创业团队的类型:初创期的创业者应关注团队成员的哪些人格维度和气质类型？

1.初创期的创业者应关注团队成员的哪些人格维度和气质类型？

一、创业目标(purpose)创业团队有一个明确的目标，目标引导团队成员的思想和行为。团队就没有存在的价值。二、创业人员（people）人是构成创业团队最核心的力量，三个或者三个以上的人就可以构成团队。三、创业团队的定位（place）创业团队的定位包含两层意思：一是创业团队的定位，确定团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责等；对团队成员进行明确分工，确定格子承担的责任。四、权限（power）在创业团队当中，一是团队领导人的权力。团队领导人的权力大小与创业团队的发展阶段相关。在创业团队发展的初期，团队越成熟，领导者拥有的权利相应越小。二是团队权力。要确定整个团队在组织中拥有什么决定权？比方说财务决定权，五、创业计划（plan）计划是对达到目标所做出的安排，可以把计划理解成目标实施的具体工作程序。一个好的创业团队需要具备八个条件：

2.创业团队的类型包括什么方式

团队与群体最大的差距就在于，团队具有创造性。通过团队成员间的合作互补，即使群体中有个别人具备创造性，但由于无法和其他人合作互补，群体和团队之间有着六点根本性的区别：（1）领导方面。应该有明确的领导人；而团队可能就不一样，尤其是团队发展到成熟阶段时，成员共享决策权。（2）目标方面。群体的目标必须跟组织保持一致；但团队中除了这点之外，（3）协作方面。协作性是群体和团队最根本的差异，群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极、有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。（4）责任方面。群体的领导者要负很大责任；而团队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，（5）技能方面。群体成员的技能可能是不同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。有的公司把几个员工聚集在一起做一件事，就号称建立了一个团队，这显然是对团队本质的不了解。而要建立一个优秀的团队，在建立一个团队之前要弄明白，我们为什么要建立一个团队？建立团队对我们有什么好处？创业团队类型：

3.大学生创业团队的基本类型

创业计划书就是企业的电话通话卡片。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。创业计划书的作用尤为重要，通过制订创业计划书，创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。创业计划书必须要说明：(1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业看 (2)创办企业所需多少资金看为什么要这么多的钱看为什么投资人值得为此注入资金看 对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。如何制订创业计划书呢看一、怎样写好创业计划书那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，为了确保创业计划书能逗击中目标地，创业者应做到以下几点：1．关注产品在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。产品正处于什么样的发展阶段看它的独特性怎样看企业分销产品的方法是什么看谁会使用企业的产品，售价是多少看企业发展新的现代化产品的计划是什么看把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述，地 　2．敢于竞争在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁看他们的产品是如何工作的看竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点看竞争对手所采用的营销策略是什么看要明确每个竞争者的销售额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。3．了解市场 创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员看企业是使用转卖商、分销商还是特许商看企业将提供何种类型的销售培训看此外，创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。逗这个公司将会成为行业中的巨人，地 二、创业计划书的内容 1．计划摘要 计划摘要列在创业计划书书的最前面，计划摘要涵盖了计划的要点，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。生产管理计划；资金需求状况等。在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。要对企业以往的情况做客观的评述，中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业计划书。还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围；(2)企业主要产品的内容；(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，(4)企业的合伙人、投资人是谁；(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，如果企业家不了解自己正在做什么，有些投资家就依照摘要的长短来逗把麦粒从谷壳中挑出来地 2．产品(服务)介绍 在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。产品介绍应包括以下内容：产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，使不是专业人员的投资者也能明白。产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。产品介绍必须要回答以下问题：(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处看(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品看(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议看(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品看(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能。需求看需求程度是否可以给企业带来所期望的利益看新的市场规模有多大看需求发展的未来趋向及其状态如何看影响需求都有哪些因素。市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些看是否存在有利于本企业产品的市场空档看本企业预计的市场占有率是多少看本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响看等等。本企业产品的市场地位；市场区格和特征等等。风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。5．营销策略 营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：(3)企业自身的状况；(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。营销策略应包括以下内容：(1)市场机构和营销渠道的选择；(3)促销计划和广告策略；由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。6．制造计划 创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；技术提升和设备更新的要求；为了增大企业在投资前的评估价值，创业者应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其保证措施；7．财务规划 财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，流动资金是企业的生命线，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。财务规划一般要包括以下内容：(1)创业计划书的条件假设；一份创业计划书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情，而财务规划则是对创业计划书的支持和说明。一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，同时也会增加企业的经营风险。2．你的创业计划书书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。3．你的创业计划书书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。4．你的创业计划书书是否容易被投资者所领会。创业计划书书应该备有索引和目录。以便投资者可以较容易地查阅各个章节，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的，5.你的创业计划书书中是否有计划摘要并放在了最前面。计划摘要相当于公司创业计划书书的封面，计划摘要应写的引人入胜。

