创业团队案例:中小企业创业团队建设案例及分析

1.中小企业创业团队建设案例及分析

我也想要。

2.创业团队失败的案例 一个案例是创业失败了，原因是因为其团队的原因进行分析

1、西安理工大学2007届毕业生小黄曾参加了陕西市政府举行的全市落实创业政策恳谈会。他一道出自己想建立一个大学生求职网站的想法就得到了市长陈宝根的赞赏和支持。这个充满了创业激情的小伙子迅速完善了先前酝酿许久的创业计划书、架构起未来网站的基本框架。由于自己并不会写电脑程序，网站的建立必须由专业的技术人员来完成，小黄只好暂时收起创业梦想，先找份工作，对创业条件分析不足“小黄这样总结自己失败的起步。坎坷求职经历激发创业梦想大学最后一学期”迎接小黄的是一场接一场的招聘会、一次又一次的失望而归。在海量的招聘信息里想要找到一个适合自己的企业却很难。在与企业的接触中“小黄了解到企业也存在类似的烦恼，因为缺乏对学生的了解。企业仅通过一次招聘会或一次简单的面试签订用人协议”事后却发现招聘来的员工并不适合这份工作，他萌发出这样一个想法———办一个不同寻常的求职网站，他将为企业和大学生搭建起一个长期稳定的接触平台，只要大学生和企业登录注册。企业甚至可以跟踪大学生在校期间的各方面表现，决定毕业时是否录用，与人力资源管理部门负责人沟通了这一想法。网站的特色服务内容得到70％的人的肯定，我会用两到三年的时间向外界推广网站。吸纳大学生和企业登录，广告将成为网站盈利的又一渠道，在继续完善网站服务内容的基础上。我相信这会有更大的发展前景，小黄已明确了网站的盈利模式，至于网站的长远规划，小黄表示他已制定了相应的计划，渴望获得创业指导 大学生创业网尽管制定了自己的创业计划、确立了盈利模式、进行了市场调研。也得到了父母兄长的资金支持”

3.急需团队合作成功的案例

00YourSmile有关团队合作的例子、故事1．美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，房子里分别放着一定数量的食物，第一间房子的食物就放在地上，第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上，第三间房子的食物悬挂在房顶。他们发现第一间房子的猴子一死一伤，伤的缺了耳朵断了腿，第三间房子的猴子也死了。只有第二间房子的猴子活的好好的。第一间房子的猴子一进房间就看到了地上的食物，为了争夺唾手可得的食物而大动干戈，第三间房子的猴子虽做了努力，够不着，只有第二间房子的两只猴子先是凭着自己的本能蹦跳取食。随着悬挂食物的高度增加。

4.四大名著中团队合作和分工事例

内容比较长，看完且能吸收进去，我就敬你是条汉子1、别浪费时间寻找“先说一段尘封的往事，在决定创刊《天下网商·经理人》的时候，我曾经奉命去给它找一位资深的媒体人士出任主编，结果没人愿意到这样一份还没出生的杂志工作。老大没办法了，硬着头皮让我做了执行主编。后来的事情大家可能都知道了，天下网商发展的还不错，我这个执行主编算是超额完成了任务。对于一只创业团队来说，我看就别把时间浪费在寻找资深人士这件事情上面了，一来不大会有真正的资深人士愿意来，二来真要有资深人士来了，他也未必有创始人做得好。到底什么是资深?这也是一个值得思考的问题。是工作的年头多吗?资深人士带来的可能是宝贵的经验，也可能是思维的定式。对于创业公司来说，资深人士可能帮不上你太大的忙，你需要在快速变化的环境当中千方百计的活下来，需要的是打破常规，2、真正的人才可遇不可求我曾经认为这世界上存在一种方法论，可以让我看了它以后就掌握寻找人才的方法。我得到的真正的人才，正常途径过来的(比如说招聘网站、校园招聘)反而微乎其微。我曾经最优秀的记者杨钦，是在派代网上面私信找到我的。是在复旦BBS上面看到我发的招聘启示找到我的。是祁钰以前的同事，祁钰介绍过来的。是通过微信公众账号找到的……寻找创业伙伴这件事情和寻找另一半是非常类似的，也许很多人看完了想揍我，等于啥也没说啊，人脉谁都知道人脉很重要“但大多数可能只重视了”却忽视了身边的普通人”这是非常得不偿失的，你去巴结高端人士。人家会真的重视你吗，真正需要帮助的时候却发现竹篮打水一场空?当我们努力攀爬职场金字塔的时候，既需要上面有人拉你。更加需要下面有人顶你，蒋介石当年为什么三次下野三次又被请回来，因为只有他能够指挥得动那些将领。重视那些低端人脉吧。也许就是未来助你成就大业的那员大将“4、是合作而非雇佣作为一个创业公司”千万不要高估了你对优秀人才的吸引力，看没看到每年几万青年才俊为了一个公务员职位挤破了头，各种托关系、各种潜规则。那我们在面对政府、国企、外企的时候，就没有任何优势了吗，那就是成就感和个人成长，在一个大公司里面?个人对于整个组织的影响是难以被感觉到的，换一个也没有太大关系，日复一日做着无需思考的执行工作，个人成长的速度也是非常缓慢的。但是在创业公司当中，个人对整个公司的影响则是可以被充分感知的，那给一个年轻人带来的成就感是非常强烈的。创业公司往往要求员工三头六臂、啥都能干，员工的成长速度就会非常的快。我们如果想最大程度的激发出一个员工的工作积极性，就一定不要让他感觉他只是在为公司出卖自己的体力和时间，而要让他感觉他是在利用公司的资源为自己干活。我们和员工之间的关系不是雇佣关系，而是各取所需的合作伙伴关系。5、有价值观的企业更有吸引力阿里巴巴非常重视价值观，但我从实际工作当中来看，价值观真的是非常、非常重要，等于业务能力和价值观的乘积，在业务能力相同的前提下。升职级最迅速有效的方法。每个人都渴望成功，都希望出人头地，你不能阻止你的员工这样想。越是优秀的员工，你越难以留住他，索性就不要去想那件事情了，就把成就一个员工作为你工作的成功吧。你可以把他在你公司工作这段时间的积极性彻底激发出来，唯一能够留住员工的条件，就是公司的成长速度高于员工个人的成长速度。

