旅游二次创业:简述旅游标准化的作用

1.简述旅游标准化的作用

湿地公园的门票时30元，七彩云南·古滇名城位于昆明滇池南岸，依托500里滇池山水景观孕育出别样的自然风光，保留了滇池自然生态风貌，空气全年质量优良率高达98.9%，是名副其实的洗肺天堂，积淀千年的古滇文化，让人们在这里感受真正的古云南生活方式，尽情感受怡然自得的美好生活。项目位于昆明市晋宁区”现代新昆明南城“面临滇池，项目选址于消失2000多年前的古滇国都城范围。具有深厚的历史文化底蕴和旅游景观资源，交通区位优势明显。距昆明主城35公里，距长水国际机场约70公里，距昆明新南站10公里，通过环湖南路、昆玉高速、安晋高速、昆楚高速、昆曲高速等公路便利通达全省各地和西部各省。

2.什么叫国际精品旅游小镇

旅游地产的兴起？是旅游小城镇特别是旅游城市开发的一个主动力,是能够形成政府资金来源和企业利润构成的关键,旅游小镇开发。就是以旅游产业为主导产业的小城镇建设,小城镇建设是中国城市化进程中非常重要的一个部分。是大多数农民转化为城镇居民的基本模式,国家给予小城镇建设大量的资金、土地等等政策支持,小城镇的土地,不仅仅为国有土地开发,是一个地产领域的缺口,小镇开发中,商业性房地产企业不太有兴趣,只有旅游房地产。对于拥有旅游资源的小镇建设而言,意味着巨大的商机――因为旅游房地产的卖家,而是全国各地的度假游客和度假房地产投资人,以地价获取的小镇土地为依托。面向全国乃至国际销售风景旅游地的度假物业,这就是旅游小镇提供的商机。将旅游区域开发与城市经营全面结合起来！并走在了云南旅游地产的前列,高尔夫地产成为最经典的样板。以保护不可再生资源为前提,通过商业化理念运作,云南的旅游地产一定会迎来一个高速发展期,这就是云南旅游第二次创业的钥匙之一――以地产撬动旅游产业的运作模式――城市经营与旅游结合的主要节点。旅游小镇的分类旅游小镇。就是以旅游产业为主导的小镇,我们将其细分为资源主导型、旅游接待型和生态观光型三类。1、资源主导型旅游小镇即自身拥有旅游资源成为旅游目的地的小城镇。这类小镇为特色镇。特别是国家历史文化名镇,具有非常好的古镇风貌,形成了旅游吸引力,古镇本身就是旅游吸引物,古镇的特色建筑、风水情调、民俗文化等。都吸引着观光和休闲游客,而依托古镇开发的仿古旅游房地产项目。温泉镇是资源旅游小镇中一个特殊种类。都是依托于温泉资源,已经开发了别墅楼盘卖得不错”借香泉温泉把房子卖给了南京人；成为会议休闲集散地；2、旅游接待型旅游小镇著名自然风景景区,一般都在远离城市的地方。在这些旅游目的地的周边,形成的人口聚居地。但是自然生态环境都很好,这里是旅游集散地,是接待建设的重点区域,这类小城镇通常为远离旅游中心城市的著名风景区重要门户和游客主通道,具有独特的区位优势。小城镇依托地理优势,开展旅游接待工作,是旅游房地产开发的最佳区域。既可以开发旅游商业房地产,又可以开发旅游度假房地产,3、生态人居型旅游小镇最为大量的旅游小镇,以生态人居为特色发展的小镇,这类小镇一般处于中大型城市周边,对于许昌、绵阳这样的城市,这一区域内的生态小镇,是旅游房地产发展的极佳目标；是旅游休闲小镇最广泛的目标,此类小城镇以接待城市休闲居民,开展农业观光等乡村为主。进一步发展为生态休闲小城镇,旅游小镇。的要领以城镇规划规范和旅游产业规划规范的双重要求为前提“以旅游产业主导城镇发展”以城镇建设配合旅游功能,实现产业发展与城镇建设的系统整合,1、规划的要求1)旅游产业发展战略主导区域经济社会总体发展战略,观光小镇、休闲小镇、度假小镇、集散小镇、过境小镇；

