创业逻辑:如何选择创业方向？

1.如何选择创业方向？

其实利用自有资金开创小企业并不是我自己的首选，我也曾经尝试过游说风险资金的投入，期望风险投资能够帮助我规避个人风险、增加成功机会，但是在多次融资失败后得出的教训是：对于初次创业者，首先要明确风险投资加入的目的，即你是否真的需要资金来做大一份事业还是需要别人出钱来让你潇洒走一回，简单说就是动机纯不纯；其次如果没有万里挑一的好项目，最佳创业途径还是“利用自我积累，先创业再业”。风险投资机构特别关注项目的业务模式和运作风险，通过判断项目是否能够做大、是否有盈利前景、是否存在失败的风险、是否拥有合格的管理团队这几个方面来盖棺定论。对于一个小企业创业团队来说，这些条件是不可能一朝一夕之间同时具备的，或者等你具备这些条件的时候往往最佳创业时机已经过去了。以我最熟悉的电子商务行业来说，最近几年那些能够拿到风险投资的企业都满足上面几点要求（不包括WEB20泡沫企业）：创业精英团队已经被投资方熟悉（类似易趣）、业务模式是国外的成功模式移植（类似易趣、当当）、多次创业后独辟蹊径的业务模式（类似分众传媒）、已经有行业影响急需扩大规模（类似九城）。在盈利能力、风险程度和经验数值这个三维矩阵中，多数亟待资金的小型创业企业是处在一个“弱强弱”的坐标项中。所以如果你不是一个行业精英人物、没有十年以上行业经营经历、缺乏独到的想法和见解，如果你只是一个普通的有创业激情的成功人士，那么最好的决定就是选择你最熟悉的行业，创办一家有“生存力”的小企业，然后在企业形成一定规模后再考虑吸引投资、扩大规模。我在2002年的时候已经积累了七年的IT技术经验、五年的技术和管理咨询经验，因此我期望创办一家能够发挥自己特长、有竞争力和生存优势的小企业。在麦肯锡管理咨询公司工作的时候，我有机会对国内物流企业进行深入研究，了解到物流行业对IT的需求，所以选择了物流软件解决方案作为创业切人点。为了提高企业的“生存力”，我并没有一味追求组建强大的海归精英管理团队，而是选择了志同道合的儿时伙伴，组建“简于型、精于意”的创业团队；没有一味追求最先进、最时髦、最赚钱的技术和领域，而是选择了拥有大量用户、需求简单朴实，但是需要兢兢业业服务客户的物流软件服务领域。止是在这种“有所为，有所不为”的理念下，虽然我们错过了短信、网游等发财机会，但是并没有像其他众多网络增值服务小企业那样昙花一现，经过三年的艰苦创业，现在企业开发出行业领先的产品、品牌和业务模式，当初拒绝过我们的风险投资慢慢开始对我们有了兴趣和信心。创办小企业是手段不是目的，我们的共同目标仍然是利用所学之长办一个成功企业。因此整合各种资源，包括“政策资源、竞争资源、资本资源”，为企业争取一个良好的成长环境成为创业的必要准备工作之一。政策资源是对国内各项政策的充分了解，竞争资源是指明确海归创业的自身优势，资本资源是累积人、财、物的工作。由于海归创业群体的地缘劣势，我们特别期望加强对政策资源的了解，但是这些信息获得渠道有限，各个政策部门各自为政造成我们对政策资源的了解不够全面、不够系统，而影响了企业的发展。譬如当初创办华夏的时候，我们创业团队虽然特地注册了一个留学生为法人代表的私人企业，以最大限度地利用留学生创业优惠政策，但是由于缺乏对其他政策的了解（譬如高新技术企业政策等）而没有提高注册资金，导致日后在申请政府项目资金的时候发现连基本合格条件都没有达到。上海市欧美同学会创业分会的创建，为海归创业及时地构架起了这个沟通渠道，因此我建议所有已经或者打算创业的海归们都来加入这个组织，为推动海归创业的成功添砖加瓦。

2.十年创业 我明白了什么是正确商业逻辑

先不谈商业逻辑，看看行业的颠覆式创新，互联网思维”其实就是把营销资源和渠道资源高度集中到产品上，然后再通过尖叫产品吸引用户，通过产品带动营销，并通过产品来跨过或改造渠道的商业逻辑，任何一个企业随着不断的运营，随着企业有增长的需求，必然会把这个腾讯众创空间的成本结构推高。

