创业前提:创业基本条件是什么？

1.创业基本条件是什么？

市场是愚蠢的，你也用不着太聪明。但你必须在某一方面懂得比别人多,要想成为专家，你需要专心致志、废寝忘食地学习和实践。这和成为其它行业专家的要求并无两样。要想成功，聪明、努力、经验和运气都缺一不可。运气往往偏爱最努力的人，市场是有经验的人获得很多金钱“有金钱的人获得很多经验的地方，挣钱只有三个方法。用手挣钱挣的是辛苦钱。用脑挣钱的已算是人上人，真正的挣钱是用钱挣钱，用钱挣钱。谁不想用钱挣钱，但用钱挣钱的先决条件是必须有钱？其次是你有相关知识来用这些钱挣钱，这一积累过程是艰难且痛苦的”不愿动脑的人和只想快快发财的人在这行没有生存的空间，百分之九十的困难是没有想到的，你每天要面对的是困难和失败，我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难是不能躲避的，任何困难都必须你自己去面对，创业就是面对困难。挫折、失败是任何人必须上的一课。人创业的过程是痛苦的。你要不断的克服一个又一个的困难。每天要思考自己未来的十年、二十年要面对什么，你碰到的倒霉的事情。在这几十年遇到的困难中，只要你抗过来.你就会变得更加坚强。希望越大 失望就越大..所以我总是想明天肯定会很倒霉.那么明天打击来了，我就不会害怕！度过这个挫折以后，我永远相信只要永不放弃，明天更残酷，但绝对大部分是死在明天晚上，看不到后天的太阳. 所以每个人不要放弃今天，不死就有希望“其中95个人连怎么死的都不知道。没有听见声音就掉进悬崖，剩下一个可能不知道为什么还活着，但也不知道明天还活不活得下来.. 懂得坚持，因为这个世界上最大的失败就是放弃，就一点机会都没有了。难道是我们拥有了财富，一个重要的原因是我们坚持下来了？最后可能一只也抓不住，CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO？机会太多，什么都会丢掉。一个公司在两种情况下最容易犯错误，第二是面对太多机会的时候，一个CEO看到的不应该是机会。一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。专心做一件事，最容易作的决策一定是个臭决策。好决策往往在取舍之间，你都不知道它是对的还是错误的“所有杰出的企业家都可以不眨眼地做出十几亿元的投资决定，同时又会节省每一分他认为应该节省的钱，正是这种对钱的价值的尊重，才能让投资资金发挥最大的价值.我们我们每天因该考虑的是如何花最少的钱。

2.现在创业的前提条件?