3.旅游策划是什么？

旅游策划旅游策划的定义旅游策划是用超常规思路和方法，对旅游城市和景区进行定位策划、产品策划和营销策划，从而实现旅游城市和景区获得突破性发展的一系列方法和行为。旅游策划之定位策划旅游形象定位策划要做好“是指要做天下第一”是指不要随便改变形象”游客就没有来的必要性，旅游策划之产品策划旅游产品策划包括两个部分！一是先天的旅游产品即：二是后天的旅游产品即”对先天的旅游产品关键在于进行概念包装策划“即吸引游客的USP卖点包装”对后天的旅游产品重点在于创意性策划。即以根据本地历史文化和自然环境为支撑，创造性打造人无我有的项目。旅游策划之营销策划旅游营销策划包括，品牌形象策划、目标市场策划、营销渠道策划、价格体系策划、地面推广策划、空中推广策划、新闻炒作策划和网络策划等整合营销策划，旅游策划之卖点策划旅游卖点策划就是USP策划。一是每个景区要有一个独特的卖点。卖点就是人们愿意掏钱消费的特点：只有世界愿意买单的才是世界的。人们不是买旅游；旅游策划之广告策划一级市场广告；旅游景区周边重要城市及省会城市，这是旅游景区初期主要目标市场！广告方式主要采用网络广告详细展示：报纸广告深度讲解，户外广告简明诉求二级市场广告，中国经济发达地区，广告方式主要采用电视媒体空中轰炸：旅游公司地面推广三级市场广告，广告方式主要采用销区深入推介，网络链接渗透：旅游策划之网络策划1、新闻，将企业发生的动态和信息以新闻的形式进行传播，采用纯广告的形式进行传播。以散文、诗歌、小说、故事等文字形式进行传播。用图片进行传播。用图像和声音进行传播。以策划活动或者事件树立主题进行传播。将感受通过个人的影响力进行传播。旅游策划和旅游规划的区别。策划。按策划规定设计“在旅游开发的过程顺序是”先策划“即策划指导规划“规划指导建设”没有策划指导的规划是乱划“没有规划指导的建设是乱建”旅游策划和旅游规划公司熊大寻策划机构——中国旅游王牌的策划者，(中国十大最具影响力智业机构)公司地位，2006年首届中国智库论坛评选出，中国十大最具影响力智业机构。北京大学中国经济研究中心、中国科学院－清华大学国情研究中心、熊大寻策划机构......熊大寻。策划最高奖。持有者* 被第三届中国策划大会授予：中国策划新一代掌门人“称号* 中国策划20年十大策划专家* 《风光》报道”中国城市及旅游策划第一人：中国策划第三阶段的代表人，中国商业模式策划开创者”中国策划少帅“* 《新营销.城市黄页》报道”中国策划金奖：* 著作《拳打策划“与我们合作过的策划大师不少“唯一能征服四套班子所有人的只有熊大寻的方案，按照熊大寻策划机构的策划来进行规划，策划石屏。形成了轰动全国文化旅游产业的”熊大寻给我们的‘清泉石上流’这个定位，策划怒江”怒江州旅游局李局长感叹。熊大寻是上帝派来做策划的：策划江川“江川县领导评价，其旅游局及文化局两位局长皆用：四个字评价熊大寻对江川的策划“策划姚安！姚安县李书记”熊大寻为我们做的策划：熊大寻的策划太牛了！把姚安策划到了极致”策划宿迁“宿迁市缪市长！熊大寻的策划方案我连看了三遍”我相信宿迁会因为熊大寻而闻名中外。策划桂平：桂平市原旅游局董局长：听了熊老师的策划汇报“我在旅游局八年从未听过如此高远的策划！桂平市刘副市长！相信我们很快就能按照他的方案实现桂平旅游腾飞：策划无锡梅里古都“

4.古滇王国文化旅游名城门票多少元

湿地公园的门票时30元，另外收取15元的停车费。七彩云南·古滇名城位于昆明滇池南岸，占地1.6万亩，依托500里滇池山水景观孕育出别样的自然风光，保留了滇池自然生态风貌，让人们得以回归自然，享受惬意生活。在这里，空气全年质量优良率高达98.9%，PM2.5，是名副其实的洗肺天堂，躲霾胜地。积淀千年的古滇文化，凝结了“最云南”的民风民俗，让人们在这里感受真正的古云南生活方式，远离尘嚣的喧哗，尽情感受怡然自得的美好生活。拓展资料：“七彩云南·古滇名城”项目位于昆明市晋宁区，是“现代新昆明南城”核心区，背靠梁王山，面临滇池。项目选址于消失2000多年前的古滇国都城范围，具有深厚的历史文化底蕴和旅游景观资源。交通区位优势明显，距昆明主城35公里，距长水国际机场约70公里，距昆明新南站10公里，通过环湖南路、昆玉高速、安晋高速、昆楚高速、昆曲高速等公路便利通达全省各地和西部各省。藉由昆明新南站换乘地铁南北快线后仅10分钟就可到达。“七彩云南·古滇名城”项目是云南省委省政府确定的云南十大历史文化项目的旗舰之作 ，是“云南省旅游产业转型升级三年行动计划”二十大重点项目中的核心项目，是云南省实现旅游转型升级，推动全域化旅游发展，着力于供给侧改革的重大行动。参考资料：百度百科：七彩云南·古滇名城

