创业成本分析:创业计划书中的预期产出与利润分析怎么写

1.创业计划书中的预期产出与利润分析怎么写

根据你的产品在预期内的产出所需成本以及你销售后的总收入来计算你的利润。。。

2.如何评估创业项目

1、市场定位：必然具有特定市场定位，同时能为顾客带来增值的效果。因此评估创业机会的时候，可由市场定位是否明确、顾客需求分析是否清晰、顾客接触通道是否流畅、产品是否持续衍生等，来判断创业机会可能创造的市场价值。创业带给顾客的价值越高，创业成功的机会也会越大。2、市场结构：针对创业机会的市场结构进行5项分析，包括进入障碍、供货商、顾客、经销商的谈判力量、替代性竞争产品的威胁，以及市场内部竞争的激烈程度。由市场结构分析可以得知新企业未来在市场中的地位，以及可能遭遇竞争对手反击的程度。市场规模大小与成长速度，也是影响新企业成败的重要因素。市场竞争激烈程度也会略为下降。如果要进入的是一个十分成熟的市场，那么纵然市场规模很大，利润空间必然很小，因此这项新企业恐怕就不值得再投入。一个正在成长中的市场，通常也会是一个充满商机的市场，必须会有获利的空间。4、市场渗透力：对于一个具有巨大市场潜力的创业机会，市场渗透力(市场机会实现的过程)评估将会是一项非常重要的影响因素。聪明的创业家知道选择在最佳时机进入市场，也就是市场需求正要大幅成长之际，从创业机会预期可取得的市场占有率目标，可以显示这家新创公司未来的市场竞争力。在成为市场的领导者，最少需要拥有20%以上的市场占有率。则这个新企业的市场竞争力虽然不高，自然也会影响未来企业上市的价值。尤其处在具有赢家通吃特点的高科技产业，新企业必须拥有成为市场前几各的能力，才比较具有投资价值。产品的成本结构，也可以反应新企业的前景是否亮丽。从物料与人工成本所占比重之高低、变动成本与固定成本的比重，可以判断伴企业创造附加价值的幅度以及未来可能的获利空间。效益评估准则：具有吸引力的创业机会，至少需要能够创造15%以上税后净利。如果创业预期的税后净利是在5%以下，2、达到损益平衡所需的时间：合理的损益平衡时间应该能在两年以内达到，恐怕就不是一个值得投入的创业机会。

3.创业计划书中的财务计划怎么写？（明细）

做好自己的财务计划，是非常具有价值的事情，现金流的警戒线在哪里？这里我们以某家公司一个月的财务情况为例，来讲讲财务计划应该怎么写。财务计划应该和公司的业务发展模型紧密相关，创业初期不预付货款给上游供应商，不被下游的渠道和平台拖款是不太可能的，这个时候如果你基于一个现金进出的财务模型则不太可信。财务计划应该和你的商业模式、业务模型息息相关，财务计划涉及到的内容有：企业的业务收入（现有的、和潜在的）以及企业的费用（现有的、潜在的）。举上面那家新零售创业公司为例子，涉及到的财务计划即为：1、每个月的人工成本2、每个月的采购成本3、每个月的营销费用4、每个月的固定资产摊销、固定的房租、场地费用等等这些都会涉及到现金流出，费用包含 固定费用、产品采购成本、人工费用、以及因为销售而产生的营销费用。1、每个月的业务收入2、每个月的其他的业务收入（比如说资金沉淀，比如说课程销售）他们是你的商业和业务模式的具体呈现。每个月的现金流情况，以及现金流缺口的相关情况——上游的预付货款、下游的结算周期，产品的销售周转情况，可以看到你的资金有多少缺口，融资的意义也就在于这里——通过资金的补充，进而产生规模效应——成本进一步下降，对上下游的溢价能力得到提升。你可以把他们变成1年、3年的动态预测——即这笔融资进来之后，你的业务会发生哪些变化，对应的数据会变成什么样？

4.挑战杯创业计划书财务分析

根据你的产品在预期内的产出所需成本以及你销售后的总收入来计算你的利润。。。

5.1000元创业有什么好项目可以做？

日用品、礼品定制、效益分析、做自媒体、帮商家刷人气。1、个人创业小项目——礼品定制商业定制源于品牌需求，现阶段市场环境竞争越来越激烈，各品牌和平台，转向追逐优质定制内容已是共识。商业定制的核心在于增值，内容增值、服务增值等商业衍生才是竞争力。顾客将愈加注重品牌的选择，用户的个性化需求更加明显，2、效益分析蚂蚁企服平台上的优生活：专业商业定制电子商务平台”以绿色、有机、健康、品质的定制商品为主，优生活平台签约了各大优质供应商和生产基地直供商品。平台提供定制礼品卡。定制商品，定制服务等各种定制类商品，3、做自媒体这几年自媒体炒的比较热。自媒体博客像卢松松一个月也挣好几万，4、帮商家刷人气简单的说就是帮商家的店铺提升人气，因为现在淘宝和京东、苏宁、一号店等等都需要大量的人员去帮他们的店铺提升销量，5、日用品其中以个人清洁化学制品利润最恐怖，其中最贵的成分—发泡剂成本仅为600元/吨左右甚至更低。剩余的有效成分成本更是可以忽略不计了。

6.用经济学中的成本理论,分析大学生的创业决策行为,并为大学生创业提供有益的建议.

不知这位朋友是做什么的？不过穷人做事、富人做市、商人做势[趋势]电脑也将地球变成了一个地球村。

7.我要写一个关于理发店的创业方案。怎么做成本分析呀？比如需要多大面积合适呢？50平方米可以有多少把椅子

员工建议你请5-8个！剩余的几人是理发师（免提成） 在节假日时为店里的客户高峰期，平时的周一至周五为店里的淡期！一般一个月的水电费就几百块！企业在最初是要做宣传找生意，要经过一段时间作为收回成本阶段，就视为无盈利期！一般你宣传工作到位5个月到8个月就可收回十来万（包括装修，水电费，盈利之后一个月的盈利额不好说，一年大概可纯盈利20到30万左右！