5.结合案例如何做好创业团队建设论文

内容比较长，但很精辟，看完且能吸收进去，我就敬你是条汉子1、别浪费时间寻找“资深人士”先说一段尘封的往事，在决定创刊《天下网商·经理人》的时候，我曾经奉命去给它找一位资深的媒体人士出任主编，花了大概半年的时间，接触了不少资深媒体人，说了很多好话，结果没人愿意到这样一份还没出生的杂志工作。最后，老大没办法了，只好把我顶上，硬着头皮让我做了执行主编。后来的事情大家可能都知道了，天下网商发展的还不错，我这个执行主编算是超额完成了任务。对于一只创业团队来说，我看就别把时间浪费在寻找资深人士这件事情上面了，一来不大会有真正的资深人士愿意来，二来真要有资深人士来了，他也未必有创始人做得好。到底什么是资深?这也是一个值得思考的问题。是工作的年头多吗?是在原来的公司证明了自己吗?资深人士带来的可能是宝贵的经验，也可能是思维的定式。对于创业公司来说，资深人士可能帮不上你太大的忙，你需要在快速变化的环境当中千方百计的活下来，需要的是打破常规，而非经验的传承。2、真正的人才可遇不可求我曾经认为这世界上存在一种方法论，可以让我看了它以后就掌握寻找人才的方法。但是回首一看，我得到的真正的人才，几乎都是莫名其妙的出现的，正常途径过来的(比如说招聘网站、校园招聘)反而微乎其微。我曾经最优秀的记者杨钦，是在派代网上面私信找到我的。我的学妹祁钰，是在复旦BBS上面看到我发的招聘启示找到我的。我的编辑陆嘉宁，是祁钰以前的同事，祁钰介绍过来的。我在明道招聘的唐小友，是通过微信公众账号找到的……寻找创业伙伴这件事情和寻找另一半是非常类似的，你只能靠缘分。也许很多人看完了想揍我，“你说了半天，等于啥也没说啊!”可是，事情就是这样的。3、重视积累“低端”人脉谁都知道人脉很重要，但大多数可能只重视了“高端”人脉，却忽视了身边的普通人，这是非常得不偿失的。要知道，你去巴结高端人士，人家会真的重视你吗?你对人家的价值有多少呢?辛辛苦苦攒下一叠叠名片、一张张合影，真正需要帮助的时候却发现竹篮打水一场空。当我们努力攀爬职场金字塔的时候，既需要上面有人拉你，更加需要下面有人顶你。蒋介石当年为什么三次下野三次又被请回来?因为只有他能够指挥得动那些将领，因为他当年曾经是黄埔军校的校长，他有足够多的“低端”人脉来支撑他。所以，重视那些低端人脉吧。你的某个“小粉丝”，也许就是未来助你成就大业的那员大将。4、是合作而非雇佣作为一个创业公司，千万不要高估了你对优秀人才的吸引力。啥叫吸引力?看没看到每年几万青年才俊为了一个公务员职位挤破了头，各种托关系、各种潜规则，那才叫吸引力!那我们在面对政府、国企、外企的时候，就没有任何优势了吗?有一种福利是他们给不了但是我们可以给的，那就是成就感和个人成长。在一个大公司里面，个人对于整个组织的影响是难以被感觉到的，你就像一个小齿轮一样，离了你机器一样可以运转，换一个也没有太大关系。在大组织当中，日复一日做着无需思考的执行工作，个人成长的速度也是非常缓慢的。但是在创业公司当中，个人对整个公司的影响则是可以被充分感知的，那给一个年轻人带来的成就感是非常强烈的。而且，创业公司往往要求员工三头六臂、啥都能干，员工的成长速度就会非常的快。我们如果想最大程度的激发出一个员工的工作积极性，就一定不要让他感觉他只是在为公司出卖自己的体力和时间，而要让他感觉他是在利用公司的资源为自己干活。所以，我们和员工之间的关系不是雇佣关系，而是各取所需的合作伙伴关系。5、有价值观的企业更有吸引力阿里巴巴非常重视价值观，这一点还被不少人批评，甚至拿马云和毛主席相比，但我从实际工作当中来看，价值观真的是非常、非常重要。一个人的工作成绩，等于业务能力和价值观的乘积。也就是说，在业务能力相同的前提下，两个和公司价值观契合程度不同的员工所做出的贡献可能相差数倍。价值观到底是什么?一般来说，公司的价值观就是创始人、一把手的价值观。兵熊熊一个，将熊熊一窝，上梁不正下梁歪，说的都是这个道理。而且，价值观是可以传递的，他会直接在你聘用员工的时候体现出来。我之所以现在工作很卖力、很有成就感，很大程度上得益于我非常认同创始人的价值理念——像匠人一样打磨产品，坚信社会化管理是一个大趋势，让大家的工作更简单。这个世界上可以赚钱的事情很多，但并不是所有赚钱的事情都可以给你带来心理上的满足感。做一个价值观强大的企业，然后那些和你气场相投的人自然会被吸引过来。6、别总想着要留住员工从我的内心里，当然希望可以把骨干一直留在公司里，但我的理智告诉我，如果你想留住他们，唯一的方式就是不要试图留住他们。忘记是谁跟我说的这句话了：“你真正的价值，将在下一份工作当中体现。”这句话真的很对。我观察了不少职场上面的成功人士，大部分人都是换了几次工作之后才得以获得现在的职位。换一家公司，往往是提升职级最迅速有效的方法。每个人都渴望成功，都希望出人头地，你不能阻止你的员工这样想。越是优秀的员工，你越难以留住他，因为他的选择可以有很多。既然留不住，索性就不要去想那件事情了，就把成就一个员工作为你工作的成功吧。至少当你这样做的时候，你可以把他在你公司工作这段时间的积极性彻底激发出来，这对你来说就足够了。唯一能够留住员工的条件，就是公司的成长速度高于员工个人的成长速度。薪水、期权、合同，都不重要。7、发1.5个人的工资，干2个人的活这句不用我多解释了吧。

