旅游创业策划:关于开旅行社的SYB创业计划书

1.关于开旅行社的SYB创业计划书

什么叫SYB？

2.如何写的“大学生旅行计划”的创业策划书 请各位大虾给予指点？

主营产业：旅行社主营产品和服务：并承办国际国内外旅游项目，代订课房餐饮等服务。2004年10 月1日公司宗旨：公司目标：争取第一年接待游客达5000人，促进两地之间的交流与发展。二． 竞争情况及市场营销我们做了非常细致深刻的市场调研，目前乌鲁木齐旅游市场大概有150 个左右的旅行社，许多旅行社效益下降，很多旅行社只是一味的打价格战。我们作为新进入市场的旅行社，应该在营销策略，战略方面独树一帜，比较新老旅行社的优势劣势：先进入市场，对与旅行社业务相关的各个环节各个部门比较熟悉。他们大多采取无差异营销战略，这样做的好处在于节约了成本。因为无差异的广告宣传可节约促销费用。不进行市场细分，也减少了市场调研，产品研制与开发，以及制定多种市场营销战略，战术方案带来的诸多开支。游客的需求和偏好具有极复杂的层次，某个产品受市场普遍欢迎是很少的。即便能一时的赢得某个市场，但竞争者之间如此仿照，就会造成市场上某个部分竞争非常激烈，其他市场部门需求却未能满足的后果。我社的总部设在重庆，我们针对新疆市场开发的旅游产品，由于本土的优势，会在价格上具有无可比拟的优越性，一般竞争者很难与我们竞争。根据乌鲁木齐旅游市场的现状，我们采取差异化的营销战略，正好满足那部分没有被满足意愿的游客群体。我们这次开发的产品，我们紧抓这一目标群体，认为具有很大的市场潜力。根据市场调研分析结果，我们还在营销方面做了以下策略：注重整体旅游产品的设计和产品的创新设计。创新是旅行社发展的灵魂。市场定价要充分考虑到成本，市场，营销目标，产品品质等因素，在定价策略上采取满意定价法，既保证获得一定的初期利润，另外在心理定价策略上，可采取吉祥数定价策略，根据人们对数字的的迷信和禁忌采取策略。将有关旅行社及其产品的信息，传递给目标消费者，促使他们了解并信赖我们的产品和服务，引导他们购买，达到扩大销售的目的。我们可以制作一些非常精美的旅游宣传小册子，或请专业人员设计全面周到具体的网页，以方便游客了解最新消息。三． 重庆巴渝风国际旅行社BYF-NO-001号旅行计划日程安排 城市 交通工具 观光内容 住宿第一天 乌鲁木齐—重庆 飞机 北温泉，大都会购物广场，南滨路火锅名吃 重庆宾馆第三天 重庆—永川—大足—重庆 豪华旅游巴士 茶山竹海。-红色圣地-民俗风情-展望新重庆”3.公众信息：公众年龄：58%4.公众需要：个人出行，办包价；风俗习惯的不同需求。（五）内部信息；1.内部指导我社正常运行的信息获取途径有：网络；报表，营业统计，财务分析；内部行文指示；工作笔记；通信工具。2.外部旅行社发展指南：统计资料；旅游信息反馈；各行业交流；问卷调查3.坚持有效，及时的信息原则。成立时间2004-10-1。下年我公关部计划有下：1.统计新疆现有旅行社开往重庆游的路线。2.推广我社特色路线，（有条件的做一次“五． 3.统计部门人员分配，增加总做人员，扩大部门建设。1.人员管理：人员有三（洪红 张鹏 王公安）2.经费管理：20万元合理利用3.信息管理：收集竞争对手信息，4．与上游企业联系：航空公司，交通部门，购物部门等，建立长期的友好合作关系。六． 财务部门分析计划：1、 筹集资本本社总资本300万元，是通过集资实现的：现任总经理田科出资80万元,本社主要分4个部门:财务部、营销部、公关部、人力资源部。由于旅行社刚成立，所以对于各社的资本需要量只能是初步的预测。在预测之后，对各社资本的分配是：营销部由于要新产品开发、市场调研发及宣传和做企划方案安排了36万元的资金，公关部与上游企业和地接社联系安排了20万元，另外还有20万元用于购车，再就是房屋的一年租金一次交清2万元和各种资料以及设备等的采集共用了30万元。余下的77万元留存财务部作后备资金发及发工资之用，还有100万元上交庄旅游局作国际旅行社的保证金。至于预算方面，到年末达到净收入180万元。这就需要各部门合理运用所规划的资金做好份内的工作。营销部：新产品开发、市场调研及广告宣传和做企划方案；与上游企业和地接社联系；人力资源部：招聘和培训新员工；就财务部而言就是对社内部的资料、设备、杂物等进行配置，以及到月末年末分发工资、奖金，对于工资的安排是：各部门经理1500元每月，业务员1200元每月。奖金是成本节约奖和销售冠军奖均为2000元。3、 股利分配这主要是财务部要协助董事会处理好股利分配问题。我们现在的初步计划是到年终除总经理得到年总利润的10%的红利外，剩下的利润就留作上交税金、购买设备资金和公积金。4、 保管对旅行社货币的收支以及其他财务方面的交易活动进行管理：每次销售产品后的收入上交财务部，企业运行过程中的费用均需开示发票到财务部报账。对旅行社来说，团队的收入有两种情况。应收账款。应收款是管理的重点，即收现率应是一个重要的指标。但应收账款不仅会占用公司的资金，也会产生坏账的风险。这就需要公司制定相应的信用制度，来规避风险。应根据旅行社的行业特点，挂账就应严格审查挂账的依据，防止业务员的暗箱操作。采取一定信用策略。

