勇气创业:创业需要勇气，为什么创业让人害怕

1.创业需要勇气，为什么创业让人害怕

创业失败的后果就是一无所有，还没做好准备前，不要轻易创业。

2.年轻人创业需要多大的勇气？

你需要选择自己兴趣,找准自己的优势，考虑你的兴趣，做你最喜欢做的，只有让工作成为乐趣。你才能更好的在这个行业发展2：分析你拥有经验，会让你在很多事情上得心应手3：这里强调一下关系渠道，这个靠社会生活中的积累。多一个渠道等于多一个机会。往往发财靠关系。这话也不是没有道理的我的看法和我的做法是1、复利挣钱。相当于把钱放高利，拿到了利就去当本2、复式挣钱。要做到许多人为你工作，许多条路为你挣钱，许多地方为你生钱3、利用别人为你挣钱，自己人才有时间去学习如何快速挣钱4、会运用资本的力量5、会运用人脉的力量6、会运用杆杠的力量：

3.创业有没有勇气怎么办

连这个问题都要在这里问去创业基本百分百失败，为什么要去创业你都没想清楚。

4.要怎样才有勇气创业

胆识是胆量与见识的合称，二者的关系是相辅相成的。胆大艺更高”他的勇气与见识好比誓边三角形的两条边，应该平衡发展，这二者是成功男人的左臂右膀，两个对手狭路相逢，胆量大于见识，会因为轻举妄动而导致失败；胆量小于见识，会因为保守而贻误战机。想要成功，单有发现机会的眼力是不够的，还需要有决策的智慧和快速的反应能力，勇敢不是瞎撞乱闯，而是以自身知识和经验为后盾，是凭高屋建瓴的远见卓识、果敢迅猛的冒险精神，当机立断地做出决策并付诸实施的。郑永刚在1989年接手宁波甬港服装厂时，它还是一个员工不到300人，亏损却超过1000万元的小企业。他领导的杉杉旗下已拥有21个服装品牌，两家上市公司，当时服装厂虽然拥有先进的设备，但主要还是为国外企业做加工。带来了一场翻天覆地的变化。工厂先后注册了“杉杉”的品牌，借钱在全国各地做广告，提出无形资产经营理念，构建起当时全国最大的服装市场销售体系，全面导入企业形象识别系统，成为中国服装业第一家上市公司，建成国际一流水准的服装生产基地。为了寻求更大的发展空间，他还把杉杉总部从宁波迁到了上海。郑永刚加快改革的脚步，先后割舍了早期巨资建起的营销渠道，大规模裁减营销人员，撤掉遍布全国的分公司，而代之以特许加盟销售体系。最大胆也最重要的是，从服装生产加工领域抽身而退，将销售和生产全部外包，只负责品牌的核心运作、推广及服装设计。这种经营模式在中国服装界是超前的、大胆的举动，而且还将市场份额第一的位置拱手让给了竞争对手雅戈尔。杉杉把生产和销售全部外包的做法十分冒险，但郑永刚既然有这胆量改革，也必然有他过人的见识。品牌才是第一位的。因为在服装行业，最关键的环节就是品牌营销。生产可以购买，销售可以控制，只有提升品牌这一价值链上利润最丰厚和最关键环节的竞争力，才有可能成为世界级的企业。市场是宝塔形的，量越大意味着档次越低，而他手中的杉杉要成为走向国际的知名品牌，就要不断提升自己的设计、品质和品位。品牌的提升就注定了杉杉不能以量的扩张为目标，而是要以国际著名品牌集团的经营模式为样板。而这种多品牌的集团式经营是一个资本动作的概念，它的品牌都是独立的。