选择创业前必须注意的问题 创业，是创建一个经济组织，是实现个人发展目标；是一种经济功能和个人特质。是一种管理方法；和行动的方法。是创建公司将其出售获取资本收益。创业让一个人实现从“这样的诱惑常常让大多人的天平最终向创业倾斜。多数人都想创业，都想有一个属于自己的事业，一个小公司的老板与一个大公司的总经理聊天，我们没办法与你们相比“小舢板在大海里随时可能遇到风浪。大公司经理说。但打上来的鱼都是老板的：而一旦老板认为你不行了，投资是人们最普通、最直接的创业方式，就创业项目来说，在职创业人群由于其边打工边创业的特性。在项目的选择上也具有一定的偏向性”在职创业比较偏向于投资较小、占用时间不多、能够委托他人打理、充分发挥自身优势等几个特性，一、创业的准备 创业光有热情还不行，没有资金，没有经验。就是时机和条件尚未成熟，如果条件不成熟就盲目创业，会导致投入大、产出小，资金套牢。经营不利，血本无归等后果；创业的三步曲是，具备创业素质，1、识人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神、积极的人生观：2、独立作业的能力：追求利润的方法，3、具备行业专业知识：评估一下自己是否适合做老板，具有以下个性特征的人。极不适合当老板。1、想到自己当老板要独立管理许多雇员：就会感到紧张和胆怯，2、与其花费巨大的人力、物力和心血去创业，如果对某种生意没有十分的把握，是绝对不会去尝试干一下的，否则不会贸然去做一件事，5、工作热情来得快，因此做起事来没有恒心，或者常常凭自己的兴趣去工作。对创业计划做出可行性评估，1、你真正了解自己所从事的行业吗，你需要调查管理费用、行业标准、竞争优势等等因素。有经验的企业家中流行这样一句名言：还没有被实施的好主意往往可能实施不了？3、你的想法经得起时间的考验吗。你的创意还那么令人兴奋吗：或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它。4、你有没有一个好的网络？开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程？为了找到合适的人选？你应该有一个服务于你的个人关系网？创业。最主要的目的就是赚钱，但其中隐含的决不仅仅是金钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报？如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划，企业创业成功需要哪些策略 二、创业的方向 万事开头难。发掘创业机会更难，有一些人将创业点子的产生，研究创意的专家以为，没有平日的用心耕耘”机缘也不会如此的凑巧。所谓的机缘凑巧或第六感的直觉，主要还是因为创业者在平日培养出侦测环境变化的敏锐观察力，能够先知先觉形成创意构想，创业最好选择自己熟悉的专业。这样成功概率较高，一来创业初期业务开展阻力较小，二来能提升专业能力，比较容易在激烈的竞争中脱颖而出。(一) 发掘创业机会，大致可归纳为以下七种方式。1. 经由分析特殊事件来发掘创业机会；2. 经由分析矛盾现象来发掘创业机会，3. 经由分析作业程序来发掘创业机会。4. 经由分析产业与市场结构变迁的趋势来发掘创业机会，5. 经由分析人口统计资料的变化趋势来发掘创业机会：6. 经由价值观与认知的变化来发掘创业机会。7. 经由新知识的产生来发掘创业机会。1. 网上创业 由于网络的便捷、高效、方便管理。这个项目应该满足市场需求、市场优势、市场差异、美誉度这四个方面，一个诚信的合伙人是保证合作成功的根本，当然合伙人是否具有管理素质等也是非常重要的，(三) 女生创业的参考 1. 创意服务类。以创意、执行为主要工作内容的职业：适合需要自由不受拘束的创意工作者，由于在工作地点上非常具有弹性，因此也适合想兼顾家庭的SOHO族，包括企划、公关、多媒体设计制作、翻译编辑、服装造型设计、文字工作、广告、音乐创作、摄影、口译等，以提供专业意见：并以口才、沟通能力取胜的行业，由于工作内容与场所都富有高度弹性，因此跑单帮游走各家企业或成立工作室的可行性也极高，包括企业经营管理顾问、旅游资讯服务、心理咨询、专业讲师、美容咨询顾问等，在网络及电脑科技如此发达的情况下：拥有相关专长创业机会相当多，包括软件设计、网页设计、网站规划、网络营销、科技文件翻译、科技公关等，提供儿童教养与老人看护的服务：包括才艺班、幼儿园、居家护理、家事服务等，主要以店面经营方式：较适合之业种包括西点面包店、咖啡店、中西餐饮速食店、服饰店、金饰珠宝店、鞋店、居家用品店、体育用品店、书籍文具租售店、视听娱乐产品租售店、美容护肤店、花店、宠物店、便利商店等。虽然大量的创业机会可以经由有系统的研究来发掘。最好的点子还是来自创业者长期观察与生活体验，三、创业的风险 创业风险与其他事件的风险相比。其特点是创业风险发生的链条长，从项目选择、资金筹措、团队组建、产品生产。任何一个环节都有可能存在风险，而成功的创业者是有计划地冒风险。精明的创业者让其他团队人员一起共同分担风险。这就要求创业人才。在创业的过程中要学会规避风险、转移风险、补偿风险、抑制风险、评价风险、预测风险和管理风险的能力，(一) 需要注意的问题 大学生在进行创业之前。面临的首要的问题是对于某一领域行业知识的缺乏，1. 创业要以适度创新为原则：在大学区域形成优势技术。最好专注于产业链的一部分，2. 充分利用原生态技术成果和技术交易市场。缺乏市场的知识，但是其发明具有重大市场价值，另外技术交易市场中关于产品的发现。KNOW-HOW指的是技术诀窍。4. 产品的系列专利注册和保护防御。但是他有可能在其他不擅长的领域也注册同样的商标，我们可以选择买进其商标使用权，5. 挖掘失败专利的金矿或者说到期的专利。6. 注意不要与原工作单位进行竞争中出现损害原单位的行为和不符合劳动法规定的有关事宜。(二) 创业需要注意的细节问题是。不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业。工作中积累的经验和资源是最大的创业财富。你是否得花大力气来宣传你的产品或者服务？你具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗？找错潜在销售客户--你没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费你的时间。4、尽量用足相关政策。