有关创业的演讲:关于创业的演讲稿的开头要好的

1.关于创业的演讲稿的开头要好的

看书有！

2.有关于创业的演讲稿吗？

近日广州市一项调查显示，应届大学生"成活率"在用人单位中只有10％。意思是说，有九成应届毕业生背叛老东家，大部分应届毕业生工作一段时间后很快便流失了，以致一些企业把录用应届毕业生当成一场赌博。用人单位呼吁，高校不应该为提高自身就业率，一味地把毕业生推向并不适合的企业；为学生做好就业定位才是解决就业难题的源头所在。（10月10日《信息时报》）"越来越大的就业压力和择业难度，加之毕业生社会经验欠缺，对社会了解甚少，很难一次性地找到真正适合自己的工作岗位。而在求学期间已经付出巨大经济代价的大学毕业生们，无论如何也没有理由再拖累家庭和父母，需要尽快落实工作单位。应该说，客观因素让他们无暇考虑岗位是否真正适合自己、自己能在某个岗位上服务多久。高校为了追求就业率这块"金字招牌"也为学生的"，饥不择食"学校逼"。嫁"使很多学生在并不清楚单位究竟适合不适合自己时;只能无可奈何地"，先进去再说"，我们可不想因为个人而影响整个学校的形象"据说学校还有一个考虑就是，教育学生"能让他们放下"。心高气傲"，的心态;扎实地走向社会;对缓解就业压力有益;果真如此;教育学生"，先就业后择业"，但我们不能不看到，"先就业后择业"的观点必然影响大学生的诚信形象。绝大多数应届毕业生将用人单位作为跳板，这是一个值得注意的不良现象;它必然使用人单位感到伤心和失落;产生被欺骗和被玩弄的感觉。甚至会逼迫他们采用更加强有力的自我保护手段以约束求职者，事实上有的用人单位干脆"，拒用应届毕业生"，企业把录用应届毕业生当成一场赌博，这对大学毕业生来说决不是好兆头。到头来;用人单位和大学应届毕业生之间"。麻秆打狼---两头怕"，不仅影响大学生的长远利益。也影响人才市场的正常健康发展，我们经常谴责一些用人单位对求职者提出过于苛刻的条件，利用自己的优势地位;签订不平等劳动合同;确实用人单位存在滥用优势地位的因素，但一些求职者的不诚信行为也使用人单位吃一堑长一智，为防止再次受骗上当。在签订劳动合同时过于谨慎，从这个意义上讲。用人单位对求职者的一些不公正待遇与求职者的不良行为不无关系，我们不妨换位思考一下，当企业对一名员工进行一定时期的技术培养，并帮其办好落户等一切手续时，这名员工突然提出辞职。企业会怎么想，大学生发现工作岗位不适合自己发展而离开原单位，另谋高就，用人单位也不会小肚鸡肠？迁怒于求职者：但问题的关键是。大多数毕业生并非因为这个原因背叛单位，而是进入时就没有长期工作和服务的诚意，这已不再是能否施展才华的问题。而是一个严重的诚信问题，这正是用人单位最不能容忍的。找工作. 随着高校扩招大学生毕业，大学生就业就成了重大的社会问题，2005年教育部有关负责人声称要达到去年大学生就业率73%以上的目标。还会有27%左右的学生无法及时找到工作，先就业后择业，的观点就成了大学生就业的指导思想。我认为年轻人创业应该注意以下几点。深刻了解自己。明白自己几斤几两，最好是和自己的兴趣搭上边的事业：

3.我的创业梦想演讲稿1000字

可能对于很多人来说都是遥不可及的，可能有不少人想过，可真真正成功的又有几个?有很多人可能尝试做过创业，可是真真正正坚持下来的可能没有那么几个吧！那么有很多人会说就算坚持了那么我们又不可能做到向马云 、雷军 、张朝阳 、刘东强那样的。当他们如我们大的时候 可能他们也没有想到过以后他们会是亿万富翁！会有如此成就。学历会有着关系 但是学历不能代表一切 又有哪个学的专业和他们创业的内容一模一样。请不要给失败找理由 我们渴望成功 但是又有多少人尝试过失败！我们羡慕那些有钱的，可能会有许许多多的人觉得命运不公平！有的人羡慕那些住好房开好车的，羡慕那些电视机荧幕里面的那些 觉得那些人好威风 可是我们只看到了他们在威风 成功的那一刻 却从未看见他们拼搏的辛酸。小米科技创始人、董事长兼首席执行官。是雷军带领组建，雷军的师弟李华兵给雷军发了一封邮件，推荐一个从德信无线出走的无线业务团队，他们希望做一款独立的手机硬件，得到了雷军的支持。雷军当时创建小米时已经40多岁，雷军首次以280亿元财富进入，你又能说他的一切都是凭空而来的吗。没有他的付出可能现在就没有称作，对于一个正在读大专的我来说是挺欣赏、挺崇拜雷军的，40多岁都不忘自己的梦想去创业，我会整天梦想着自己以后会不会成为和雷军一样的一位人，我也会整天幻想会不会以后也会有人来按照我的事例来创业。可能只会让你虚度一生，不要说你不可以当老板，有人说要有足够的钱:不 你只要对未来有着执着“你需要一个优秀的团队，这是我对于创业的一个幻想。不能说是幻想。应该是梦想这是一个90后对于自己未来的梦想”

