创业该干什么:创业初期该做什么？

1.创业初期该做什么？

团队能力，在行业里面水平，资金承受能力所谓知彼：客户要求期望。

2.创业初期该做些什么？

创业初期应该至少关注以下4件事。

3.要想创业先要做什么准备

离职创业。创业是一个有挑战性事情，离职则意味着决心已定、去意已决。

4.在家创业做什么好？

越来越多的人选择离开舒适圈，离职创业。创业是一个有挑战性事情，高风险高收益并存，离职则意味着决心已定、去意已决。关于离职创业该怎么做呢？视频会给你几条小建议。

5.在家创业！干什么好

我建议还是跟居家生活有关系的创业比较好，无论赚钱还是不赚钱，可以参阅一下我的文章《失败，也是经验》在一场小范围的主题讨论会上，大家轮流分享创业的经验。前面的很多人都分享了各种精彩且丰富又成功的创业经验，他迟迟不愿意上场分享。是那个城市里非常出名的创业成功者，也是一个比较出名的投资人。主持人很好奇的问他为什么不愿意上场与大家分享你的创业经验呢。怯怯地说，我创业失败了。主持人一点都不意外，反而拿着麦走到他身边，失败，失败的经验，更是宝贵的经验。成功的创业经验很精彩，但是很难复制；失败的创业经验，可以警告大家避免重蹈覆辙，失败的经验对创业者更重要。现场响起了更加热烈的掌声。他在主持人的鼓励下，为大家分享了他的失败的创业经验。尽管我从不鼓励年轻人去创业，但是依然挡不住越来越多的年轻人去创业。在顺境中成长好，还是在逆境中磨练好呢？我比较认可在顺境中成长好。不能说顺境就是温室，更不能说，温室里的花朵都经不住寒霜吹打。逆境害人，没有经历过逆境的人，并不能亲身体会逆境的磨难。逆境会摧毁多数的心态，甚至会导致部分人走向极端，顺境中的人，最多只是失败了而已，逆境中的失败者，都是没有回头路和选择路可以走的。我支持顺境中成长。即便我自认为是一个坚强且心理素质超好的人。亲身经历了逆境中的成长，在经历很多次创业失败之后，我真的感到疲惫不堪，心态远不如从前。几乎满头白发，这与创业前的意气风发，完全没有不能比较。心中还要背负着沉重的负担和世俗的压力。只有创业失败之后，这个世界只会仰慕成功者，没有人会可怜失败者。笑贫不笑娼。哪怕是很多创业者的财富的来源是带着灰色或者不道德的影子，仰慕者从不在意这些，他们只在乎你拥有了多少财富。这也是很多创业者会在狭路中，硬着头皮去干非法传销，亦或是向老年人推销万能的保健品等等。或许我说的太沉重了，如果能因此让你止步创业的想法的话，我不认为这是坏事。如果你还是铁了心的要去创业的话，就把后面的这些失败的经验记住。虽然这些经验不足以帮你创业成功，但是一定会对你的创业有帮助。先学会销售。之所以用销售这个词，而不是用营销这个词。是因为很多年轻的创业者，还不能清楚的理解营销是什么，而且在首次创业的时候。他们可能都还没有做过销售工作的经历，每个企业的老板，几乎都是那个最大的销售员，甚至包括国家元首都是最大的销售员，如果你还没有学会销售。那么你的创业结果会很快以失败收场，不要指望着你可以聘请到销售高手。销售高手一般是不会加入初创企业的，即便你高薪请来了销售高手。你也很难养的住，创业者应该是第一个，也是最大的那个销售员，现金流至关重要，一定记住最多用一半的钱去创业，千万不要全部投入进去。尤其是在创业艰难的时候，千万不要想着把剩下的钱都投进去，挺过这关。永远都有下一关等着你，你就会很容易想到了信用卡和各种贷款，最后不能自拔的走向悲催的结局。信用卡透支完了，不能还款，身边亲戚朋友全都借遍了。或者去做你最擅长的领域，亦或者是你最喜欢的领域。没有足够的阅历和经验，千万不要进入陌生的领域，去陌生的地方创业。不要在意别人怎么评价你。那些说风凉话的人是羡慕嫉妒你的资源。创业不是卖你有的产品。既然你已经要创业了，就要学一点营销知识了。因为在任何一个企业，真正营销主管人，你一定要理解什么是营销。我师父菲利普.