软件开发创业:本人软件行业开发经理，请问创业做什么好

1.本人软件行业开发经理，请问创业做什么好

首先要找的是一个合伙人，最好是做过市场营销方面的。

2.学完软件开发后可以自己创业吗

如果考虑创业需要找投资商，需要开发产品，需要找合作伙伴，需要进设备，需要找项目，需要东跑西跑，找人脉，找场地，最关键的是你得有具备创业的能力。

3.软件开发公司是怎么运作的

软件创业初期，一定要学会精细化。一般软件创业，分为技术创业、项目创业和营销创业，技术创业和项目创业成功的要素很多，比如资本、技术高度和运作人员，营销创业风险比较小，累积起足够的经验、团队和资本，不适宜养超过30人的团队，行政管理2名、财务2名、文员兼客服4人、剩余22人全部归入销售部门：以销售作为公司重心。总经理直属管理销售团队。副总经理管理财务、文员兼客服（副总经理可以是财务其中一个），销售创业的软件公司。最好能够避免养技术队伍，初创业阶段技术人员没什么作用，反而消耗资金（薪水高），营销创业的公司。项目或者代理产品选失误，会导致公司进入泥潭，选项目或者产品要参考三个方面，产品或者项目能够提供什么样的服务，客户对所提供的服务会不会产生兴趣，二是产品进入门槛高还是低。销售难度、加盟条件、折扣及代理政策等，代理门槛过高容易给公司造成压力，代理产品要千万注意至少获得一个地方的独家经营权，否则多角竞争会让利润降低和销售难度加大，与竞争无关的产品“所谓无关是指不过分雷同的服务和产品”比如大家都知道搜索产品，那些已经炒熟的概念再去做就只能委屈做代理的代理，因为一线代理掌握了利润和游戏规则，同时搜索产品有七八个不同运营商之间竞争，同样是企业信息化服务，最赚钱的产品是新生的领域！一旦成熟就薄利甚至无利可图，有了产品一定要专注。第一个月铺产品影响“第二个月教育市场接受”第三个月才是真正的销售成熟期，因此第一个月集中所有人力物力及可调用的资源对市场狂轰乱炸，第一个月你的任务就是让市场知道，第二月先淘汰自己公司的垃圾士兵，扶助有能力的人上销售管理的职位”第二个月一般都会有一定的签单比例，所以继续持续第一个月的轰炸行为，分出团队里的精英来跟踪重点客户，第三个月再次淘汰垃圾士兵，之后培养市场和新兵由他们来完成，新产品需要新人员来做，一般不招聘有相关销售经验的人。优秀人才任何一个公司都不会轻易流失，自己企业的高级人才一定要自己培养，一般一个新团队只要2-3个有经验的人带一下队就好了，多了就再分另一个销售部门。各组统一培训又相互比较，业绩就会呈现曲线上升的模式，新团队严格依照9-3-1法则培训和管理，新人教任何优秀经验都是白费。只要严格执行简单的任务就可以很明显区分差异。

4.做软件怎么创业?

选择了就要努力走下去

5.有做软件开发想自己创业的吗，秒进

创业是一条艰难的道路，选择了就要努力走下去

6.我是开发软件的，自己出来创业，产品怎么推广

首先、先想好一个软件名称，最好包括品牌和功能：如果你有足够的钱做广告和足够时间成长，用友软件“一开始光看名称谁知道是干什么用的软件”或者在下载站站内查找你的软件名称。把站内没有的软件，被用户查找过的都保存下来，提示后台编辑人员尽快收录经软件，因为这软件有用户量。最后、在各论坛和能发言的平台多爆光你软件名称和功能特点。做这些之前最好是做个像样的官网：把软件功能介绍图文并茂写丰富些，这样方便下载站来你站采集数据时能最大程度丰富页面，你们软件才有可能排在前面。如果你的软件是收费的。

7.软件开发人员如何创业

开发人员做到后来随着技术的更新换代，继续做开发确实不是什么好的发展。