4.创业团队的组成要素有哪些

一、创业目标(purpose)创业团队有一个明确的目标，目标引导团队成员的思想和行为。没有目标，团队就没有存在的价值。二、创业人员（people）人是构成创业团队最核心的力量，三个或者三个以上的人就可以构成团队。三、创业团队的定位（place）创业团队的定位包含两层意思：一是创业团队的定位，确定团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责等；二是个体的定位，对团队成员进行明确分工，确定格子承担的责任。四、权限（power）在创业团队当中，一是团队领导人的权力。团队领导人的权力大小与创业团队的发展阶段相关。一般来说，在创业团队发展的初期，领导权相对比较集中，团队越成熟，领导者拥有的权利相应越小。二是团队权力。要确定整个团队在组织中拥有什么决定权？比方说财务决定权，人事决定权等。五、创业计划（plan）计划是对达到目标所做出的安排，是未来行动的方案，可以把计划理解成目标实施的具体工作程序。扩展资料：一个好的创业团队需要具备八个条件：1、要有共同的价值观；2、脚踏实地，一步一个脚印的心态；3、要有好的团队带头人；4、要有痛苦忧愁，快乐幸福一同分担和分享，荣辱与共的思维；5、以团队利益至上，要按游戏规则办事；6、要有不断进取的学习心态，让团队真正成为一个学习型组织；7、大家能认可共有的游戏规则；8、有彼此的信任。参考资料来源：百度百科-创业团队腾讯网-创业团队应具备五大要素

5.创业团队有哪几种类型

技术型、销售型、综合型

6.创业团队需要哪些特点

越来越多的工作，更有要求“的工作。这些更有要求的工作，考量人的关键因素，大而化之可概括为两点。第一你是不是问题解决型选手。更直接说是本人不愿意是。把工作中的人分成了两边。一边是问题解决型选手的世界，这个还可以再细分，这些选手们的风格，类似于武林大会上，反着说，不需要再细分，统一归类即可。问题解决型选手，耐力都有关系，有天赋的因素，也是后天拼命练出来的。这个值得以后再说，专门研究。时间花在哪里，这个道理，世间的技艺学问，可能看天赋，除却成功的经验，失败的教训之外，真的就是投入的时间。但生活和发展的需求不一样，人对自己生命经验的追求也不一样，一部分是靠人这个种类的本能，一部分靠个人意志。天天健身的人可能瞧不上胡吃海喝肥大臃肿的人；享受风和阳光的人，可能也觉得没事就鸡汤励志早上五点就发朋友圈的人活得忒累。但工作有其特别的属性，工作是服务于他人的，以通过向市场交付产品和服务，来实现价值转化，退一步讲，工作中，个体的人承担的是成就整个价值兑换的一部分，是需要为团队尽责的，坦白说，是尽改尽的本分。基本要做到是，个体能够不拉平均分。不拉平均分，客观上需要的是投入不拉平均分的时间。以上是创业公司老板站着说话不腰疼，所以听起来都是屁话。上海知志者回答但世界上往往那些屁话，经过更长久的时间后，发现因为没有华丽的包装纸，没什么可被撕下的，就是脚下要走的路。不想当问题解决型选手，太累了，我其他的诉求更重要，就真的别加入创业团队，找轻松的大树能靠就靠靠，靠不住再说，再说天底下哪有大树还靠不住的道理。

7.创业团队需要哪些职位

耐心听取别人的意见，但在反驳别人的意见时会表现足够的强硬态度；一旦作了决定不轻易变更。点子型的人才”思维活跃并且发散，能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力：成熟、自信；办事客观，不带个人偏见，更有一种个性的感召力，在团队中能很快发现各成员的优势；并在实现目标的过程中妥善安排，其强项是与人交往：在交往的过程中获取信息，对外界环境十分敏感；一般最早感受到变化，拥有高度的创造力：思路开阔，观念新，富有想象力，有挑战精神，会推动变革，其想法往往比较偏激和缺乏实际感，会将主意变为实际行动：非常现实、传统；崇尚努力；计划性强，有很好的自控力和纪律性；对团队忠诚度高；为团队整体利益着想而较少考虑个人利益，自发性强，有高度的工作热情和成就感，总能找到解决办法，而且一心想取胜，具有竞争意识，对工作方案的实施等实行监督：喜欢重复推敲一件事情；