企业二次创业:企业二次创业心得体会

1.企业二次创业心得体会

如果说第一次创业是谈恋爱，那么二次创业就如同经营婚姻，要细心、耐心加上方法得当。任何项目都有一个从孕育到成熟的过程，二次创业同样需要创业者对项目有一个认识、了解、通透、把握的过程，项目能否和自己的优势、兴趣、性格特点、知识层次、人生格局相合局，因此一个人对自身的清楚认识是项目成败的关键因素。此时你脑海中是否有个念头：这里我们可以提供一位经历过二次创业最终走向成功者的心得体会：为了更好的选择创业项目，我拜访了易星商略于知孚老师，因为老师精于易经与品牌策划，咨询名师，老师根据易经智慧建议我此次二次创业应从事电子行业。品牌经营中我遇到两大问题。1、是订单的选择：老师根据奇门遁甲品牌经营智慧，经常帮我选择优质订单，另外根据企业的情况安排加工分厂的战略分布位置，把工厂放置员工家附近，2011年我又重新对生产基地、企业基地、各个加工分厂都作了催财风水局。确保企业快速签订单且稳健发展，于知孚老师为我们做常年顾问6年多了。这些年来每当有大的投资，每一次大的品牌战略调整和品牌节奏变化，都包含着于知孚老师的正确指点。

2.什么叫二次创业？

二次创业是对自然资源作内涵的有效开发，为了谋求进一步发展而进行的内部变革过程。这时候考虑的重点是如何在原有基础上求得进一步发展。扩展资料二次创业的作用：（一）制定安全生产发展规划，建立和完善安全生产指标及控制体系；（二）加强行业管理，修订行业安全标准和规程；（四）推动安全科技进步，（五）研究出台经济政策，建立、完善经济调控手段；规范煤矿招工和劳动管理；（七）加快立法工作；

3.什么是真正的二次创业？

我并不认为J集团当年的收购是二次创业，2006年公司才真正进入二次创业时期，但是在过去的实践和咨询经历中我发现，很多老板对于二次创业的概念理解大相径庭，有些企业只是凭老板的感觉就认为是二次创业了，开始做新的发展规划等等。不知大家思考过这个问题没有，第一代企业发展至今，究竟经历了几次明显不同的创业历程？老企业第一次创业成功后的十几二十年间，外部和内部环境都发生了很大变化，所以不少企业提出了二次创业的问题，甚至有的企业已经提出来三次创业。但事实上对于多数企业来说，远没有进入三次创业阶段。喊这个口号就要搞清楚什么是二次创业？否则就仍然是第一次创业阶段的继续。飞到山上储备够食物后开始新生。企业的二次创业呢？就是理念、决心和毅力的问题。两次创业有几个典型的不同特点：改革开放后有人有了改变命运的冲动而投身商海，那时没有更多的规范，所以很多乡镇企业机会多、不规范，原始积累的实现并不完全合法，但当时的社会需要这些企业打破原有规则，我们的政治、法律、政策环境都变了很多，我们还能象20年前冲动的看待企业发展吗？如果你的企业已经可以很理性的分析自己的未来发展大计，上下一心的想做到基业常青，就必须理性的看待这些问题。这是第二次创业的一个基本前提。在成长的过程中随着企业的成功，老板越来越聪明，自己交往的层面也提高了很多，但身边一同创业的伙伴副手们却逐渐落后了。随着老板的优秀和绝对权威的树立，身边的人会对他逐渐产生依赖感，其他创业伙伴做事没有了激情，才需要进入二次创业。当然前提是老板看的很清楚并愿意进行内部的改革。投资决策、新品研发、技术升级、市场开拓、团队管理、财务运作、外围公关，光靠老板难道还象以往那样一个人忙不过来吗？要靠身边的团队，一支优秀的、讲究职业道德、职业纪律和追求职业技能提升的经理人团队。3、第一次追求成本最低，第二次追求效益最大。第一次创业中被看作是成本的东西。

