合，就具备离线消息功能，任何人都可通过在线用户名单随意选择聊天对象，它甚至提供个性化的头像——直到几年后，QQ最强有力的竞争者MSN messenger终于拥有了类似的功能，至少在一个方面带来了截然不同的结果，当互联网通过网吧形式在中国全面铺开：把信息存储于服务器而不是用户电脑的特色，让 OICQ成为了每台电脑桌面上的必备软件，也几乎是每个来网吧的人第一时间要激活的工具，这让腾讯在不到一年间拥有了500万名用户——一个ICQ在中国从来没有获得过的成绩。而这一利众服务的负面效应是。在缺乏可借鉴的赢利手段的情况下，腾讯缺钱，随着用户的增加。腾讯所需要的服务器数量不停增长，这一度迫使腾讯减少放出用户账号。虽然QQ和新浪、8848们一样是直接拷贝海外的网络模式。但比起找到赢利手段的门户和电子商务，即时通讯领域的出路要局限的多，即使是ICQ：最终也不过委身于美国在线，这一背景最大的影响是。腾讯融资很难，而且对自己的前景很难判断，马化腾曾试图作价60万卖掉OICQ。但找不到买家，即使最终获得了IDG和香港盈科总共220万美元的投资。足足让出了40%的股份：参与投资的一方香港盈科对腾讯的态度模棱两可。看到投资除了被用来买服务器外几乎见不到回报，甚至腾讯又回过头来借钱，这种既不愿进一步投入。又不愿退出的状态僵持了几个月，幸好IDG推荐了曾与其在myweb.com项目上有过合作的南非的 MIH集团，让盈科得以在2001年6月以1260万美元的价格将其所持腾讯控股20%的股权悉数出售——在网络泡沫破碎后的当时，关于这次纠缠的融资。马化腾有一个非常执行层面的反思，关键是要尽量搞清楚：每个投资者对公司发展是有益的还是阻碍“MIH进入时，腾讯几乎已经到了盈亏平衡点。这算得上一个不小的奇迹”QQ已经体现将巨大用户群转换为收入的潜能。依然是马化腾的学习能力。如在网络业普遍讲求免费的阶段，他模仿联众建立会员制。我们可能比对手在推广方面节省成本，马化腾并不否认QQ的溢出效应，每个产品还是会面临具体的竞争，如果具体产品做不好：如腾讯在面对MSN竞争时，曾用腾讯通RTX切入企业级即时通信市场。但因为经销商违背规律的收费，以及产品本身未能将QQ的优点全部吸收，如果我们将QQ的成功与其他服务的兴起孰因孰果这个问题放在一边，或许还有一个更为恰当的问题。QQ最大的危机埋藏在哪里，QQ的用户群？以娱乐为使用QQ的首要目的：也许随着年龄和身边人群的变化。会转移到其他即时通讯软件上，腾讯的问题类似于一家儿童用品公司，重要的是新生代是否依然选择你：如果说腾讯一直以来？而且显然也是未来持续的工作，那就应该是通过提供新的服务，以及为那些可能转换的用户找到不换的理由，就很容易理解为什么腾讯会在2005年3月收购著名的邮件客户端软件Foxmail.比起QQ。Foxmail的用户数量不过500 万，而且在网络业，收购用户的成功概率实则非常低，马化腾真正看重的，仍是Foxmail团队在邮件技术方面的积累。如果其中一部分人同时使用QQ和腾讯的电子邮件：对于Foxmail的原有团队，从客户端邮件处理技术变为服务器端的电子邮箱技术。需要一个转化过程，腾讯一定会推出搭载于QQ的大型邮箱。虽然马化腾也不得不承认，此前腾讯推出的捆绑在QQ上的邮箱是一次败笔。使用过它的帐户超过1亿，有太多网站太久没有从使用体验角度升级自己的邮箱系统了？腾讯的人自觉不自觉的产生大树底下好乘凉的惰性。马化腾说自己会保持这方面的清醒。腾讯在无线增值上的收入为1.212亿元人民币，即使考虑到因为腾讯与中国移动在。方面的合作方式改变，它在无线方面的高增长期已经过去”虽然现在无线增值业务只占该公司总收入的30%左右，腾讯并非不能安于现状，但其症结并不令马化腾舒服，QQ的成功。让QQ之外的SP业务线压力不足，腾讯收购了做广告媒体投放起家的JOYMAX.他认为这只团队的最大价值是他们真正理解如何最精准有效的推广产品，你在电视上经常看到无线业务的短信。他们可以做到比电视台更清楚收视率，布局在圈定用户的基础上。马化腾的盘算是，我们做的这些服务反过来让腾讯的社区有别于其他的竞争对手，现在人们用的QQ。已经不是一款软件。这是一个听起来接近真理的表述：即时通讯软件是副产品。所以在这个领域它们打不过腾讯”重新积累此领域的经验，QQ的先发优势已经形成：腾讯染指其他领域。立刻在腾讯上做出反应？用户关心是哪些内容？如何第一时间传递给最需要该信息的人？怎么通过新闻服务来改善用户对腾讯的印象？大约用了两年时间成为“专业选手”现在所能看到的成绩是，QQ门户在所有中文网站的流量中名列第五：是对网络游戏的摸索，在这个领域腾讯的动作比较晚，当时盛大、九城已经成绩不俗，整个市场上有百余家公司希望通过网络游戏淘到一桶金，腾讯在考察了一圈之后，首先选择了从韩国代理游戏，马化腾明确了，这件事必须自己能够控制住进度，研发必须自己做，现在没有开发大型网游的基础，从棋牌游戏入手，他只用了4个人——这正是现在腾讯内部很常见的孵化器，通过两三个月就推出产品，把传统的棋牌游戏加上比较强的用户感，再和QQ结合起来，测试效果，QQ游戏就风头直逼棋牌游戏领域的传统霸主联众，当前同时在线帐户数达188万，而长期目标则更富有雄心。在没有游戏内容的情况下：先把大型网游的框架做起来，比如大型游戏在后端服务器的支撑，随着《QQ幻想》的推出。基本上也宣布了在此方面积累期的结束，在进入网络游戏和门户之后。QQ陆续集成了音乐、网络广播和视频服务，一旦视频传播成为互联网新的主流，QQ很可能成为一部分人首选的收看终端，腾讯先是进入C2C电子商务领域，随后联合Google进入搜索市场——鉴于它几乎进入了所有已经成熟的网络业务，你完全有理由将马化腾的QQ理解为一个网络版的通用电气，随时将赌注放在哪些有望增长最快的领域：把一个最常见不过的问题——三、五年后的腾讯会是怎样的。——抛给马化腾？这个会让多数CEO虚幻畅想的问题。网游和无线差不多都是100个亿“但网游应该会遇到瓶颈了，再久一点搜索才会跟广告持平，他对3年后公司的要求是。做到休闲第一和大型网游前三”至少对于网络游戏领域的看重，显得有些落伍——即使曾经的网络游戏霸主盛大，在看到这一市场可能遇到的发展瓶颈后。但马化腾更乐于先拐一个小弯，找到政策限制性较小的游戏领域，比如音乐网游、电子竞技等。虽然以前这方面并没有极为成功的产品，反而应该高于大型网游的平均水平，马化腾承认，如果说当前腾讯最大的瓶颈，这迫使他用折中的方式谋划，先做一个阶段性的成果看一看”马化腾的工作就是找到那些能够让，马化腾简介/，毕业于深圳大学的马化腾进入深圳润迅公司。成为软件工程师;