创业公司成本:创业者起步成本有哪些

1.创业者起步成本有哪些

创业者的起步成本主要来自办公和人员这2部分，创始人要想企业熬过平均11.5个月的“必须做好企业的低成本运营工作，应用云视频会议系统可以从办公和人员这2项花费大头帮创业公司省钱？办公办公包括办公场地、办公设备、办公工具等一切办公所用到的支出。现代办公室租金基本上每天每平米10多元。装修、置办桌椅板凳等基本办公设备最少也得几万块吧；初创公司出现资金问题也不能全怪创始人。使用云视频会议系统均可以最大化降低甚至做到，云视频会议是基于音视频行业领先的SVC柔性编解码算法配合全球分布式云平台实现远程面对面视频会议的一套系统。在互联网环境下就能建立起手机、电脑、会议终端、投影仪或大屏间的高清视频互动连接。创始团队成员在全球任意角落都能随时进行工作沟通，云会议室让初创团队在家或共享办公室办公成为可能，云视频会议系统还拥有丰富的互动、协作功能，团队成员能在会议中将电脑桌面、手机屏幕展示给其他人。云会议室内各成员设备同步显示文档、图片与应用界面，电子白板、多方同步批注功能也给团队间互动沟通提供了便利；沟通、协作完全线上化。在保证工作不受影响甚至更高效的前提下，节省了办公设备和工具的一大笔成本投入，人员说完办公的降费再来聊聊人员问题。按大企业建制搭组织架构，不仅造成组织层级复杂、管理困难的局面，运营成本也极高，创始团队核心业务成员一定是能以一敌十的人。基础工作外包给兼职，非核心业务如财务报账、人力招聘等外包给专业的第三方公司。大量工作外包必然会有沟通不及时、不到位的隐患。云视频会议系统能完美克服困境，负责人在系统内发起会议。通过微信、短信、电子邮件等方式发给兼职或外包公司，随时随地建立高清面对面视频连接，5G+4K保证各方享受现场般沉浸式沟通体验，系统还支持全程录屏功能。会议结束后保存成视频文件。

2.创业公司如何最大幅度降低成本

可以从这4个地方降低成本1、人力人力是大头中的大头，初创公司需要以一顶十的人才，而这些人才一般在职场里面的价格都不算便宜，所以我们要用期权+工资的方式来吸引人才加入，这样才能保持一个比较低的现金成本。创始人团队占50%-60%、投资人占10%-30%、合伙人占10%-20%、员工占10%-20%的股权比例做一下反稀释，然后做好每一轮引进人才的期权投入和引入投资人的股权稀释。2、租金这一块成本其实从比例来看并不多，它主要影响的是大家工作的心情、效率和时间。很多创业公司一开始为了省钱，最后可能还要10个大男人挤在一个不到20平米的小空间，3、市场推广费用其实这块大家遵循一个原则就好，那就是最大限度地提高每一分钱的使用效率。因为市场推广的费用，那就只能提高它们的使用效率。创业团队一开始最好把自己的目标用户做好定位，再根据目标用户去做用户分析，分析他们经常通过哪些渠道去获取信息、他们最喜欢哪些自媒体大V、他们最容易接受的广告方式是怎么样的。然后再用针对性的内容或形式去铺特定的渠道。