5.如何做好3A级的旅游景区规划和景区开发，？？？？

需要解决的核心问题都是一样，就是怎么让13亿中国人都来你这旅游。如何做好旅游规划旅游和景区投资开发？文 熊大寻旅游规划公司对旅游景区投资开发的理解是：旅游景区投资开发有三大致命环节：旅游搞成郊游。从事旅游景区投资开发的老板绝大多数是外行，都是从其他行业转过来的。刚一接触旅游很兴奋，投入不大控制那么大一片资源感觉太划算了，这个时候老板的头脑是不清醒的。再一看自己的地盘里有一条水、一个瀑布、几个怪石、一片森林，更是兴奋莫名，认为捡到了宝贝，这样的资源全国各地比比皆是，根本不具备任何稀缺性，老板认为稀罕第一是站在他所在城市的角度来看，对一个小城来说这个资源很不错，但放眼全国来看简直不值一提。第二是站在他本人的感觉来看，因为他本人看过的好景区太少了。旅游景区是全国性竞争，不是做餐饮只卖给本地人。如果旅游景区只能吸引本地人和附近城市的人来消费，远远不是旅游，你也活不下去，别忘了你只有经营权没有产权，人气不旺、收入不大，你得准备随时走人，景区是国有资产，政府让你投资开发旅游是为了让人气火爆，带动地方经济发展，50年经营权的合同根本不起作用，不管你投了多少钱在景区，你的结果就是带着你数年的心血和梦想被超低价收购出局。因为你的着眼点和开发思维都是“不管你的景区是在小县城还是乡村，你都必须把项目做成全国独一无二、吸引全国人来旅游才能生存，那种以为吃吃周边人就可以活下去或者自以为依托热点景区分流游客的老板和景区，十多年来我们看到的结局都是两个字：这不一定是老板的错，因为指导开发的旅游规划公司绝大多数的方案都是“老板找错人走错路就是必然！中国99%的旅游规划和景区规划就是这个水平！而十几年在这个行业的亲眼所见！二是没有创意就没有生意！没有震撼就只有遗憾！每年全国的邀请都让我们全国各省跑一趟，这么多年来我们看到真正有创意有想法的旅游投资商少之又少。绝大多数开发旅游的方式还是一千年前古人的方式。水边修水榭、半山修观景台、山顶搞寺庙……，旅游的方式五年就变化，按古人的套路走你玩得动吗？太多的投资商你跟他聊天，他90%的时间和兴趣是跟你谈游步道怎么建、大门和停车场怎么搞、游客接待中心要怎么气派、以后怎么搞到国家4A、5A……。游客根本不会冲着你这些东西来！国家评级我们也是最不看重的，政府领导也许需要这个，一个赚钱的老板都热衷玩这个并且全力去玩这个，你最需要思考的是13亿中国人最需要什么景区、最想玩什么？老板对评职称感兴趣吗？没有一个感兴趣，能赚钱就行，那为你的景区评个4A、5A的职称有意思吗？多花心思做市场吧！很多所谓业内专家的水平大多也停留在这个层面：害死旅游景区产品主要是指旅游景观，既要有吃住行游购娱全常规产品体系，更要有核心景观和震撼性景观。这是旅游规划公司和规划院最容易忽悠甲方的环节。有湖的地方一定是游艇、渔人码头、水上游乐项目、湖滨别墅、高尔夫……；有山的地方一定是寺庙大佛、塔楼亭台、真人CS、水榭栈道……；平原地区就是古镇商业、汽车营地、生态农业、鲜花种植……看似花样百出，天下规划一大抄！根本无脑可言！我们每年都要看到这样的旅游规划方案多达数百个，千篇一律、平庸之极让人肺都气炸！而这些平庸的方案我们十多年看下来，出现最多的就是往往还是业内比较有名、规模较大的旅游规划公司，他们有高的资质、大的办公室和众多的人员，所以忽悠能力和对老板的欺骗性也较强。但老板还不急，人家第一次做旅游，这一下方案损失几十万、上百万不要紧。最怕按这些方案去实施建设，一个旅游规划往往决定一个景区的生死！一定不能找比较好的公司来做，一定要找这个行业真正的第一高手来做，这才是对自己的高度负责。旅游规划方案、旅游规划方案、旅游营销方案“首先看能不能找到一家公司的众多案例，找得到就有了判断的依据，因为一个行业的第一高手一定有很多方案会被业界传颂和转发，第二是多看一家公司的五六个完整案例；最后一定再看看这家公司的网站。强化你的兴奋和震撼，现代人连老头老太太都会在家用百度搜索找专家看病了。我们的领导干部和老板还在搞招标投比赛，耽误重大的项目，最后招标来的方案99%绝对超不过当地旅游局长的思路。你请旅游局长吃个饭就搞懂了！这个行业的标杆公司几乎懂旅游规划的专业人士都知道！问几个老旅游人士和在旅游局呆过两年的人也是个办法，中国旅游规划第一品牌——熊大寻旅游规划公司www.xiongdaxun.com熊大寻。* 中国十大策划人第一名：策划最高奖，持有者* 被第三届中国策划大会授予”中国策划新一代掌门人“称号* 中国策划20年十大策划专家* 《风光》报道”中国城市及旅游规划第一人“中国策划第三阶段的代表人：中国商业模式策划开创者”中国策划少帅：* 《新营销.城市黄页》报道“中国策划金奖“* 著作《拳打策划”脚踢广告》、《江山入划》、《谁在策划旅游》 策划成果：（一）、城市及旅游案例“策划大理”城市形象口号提出者”2002年以后大理游客总数上升到500多万人：本案获中国策划金奖.大理市杨晖副市长“熊大寻的策划为我们头脑注入核动力”策划香格里拉，《大香格里拉战略策划报告》经过上报国务院，年财政仅5000多万元的迪庆获各种财政拔款及贷款4.2亿元！2003年、2004年成为香格里拉县城镇开发年！城市功能完善“大香格里拉门户、中心和客厅的事实形成”策划昆明：对昆明国际旅游节，的定位及昆明，的策划成为云南省旅游二次创业的标志性起点。策划南岳衡山:湖南有5000人每天都在思考衡山的定位”没想到你刚到衡山一天就完美解决了”策划井冈山“20分钟挽救了2个亿的投资。策划遵义：相信我们很快就能按照他的方案实现桂平旅游腾飞。策划无锡梅里古都”熊大寻为梅里古都做的策划：只能用两个字来形容就是‘震撼’“策划陕西勉县，我做了十年的领导”看了无数的策划、规划方案：没有一个能达到我的思想水平：要是能早十年认识熊教授，勉县的旅游就不是今天这个样子了，熊教授的策划太震撼了，策划浙江宁海县。县委王书记，熊教授的策划方案非常有创意，策划四川射洪县：遂宁市委书记：熊大寻策划的中国白酒第一镇项目“要作为市里的特别重大项目来实施，县委王县长，熊大寻的策划方案非常震撼。