3.大学生创业计划书，求给我们旅游公司编一个口号和一句话描述。

吾游:享受在路上的美丽心情！

4.大学生创业策划书怎么写啊?

5.我们打算建一个旅游网站在做创业计划书上，想知道旅游网站一年能盈利多少 还有盈利的来源大多数是什么方面

你们打算建一个什么模式的旅游网站？盈利来源无外乎各种代理费。携程网的盈利来自于以下几个方面：(1)酒店预订代理费，这是携程最主要的盈利来源。虽然携程也明确了网上支付与前台支付的区别，但大多只提供到目的地酒店前台支付房费的办法。所以，携程的酒店预订代理费用基本上是从目的地酒店的盈利折扣中获取的。( 2)机票预订代理费，这是从顾客的订票费中获得，等于顾客订票费与航空公司出票价格的差价。( 3)自助游与商务游中的酒店、机票、预订代理费，其收入途径与前两次基本一致。( 4)线路预订代理费，携程通过与其他一些旅行社的合作，也经营一些组团的业务，但这不是携程的主营业务。( 5)广告收入，携程还承做21CN、上海热线、央视国际等知名门户的旅游频道，其中有可观的广告收入。( 6)会员收入，携程会员可直接购买VIP 会员卡，获取消费的特别积分，同时会员拥有更多的价格优惠。春秋旅游网的盈利主要由以下几个方面构成：(1)线路预订代理费，这是春秋旅游网的主要盈利来源。它是在春秋国旅的组团盈利中形成的，通过春秋国旅以盈利返还的形式获得。( 2)酒店预订代理费，顾客可以有两种支付方式，一种是预付方式，由春秋国旅向目的地酒店预订，另一种就是前后支付的方式。相应的网站也就有两种盈利渠道，前者是由春秋国旅以盈利返还的方式获得，后者则是以目的地酒店盈利返还形式实现。( 3)机票预订代理费，这也是通过春秋国旅的订票差价以盈利返还的形式实现。( 4)春秋国旅提供的发展资金，网站本身也是春秋国旅的一个营销渠道和宣传窗口。有的网友网上浏览相关信息后，选择了到春秋国旅各旅行社进行实地交易，因此作为对网站盈利漏损的补偿和未来发展的支持，春秋国旅总社会向网站提供一定数量的发展资金。(网上找的)两种模式，你可以找一些相关资料研究一下，对比分析不同模式的优劣，再做决定。至于旅游网站一年能盈利多少？还要看你们的网站情况了？再多的盈利也是人家的不是?

6.创业计划书范文哪里有呢？

点击这里直接下载1、行业或产品的背景、前景及发展趋势，2、你的发展营销策略，市场分析及swot分析；要创业必须要有一个优秀的团队来支持，4、公司的战略规划；5、你们的独有优势及盈利空间。

7.大学生创业成立旅行社计划书财务部怎么写

就是让别人知道你要卖的是什么。其次是Customers(顾客)。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客。