创业的几个阶段:当代中国的创业历程分为哪几个阶段？每个阶段有什么特征？

1.当代中国的创业历程分为哪几个阶段？每个阶段有什么特征？

第一阶段从改革开放到20世纪末，东南沿海城市迅速崛起典型的如深圳，有点商业头脑，基本都可以在商业领域干一把，现在四五十岁的老板小学文化水平就是例子，这个阶段其实我觉得也可以称为中国从工业时代步入信息时代的过程第二阶段21世纪开始至今经过改革开放二十多年的积累和大浪淘沙，这时候的中国市场已经初步成熟，创业门槛不在向改革开放初期那么低，需要的知识水平，和市场营销眼光都高出很多。

2.大学生创业必须经历的几个阶段

我国鼓励大学生的优惠政策经历了一个从无到有、从少到多的发展历程，客观上有利于促进更多的大学生自主创业。但目前我国大学生创业政策的激励力度还不够。优惠政策没有形成体系。创业成功需要社会各方面的合力，但现在创业优惠政策的导向作用表现不甚明显，很少有风险投资商愿意主动与大学生进行合作，也没有相关企业愿意主动提供模拟实习基地，让学生实地学习实际的企业经营管理。缺乏政策上的激励。虽然国家大力支持大学生创业并颁布了一系列优惠政策。

3.创业起步阶段需要注意哪些？

1．创立阶段企业登记注册开始运营，即进入创立阶段。企业面临生存的挑战，此时企业实力较弱，企业创立阶段，在市场上尚未站稳脚跟，产品方向不稳定，有关资料表明．美国平均每年倒闭的20万家小企业中，55%是开业不到5年的新企业，2．扩张阶段企业创立后如能生存下来，并获得相应发展，一般就会进入扩张阶段。扩张阶段是企业发展的关键时期：一方面企业的战略重点发生了转移，由生存转向争夺发展机会和资源；企业的决策者又要保持清醒的头脑，客观评价企业实力，避免因盲目扩张使企业陷入困境。此时企业为扩大经营，往往选择举债发展。因此保证偿债能力是企业借款、发展的关键。3．成熟阶段经过扩张阶段的发展后，企业步入成熟阶段，随着企业规模的扩大，其发展逐步由外延式转向内涵式，由粗放经营转为集约经营。这使得企业的发展速度减慢，甚至出现停止发展的现象，但是企业收效没有下降，企业已逐渐形成自己的经营理念，培养出具有本企业特点的企业精神，创出了企业名牌，在公众中树立起良好的形象。4．整合阶段经营业务逐步向多样化方向发展，企业可能会同时存在三个层面的业务，第一层面是指企业的核心业务。是能够让客户直接将其与企业的名字相联系的业务。这些业务通常能为企业带来大部分利润和流动现金。它们与企业近期业绩关系重大，虽然它们可能还有增长潜能，股东和利益相关者越来越关注企业能为他们带来的收益，而不是企业规模的再度扩大，因此最大限度地创造企业价值将成为他们对企业的要求。5．蜕变阶段企业进入蜕变阶段，企业在成长的各个阶段都会因为各种原因而破产，使企业消亡，而进入蜕变阶段之后的破产是企业机体老化而引起的；企业的复苏是改变了形体而继续存活下去，对A型企业来说，进入蜕变期后衰亡的可能性较大，容易受到外界影响而遭受破产的危机，但对B型和C型企业来说。外界环境对它们的影响不那么明显，而是在蜕变阶段完成复苏，企业的九大分类如下：（一）以投资人的出资方式和责任形式分为：个人独资企业、合伙企业、公司制企业：公司制企业又分为有限责任公司和股份有限公司（二）以投资者的地区不同分为。内资企业、外资企业和港、澳、台商投资企业：

4.企业发展需要经历哪几个阶段?

1．创立阶段企业登记注册开始运营，即进入创立阶段。在创立阶段，企业面临生存的挑战，此时企业实力较弱，依赖性强。企业创立阶段，资源匮乏，在市场上尚未站稳脚跟，需要各方面扶持。产品方向不稳定，转业率高。破产率高。有关资料表明．美国平均每年倒闭的20万家小企业中，55%是开业不到5年的新企业，创新精神强。2．扩张阶段企业创立后如能生存下来，并获得相应发展，一般就会进入扩张阶段。扩张阶段是企业发展的关键时期：一方面企业的战略重点发生了转移，由生存转向争夺发展机会和资源；另一方面，企业的决策者又要保持清醒的头脑，客观评价企业实力，避免因盲目扩张使企业陷入困境。此时企业为扩大经营，往往选择举债发展。因此保证偿债能力是企业借款、发展的关键。3．成熟阶段经过扩张阶段的发展后，企业步入成熟阶段，随着企业规模的扩大，其发展逐步由外延式转向内涵式，由粗放经营转为集约经营。这使得企业的发展速度减慢，甚至出现停止发展的现象，但是企业收效没有下降，往往有所上升。经过多年的经营。企业已逐渐形成自己的经营理念，培养出具有本企业特点的企业精神，创出了企业名牌，在公众中树立起良好的形象。4．整合阶段经营业务逐步向多样化方向发展，企业可能会同时存在三个层面的业务，第一层面是指企业的核心业务。是能够让客户直接将其与企业的名字相联系的业务。这些业务通常能为企业带来大部分利润和流动现金。它们与企业近期业绩关系重大，虽然它们可能还有增长潜能，但终将耗尽余力。股东和利益相关者越来越关注企业能为他们带来的收益，而不是企业规模的再度扩大，因此最大限度地创造企业价值将成为他们对企业的要求。5．蜕变阶段企业进入蜕变阶段，存在两种前途：第一种前途是衰亡。企业在成长的各个阶段都会因为各种原因而破产，使企业消亡，但是这种破产只能算“夭折”；而进入蜕变阶段之后的破产是企业机体老化而引起的，所以称为衰亡。第二种前途是复苏。如同某些昆虫的蜕变一样，企业的复苏是改变了形体而继续存活下去。这里需要说明的是，对A型企业来说，进入蜕变期后衰亡的可能性较大，因为它们的规模较小，容易受到外界影响而遭受破产的危机。但对B型和C型企业来说，由于它们规模较大，外界环境对它们的影响不那么明显，因此绝大多数不会衰亡，而是在蜕变阶段完成复苏。扩展资料：企业的九大分类如下：（一）以投资人的出资方式和责任形式分为：个人独资企业、合伙企业、公司制企业。公司制企业又分为有限责任公司和股份有限公司（二）以投资者的地区不同分为：内资企业、外资企业和港、澳、台商投资企业。（三）按所有制结构可分为：全民所有制企业、集体所有制和私营企业和外资。（四）按股东对公司所负责不同分为：无限责任公司、有限责任公司、股份有限公司。（五）按信用等级可分为：人合公司、资合公司、人合兼资合公司。（六）按公司地位类型可分为：母公司、子公司。（七）按规模可分为：特大型企业、大型企业、中型企业、小型企业和微型企业。（八）按经济部门可分为：农业企业、工业企业和服务企业等等。（九）按企业健康程度可分为：相对比较健康的随机应变型企业、军队型企业、韧力调节型企业，和相对不健康的消极进取型企业、时停时进型企业、过度膨胀型企业、过度管理型企业。参考资料来源：百度百科-企业百度百科-企业成长