4.大学生创业演讲稿

创业机会无处不在、无时不在，而机会主要来自五个方面：问题 创业的根本目的是满足顾客需求。而顾客需求在没有满足前就是问题。寻找创业机会的一个重要途径是善于去发现和体会自己和他人在需求方面的问题或生活中的难处。上海有一位大学毕业生发现远在郊区的本校师生往返市区交通十分不便，就是把问题转化为创业机会的成功案例。变化 创业的机会大都产生于不断变化的市场环境，市场需求、市场结构必然发生变化。著名管理大师彼得·德鲁客将创业者定义为那些能“把它当作机会充分利用起来的人”这种变化主要来自于产业结构的变动、消费结构升级、城市化加速、人口思想观念的变化、政府改策的变化、人口结构的变化、居民收入水平提高、全球化趋势等诸方面。点子创意网比如居民收入水平提高。私人轿车的拥有量将不断增加，这就会派生出汽车销售、修理、配件、清洁、装潢、二手车交易、陪驾等诸多创业机会，发明创造提供了新产品、新服务。更好地满足顾客需求。

5.创业 演讲

创业机会无处不在、无时不在，而机会主要来自五个方面：问题 创业的根本目的是满足顾客需求。而顾客需求在没有满足前就是问题。寻找创业机会的一个重要途径是善于去发现和体会自己和他人在需求方面的问题或生活中的难处。比如，上海有一位大学毕业生发现远在郊区的本校师生往返市区交通十分不便，创办了一家客运公司，就是把问题转化为创业机会的成功案例。变化 创业的机会大都产生于不断变化的市场环境，环境变化了，市场需求、市场结构必然发生变化。著名管理大师彼得·德鲁客将创业者定义为那些能“寻找变化，并积极反应，把它当作机会充分利用起来的人”。这种变化主要来自于产业结构的变动、消费结构升级、城市化加速、人口思想观念的变化、政府改策的变化、人口结构的变化、居民收入水平提高、全球化趋势等诸方面。点子创意网比如居民收入水平提高，私人轿车的拥有量将不断增加，这就会派生出汽车销售、修理、配件、清洁、装潢、二手车交易、陪驾等诸多创业机会。发明创造提供了新产品、新服务，更好地满足顾客需求，同时也带来了创业机会。比如随着电脑的诞生，电脑维修、软件开发、电脑操作的培训、图文制作、信息服务、网上开店等等创业机会随之而来，即使你不发明新的东西，你也能成为销售和推广新产品的人，从而给你带来商机。竞争 如果你能弥补竞争对手的缺陷和不足，这也将成为你的创业机会。看看你周围的公司，你能比他们更快、更可靠、更便宜地提供产品或服务吗？你能做得更好吗？若能，你也许就找到了机会。新知识、新技术的产生 例如随着健康知识的普及和技术的进步，围绕“水”就带来了许多创业机会，上海就有不少创业者加盟“都市清泉”而走上了创业之路。至于题目你自己弄了吧！

6.求一篇关于青年励志创业故事的演讲稿

一位青年满怀烦恼去找一位智者，曾豪情万丈地为自己树立了许多目标，他找到智者时，智者正在河边小屋里读书。智者微笑着听完青年的倾诉，你先帮我烧壶开水，青年看见墙角放着一把极大的水壶！旁边是一个小火灶”可是没发现柴火，于是便出去找，他在外面拾了一些枯枝回来，装满一壶水。放在灶台上，在灶内放了一些柴便烧了起来，那捆柴烧尽了，水也没开，于是他跑出去继续找柴，回来的时候那壶水已经凉得差不多了。没有急于点火。而是再次出去找了些柴，由于柴准备充足，水不一会就烧开了，智者忽然问他，你该怎样把水烧开：青年想了一会“就把水壶里的水倒掉一些，青年若有所思地点了点头。智者接着说：树立了太多的目标，就像这个大水壶装了太多水一样！而你又没有足够的柴”所以不能把水烧开。要想把水烧开：