政府部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意“如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本，使创业风险大为降低。所有商业经营活动，好像是一种仅仅同物质打交道的经营活动，商业经营活动实质上已经变成了是一种人与人之间的智力角逐，智力游戏\是人与人之间的谋略大比试，用兵之道;经商之道也应该以计为首，面对空前惨烈的市场竞争。你想要找准自己的立足点和切入点、站稳脚跟、生存下来、谋取利益、发展壮大，就必须首先考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的、可执行的、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案，6、决策失误时。不要对失误过于敏感，你的失误会带来直接后果，如发错货可能致使一个客户立刻与你断绝关系，7、不要被胜利冲昏头脑。你第一步的成功全靠你的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系：投入过量的资金，四、创业的团队 (一) 团队的作用 创业过程中。有一个好的人才团队，是不可缺少的因素，创业如同拔河比赛。宁要一流的人才和二流的项目。也不要一流的项目和二流的人才“是创业投资家的箴言，(二) 创业者与人才引进 在个人创业的起步阶段”创业者要么是一个人单枪匹马开创自己的创业之路。要么联合几位朋友集体合作，一起来形成团队，在个人创业高达85％的失败案例中。单枪匹马上阵的创业很容易因为势单力薄而中枪落马，而集体合作的创业团队往往又因为内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体，在创业者的人员合作问题上，如何来避免此类问题的发生呢。1、确立新世纪人才的新理念，确立了人才是第一资源的理念、人才？的理念、人才配置市场化的理念、人才有“的理念、人才资源开发应加大投入的理念、人才机制竞争的理念等等”重视人才：2、从创业人才的知识结构方面看“创业人才不但要具有主打产品、拳头项目的专业知识，还要有企业经营管理以及法律等方面的知识，随着创业重点的转移。必须进行知识更新和及时、科学的调整”极易发展成为创业过程的瓶颈，3、从创业人才的能力结构方面看。创业人才不但要具有经营管理企业的能力，联系社会、沟通用户的交往能力。研究、创新、学习的能力，还要有分析理解世界或国家经济发展走势的能力。(三) 老板与员工 在个人创业的初始阶段，一定要具有群做群分的意识，就是指创业主导者来寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展。成功的关键是机会：小成功靠努力，大成功靠机遇；一个企业家要能够成功，四是关于如何处理好难以搞定的客户和如何与政府打交道的问题。而且有时会起到事半功倍的效果。成功的企业都是集中于某一领域、某一产品，采用专业化的策略，生产的产品也很有特色。这就要求企业首先做到客观分析市场需求，针对某一类型的产品市场需求呈现的差异性特点，企业对这种不同层面的需求要进行细分，选择进入哪一档次产品的生产，同时注意围绕客户的需求，做好自己的产品，包括产品的性能、包装的品味等等。一般成功企业都具有规模小、经营灵活、创新性强等特点，因此控制规模、规避风险，发挥企业小灵活的特点灵活经营自己的产品是自己的成功之道。而在市场条件下，保持技术和组织结构即经营组织形式等方面的创新也非常重要。一般成功企业具有很强的诚信度，因此诚信策略也是创业成功的重要环节。这不仅包括要对客户、供应商、代理商等对外部人员讲诚信，做生意最重信誉，声誉好就能揽住生意，牌子硬客户会主动上门。还有与合作伙伴的共赢，李嘉诚应邀到中山大学演讲，大学生们请教他有关经商的秘诀。他经商其实并没有掌握什么秘诀，如果非说有什么秘诀的话，赚11％也是应该的，所以我的合作伙伴就越来越多，我们的经营队伍中有些？而这样的老板必将导致合作伙伴的流失，作为特许经营队伍中的一份子。我们必须明白，只有共赢才是赢，只有互惠互利的关系才会长久，能够将更多的利益与人分享，我们才有可能成就更伟大的，北京宏威管理咨询有限公司总经理兼首席职业顾问郭策先生友情提示”创业需要良好的心态。一味的秉承或者固守而不能把握新的机遇和机会：也不见得真的就是亘古真理：每一个职场曾经迷途的羔羊，抓住商场机会，为自己挣一个美好的明天，心态尤其要好。要耐心等待它发芽、出土、长叶，需要耐心，就想收获，做企业与做人一样，只要用心就会好起来：创建的事业就会沿着发展轨迹走下去！愿每个创业者都能在机遇与风险并存的海洋里奋力拼搏、自由遨游，56您觉得最佳答案好不好：目前有 4 个人评价 100% （4） 0% （0） 其他回答 共 3 条世界的未来在中国..中国的未来在互联网...新华网浙江频道11月13日电 短短的几年时间里:中国互联网发生了巨大的变化？互联网媒体的种类以及数量都在急剧增加，互联网信息浏览方式也已经由最初了文字加图片的组合形式慢慢转变成了流媒体播放形式，随着网络带宽环境的改善。中国宽带用户的增加，视频网站的数量也是突飞猛进，经常使用网络的人应该都能感觉到网络视频强劲的发展势头，必然将推动网络视频在中国的快速发展，中国的上网人数已达到1.72亿，在2010年的时候中国的上网人数会达到2亿，宽带用户数量迅猛的增长势头为网络视频产业的发展打下了坚实的用户基础，并预示了网络视频市场良好的发展趋势。加强企业广告的有效传达。在其基础上增加了与用户互动的在线主播的功能。利用第三方专业的服务器直接降低了企业成本，网络视频成为了互联网行业新宠，企业电视台的互动式传播更是获得了企业的青睐。许网络与电视的结合是IZO企业电视台的最大亮点。它在以往企业网站单纯以文字、图片为媒介的基础上，架设影音、文字一体的电视窗口，以这一当前互联网最为强大的Web应用程序平台使浏览者可以随时随地便捷、快速、流畅的观看视频播放。企业可以依据自身的需要自主制作视频短片，而客户既可以根据企业的主次诉求观看视频，也可以按照自己的意愿在列表上进行选择播放。这种直观、灵活的新媒体是属于企业自身的，可以让客户在最短时间内最大限度的了解企业想要表达的信息。客户在浏览企业网站时，利用IZO企业电视台提供的视频、音频、文字三种沟通模式，企业与客户之间可以进行最为便捷并且全面细致的交流，无须见面、足不出户即可进行彼此诉求的表达甚至完成一桩生意，这是IZO企业电视台带来的网络时代的全新商务模式。各个企业网站之间视频短片的交互播放是IZO企业电视台在电子商务公众平台上的一次有益尝试。