5.创业者为什么要具备勇气和见识？

胆识是胆量与见识的合称，二者的关系是相辅相成的。犹如“艺高人胆大，胆大艺更高”之关系。拿破仑说过，一个优秀的指挥员，他的勇气与见识好比誓边三角形的两条边，应该平衡发展，不可偏废。这二者是成功男人的左臂右膀，或者说是哼哈二将，缺一不可。两个对手狭路相逢，胜负有这么几种情况：如果是两智者相遇，那么是勇者胜；如果是两勇者相遇，那么智者胜；如果两个都有胆有识，那么就会发生“既生瑜，何生亮”的悲剧了。胆量大于见识，会因为轻举妄动而导致失败；胆量小于见识，会因为保守而贻误战机。想要成功，单有发现机会的眼力是不够的，还需要有决策的智慧和快速的反应能力，当然，勇敢不是瞎撞乱闯，而是以自身知识和经验为后盾，是凭高屋建瓴的远见卓识、果敢迅猛的冒险精神，当机立断地做出决策并付诸实施的。郑永刚在1989年接手宁波甬港服装厂时，它还是一个员工不到300人，亏损却超过1000万元的小企业。今天，他领导的杉杉旗下已拥有21个服装品牌，两家上市公司，总资产近50亿元。当时服装厂虽然拥有先进的设备，但主要还是为国外企业做加工。郑永刚的到来，带来了一场翻天覆地的变化。工厂先后注册了“杉杉”的品牌，借钱在全国各地做广告，提出无形资产经营理念，构建起当时全国最大的服装市场销售体系，全面导入企业形象识别系统，成为中国服装业第一家上市公司，建成国际一流水准的服装生产基地。为了寻求更大的发展空间，他还把杉杉总部从宁波迁到了上海。来到上海，郑永刚加快改革的脚步，先后割舍了早期巨资建起的营销渠道，大规模裁减营销人员，撤掉遍布全国的分公司，而代之以特许加盟销售体系。最大胆也最重要的是，从服装生产加工领域抽身而退，将销售和生产全部外包，只负责品牌的核心运作、推广及服装设计。这种经营模式在中国服装界是超前的、大胆的举动，而且还将市场份额第一的位置拱手让给了竞争对手雅戈尔。虽然在很多人看来，杉杉把生产和销售全部外包的做法十分冒险，但郑永刚既然有这胆量改革，也必然有他过人的见识。他认为，品牌才是第一位的。因为在服装行业，最关键的环节就是品牌营销。生产可以购买，销售可以控制，只有提升品牌这一价值链上利润最丰厚和最关键环节的竞争力，才有可能成为世界级的企业。郑永刚认为，市场是宝塔形的，量越大意味着档次越低，而他手中的杉杉要成为走向国际的知名品牌，就要不断提升自己的设计、品质和品位。品牌的提升就注定了杉杉不能以量的扩张为目标，而是要以国际著名品牌集团的经营模式为样板。而这种多品牌的集团式经营是一个资本动作的概念，它的品牌都是独立的，是在集团控制下的独立的经营体。于是，在不知不觉中，杉杉已经不再是一个单一的品牌概念，而是一个拥有21个品牌的品牌团队。郑永刚知道，要实现现代化、国际化大型产业集团的目标，单靠服装产业显然是远远不够的。于是，郑永刚将杉杉母公司提升为投资控股公司，下设服装、高科技和投资三大板块，力求实现多元化发展。也许郑永刚太大胆、激进了，但他绝不是在盲目地“冒险”。在多元化的道路上越走越顺的他丝毫没有放弃作为根本的服装产业；相反，他坚持杉杉的目标依然是继续从服装板块来做，要踏踏实实地继续把杉杉和它旗下的品牌推向国际，在国际时装舞台上出人头地。郑永刚过人的胆量与非凡的见识，造就了一位中国服装业的“巴顿将军”。——引自延边人民出版社《男人应做的更好》

6.想创业但是又没勇气，怎么办？

决策！很多人认为自己的不成功在于客观条件的限制！创业的初期困难是一定非常多的，但是如何面对困难的第一步就是如何走出去。那就是决策，先决定，怕就怕先给自己找后路，在决定创业与否！这样就根本无法去实现自己的创业梦想，不过最好在自己熟知的行业内选择创业的机会！

7.想辞职了，自己创业，但是没有勇气，怎么办？

为啥会没有勇气呢。