创业用人:创业公司应该怎样招人，怎样留人

1.创业公司应该怎样招人，怎样留人

（一）选人问题——三大标准找到合适的人，初创企业，选人一定要把握三个标准：（1）有创业精神创业公司可不要来吃软饭的人，或是求稳定的人，一定是要能不断地革自己的命，以变化应对变化的人。很多时候过往的专业对口、经验或资源丰富等都不是最重要的，能不断学习变通创新，面对各种发生的情况时能千方百计解决问题的人，而且很多时候不一定是沿用过往的办法思路，因为往往过往在之前企业成功的办法在这里不一定成功。（2）多面手创业公司不要初生牛犊，因为没时间也没钱培养人；也不要只精通某一块的人，因为很多事情需要同一个岗位去处理。创业公司变化万千，因而面临的突发事件肯定会多，如果不愿意承担某个岗位之前定义的工作之外的事情，或是因承担更多而索要更多的报酬，（3）对结果负责一切不以结果为目的的付出都是白费，创业公司不看苦劳，能时刻对结果负责的人。创业公司时不待人，每一个付出都应该冲着目标去做，如果没有目标的努力都是浪费。所以要找到目标导向、结果导向感强的人。（二）用人问题——三大权衡招到合适的人，但是如果不会用人，那又是等于零。如何让人才发光发热，这就解决了另外50%的问题。用人一定要把握好三大权衡：（1）权——对中层的“以及对事情的“很多创业公司创始人一听到小米雷军说的：就一股脑就扎进去没想明白“扁平化，不代表没有层级，他说的主要是针对大企业有着N个层级的情况“一个管理者正常的管理幅度是4—8人比较合适”所以如果初创团队只有十几个人左右，就无需放权太多”但是如果一个团队达到30人—50人及以上了，如果对于中层干部不予以授权。那么就出问题了，你想他们担责“又不给予他们权利”或是跨级安排工作，那么会导致。会使得中层干部陷于，等待指令，中层干部的不主动担当和无作为的情况“B.对事情的”都不需要你，反而更需要：创造性的工作，但是往往在这个过程“创始人和管理者通常都总是喜欢关注”虽然过程很重要“如果太关注，那么往往会使得员工不会主动思考”等待指令和安排，创始人和管理者最重要的是。不如授人以渔“授予思路和方法，（2）责——责任要清晰“又不要太清晰”创始团队很容易发生责任不清或者责任太清晰的情况，因为变化所以混乱，责任不清。比如一件事情交代多人去做“最后结果不了了之或无限制拖延，因为没有人会担责，或是每个人只负责交代的事情“不知道最终的目的目标”责任太清晰，比如太强调每个岗位的职责。就有可能形成了，那么就会忽略了。工作或者外部变化导致的新增任务没人做的情况，因此越是变化的情况，一定要保持清醒的头脑？目标要清晰，责任要指明，（3）利——舍得。舍了才有得创始团队很容易发生利益没权衡好而崩盘的情况：合伙利益没处理好合伙人提供资源、技术、人员或者资金等，在这种情况下要注意处理好利益关系”合伙人不干”合伙人之间的付出之间就有比较，产生不平衡的情况，动态股权分配。等机制来处理，员工利益没给够比如，想让业务拼命去创造业绩。但却给的底薪不高“同时提成点数也低”能干的人为何要干出业绩和老板share那么多呢，任正非说过；所以利益面前，人才会，自主奋斗。没有给够钱“又不断企图“这种情况是压不久的，人才也会流失，（三）留人问题——四大策略招到合适的人，也懂得怎么用人？会想太远；和他们谈钱，和他们谈感情，他们只顾自己开心。有趣“留人策略，也就是这份工作要有趣，要有创造性，不要枯燥的，好玩”现在也出现很多因为创始人“个人光环”而形成的组织/团队，比如罗辑思维、凯叔讲故事、咪蒙等自媒体团队，逐步打破了原有组织体，组织的形态慢慢地变化，招人“的问题会慢慢弱化”而更多地是出现“合作体”公司不需要专门形成销售部、或技术部、或运营部等“而是和外部专业的销售、技术、运营的个体/团队/公司进行”各方资源合作。

2.怎样的用人制度适合创业型公司？

他们的工作肯定是特别忙的，所以里面的员工工作强度和工作压力都特别大。

3.自己创业被用人单位以兼职为由,解除劳动合同

自己创业是否跟原来的公司有竞争关系？是否经常请假打理？

4.创业公司如何招人与用人

什么样的员工不能用?下面引入中国培训网的内容希望能够提供参考：一、一个不懂得感恩之人不能培养。只要看他在几次关键的事件中的面对态度，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。此类人往往都认为自己本来就是很有本事的(自负)。自己认为自己所得的一切都是理所当然的,把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的,他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。自然就不会心存感恩了。二、道德品质存在缺陷之人不能用!(小人不能用)一个道德本质不行、差的人。小人的本质表现为。自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的：他目前看似在走正儿八经道路。

5.什么样的员工不能留 创业公司需要知道的用人原则

什么样的员工不能用?下面引入中国培训网的内容希望能够提供参考：一、一个不懂得感恩之人不能培养。(“白眼狼”类之人不能用)要“阅”清楚此类人，只要看他在几次关键的事件中的面对态度，就能充分体现出他“白眼狼”的本质。不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。自然而然他也不会成“器”。此类人往往都认为自己本来就是很有本事的(自负),自己认为自己所得的一切都是理所当然的,把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。自然就不会心存感恩了!二、道德品质存在缺陷之人不能用。(小人不能用)一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。如果，他目前看似在走正儿八经道路，那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。这种人是企业团队的坏苹果，把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能用。三、一个没有忠诚度之人是不能任用的。(“墙头草”之人不堪任用)站在公司、老板的角度而言，公司的职员必须对公司忠诚，不能做损害公司、老板的利益。同时，也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场，不能容忍的是下属对自己的背信弃义。此类人，今天可以为了自己利益依附于A,明天可以为了自己利益照样依附于B.此类立场不坚定之人，不堪任用。

6.创业识人力因素不包括哪个 a用人b管人请人

选C 请人~自己刚做完

7.创业领军人才申报的用人单位推荐理由该怎么写？非常感谢！！！

积极利用自身优势发展创业项目。