初期创业团队:创业初期团队的股份分配：出资股与技术股的比例？？？

1.创业初期团队的股份分配：出资股与技术股的比例？？？

创业初期团队的股份分配:技术股25% 营销股15% 60%就是资金股;指发行公司的经营稳定，投资股是由社员中具有一定条件和实力的在资格股金外投资形成的股份，额度由投资人自行确定。社员持有的投资股可凭投资份额取得投资分红，投资人根据投资股权多少确定投票权，所谓技术股在法律理论上的概念是股东用专利技术、非专利技术等作价出资入股而形成的股份。有限责任公司的股东以工业产权、非专利技术作价出资入股的金额不得超过公司注册资本的20%,

2.马云创业初期团队如何建立

马云从杭州电子工业学院辞职，凑足了2万元准备创业。中国第一家互联网商业公司杭州海博电脑服务有限公司成立。三名员工是马云、马云夫人张瑛和何一兵。中国黄页正式上线，马云开始从身边的朋友做生意。离中国能上Internet还有3个月。中国黄页为浙江省外宣办做了一个网站，在网上宣传浙江的经济文化，由于杭州电信也做了一个中国黄页，分食市场，马云决定和杭州电信合并，中国黄页作价60万元。杭州电信投现金140万人民币，占70%股份，在得到外经贸部进京成立中国国际电子商务中心邀请后，马云决定放弃中国黄页，他将自己所持的21%中国黄页以每股2、3毛钱的价格贱卖给了公司。之后马云和他的团队在北京开发了外经贸部官方网站、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会和中国外经贸等一系列网站。扩展资料马云语录马云。阿里巴巴基本上是一个，企业”无资金、无技术、无计划，我们每一分钱都用得非常仔细。公司的办公地点就选在了我的公寓里，我们1999年从高盛获得了资金注入。2000年又从软银获得了投资，公司的规模开始扩张，在财富时代。你一定要用脑子赚钱，你见过谁用四肢赚大钱的，一些运动员赚钱不菲？但迈克尔乔丹说，用四肢只能赚小钱。用脑子才能赚大钱。

3.一般创业初期团队怎么形成？通过招聘组建的团队合适吗？一个人总感觉很孤单。

1、创业团队一般有几种形成的方式，有足够的信任基础和了解，有一致的意向一起合作，这种团队一般发展的比较快，当然前提是有能力，网络上认识或者招募，这种团队的形成周期一般比较长，因为需要一个彼此了解和信任的过程。2、通过招聘组建的只是员工，不会帮你去考虑很多问题的，只要完成了他们应该做的工作就好了，至于公司有什么难题或者问题，他们一般不会关心的。

4.创业初期如何找团队？

而且你已经有了切入市场的产品或这仅仅是一个点子的后,你最重要的任务就是建立起一个共同创业的团队.在硅谷流传这样一个规则,有两个哈佛mba和mit的博士组成的创业团队几乎就是获得风险投资人青睐的保证.当然这只是一个故事而已,但是里面我们可以看到一个优势互补的创业团队对于高科技创业企业的重要性,技术、市场、融资等各个方面都需要有一流的合作伙伴才能够成功.正在凸现的创业时代可以肯定不是一个大批出产个人英雄的时代,尽管我们在媒体上已经看到把丁磊等同与网易和把王志东等同于新浪,但这只不过是一种吸引注意力和宣传企业的需要而已.这个创业时代将是一个人类开始合作共存的时代.　建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键.团队是人力资源的核心,耐心的总管和具有战略眼光的领袖,技术与市场两方面的人才都是不可偏废.创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度,如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断的发现问题的批判性的成员,对于创业过程将大有效益.作为创业企业核心成员的首席执行官还有一点需要特别注意,那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队,并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备.任何人才,如果对创业事业的信心不足,将无法适应创业的需求,对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的.创业初期整个团队可能需要每天工作十六个小时在不停的工作,甚至在做梦的时候也会梦见工作.高科技企业创业通常是以技术创新为主,因此人力资源最重要的是高素质.对于项目核心技术人员,要舍得花投资延聘最优秀的专业人才.一个创业企业开始的时候需要在各方面节俭,但是对于技术人员要舍得投人.曾经就有人说,应当在薪酬、员工期权等方面尽可能予以优厚待遇.企业在创业之初,就要建立一套有效的员工考核方案,对员工的工作业绩定期进行有效考核,采取量化或者面对面交流的方式,各企业可以参考其实际情况采取不同方式.只有考核方案还不够,还要有一个员工能力发展计划,

5.创业初期如何组成一个好的团队？...