3.创业公司节省成本，减少支出都有哪些招

初创公司省成本是为了将节省下来的钱花费在企业最需要投入的地方。这需要创始人保持清醒的头脑和“哪些方面是最重要的，哪些方面需要优先去做。在产品细节如果花费过多的话，很可能到后期推广的时候，资金就出现紧张了。在成本看下来之后，与节省成本环环相扣，如果省下来的钱用到了不该用的地方，所有的节省成本的功夫都白费了。下面我们就来具体看看创业初期合理减少经营成本的方法有哪些：1.降低房租通常来讲，初创公司在选择办公场所的时候往往会碰到这样的问题：在郊区的就办公场所价格便宜，员工看到办公司环境太差不愿意前来工作，更别提客户了;可成本就上去了。对于现在越来越年轻的创业者来说，在创业孵化器租工位是当下最流行的创业方式。现在的创业孵化器很多，他们提供的办公场所和行政服务都非常成熟，价格是按照工位来收取的，同时提供公共的会议室、前台、打印机等设备，在面子上可以弥补不足。2.设备、家具尽量找二手用品公司开张以后，设备和日常用品等花销就难以避免。能使用二手设备来代替的，就尽量不要额外花大钱添购新配置，尤其是那种特殊性强的大件办公室设备，因为未来若派不上用场想转卖时，会很不好脱手。办公桌、办公隔间等家具，也尽量选择二手的。假如你属于小本经营，也许可考虑租赁办公室家具和设备，如此一来便可省下一次性的庞大费用。随着公司规模越来越大时，就可以重新评估是否自购这些设备的可行性。3.在影响办公效率的物件上不要省钱，而是争取折扣为了节省开支，很多初创公司在采购必要物品时全部按照最便宜的来买，低价的东西在品质上自然无法与高价品相比。需要注意的是，对于电脑、服务器等能影响工作效率，甚至是员工工作心情的必要物件，创业公司在这方面不能省钱。解决方案是，千方百计寻找商家提供折扣的机会。在许多B2B网站上有为企业产品提供折扣的信息。又如可以联合其他创业公司向商家申请团体折扣机会。4.减少日常的开支 这涉及到两方面。一是人力开支。可以聘用实习生和兼职来完成工作。等待生意进入正轨之后，再考虑雇佣全职人员。公司行政日常的支出能省就省。交通费用，如用餐费用，都可以用到营销、研发等创业初期更为核心业务中。5.采取底薪+绩效的方式虽然不少初创公司都采取高薪的策略从各地挖人，但对于那些没有融资支撑的公司来，采取底薪+绩效的模式则更为有效。一方面能够节省大量的人工开支，绩效的引入能够激励员工产生更大的价值。在核心人物的薪资方面，也可以通过期权、股票等方式进行激励，这样可以减轻公司的现金流负担。而减少底薪的支出，也可以同时减少公司在社保方面的支出，通过将就绩效、奖金等不定期发出，也能有效避开相关税收。6.保持记账的习惯创业初期涉及到的财务账目很乱，是创业公司都会碰到的问题。

4.关于创业，注册个人公司然后维持最低成本是多少？

1、项目本身的费用。这里所指是付给所选定项目的直接费用。你要面授或者函授某一个技术的费用，购买某种机器设备的费用，某一个项目的加盟费用。假如你是直接到项目方考查，还需要算上你的差旅费用。房屋装修费用及流动资金。在预算这些费用时，要根据当地市场行情计算，房租一般至少要算入3个月的费用，因为现在租房至少也是一季度付一次，房屋装修费用视其项目而定。要按照当地卫生防疫部门的规定装修，领取营业执照就比较困难。像加盟店一类的装修，还要算进货柜橱窗的费用。流动资金根据具体情况计算。3、经营设备、工具等购置费用。主要是指项目在经营过程中所需要的辅助设备和工具。还需要添置冰柜、锅、燃气等辅助工具;扩展资料成本核算的方法，一般是按实际领用的原材料计算已售出产品耗用的原材料成本。先把所有费用加在一起，如房费、水电费、雇佣的工人费用等加在一起，再看选择店面的地理位置，原材料是多少钱，就是你一天的费用，再看你买多少菜才能达到这个数，剩下的就是纯利润！核算期一般每月计算一次，具体计算方法为：