4.“二次创业”指的是什么

就是企业在取得高速增长之後，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是企业发展过程中的一次革命性的转变。企业要发展就必须进行二次创业，在企业已有的基础上，进行管理的科学化，不断挖掘内部潜力，根据前面对企业所面临的问题的分析，二次创业首先要解决的是抛弃过去的曾经使企业取得一次创业成功的做法，进行二次创业的企业要想获得成功，关键是要告别过去凭藉个人素质来赢得并把握机会的时代，重新建立起一个依靠企业整体素质来实现持续发展的管理体系，这场变革对企业每个人来说都是一个脱胎换骨的过程。二次创业一般是一种由企业领导者认识到，并发起的自上而下的企业变革活动。企业领导者要求企业成员的工作状态调整到当初创业之时的工作状态。企业领导者一般会为自己企业制定一个巨集伟的中期目标，并希望企业成员能像当初创业者从无到有那样，将企业建设的更强。二次创业的深刻内涵有如下几点：1、二次创业是集团生产力发展的一次大飞跃。事物发展到一定的阶段，二次创业是在一次创业的基础上搭建企业发展更高的平台和框架，是一个超常规、跨越式发展的过程。使经营规模在量上和经济效益在质上都有一个大的飞跃。综合实力在全国同行业中始终保持在前五名，2、二次创业是一次全面创新。创新是一个民族进步的灵魂，也是企业发展的不竭动力。二次创业就是一个不断创新、全面创新的过程。要完成二次创业的巨集伟目标，在观念创新、机制创新、管理创新、技术创新上大做文章。因此必须强化创新意识，敢於否定那些不符合时代要求和企业发展的东西，敢於否定那些不符合市场经济要求的老规矩、老经验、老标准、老办法等，建立和完善适应市场经济的运作机制、组织体制、管理模式、经营方式，重新确立调整产量、质量、成本、效益等生产要素的辨证关系，以次建立和完善新的管理标准和管理体系，运用更加科学、先进、高效的新技术、新工艺等，做到全面创新。3、二次创业是一次全面调整。二次创业要解决的是我们集团发展的活力、动力和实力问题，事关企业全局，涉及生产经营的各个方面，必须强调全面调整，全面调整我们的资产结构、组织结构、产品结构和经营结构。调整资产结构，就是建立多元化的产权结构，进行资产重组和优化配置；就是调整集团和子公司的组织形式，改革管理体制和劳动制度，建立适应市场经济的运行机制；调整产品结构，就是大力开发高附加值、高技术含量、高市场占有率的新产品，优化产品结构；调整经营结构，就是要做到自产自销与联产代销相结合，主业经营与其他经营相结合，逐步实现多元化经营。二次创业企业的共同点根据对这些有二次创业诉求企业的观察，企业中高层管理团队已经趋於稳定；企业在既有市场中已经获得一定分额，这个差距正是企业领导者的梦想所在；企业领导者坚信自己的实力。

5.什么是二次创业 求大神 需要写演讲稿 需要详细的一些资料 谢谢了

什麼是二次创业二次创业，就是企业在取得高速增长之後，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是企业发展过程中的一次革命性的转变。 企业要发展就必须进行二次创业，在企业已有的基础上，进行管理的科学化，不断挖掘内部潜力，以求得进一步的发展。根据前面对企业所面临的问题的分析，可以看到：二次创业首先要解决的是抛弃过去的曾经使企业取得一次创业成功的做法，推陈出新，用新的管理模式替代旧的模式。进行二次创业的企业要想获得成功，关键是要告别过去凭藉个人素质来赢得并把握机会的时代，重新建立起一个依靠企业整体素质来实现持续发展的管理体系，这场变革对企业每个人来说都是一个脱胎换骨的过程。二次创业一般是一种由企业领导者认识到，并发起的自上而下的企业变革活动。其核心内容是，企业领导者要求企业成员的工作状态调整到当初创业之时的工作状态。