6.结合身边的例子论述创业过程的三要素（机会、团队和资源）

结合身边的例子论述创业过程的好于成龙步行街这边来吧我请你

7.王健林创业故事，详细

中国顶级富豪中，王健林绝对是一位引人瞩目的“他的梦想是做最大的企业家。进而成为中国最大的慈善家，今天小编将这位创业传奇人物王健林的创业史告诉大家。希望能对大家有所帮助，传奇人物王健林的创业经历王健林所做的众多慈善项目中。大学生创业计划项目。王健林捐出10亿元，青少年足球发展项目;他捐出20亿元……王健林多次公开表示，未来将捐出90%的个人财富，这会将王健林基金会推向数千亿元量级，超越李嘉诚基金会，直追比尔及梅琳达，盖茨基金会(Bill&MelindaGatesFoundation)?王健林基金会也将是第一个有世界影响力的中国基金会。王健林都在重点推动万达集团旗下的万达商业地产和万达院线两家公司上市，也将直接推动基金会的成立和发展，26岁的甘肃女孩张潇说。圆了她的创业梦”张潇去年从大连理工学院毕业后，选择在兰州的万达广场开了一家阪织屋的加盟店。创业卖起了袜子，就是万达集团股份有限公司(以下简称“)董事长王健林，万达推出了一个支持大学生创业的十年计划”每年将投入5000万元、50个万达广场店铺，来支持100名大学生创业。提供500个万达广场店铺，受支持的大学生将总计达到1000名;这是王健林新的公益尝试，在过去26年中累计捐赠了超过37亿元的现金。显然是王健林近几年做公益的新想法。万达一位不愿具名的高管说”王健林多次提及要支持创业。中国的创业气氛并不是越来越好：市场空间基本满了。大学生创业的空间越来越小，王健林就曾经公开表达过这种想法，通过支持创业，王健林希望能帮助诞生下一代的企业家明星，不敢说造就几个王健林。只要能出几个像样的企业家，王健林的创业故事始于1988年。当年任职大连市西岗区区政府办公室主任的王健林“下海去做西岗住宅开发公司的经理，就是从当年这家濒临破产的小公司开始萌芽的，1980年代中国的制度开放”诞生了王健林、刘永好等一批明星企业家。支持大学生，创业已经是这批企业家，在回馈社会时非常乐意采用的办法之一。就在万达宣布启动2015年度支持大学生创业计划的同时，海尔也在举行创客大赛。后者同样也是中国本土的一家明星企业，启动资金、创业帮扶就像所有外人。张潇也并不了解王健林这么做的意图，她就是一门心思想创业“这个甘肃姑娘说自己是个很轴的人”比如之前为了上大学，去年毕业之前，她已经拿到了新西兰的工作假期签证。目的就是想去新西兰赚得创业的第一桶金。她就已经找好了工作。王健林的出现，解决了张潇的启动资金问题。据内部人士透露，万达给入选的大学生创业者提供最高50万元的三年期无息贷款，要求是从门店开业之后的第7个月开始陆续返还给万达，为什么选用贷款而不是股权投资的方式，据说这是王健林定下的。