5.创业者成长分为哪些阶段

是在原始的冲动下开始创业，可能谈不上什么伟大的理想，尤其那些学生时代就开始折腾的创业者。比如刘强东自称最开始的创业目的是为了给外婆治病。有了成败的经验，开始思考创业的方向，有些甚至是误打误撞进入了某些行业，继续奋斗。好像在大路口，没有人知道宝藏藏在哪个方向，还是十年一剑智慧的累积，如雷军豪赌移动互联网的硬件。有的在某些传统领域成为腰缠万贯的土豪；有的成为风口浪尖行业的先烈或者英雄；也有铩羽而归、就此远离创业江湖的。是大的历史方向，尤其是年轻人。这个阶段的创业者往往还没有进入媒体的视野。找到自己的方向后，跟竞争对手打仗，不是创业者嗜血，而是因为这才是商业的基本规律，尤其你站在一个大家都公认为是下一个大宝藏的入口处。在中国基本没有蓝海，尤其在互联网时代，留给先行者的窗口期很短，所以你看到风口浪尖的CEO们总是在打架。尤其是那些大众的2C公司的CEO们，有些甚至是口水仗，娱乐大众和媒体的背后，是他们想建立自己的品牌，是真正拉开差距的时刻，一个是资本的差距。谁能拿到足够的钱，尤其是有智慧的钱，找到自己强大的补给和子弹，在资本过剩的时代。其实钱都差不多，就必定另有其他的VC支持B，所以执行端的差距。就看CEO和他的团队了，于是战略决策和战术决策就很重要了。CEO们可以用各种吸引眼球的方法来引起消费者的关注。但如果没有后台严谨的运营和高质量的产品和服务，就会如昙花一现，转瞬也被亲手捧红他们的媒体和大众所唾杀，很大一部分创业者。也死在这个阶段，往往是那些具有优良素质，情商、智商超强的创业者，尤其是他们与生俱来的超强学习能力和无比坚强的小宇宙，没有一颗强大的内心。以及超强学习能力的人，很难走入下一个阶段，应该是在IPO后，进入这个阶段的创业者。也算进入了企业家的行列，只是前面的战争告一段落。不再那么需要聚光灯，甚至有种劫后余生的庆幸和清醒，尤其是互联网和移动互联网公司的这些CEO们，谁知道竞争对手会从哪里出来。尤其是比自己更大的巨头还在前面虎视眈眈，他们还没有老。

6.企业发展经历那几个阶段,各个阶段的代表形式是什么

企业发展需要经历的阶段：1、创立阶段企业登记注册开始运营，企业面临生存的挑战，此时企业实力较弱，企业创立阶段，有关资料表明．美国平均每年倒闭的20万家小企业中，55%是开业不到5年的新企业，2、扩张阶段企业创立后如能生存下来，一般就会进入扩张阶段。扩张阶段是企业发展的关键时期：一方面企业的战略重点发生了转移，由生存转向争夺发展机会和资源。企业的决策者又要保持清醒的头脑，客观评价企业实力，避免因盲目扩张使企业陷入困境。此时企业为扩大经营，往往选择举债发展。因此保证偿债能力是企业借款、发展的关键。扩展资料企业的九大分类如下：（一）以投资人的出资方式和责任形式分为：个人独资企业、合伙企业、公司制企业。公司制企业又分为有限责任公司和股份有限公司（二）以投资者的地区不同分为：内资企业、外资企业和港、澳、台商投资企业。全民所有制企业、集体所有制和私营企业和外资。（四）按股东对公司所负责不同分为：（六）按公司地位类型可分为：

7.创业分为那个几个阶段？最难熬的是哪个时期

只要有想法（点子）会搞关系（销售）就可以。规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。创业者就有了现金流系统（赚钱机器），这就是许多创业者梦想达到的理想状态。第四阶段这是创业者的最高境界，集团总部阶段，集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。