7.求创业演讲稿

创业初期的四个关键问题:创业者就不要轻易改变计划。在企业运营的最初几个月里，创业者会比以往任何时候都忙，创业者花了数月时间来决定自己做什么生意，创业者决定哪种促销手段最有效，应该设计什么样的企业形象，以及一旦事情不像计划中的那样发展时要如何应对。再加上实际经验不断纠正先前的预测(通常都比预测的情况差)，创业者很容易产生再做些别的事情的想法。如增加一种产品或服务，或者做出其他成千上万的应对外部压力的可能反应。此时创业者应该保持坚定。更好地认识自己企业的模式。这会令创业者有足够的时间(大多数情况是这样的)走出刚开始创业的盲目冲动。最初的销售额可能会比预期的要高，但接下来的销售会明显下降。并不意味着企业的计划不切实际。最初的销售额常常来自于企业的“当消费者对企业的新鲜感消失后，销售额会慢慢恢复到正常的模式，创业者保持高度热情的方法包括有效安排时间(即在恰当的时间做恰当的事)。从消费者的角度改进企业的产品或服务，格外重视与市场的联系，做好犯错误的准备—创业者也是人。但要懂得从错误中学习(当然也要从成功中总结经验)。创业者在生意刚开始的3～6个月里学到的本行业知识会比今后五年内学到的还多。创业者应合理安排时间，以确保生意中的任何一个重要方面都得到良好规划。创业者会发现自己有了新的习惯和模式，合理安排时间以确保生意中的任何一个重要方面都得到良好规划，这是创业者对企业的最好投资，在成功的企业里。每一个管理领域都得到了足够的重视，失败的企业的管理也是失衡的。人们都喜欢花时间做自己喜欢做的事。而尽量避免去完成(如果可能的话)那些自己讨厌的任务，是合理安排自己的时间以避免这样的问题出现：搞不清自己是否已经填了纳税表或付了贷款的利息，预算时间时。创业者应记住以下各点，这些方面都需要定期的关注。要给自己和家人留出一些时间，把时间全部用在工作上的诱惑是最具欺骗性的。它将使创业者付出个人生活上的巨大代价，创业者也要给自己留出一些时间。暂时远离生意场上的喧嚣会令创业者做出更好的判断和更英明的决策。● 留出时间学习更多关于本行业的知识(信息是有用的)。创业者永远不可能对自己的生意、企业所处的行业、一般管理知识和经济问题有完全彻底的了解。● 留出时间更好地了解企业的顾客。创业者就会变得睿智，一定要多记些顾客的名字、地址，● 留出时间调查竞争对手。对竞争对手的了解越多越好，认真保存那些竞争对手的档案。同他们的顾客和供应商交谈；竞争对手是本企业发展的一面镜子。不断更新企业产品／服务 产品和服务是创业者的兴趣和顾客的兴趣相交叉的地方。创业者要逐个项目比较，并要比较项目的实际业绩与预计业绩。企业的现金流量预测只是一组预计的数字，企业的实际业绩和它会有出入，创业者就实现了两个重要的目标：明白了那些变化了的数字反映出企业运营的哪些问题。正确使用财务报告的作用非常巨大。根据需要更新计划 失去重点是小企业主面临的最大危险。创业者应该小心计划自己的生意，创业计划的主旨不应改变，恰如在任务陈述和长期目标中体现的那样。为了利用机会或给企业注入新的资金而改变创业计划都是小企业主应尽力避免的。在对企业的业务做重大改动前，创业者应同企业的顾问层商量，与退休经理人服务公司、小企业发展中心或其他类似的顾问讨论企业即将采取的行动，而且要保证企业的往来银行也知道这些。总结 成功的小企业不会是好运气的产物。在满足顾客需要的同时也获得利润。企业必须朝着创业者觉得对自己和企业都合适的方向、以合适的速度发展。创业者已经迈出了将成功机会最大化的第一步。制定商业计划时创业者使出了浑身解数，创业者富于创造性的一面会经常受到挑战。创业者的分析能力又会约束和规范他的创造性。