而提供给这些大学生创业者的万达广场门店“据其内部人士说，王健林希望这些创业的大学生们。认识到这是一个商业项目，没有一个创业是不需要考虑各种成本的。这些年轻人体认不到真实的创业过程。当张潇得知万达的支持大学生创业项目后?创业项目每平米的销售额超过了所在广场的同类门店。她也提早开始返还万达的贷款。第一桶金、管理经验我问张潇：是否就可以圆她的创业梦?是否就能造就未来“这些大学生创业者的项目，大多是饮品、甜品、零食、精品等业态。在万达支持的第一批大学生创业者中，他未来想要从事与人工智能相关的项目，但现在他在东莞的万达广场卖甜品。现在张潇的想法已经超越了现有的这家门店。未来她想拿下阪织屋在西北地区的代理权，同时她还想在甘肃天水做“但现在还需要脚踏实地，他们并无意于将这些大学生创业者一路孵化为成功企业家。能让他们知道创业是怎么一回事，上述创业帮扶团队中不愿意透露姓名的女士说“但其中创业的许多基本要素”比如怎么管理团队、怎么做营销、怎样管理库存等等。因为不符合广场的质量要求。最缺乏的就是财务管理的经验，万达创业帮扶小组人士说”从来没有为钱发愁过“即使现在创业也没有预算管理的概念，而面对比他们大的员工;怎样才能镇得住团队，只有经历事情他们才会慢慢成长”王健林再支招年轻创业人问，您知道在80、90年代中国起来了很多创业家“成为中国民营企业的英雄，中国经济出现变化。您给我们想创业的人有什么指引和建议，其实现在的创业环境比我们那时候好多了“你们知道多高的利息吗。现在有不少的创业，我个人每年还支持着100个创业项目，支持青年创业的人是很多的，关键是你怎么找到资金?最重要的一点就是要做好一个能吸引资金的商业计划书：说白了就是你的计划要可行，让别人一听就觉得靠谱，有些青年创业说的数很大，我要做行业第一。别人一听就不敢给你投资了。你脚踏实地做什么呢，其实不完全取决于做什么，传统产业照样有大量的机会，创新企业增值高、盈利快，创业要找真正的哥们、兄弟，我们那儿有创业的指导老师?万达有专门的申请计划，人生中应提出现实能达到的目标问，努力和勤奋背后的原动力，初期激励我不断奋斗的目标是过得好一点。原来我从政府机关下海。公司员工跟我说：当时想几万元就了不起了，没想到这个理想很快就实现了?目标定为把公司发展得更大一点，我觉得对万达来讲最重要的一步是1993年走出大连，从一个地方企业向全国性企业转型。你要知道到全中国发展等于到全欧洲发展，在万达发展的第二个阶段，我的目标是要万达成为一个全国知名企业，最近几年激励我的目标就不一样了。那就是我有一个更宏伟的愿景，把万达做成全球知名品牌，做到一流企业。他说起码几个亿，我说你懂不懂几个亿不叫创业了，所以你提出的这个问题很好，人生在过程当中提出现实能达到的目标。问：平时有没有什么方式给自己预留出一些完全属于自己的时间?还是说工作本身就可以是一切?但是工作是最重要、最主要的，我想给自己预留时间，我想休息。