当你终于艰难的作出了决定,我要去创业,而且你已经有了切入市场的产品或这仅仅是一个点子的后,你最重要的任务就是建立起一个共同创业的团队.在硅谷流传这样一个规则,有两个哈佛mba和mit的博士组成的创业团队几乎就是获得风险投资人青睐的保证.当然这只是一个故事而已,但是里面我们可以看到一个优势互补的创业团队对于高科技创业企业的重要性,技术、市场、融资等各个方面都需要有一流的合作伙伴才能够成功.正在凸现的创业时代可以肯定不是一个大批出产个人英雄的时代,尽管我们在媒体上已经看到把丁磊等同与网易和把王志东等同于新浪,但这只不过是一种吸引注意力和宣传企业的需要而已.这个创业时代将是一个人类开始合作共存的时代.　建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键.团队是人力资源的核心,主内与主外的不同人才,耐心的总管和具有战略眼光的领袖,技术与市场两方面的人才都是不可偏废.创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度,如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断的发现问题的批判性的成员,对于创业过程将大有效益.作为创业企业核心成员的首席执行官还有一点需要特别注意,那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队,并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备.任何人才,不管他(她)的专业水平多么高,如果对创业事业的信心不足,将无法适应创业的需求,而这样一种消极的因素,对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的.创业初期整个团队可能需要每天工作十六个小时在不停的工作,甚至在做梦的时候也会梦见工作.高科技企业创业通常是以技术创新为主,因此人力资源最重要的是高素质.对于项目核心技术人员,要舍得花投资延聘最优秀的专业人才.一个创业企业开始的时候需要在各方面节俭,但是对于技术人员要舍得投人.曾经就有人说,一个优秀的程序员可以抵得过一百个优秀的程序员,对于数量极少的这种人才,应当在薪酬、员工期权等方面尽可能予以优厚待遇.企业在创业之初,就要建立一套有效的员工考核方案,对员工的工作业绩定期进行有效考核,至于考核的方式,采取量化或者面对面交流的方式,各有其长,各企业可以参考其实际情况采取不同方式.只有考核方案还不够,还要有一个员工能力发展计划,帮助员工在工作中、企业内部培训中以及自学中不断提高自己的能力.这样一个发展计划有时候比丰厚的薪酬更能吸引高素质的员工,对于高科技企业尤甚.创业初期,创业团队的成员大都是朋友,但是经过一段时间的磨合之后,创业团队都要经过一个痛苦洗牌,或许有的人不能认同理念,或许有的人有其它的打算,或许有的人不称职.事实上即使对最富经验的职业经理人他们最怕的事也是解雇员工.对于创业企业,在创业初期这个人员变更是很大的问题,即使很难也要换,要有果断换人和洗牌的勇气.有个办法,就是坚持一种理念:公司不是私人的,是大家的,不能顾及私情,要出于公心换人,这个道理不一定行得通,但是能否坚持这种理念,决定了能否正确贯彻换人的决策.创业,是一种生活方式因为工作的关系,我们经常要接触一些企业以及企业家,简单的归纳、下,这些企业不外乎以下三种类型:一、正如日中天;二、曾经辉煌过;三、仍在创业时.接触的人多了,我们便发现了一个有趣的现象:第一种类型的企业大多保持着当年创业的精神,有的还提出了二次创业甚至三次创业的口号;第二种类型的企业大多是忘了本,或者败在后一代手中;第三种类型的企业创业正汹涌澎湃,如果继续保持,就很可能成为第一种企业,反之就会沦为第二种企业.在经历了雪压枝头的重负之后仍然能够保持梅花的本色,是一份难得的境界.笔者的客户

6.创业初期团队需要什么人

也是必须的～～要有一个好的领导者：魄力，毅力和信心！团队中应该有专业人才，最好有老黄牛～～还要有个活跃积极的人。创业初期肯定是很累的，就要有老黄牛般的人却任劳任怨的做事；积极活跃的人可以调节团队气氛，让团队充满活力，同时偶尔也会带来意想不到的新奇想法。领导人很关键！

7.创业初期，怎么管理团队

这一点在创业的初期是很重要的！个人认为建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心，耐心的总管和具有战略眼光的领袖，技术与市场两方面的人才都是不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断的发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有效益。作为创业企业核心成员的首席执行官还有一点需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。如果对创业事业的信心不足，将无法适应创业的需求，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期整个团队可能需要每天工作十六个小时在不停的工作，高科技企业创业通常是以技术创新为主，因此人力资源最重要的是高素质。对于项目核心技术人员，要舍得花投资延聘最优秀的专业人才。一个创业企业开始的时候需要在各方面节俭，一个优秀的程序员可以抵得过一百个优秀的程序员，应当在薪酬、员工期权等方面尽可能予以优厚待遇。企业在创业之初，就要建立一套有效的员工考核方案，对员工的工作业绩定期进行有效考核，采取量化或者面对面交流的方式，各企业可以参考其实际情况采取不同方式。只有考核方案还不够，还要有一个员工能力发展计划。