6.怎样能在石林加旅游项

旅游要搞休闲渡假，最关键的是吃、住、娱，而我们的石林现在似乎都不具备这个条件。我们再看看周边的弥勒，2、我们拿什么旅游商品给游客？旅游在很多时候就是购物，然而我们石林供游客选择的具有石林地方特色的产品太少了，游客不方便带，如何加强旅游产品开发，如何围绕旅游做产品，3、游客到石林到哪里购物？来到石林，能为游客提供良好的购物环境的几乎没有，这些小商店往往由于经营人员素质、服务质量、商品质量等原因，影响游客购物信心，造成商品卖不出去或恶性竞争。没有统一规范的旅游商品街，吸引游客购物的上规模的购物中心或购物地几乎没有。5、石林人缺乏营销石林的意识和行为。每次因为朋友来石林而到石林景区旅游，少不了要请个导游作讲解，作为游客认识石林的“只会向游客讲石林的景点，走到一个景点，其它石林的其它景区景点、石林风土人情、石林特产，石林的文化、石林特色餐饮等几乎不介绍，甚至有的导游只会介绍石林如何美，导游是游客认识石林的“是营销石林的最重要的队伍，远方的客人请你留下来“还有石林的政府部门及相关事业单位，也缺乏营销石林的意识，推荐石林的意识，6、石林的夜晚很难过。留下来的游客在石林的夜晚如何过。石林大洒店是石林县城唯一的三星级酒店？偶尔也有游客住在酒店，游客吃过饭后就没地方去了，也有朋友到石林来。最怕的也是晚上没地方去，没有一个具有地特色的文化活动场所，记得有一年到建水找朋友玩。品着建水地方茶，观看着茶馆里表演的建水小调，晚上只能在大街上走走，石林的的民族文化很丰富。然而却不能让游客享受到，也没有形成能够形成具有特色文化旅游，石林人是否应该思考，二、石林旅游二次创业搞什么？石林旅游？石林人提出的是，打造国际旅游胜地“休闲渡假，石林人如何去实现这个目标”1、像招商引资一样搞石林旅游，营造一个人人都是石林旅游形象和石林旅游发展的参与者，石林的管理层要解放思想？