科特勒教授对营销的定义是这样的：寻找和发现市场的需求，并通过生产或者贸易交换的方式，去满足这个需求的整个过程，叫做营销。我也阅读了很多名人名师的营销著作，我就认可这段解释。可以去仔细阅读一下我师父的著作《营销管理-分析、计划、控制与执行》，注明翻译家梅教授的翻译版本比较准确。读完这本书的任意版本，你可能都要几个月或者半年的时间，我会告诉你，这个时间绝对花的值。有了营销的定义，不是卖你的产品。而是让你去找别人想买却买不到的产品，或者是买不到满意的产品。去做别人没有做的事，或者别人没有做好的事。如果你要做的事，别人已经在做了，你就不用想了。不要认为现在商品与服务丰富多彩应有尽有，怎么可能找到顾客买不到的或者不满意的商品和服务呢？千万不要怀疑这一点，就不适合创业，并不代表会创业成功。尊重知识产权，并应该有敬畏感。有人说中国人最擅长创新，再复杂的人际关系，都能被中国人搞定。也有外国人说，中国人最不擅长创新，从来都是直接拿来或者价格战。我认为这是外国人是因为不了解中国人的生存环境和创业环境，就跟澳大利亚的一个客户就讨论过。他说中国人就喜欢价格战。尤其是你们隔壁新西兰才几百万人。你感受不到商业竞争的激烈程度和残酷性。你们人均多少人一个行业？新西兰又才多少人分一个行业？那得要多少人分一个行业呢？尤其是热门行业，那可能就是几十万家企业竞争角逐，这么激烈的市场竞争，怎么可能不打价格战呢？接着说你们中国的产品肯定卖不过外国的产品。全球绝大多数的消费品或者产品都是中国品牌或者中国制造。中国的家电市场几乎都是外国人的产品或者品牌。绝大多数都是中国企业或者品牌。其他高科技消费品也是一样。我知道他不服。研发一个产品成本是十亿元成本，我只要先做满足中国市场，研发成本就可以摊薄到几块钱一件。如果相同的研发成本，让你在欧洲小国家试试呢？你研发成本就摊薄不下来。成本价格下不了，怎么跟中国企业竞争？用国际付款的时间差骗了我一批货，导致我第二次创业直接失败。我认为中国人是擅长创新的，尤其是在这么激烈的市场竞争中。控制和降低生产成本，也是创新的一种方式。不过要保证品质合格才可以，不能无底线的降低成本，导致成了劣质货。就有知识产权的概念了。法律是保护企业知识产权的。知识产权是为数不多的绝对私权，一定要好好对待这种权利。虽然中国已经有很多知识产权的法律法规。申请了专利有什么用？跟你的专利不要完全一样，就没有关系了。真的是这样的吗？法律法规，你的产品只要跟对方专利权利书中的任何一条一样，只要跟对方专利权利书中的任何一条一样，就不是侵权。一旦专利侵权，同样让你破产。专利这么重要，就要有专利意识。有好的创新发明，就要及时申请注册专利。只有注册了知识产权，你的创意才受到法律保护。平衡利益，当企业生存下来了，企业要发展了，就需要留住人才。人才多了，留住人才靠什么？本质上是靠利益平衡。如果把钱都给人才，企业不赚钱就会倒闭。如果赚的钱分给人才太少，人才就会不甘心，就会流失跳槽。招聘三个新人才，不及留住一个老人才。要想留住人才的办法就是利益分配要平衡合理。只有把不同的人才留下了。整齐一致的向一个目标走，才叫团队。如果仅仅是一群人在一起，留住人才的不仅仅是只有利益平衡，才能吸引更多的人才加入。视野决定方向。当公司发展的差不多了，产生的稳定盈利足以够生存一年的时候。你就需要考虑明天的路该怎么走了。必有近忧。企业亦是如此。你要规划的一定是明天的生意，而不是今天的生意。如果你的视野始终盯着今天，就不会知道明天会有什么变化。要想知道明天会有什么变化，市场信息、沟通、交流、展会、前沿信息等等都是关于明天的天气预报。没有足够的视野。

6.个人创业该如何起步，做什么好呢

一定要选择自己熟悉的行业，切勿选择陌生行业，因为陌生行业有很多门道，是一个外行看不透的，选择自己熟悉的行业，成功概率更大。

7.想创业，但是又不知道做什么好，怎么办？

想创业但是不知道又干要什么好？