此外，企业领导者一般会为自己企业制定一个巨集伟的中期目标，并希望企业成员能像当初创业者从无到有那样，将企业建设的更强。二次创业的深刻内涵是什麼总体说来，二次创业的深刻内涵有如下几点：1、二次创业是集团生产力发展的一次大飞跃。大家都知道，事物的发展是一个由低到高，由量变到质变的过程，事物发展到一定的阶段，条件具备时，就会产生质的飞跃。二次创业是在一次创业的基础上搭建企业发展更高的平台和框架，是一个超常规、跨越式发展的过程。因此在二次创业中，我们要抢抓一切可以利用的机遇，加快速度，全面发展，使经营规模在量上和经济效益在质上都有一个大的飞跃。比如，要在三至五年内，使我们的年销售收入达到 50亿元以上，年创利润达到6亿元以上，年自营出口创汇达到3亿美元以上，综合实力在全国同行业中始终保持在前五名，达到这个水平，可以说就是一次大飞跃。2、二次创业是一次全面创新。创新是一个民族进步的灵魂，也是企业发展的不竭动力。二次创业就是一个不断创新、全面创新的过程。要完成二次创业的巨集伟目标，我们要抓住创新不放，在观念创新、机制创新、管理创新、技术创新上大做文章。因此必须强化创新意识，作到与时俱进，创造性地开展工作，敢於否定那些不符合时代要求和企业发展的东西，敢於否定那些不符合市场经济要求的老规矩、老经验、老标准、老办法等，解放思想，更新观念，建立和完善适应市场经济的运作机制、组织体制、管理模式、经营方式，重新确立调整产量、质量、成本、效益等生产要素的辨证关系，以次建立和完善新的管理标准和管理体系，运用更加科学、先进、高效的新技术、新工艺等，做到全面创新。3、二次创业是一次全面调整。二次创业要解决的是我们集团发展的活力、动力和实力问题，事关企业全局，涉及生产经营的各个方面，必须强调全面调整，要以改革的精神，全面调整我们的资产结构、组织结构、产品结构和经营结构。调整资产结构，就是建立多元化的产权结构，进行资产重组和优化配置；调整组织结构，就是调整集团和子公司的组织形式，改革管理体制和劳动制度，建立适应市场经济的运行机制；调整产品结构，就是大力开发高附加值、高技术含量、高市场占有率的新产品，优化产品结构；调整经营结构，就是要做到自产自销与联产代销相结合，内贸外贸相结合，主业经营与其他经营相结合，逐步实现多元化经营。二次创业企业的共同点根据对这些有二次创业诉求企业的观察，我们发现这些它们具有某些共同的特征：企业寿命平均在10年以上；企业中高层管理团队已经趋於稳定；企业在既有市场中已经获得一定分额，但距离领先者的差距仍然很大，这个差距正是企业领导者的梦想所在；企业领导者坚信自己的实力，认为企业的未来仍然需要自己的指引；企业都有精彩的从无到有的创业史；企业具有强烈的个人色彩的企业文化；二次创业与一次创业的区别企业的发展是一个复杂的系统工程，具有连续性和阶段性，不可能一蹴而就，需要一步一个脚印的前进，二次创业就是集团发展史上的一个新阶段，是一次创业的延续，这是二者的联系。但二者又有本质的区别：二次创业绝不是一次创业简单的延续，而是在一次创业的基础上搭建企业发展更高的平台和框架，目标是实现集团的发展规划，其内涵更加深刻，任务也更加艰巨繁重。它不仅包含完成生产经营任务，提高经济效益，加快技术进步，扩大生产规模等物质层面，还包括彻底改革体制机制、调整结构、创新管理模式、确立新的理念等深层次方面的任务，所产生的深刻变革将是前所未有的。不但如此，二者的背景也大不相同。一次创业基本上是在计划经济体制下进行的，而二次创业是在我国加入WT0、市场经济和改革开放面临崭新形势下进行的，其难度比一次创业大得多。计划经济体制下，决定企业命运的是政府，市场经济体制下，决定企业命运的是市场，是企业的市场竞争力。所以二次创业成功与否，直接决定我