7.旅游策划方案哪里有？

旅游策划方案旅游策划案例之二：昆明旅游策划方案熊大寻/文昆明在全国的旅游地位是十分突出的，但是自从99世博会后，昆明从旅游目的地变成了旅游中转站。人们到昆明一下飞机马上转车去石林，然后直奔大理丽江，昆明从原来的旅游目的地变成了一个过境地留不住人了。2004年1月我为昆明市做了一个《昆明市旅游总体战略策划》，并呈报了市政府，这套方案在2006年昆明国际旅游节上全面实施。昆明天天是春天”天天都是旅游节”型观光旅游转型为内涵丰富的”春节“型体验旅游”将昆明打造成中国第一个狂欢之都，2006年正式开始运作。昆明国际旅游节变成了狂欢旅游节，第一是永不落幕的旅游方式中国自古以来只有一种旅游方式是永不落幕的：而且其聚集人群最多，那就是庙会和灯会，这种旅游形式一直延续了下来，前几年出现北京密云灯会因观者人山人海而发生事故。以及每次都汇聚数百万人的举世闻名的麦加朝圣，就是最好的见证，地利不如人和旅游在人民收入水平不高的年代，人们没有能力到处游玩，于是微缩景观、主题公园大兴其道”风靡全国，天时起了很大作用。率先开发微缩景观、主题公园的地方就发了横财，第二个阶段是观光旅游，随着收入水平的提高”人们可以到处去游山玩水了。这个时候名山胜水的地利就开始起作用了，第三个阶段是休闲体验旅游阶段。这个阶段是人和起作用“能符合人性”体验人情，聚集人气的地方就成为热点，比如上海新天地，云南丽江，游山玩水，吃喝玩乐“从旅游收入来看”游山玩水的门票收益远不如吃喝玩乐来得多“就是观光旅游不如休闲体验旅游，名山胜水不如街会庙会。世博园、民族村的主题公园我们搞过，西山、石林的观光旅游我们抓过，最后都搞得门前冷落车马稀。昆明既无天时，也没有地利，因为人和才是最大的效益，昆明能不能在人和上做出文章来呢，能否换第三只眼看昆明，发掘最大的人性需求，昆明如何创造出一个永不落幕的旅游大庙会出来？云南26个少数民族分布在各地州？这些地方相当于村村寨寨？一个云南的面积相当于欧洲好几个国家，所以要全部游完这些村村寨寨很困难，云南旅游市场非常需要搞一个大集市出来，用云南人的话讲叫。让游客不必跑到各个地州去，而是直接到这个大集市来“一次就看尽26个少数民族的风情歌舞和文化”还要有集市中熙熙攘攘的热闹景象，当然昆明是最适合的了。按照这个理念，将云南26个民族的文化及风情、云南十八怪等资源，打进这个包里“在昆明未来建成的六大广场、20块城市绿地以及步行街上”以歌舞表演、花车巡演、乐队行演、游客参与等类似苏格兰管风琴乐队和欧洲国家管乐队巡演的形式，让昆明的大街小巷充满春节般的喜庆与狂欢的氛围，让昆明动起来，形成一道丰盛的国际旅游大餐，打造独特而完整的云南旅游品牌，打造一个昆明旅游的门面、云南旅游的街子、中国旅游的闹市，让游客一下飞机就发现这个城市完全就是一个少数民族狂欢的海洋，以狂欢城市来定位国外有许多像巴西里约热内卢、法国的尼斯、意大利的威尼斯和米兰、德国的科隆、西班牙的加迪斯等等。但中国没有一个城市以此定位！昆明天天是春节。由中国狂欢之都向亚洲狂欢之都迈进了一步，经过我们策划的这种全新的旅游形式和城市形象定位对昆明旅游产生了巨大的影响。2006年昆明国际旅游节！被云南省政府认定为是云南旅游二次创业的起点和标志，2006年2月4日昆明《都市时报》报道。2006年到昆明过夜的国内游客增加到2000多万人“即增加了300万国内游客！昆明增长最大的一次，并且花的费用远远低于世博会。而影响力和持续性远远胜过世博会。