5.如何计算创业启动成本

1、项目本身的费用。这里所指是付给所选定项目的直接费用。比如，你要面授或者函授某一个技术的费用，购买某种机器设备的费用，某一个项目的加盟费用。假如你是直接到项目方考查，还需要算上你的差旅费用。2、房租，房屋装修费用及流动资金。在预算这些费用时，要根据当地市场行情计算，房租一般至少要算入3个月的费用，因为现在租房至少也是一季度付一次，有的是半年或者一年付一次。房屋装修费用视其项目而定。假如是开餐馆，要按照当地卫生防疫部门的规定装修，否则不能通过，领取营业执照就比较困难。像加盟店一类的装修，假如是经销产品，还要算进货柜橱窗的费用。流动资金根据具体情况计算。3、经营设备、工具等购置费用。主要是指项目在经营过程中所需要的辅助设备和工具。比如，学习中国丸子后，还需要添置冰柜、锅、燃气等辅助工具;泡沫塑料颗粒加工，在买回机器后，还需要考虑配电机，解决生产动力电等。扩展资料成本核算的方法，一般是按实际领用的原材料计算已售出产品耗用的原材料成本。先把所有费用加在一起，如房费、水电费、雇佣的工人费用等加在一起，再看选择店面的地理位置，如果是市内繁华地段东西就会稍贵些，地段差一点就便宜些，这你要自己考虑。之后看价，原材料是多少钱，能达到百分之多少的利。之后把之前加在一起得数除以30天，就是你一天的费用，再看你买多少菜才能达到这个数，剩下的就是纯利润！核算期一般每月计算一次，具体计算方法为：如果领用的原材料当月用完而无剩余，领用的原材料金额就是当月产品的成本。如果有余料，在计算成本时应进行盘点并从领用的原材料中减去，求出当月实际耗用原材料的成本，即采用“以存计耗”倒求成本的方法。其计算公式是：本月耗用原材料成本=厨房原料月初结存额+本月领用额-月末盘存额。 参考资料来源：百度百科-创业 （实现价值，开创事业）

6.创业公司，如何有效节约创业成本

借鸡生蛋，借船出海，借风驶舵。

7.创业公司的成本核算包括那些？

使成本会计核算的环境发生了根本性的变化：首先成本核算的主体发生了变化。因而进行成本核算时，传统意义上的核算实体已不复存在，要么是虚拟公司的各方独立地进行成本核算，但这些与传统的成本核算实体都有本质的区别。成本计算的期间也发生了变化。由于网络公司只是一个临时性组织，因而在成本计算时似乎没有必要将短暂的经营期限再划分为若干个会计期间（即成本计算期），网络公司的出现使成本计算期与经营期的一致不仅可能而且必要。成本计算的内容及方法将发生根本性变化。现行的制造成本（直接材料。

8.创业初期如何去控制运营成本

第一、企业管理者要学会充分利用资源共享或分享在创业之初，企业大笔的预留资金以备不时之需，因此金钱的节省显得尤为重要，一名创业者或者一个创业团队需要工作运营，毫无疑问要花费增加添置各种工具的成本。需要学会跟别人共享或分享一些资源，只添置自己必须要用，这样的话可以节省资金投入。比如说办公场所，就绝不租一整套办公区，可以跟别的企业共用一个某些办公区域，支付一定的成本即可，要是利用其余公司的现有产品，按实际使用状况付费的话，而且还省去了维护成本。合理规划人力成本对于一个初创的企业来讲，不可能有系统而全面的人力资源配置，这个时候就需要合理规划人力成本了。加班工作是常有的情况，关于企业需要多少人，创业者需要做到心里有数，合理规划人数，所以这个时候就需要创业者的智慧和技巧了，企业开创初期需要优质的人才，但是企业往往在创业初期很难找到这样的人才，企业在一般人才的基础上就需要对数量和能力以及加班做一个合理的计划，肯定不划算，一个人的话规定时间里又干不完，创业者可以优先让公司员工加班赚收入，不行的话就找兼职工作，人力资源调配好了，自然运营成本就降低了。第三、动员企业员工，养成节俭的好习惯不论企业处于哪个时期，养成节俭习惯对企业来说都是非常有利的。