3.创业开始的前提是什么

很多事情创业阶段你就像船长，带领一艘船到达彼岸，绝对不能放弃，相信自己的判断，只要方向正确不要怕路远。2、做好预算，活下去才是硬道理，机会很多不能被自己的野心撑死。原来生意跨度很大，招聘了很多员工，后来发现自己的资金、精力、客户资源撑不起来，要认准一两个市场做透，3、员工是第一生产力，好的员工有成功欲望的员工是无价之宝。4、商业竞争就是一场战争，要时刻鼓舞好队员们的士气。5、要不断学习。

4.创业的前提条件有哪些？

1、坚强无畏，很多事情创业阶段你就像船长，带领一艘船到达彼岸，绝对不能放弃，相信自己的判断，只要方向正确不要怕路远。2、做好预算，现金为王，活下去才是硬道理，机会很多不能被自己的野心撑死。原来生意跨度很大，招聘了很多员工，后来发现自己的资金、精力、客户资源撑不起来，有30多万的钱都交学费了，要认准一两个市场做透，做强。3、员工是第一生产力，好的员工有成功欲望的员工是无价之宝。4、商业竞争就是一场战争，要时刻鼓舞好队员们的士气。5、要不断学习，政策法规每年都在变化，不能刻舟求剑，自己不知道的要多向专业人士请教。 6、坚持锻炼身体，每周跑两次10公里，好身体是创业的本钱。

5.创业需要哪些前提条件，创业者需要具备哪些素质

创业需要有两个条件。一个是外部环境，另一个是创业者自身素质。外部环境其实大家都差不多。

6.创业的前提条件：创业需要什么样的条件才符合

一个相信这件事能干成的团队，和一个敢于担当的核心领导人。有合适的场景能够测试他是否能够成为一个可行性的项目或者好的产品。3、要有持续创业的品质，现在的创业营销的途径便多了，但营销的难度也随之加大，产品足够好是重要的，也得有耐心一遍一遍的告知用户，即便这样你也不知道你的产品会在哪个平台火起来。所以你要保证自己有持续不间断的创业精神，测试产品，测试场景，找到最匹配的方式扩大产品的影响力。4、良好的财务管理习惯，再大的公司也有可能因为混乱财务的状况导致整个公司崩盘，所以良好有效的财务习惯才能使一个公司健康有序的运转。总会有新的出路。对于总结和反馈的公司运转中出现的问题实时复盘，实时改进，保证产品、公司运营方向的正确。

7.为什么说创业前提是 “条件是不完备的,资源是不充分的。”？

要不怎么劝说投资人加盟或掏钱呢。当条件完备,资源充分。