6.二次创业的知识运营

以往的经济活动都是从经济实践活动中形成经验，而知识运营则一开始就是用最先进的理论指导经济活动。理论先行是知识运营的第一特征。知识运营的第二个特征是用科学规律规范经济活动。规范经营”或人类长期经济实践活动中总结出来的经济活动的科学规律。知识运营就是帮助人们自觉地发现、制定、运用科学规律指导人们的经济活动，以最大限度地取得经济活动的效益。苏树林省长带领省直有关部门领导亲赴泉州民营企业“苏省长不仅为泉州民营企业带来了“还明确要求泉州打造民营经济发展乐园，福建省委、省政府将泉州确定为全省民营经济综合配套改革试验区。省委、省政府和市委、市政府针对企业转变提升、推进二次创业的诸多政策已经出台，良好的政策出台之后。关键在于企业是否知晓政策、善用政策，能否切实将政策效应转化为促进企业转型升级的有效推力、民营企业，《福建省人民政府关于进一步促进泉州市民营经济发展十条措施的通知》（闽政文〔2012〕20号）。支持泉州市开展民营经济综合配套改革试验：进一步赋予泉州市更大的项目核准权限；促进泉州市各类开发区扩区提升；实施土地配套扶持政策；支持泉州市民营企业扩大直接融资规模；加大对泉州市民营企业金融扶持力度；扶持泉州市民营企业做大做强；加强用工服务；支持和鼓励泉州市民营企业建设员工公寓；创新泉州市流动人口居住证制度；省政府赋予泉州市哪些更大的项目核准权限。一是除跨行政区项目、申请中央资金补贴项目、重要资源性开发项目、涉及重大规划布局项目外：其他企业投资项目一律下放泉州市发展改革委、经贸委核准，报省发展改革委、省经贸委备案，实行特殊审批政策，《外商投资产业指导目录》中总投资5亿美元以下的鼓励类、允许类项目，除《政府核准的投资项目目录》和国务院专门规定需由国务院有关部门核准之外，由泉州市发展改革委、外经贸局办理相关核准、审批手续，的若干意见》（ ）在实施过程中”对同一企业符合多次享受本《意见》中新增税收奖励条件的，只奖励一次（由申请企业选择一项），既享受本《意见》又享受其他政策文件新增税收奖励的；当年奖励总额不超过其新增税收地方留成部分（非税奖励不受此限），通过整合市、县两级产业引导。技术改造等支持企业发展的财政资金，设立民营企业转型升级专项资金，推动传统产业高端化、成长型产业集群化、战略性新兴产业规模化、服务业现代化，对符合国家《产业结构调整指导目录》。属我市行业内首家引进国外单条生产线或单台先进设备达100万美元以上的企业，经企业申报、市相关行业协会和主管部门审核确认，受益财政按其缴纳增值税和企业所得税地方留成比上一年新增部分的50%给予奖励，奖励总额不超过设备总价（以发票或海关报关单为准），专项支持企业研发和人才投入。我国很多企业中流传着，企业的领导都希望在市场环境强于自己创业之初的条件下。能够率领旧部在大好形势中创造更大的价值，实现企业价值以及自身价值的大幅提升，提出这个口号的企业最后大多不了了之，企业的领导者不得不认清现实，这要求我们从问题的源头来寻找答案？我们首先要定义什么是二次创业，也就是二次创业的核心内容是什么，二次创业是集团生产力发展的一次大飞跃？事物的发展是一个由低到高，事物发展到一定的阶段，就会产生质的飞跃，二次创业是在一次创业的基础上搭建企业发展更高的平台和框架。是一个超常规、跨越式发展的过程，使经营规模在量上和经济效益在质上都有一个大的飞跃，综合实力在全国同行业中始终保持在前五名，二次创业一般是一种由企业领导者认识到。并发起的自上而下的企业变革活动?企业领导者要求企业成员的工作状态调整到当初创业之时的工作状态。企业领导者一般会为自己企业制定一个宏伟的中期目标。并希望企业成员能像当初创业者从无到有那样，将企业建设的更强，2 企业中高层管理团队已经趋于稳定。3 企业在既有市场中已经获得一定分额；但距离领先者的差距仍然很大；这个差距正是企业领导者的梦想所在，4 企业领导者坚信自己的实力，认为企业的未来仍然需要自己的指引；6 企业具有强烈的个人色彩的企业文化；难道一个企业从无到有；这些问题一直困扰着这些企业的领导者，根据我们对这些企业领导者的了解？他们普遍认为当前的市场形势和企业配置更有条件实施二次创业。1 当前的核心团队成员比创业之初更有经验。有更好的能力在市场中拼杀：2 当前企业的资金能力比创业之初更强，能让企业在市场中发现更多的机会并提供足够的支持；3 企业当前的掌舵者对行业的认识更加深刻，更清楚企业未来的定位；4 当前企业的稳定性比创业之初更加稳固，抗风险性更好；在企业的中、低层领导；员工们对这种口号的反应更多地是不理解甚至淡漠，二次创业是老板的事：而且我从中无法得到什么东西(基层员工视角)，二次创业只是让他们(高管)获取更大的利益；给我们定的指标越来越高；这种增长有些不切实际的嫌疑(高管团队成员)，我们可以初步得出一些关于阻碍二次创业顺利实施的问题表现；2 企业中每个人对二次创业的看法有明显分歧，我们需要更加系统地分析才能得出关于如何成功导入二次创业需要的系统环境；二次创业只能是浮华一梦的代名词，因为二次创业是一场自上而下的活动，企业真实业绩与预期业绩之间的差距是领导者发起二次创业的根本原因，之所以会产生二次创业的念头。是因为领导者认为当前企业的配置通过某种程度的改善能够实现自己预期的业绩，而这种配置的提升在自己可接受的范围内(包括资金、人员的投入)，这种配置的改善表现在，通过某种程度的士气提升。提高人员劳动生产率水平：给定当前的硬件配置。业表现在即将退休的一代企业家和新生代的交接;4)管理转型,比如很多企业在上ERP,或直接引进总经理职位的职来经理人;5)新的团队的建立,或者是新的企业文化的植入 随着中国改革开放的不断深入,中国企业全面进入世界市场竞争的时代已经来临,JIM节目管理又提出了三次创业的概念,是指中国的大中型企业在二次创业发展后期的产业集中走向的一个过程，是规模市场技术创新等各种资源的整合，说到底是中国企业所面临的如何真正与世界领先企业竞争超越和兼并领先的一个过程。中国有很多民营企业已经成长壮大，中国大中型企业存在以下问题和机遇：绝大多数产业产能过剩，低水平的重复建设仍然盛行；而这些产业（链）中，企业过于分散，全国范围内的产业布局不合理，无序甚至是恶性的低价竞争，这对我国的资源和产业构成了极大的伤害。行业联合重组是解决之道，产业链需要合作；（2） 中国企业包括台湾和香港在当今世界500强中共有43家；中央企业24家。

7.作为普通企业职工二次创业我应该怎样做

计划对于普通企业职工来说，下海创业需要考虑的有很多。