我跟老板一样也是做投资的，只不过老板做的是有形投资，我做的是无形投资，也就是为项目注入理念和概念，盘活并提升其资产，老板和政府投入大量的资金搞有形投资。但是没有好的无形投资，在策划昆明旅游节和昆明城市新形象之外。我还策划了中国第三彩――房彩，同时解决昆明房地产空置率高和游客留不住这两大难题！具备运作方式是将房子拆开来卖。然后通过设计一个旅游产品，你只需消费这个旅游产品一次就可能获得中一套20万元房子的机会，远远比体彩、福彩要高，走街串巷吃小吃“的旅游产品”因为一个城市文化的精华都藏在小街小巷及风情小吃中，这200元中有100元是用来品尝小吃的费用和<，100元可以凭旅游餐券吃到10种具有代表性而又味美价廉的名特小吃。同时还可以得到一本《昆明牛皮书》的精美小资读本（售价定为20元，旅游局超大批量购买，会有昆明小吃的线路图，如果昆明有100家分布在大街小巷中的小吃店。每个持有读本的游客可以按书中所示的线路图持旅游餐券去找寻其中10家小吃店（80元钱吃10种小吃于情于理都说得过去）。又可以让大家每次都能体验到不同的经历，人们来昆明旅游光机票就花六、七百元。然后在预算里早已有了数千元的开销费用，再花200元就可以更深层次前所未有地体验风情迷人的城市魅力，外加中奖20万在最适宜人居住的城市获得一套房子的机会，此时此地花这200元就可能只相于平常我们花20元的心态了，这200元花得十分超值。一可以深入到昆明最有魅力的城市角落深度体验昆明之美：二可以得到一本值得永作纪念的小资读本；可以将自己在小吃店老字号里照的相片与读本中的相片和场景参照回味。三可能获得在最适合人类居住的城市一套20万元房子；有了它全套方案才能实现，这就是昆明的物价便宜。花100元吃到的东西，肯定会让这些发达城市来的游客产生200元的感觉，游客还会有在旅游区花费多一点天经地义的心理作担保，5、 剩下的100元是前面讲过的昆明商品房的!一个外地游客花200元钱前所未有的，同时还有在最适宜居住的城市获得一套价值20万元房子的机会“即如果只有500万人愿意参加这项目活动！我们也会获得5个亿的资金，旅游局每销售出一宗这样的旅游产品。产权所有人。在数年内支付完总房价款后，获得产权，拥有自己的物业，同时收回股权。而中奖者也可以享受比按揭付款更快速的方式回收现金，完成后仍能持续享受在原屋业分时度假的好处。如此一来又形成了一种商业魔式，房地产开发商将产品直接通过抽股（即彩票）的方式发行，比按揭购房或分期付款更能够迅速地收割现金。比常规的运作高尔夫产权公寓更轻松的是，这次分期付款的对象是中奖的消费者，其以以租代买的方式进行回购，其经营压力要比直接面对发展商小得多，经营的消费面也要广得多。游客获得产权式房产后的收益，通过旅行社运作有了更大的保障，进一步增加了再次到昆明旅游消费的可能性。城市旅游得以深层次的运作。保障了活动的合法性，同时也保障了产权公寓的可持续发展。整个模式运作下来，将会形成一个良性运行的大回路——旅游局与地产商合作进行抽股模式设计，将旅游与房地产嫁接在一个交易平台上，中奖者获得产权后，进入到另一个模式的运行中。即以之入股到旅行社主持的公司中，享受稳定的收益。而旅行社靠自身拥有的客源优势运作产权式公寓来以租代买，实现收益，其前提是必须对客源和旅游内涵进行深度经营。必然通过各种措施提升游客的兴趣，增加旅游地的吸引力。从而游客也更乐于投入到这个活动中来，既享受旅游之乐，又获得投资收益的意外之喜，通过后一个模式的良性循环，推动第一个模式的有序运作。进一步深化房地产的开发，同时更使得城市旅游进入深层次、高效益的阶段。从而进入又一轮强大的动力循环体系中。