3.赚大钱的真正逻辑是什么创业投资家

真正赚大钱的逻辑需要有一个竞争而这个竞争对手永远打不败，我们认为很多人其实到现在也没弄明白他们是怎么赚钱的，很多人都会把自己的成功归结为能力的结果，很大程度上都不是个人能力决定的，而是很大程度上被大趋势给决定了。在当今这样一个不是普遍性的盈利市场上的时候，做更多的调研，而可悲的可能是竞争越充分的市场，你会更可悲的发现你即使很辛苦了，后来衍生出去看很多问题，发现其实不单是装饰行业，任何行业好像都是差不多，赚钱的事情，从来不是辛苦的事情。但是他们比你更赚钱么？如果一个行业要靠比能力来赚钱的时候，你会发现好像赚的只能是辛苦钱了。更苦逼的是甚至很多人还赚不了辛苦钱，例如现在一堆苦逼的淘宝电商。创业有时候选择大方向很重要，其实都会很辛苦，你路边开一个小店铺要做成赚钱，其实也不见得比做好一个国有企业要容易到哪里去，大格局大趋势就显得非常重要，尽量去做一些趋势性的机会的事情，市场整体向上的机会，其实都注定了最终的结果都不会好。我们做装饰的要去通过精致的平面设计图赚的是辛苦钱的时候，那就会发现我们赚取的只能是社会平均回报率，于是我们到最后发现得出的结论其实也还是尽量淡化能力的重要性，更多看中趋势性的装饰机会，在大趋势性的格局里，而大趋势的视野还是有一定的逻辑可循。太早看到趋势其实毫无意义，太晚你会错过太多的东西。也是为什么很多聪明人都赚不到钱的原因，趋势看到了最后就是虚无主义者，其实挺适合做先知，看的太早的悲催案例太多了，意义更是不大。对于互联网+家同样依然，尽管年初发生了那么多不尽如人意的事件，但是这个大环境下的趋势是支持和鼓励互联网+发展的。这个时候就会围绕互联网+这个大趋势将起未起的时候。

4.创业创意创新 符合逻辑关系吗？

其实利用自有资金开创小企业并不是我自己的首选，我也曾经尝试过游说风险资金的投入，期望风险投资能够帮助我规避个人风险、增加成功机会，首先要明确风险投资加入的目的，即你是否真的需要资金来做大一份事业还是需要别人出钱来让你潇洒走一回，风险投资机构特别关注项目的业务模式和运作风险。通过判断项目是否能够做大、是否有盈利前景、是否存在失败的风险、是否拥有合格的管理团队这几个方面来盖棺定论，对于一个小企业创业团队来说。或者等你具备这些条件的时候往往最佳创业时机已经过去了，以我最熟悉的电子商务行业来说。最近几年那些能够拿到风险投资的企业都满足上面几点要求（不包括WEB20泡沫企业），创业精英团队已经被投资方熟悉（类似易趣）、业务模式是国外的成功模式移植（类似易趣、当当）、多次创业后独辟蹊径的业务模式（类似分众传媒）、已经有行业影响急需扩大规模（类似九城）：在盈利能力、风险程度和经验数值这个三维矩阵中。多数亟待资金的小型创业企业是处在一个，所以如果你不是一个行业精英人物、没有十年以上行业经营经历、缺乏独到的想法和见解。如果你只是一个普通的有创业激情的成功人士，那么最好的决定就是选择你最熟悉的行业，然后在企业形成一定规模后再考虑吸引投资、扩大规模，我在2002年的时候已经积累了七年的IT技术经验、五年的技术和管理咨询经验。因此我期望创办一家能够发挥自己特长、有竞争力和生存优势的小企业，我有机会对国内物流企业进行深入研究，了解到物流行业对IT的需求，所以选择了物流软件解决方案作为创业切人点，我并没有一味追求组建强大的海归精英管理团队”的创业团队“没有一味追求最先进、最时髦、最赚钱的技术和领域”而是选择了拥有大量用户、需求简单朴实；但是需要兢兢业业服务客户的物流软件服务领域，但是并没有像其他众多网络增值服务小企业那样昙花一现，现在企业开发出行业领先的产品、品牌和业务模式，当初拒绝过我们的风险投资慢慢开始对我们有了兴趣和信心，创办小企业是手段不是目的，我们的共同目标仍然是利用所学之长办一个成功企业。政策资源、竞争资源、资本资源。

5.逻辑思维属于自媒体创业吗

它这个思维属于自媒体创业的一种，有想法你才有动作去创业。

6.就业,职业,创业三个词怎么理解,他们三个的逻辑关系是怎样的？

没工作。

7.十年创业，我明白了什么是正确的商业逻辑

独门生意还是好做一些，未来会流行什么样的行业，我相信一定是与人们的生活密切相关的，现在社会无论做什么，那么冲着这方面去找就肯定不会错，就拿手乐汇个性礼品店来说吧。