创业发展规划:创业计划书画的发展战略规划怎么写

1.创业计划书画的发展战略规划怎么写

创业计划书发展战略规划一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。二、创业计划书的内容一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：(二)计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。管理者及其组织;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;财务计划;资金需求状况等。(三)企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。(四)行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容创业计划书的三大要点创业计划书的三大要点。关于行业分析的典型问题：(1)该行业发展程度如何?(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?该行业典型的回报率有多少?(五)产品(服务)介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，使不是专业人员的投资者也能明白。产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。(六)人员及组织结构在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。企业要管理好这种资源，还应对公司结构做一简要介绍，公司的组织机构图;各部门的功能与责任;公司的报酬体系;包括认股权、比例和特权;(七)市场预测应包括以下内容：1、需求进行预测;2、市场预测市场现状综述;3、竞争厂商概览;4、目标顾客和目标市场;5、本企业产品的市场地位等。(八)营销策略　对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。营销策略应包括以下内容：(1)市场机构和营销渠道的选择;(2)营销队伍和管理;(3)促销计划和广告策略;

2.初创企业，如何制定发展战略？

1、初创企业如何寻求战略优势 战略优势，指的是企业在较长时期内，在关系到全局经营成败和带有根本性目标方面，所拥有的优势地位和优势实力。企业要求生存、求发展，就一定要形成一定的优势，哪怕是暂时的、局部优势，在市场竞争中占据一席生存之地，从而实现由劣势向优势的转化。对于初创企业来说，要想形成自己的战略优势，抓住各种市场机会，走在环境变化的前头，选择正确的战略目标和战略重点，才有把握逐步走上成功之路。（1）对本企业的状况应有正确的认识 所谓正确认识本企业的状况，才能在激烈的国内外市场竞争中生存和发展。企业创建初期就总体来说是弱者，①经营规模比较小，承受冲击能力弱；要迅速、全面把握市场的动向有一定困难；对销售商依赖很大，缺少与销售商讨价还价的能力；融资困难较大。新创企业也绝非一无是处，起码有两大武器往往是优于大企业的：求生存、求发展的欲望，有艰苦奋斗、努力拼搏的思想基础；只要有好的发展机会，舍弃原有的经营业务也在所不惜，企业规模小；企业内部信息渠道通畅，因而具有反应灵敏的优势，统一内部认识比较容易，走在变化的前面 对于初创企业，更大的发展机会存在于变化之中，对先进企业来说，变化有可能使他们失去现有优势和现有实力的危险，但对于新兴企业。变化就是机会，能抓住变化所提供的机会，迅速作出利用机会法人反应，变化可能提供的机会有以下多种情况。新技术、新材料、新工艺、新产品的出现，②顾客需求多样化、特殊化、个性化的发展；③政策法律的改变；④各国产业结构与经济体制的调整；问题的关键在于能否对各种变化有高度的敏感。并善于从各种变化中发现、掌握和利用变化的各种机会，这就必须建立企业对外界可能发生种种变化迅速作出反应的机制。对影响企业发展的环境因素进行科学的预测，进而选择、制订正确的战略方案，建立适应开拓的强有力的经营结构，使企业的活动有计划、分步骤地走在变化前列，把劣势变成优势，（3）选择合适的战略重点 企业在建立初期需要特别注意的战略重点有。①突出专业化和核心专长 初创企业大多为中小企业：由于财力、物力和人力等因素限制，不可能在多个行业都具有竞争优势，这就要求这些企业做到。专注于专业化发展”集中企业内部的优势资源，借此来培育企业长期的竞争优势，一些中小企业意识不到这一点。盲目地多元化，结果带来优势资源的分化，导致企业的竞争优势迅速瓦解，当企业发展到一定程度的时候。多元化是一种必然趋势，但决不能盲目地多元化，即使那些超大型企业也应在有限的多元化上追求专业化，因为只有突出专业化，企业才能具有持久的竞争优势。企业才能走得更远，明确目标消费者 企业在建立初期受资源、实力所限。不可能在本行业的所有领域中进行竞争，而只能针对环境、市场今后的某些变化，从本企业能筹集的经营资源出发，对整个市场进行分层次、细致的划分，在有限范围内达到领先的目标，企业在起步发展阶段，一定要从自身情况出发，注重市场的深化细分，明确目标消费者，才可能具有高度竞争优势。2、初创企业的现实战略，生存之上 对初创企业来说。首要的目标是生存：如何以合适的价格将适合的产品送到目标客户手中是此时企业战略要考虑的中心议题，此刻企业有限的资源都要围绕这个目标来配置。