创业 bp:请问商业计划书里面的财务计划怎么写

1.请问商业计划书里面的财务计划怎么写

正确的财务计划编写，包括行业数据、用户情况等市场数据，历史业务数据的分解，以及对比公司的产品价格和成本费用。获得用户的成本，2、制定公司发展规划：制定业务发展计划，包括产品计划、人员计划、市场推广计划、融资计划等等。3、设定可变的财务假设：包括市长增长的假设、业务增长的假设，以及未来边际成本变化的假设，通过合理的假设来搭建财务模型。4、进行实际预测：根据业务发展规划，在财务模型中填入相应的业务数据，根据公式利润=收入-变动成本-固定成本。

2.bp商业计划书,其中"bp"代表什么意思？

商业计划书中的BP，是Business plan（商业计划书）的英文缩写。目前主流的创业者寻找融资的流程多为：先发BP给投资人-面谈，投资人会约谈或者进行尽职调查，最终根据机构实际情况，商业计划书是你自己对项目商业思考的集中体现，也就成为了一个和投资人沟通的良好载体，可视作一个创业公司的“

3.创业者如何才能写好一份吸引人的BP

BP商业计划书是打开融资大门的钥匙，通过BP把我们的项目包装好给投资人看，同时也能帮助自己理清创业思路。我们知道了内容的主题，和大家分享如何写出让投资人意犹未尽的商业计划书。1、项目概要精简的介绍项目或者产品，能够让人一眼看出产品是什么，同时还可以配图加强理解、加深印象2、用户痛点讲述该行业或者某些场景存在的哪些低效、低质、可以改善的地方，前期做好市场调研，用案例和数据来说明3、市场环境详细介绍项目的市场规模、用户规模、经济规模等相关现状，做好调研，核心数据指标用图表和数据来清晰说明，4、产品优势描述产品的实际情况，表明产品解决了用户\行业痛点问题，同时向投资人阐述目前产品进行的阶段，其中应该包括产品的形式、核心功能，产品亮点。5、竞品分析站在中立的角度，简单描述特定竞品与我们之间的优劣势以及核心的差异6、团队介绍介绍团队与核心人物相关背景信息，以过往事迹、相关经验、背景等亮眼因素来突出团队与核心人物的优势7、商业模式找准业务重心，提供具体的收入结构组成，说明一种或以上的盈利方式，让投资者认同此获利方式能落地实现8、运营现状运营数据是投资者验证商业模式结果的关键参考因素，而一般关键数据有：访问量、注册量、日活、用户增长数、订单流水等等，呈现出来的数据。

4.请问天使融资商业计划书怎么写呢？初次创业，之前也没写过规范的BP。

bp是商业计划书一般是由创业人直接投递至天使投资人处亦有可能是天使投资人从其他同行渠道获取的创业人bp

5.天使投资人通过什么渠道得到创业人的bp

bp是商业计划书一般是由创业人直接投递至天使投资人处亦有可能是天使投资人从其他同行渠道获取的创业人bp

6.创业者疯狂地投递BP回不回引起投资人反感？

找投资的时候，给很多投资人发bp和邮件很正常，毕竟投的人越多，你获得投资的概率也会更高一点。问题你不大。

7.我有一个idea，想要创业，创业计划书都有哪些方面，如何能够快速完成一份BP

首先创业计划书包括经营理念、产品和销售、市场营销、管理和人事、财务信息附加信息等各方面的内容。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。企业要用独资还是合伙或公司的形态，需要描述你的产品和服务到底是什么，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。一般公司对地点的选择可能影响不是很大，店面地点的选择就很重要。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，竞争分析可以从五个方向去做：他们与本业务相似的程度；中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等。