、美国宝洁和英国联合利华等大企业忽视的农村市场，的战略而发展壮大起来的。（2）集中优势、特色取胜战略 所谓“每个小企业都有自己的特殊性。小企业只要能创造性地发挥自己的比较优势便能形成自己特有的竞争能力。小企业规模小。一般不能达到规模经济的要求而保持成本水平的领先地位来取得竞争中的主动地位，通过选择能够有效发挥企业长处的细分市场进行专业化经营，把有效的资源集中在目标市场上，形成企业特色产品，小企业经营的范围窄。能通过使企业的产品或服务具有与众不同的特点来吸引消费者，这就是小企业的特色经营战略。这是根据小企业规模较小。比较容易拉近顾客而制定的一种经营战略，个性化是小企业生存的根本。小企业的发展应当遵循社会生产组织分工规律。结合自身的竞争优势，采取循序渐进的竞争策略，加快调整和优化产品结构，进行合理的市场定位，的企业组织结构”实施特色产品经营战略，提高产品专业化水平，使企业拥有其他企业不具备的技术和人才，生产出具有不可完全替代性和模仿性的产品，形成自己的竞争优势，浙江出现大量的成功小企业，就是采取了特色战略，将市场定位于个性化、独特性的产品领域，生产和经营差别化的产品，并采用特色营销手段来提高其市场竞争力并获得成功的，协作配套战略 小企业要善于借助大企业的优势来发展自己，许多大型企业有着产品品牌优势和市场地位优势，它们的发展需要很多的配套工程，小企业在势力比较弱小时可以首先充当它们的配角，与大企业、大集团建立稳定的协作配套关系。形成与大企业、大集团分工协作、专业互补的关联产业群体，提高生产的专业化与社会化水平，构建与大企业的良好协作关系，凭借大企业的优势为自己在市场竞争中谋求一席之地，温州虹桥镇的小企业之所以获得迅速发展就是因为它们首先以32家上等级、上规模的全国股份制大企业为龙头。协议加工和参股合资的方法，和大企业建立了稳定的加工配套服务关系，拉动了虹桥镇350家小企业联动发展，（4）成本领先，比较优势战略 成本领先战略分两个层次。一是低价低值战略，但很多公司按此经营获取成功，这时企业应关注对价值非常敏感的细分市场，面对收入水平低下的消费群体。低价低值是一种很有生命力的战略，是一种成本领先的战略，二是低价战略，这是企业寻求成本领先战略时常用的典型途径。在降价的同时保持产品或服务的质量不变。我们来看一下成功的典范——格兰仕，格兰仕的发展轨迹。从价格优势——技术优势——规模优势三步曲把比较优势发挥得淋漓尽致。要争取在1999年一年全面整合微波炉市场”系相互制约中，在系统的平衡运动中产生的。快与慢只能是整个系统协调运动的结果，不仅不能导致其他部分的自然跟进，相反会造成系统的混乱。例如管理制度是驾驭其他单位的操作软件。一套合理实用的管理制度决不是一朝一夕能够产生的。说明管理制度的合理化是一个长期的事情，如果初创企业所用的制度不是从企业的实际出发慢慢形成。系统的混乱比想象还要快，③过快破坏生存基础 每个创业者都希望能够成功创业。而找到合适的项目则是成功的起点，愿望一旦遇到诱人的项目就会燃烧起来，很多创业者也因此会丧失冷静，任何新的项目和新的领域都会有风险，风险通常来自两个方面。市场的不确定性和新的运作所必需的能力，前者会在前进中逐渐变得清晰。后者也会在摸索中逐渐获得，而在达到这一点的过程中。企业在前进的过程中，④过快失去掌握主动权 对于初创企业来说。掌握市场主动权对生存是极为关键的，针对市场机制营销计划后。在实施过程中会碰到许多不曾预料的事，甚至全盘推翻原来计划的事也是常有的，如果在执行中走得过快。就会与系统不能协调，产生如财务预算和现金流量、生产系统对新市场特点的适应、现有工艺技术对市场细分的要求等矛盾和问题，这些都会直接动摇系统的平衡和稳定，对预料不到的问题，在应对和处理上没有回旋的余地，失去协调的时间、机会，最终丧失掌握系统的主动权，快与生存、稳定、平衡、发展之间有着密切的关系，会破坏秩序招致恶果，只有稳定的东西才能存在、才能持久”（2）初创企业投资起点不能太高 投资和运作企业的过程中，总会遇到许多权威的、时髦的观点影响你，都会影响着许多的初创者和实践家”表现在投资行为上，看重表面的气魄，看轻资本质量内涵。再完善技术工艺，先进行固定资本投入弄出产品来；再找市场搞营销，再磨练服务内容，先搭起架子完善系统；再寻找经营模式，凡此种种都是高起点的观念使然；在投资中一开始就追求高起点的，能够运转起来；生存下去的很少，通常是把银行的贷款或筹措的钱花完为止。在竞争的残酷中摸爬滚打。在经受挫折中逐渐成熟的企业。才能得以生存并慢慢发展起来，事情才相对易于筹谋、易于看透、易于把握，才能在指导行事中成竹在胸。因为小的事物蕴含着生存、发展、强大的全部基质，就把握住了事物的根本，在经济生活的现实中，企业的强不强与大小无关，日本的500多万家企业中。中小企业提供的就业人数则占企业从业人数的75%左右，他们在激烈的市场竞争中有着旺盛的活力。正是由于小企业往往把产品做得很专业、很精密、很细致、很特色、很有深度。没有一定的规模就很难盈利。企业规模要与市场需求量相适应。利润会被运费吃掉。也有的产品受保质时间限制，不宜开拓远方市场。这两类产品受产地市场的容量限制，进而就决定了企业的规模。新的产品与开拓市场的能力有直接关系。你是否拥有这种能力，同样决定产品的数量进而决定企业的规模。鉴于产品制造容易，而销售相对困难，规模设定就一定要与你在一定时期（比如一年）可能具备的市场开拓能力相适应。它与规模是最直接的正比例关系。流动资金的供给必须持续到良性循环的那个时点：企业运转的耗费才开始得以补偿。资金是不停顿地投入且不能中断。如果资金的准备不能维持到这一天，⑤管理能力。

3.大学生创新创业俱乐部未来规划怎么写

我是创业两年多的人做机械加工，根据自己的背景能力参考自己，如果是技能路线，有技能可以考虑，仅是考虑，如果条件成熟资金，行情而且自己欲望很强，上面都满足了还有时机出现，时机不等人，如果是业务路线，年纪还允许就业会优于创业。

4.从就业与创业的角度你怎样规划自己未来的职业发展之路

我是创业两年多的人做机械加工，个人认为，首先选择一条路，根据自己的背景能力参考自己，如果是技能路线，有技能可以考虑，仅是考虑，如果条件成熟资金，人脉，行情而且自己欲望很强，可以入手，上面都满足了还有时机出现，就要快马加鞭，时机不等人，如果是业务路线，就拓展自己的范围，如果没有，年纪还允许就业会优于创业，创业是条不归路，创业也是风险投资，就业是积累，创业是你累积的释放！

5.创业项目计划书怎么写

三一课件库三一文库（www.31doc.com）/工作计划项目投资计划书怎么写一公司摘要：这一部分要介绍公司的主营产业，产品和服务，公司的竞争优势以及成立地点时间，所处阶段等基本情况。二公司业务描述：这一部分介绍公司的宗旨和目标，公司的发展规划和策略。介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点，介绍公司的收入来源，预测收入的增长。五竞争情况及市场营销：分析现有和将来的竞争对手，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方法。对目标市场作出营销计划。六管理团队：对公司的重要人物进行介绍，公司的全职员工，兼职员工人数，七财务预测：公司目前的财务报表，五年的财务报表预测。投资的退出方式(公开上市，八资本结构：公司目前及未来资金筹集和使用情况，公司融资方式，融资前后的资本结构表。支持上述信息的资料：管理层简历，销售手册，产品图纸等。其他需要介绍的地方个叫创业策划书，支持上述信息的材料：

6.创业计划书范本

在行传媒企业计划书范文企业计划书范文（一）第一章公司介绍一、公司概述大连XXX生物技术有限公司于2000年2月经大连高新技术产业园区工商行政管理局核准，在大连国家高新技术产业园区注册成立。企业登记类型为有限责任公司，本公司是依托北京大学技术物理系、中科院微生物肥料研究所、大连水产学院养殖系、大连轻工学院生物工程系等科研院所而组建起来的高新技术企业，是集科研、开发、生产经营于一体的实业公司，有国内著名的生物、水产、土肥、化工等方面的专家顾问组为企业的技术后盾，专门从事生物领域高新技术项目的研制开发和生产。公司现有人员36人，二、公司成立的背景农业是国民经济的基础产业，农业的发展情况关系到国民经济的全局，农业生产周期性长，因此国家对农业的发展非常重视。

7.青年创业促进会发展规划

促进改善创业生态环境，为缺乏条件启动创业和发展企业的创业青年提供专业化的公益帮扶，形成一个社会教育和公益扶持的全国性网络。