创业薪水:创业 ceo 该给自己多少薪资

1.创业 ceo 该给自己多少薪资

由你自出发，你目标定的高薪水就高。

2.创业型公司的薪资水平如何

因为没有雄厚的经济实力、或者主要资金都用到企业发展，就不会有特别高的工资，基本上略低于行业平均水平，企业一切从头开始，你的每一份努力都会看到老板眼里，大家朝着一个美好愿景一起成长一起奋斗，大家学习的空间更大。创业型公司一旦创业成功，你是这家企业的元老级人物，无论从资源积累还是职业的晋升，创业型公司在创业初期，条件都会相对艰苦，可能没有好的办公环境，没有成熟的薪酬体系，开出的薪水不具竞争力也没有很好的福利。A 学会识别创业型公司技术、互联网金融等已经成为创业的热点，电商、移动互联网的兴起，也给创业型企业带来了新的机遇。什么样的创业公司更适合自己？你得先看清这类公司的业务本质。任仕达中国区市场与公共事务总监孙海宁提供了三种分类，创业公司的类型包括复制型、模仿型、冒险型“不同的的创业者有不同的追求目标，求职者在选择时可以结合自己的业务能力和兴趣，复制型创业复制原有公司的经营模式。创新的成分较低”离职后便自行创立一家与原餐厅类似的新餐厅。新创公司中属于此类创业的比率很高，前程无忧人力资源总监冯丽娟认为。进入这类企业工作之前。求职者可以将它与同类的其他公司横向比较一下，考察它的业务在同行业内有什么竞争优势，工作内容、强度和节奏可以参考同类企业，模仿型创业这种形式的创业在互联网领域最常见的方式即模仿国外的产品，可以了解该产品的原型。考虑下这项产品在国内的推出效果、如何改良、公司创业者对于产品的理解是否科学等等问题，求职时可以将这些问题与你的未来老板直接探讨，来了解真实的企业状况。冒险型创业这种类型的创业，除了会给创业者本身带来极大改变。个人前途的不确定性也很高，它也存在很高的失败风险，这类公司很有吸引力，全新的领域意味着更多的机会，只能通过创始人描述这个业务有多美好来判断公司的走向，这需要很强的判断能力和勇气“B 判断创业公司的潜力看老板冯丽娟认为”判断一家创业公司，最主要的是跟老板和管理者沟通“领导者的主导性很强”他的思维模式、工作方式、个性将直接影响这家创业公司的未来，包括对所做业务的认同。对企业未来发展方向的认同和管理风格的认同，创业者之前的经历也是参考之一“ta是初创还是连续创业者，ta以往做过哪些成功的项目，辨别领导本身的判断力和执行力，这些对于一个创业型公司的成功都是非常重要的。看团队相较于大公司较为成型的公司制度而言？创业型公司则更加随意？加上创业公司的快节奏？对于员工的主动性要求更高，这时候一个高效团队很重要，观察下公司团队的工作状态，在创业型公司，员工工作内容交叉的情况更容易出现。因此和团队其他成员彼此欣赏也很重要，他们的做事风格和价值观你是否认同，都是决定你和团队是否合拍的因素，看产品创业公司最大的价值来源于它们的产品，因此你对于这个产品的认同度非常重要，你是否觉得这个想法很酷，你认为这个产品是否会有市场价值，它和同类型的其他产品相比有没有竞争优势，这些是判断创业公司的关键。也直接决定了它在市场的竞争力，多阅读行业报告。都是了解公司产品的好途径？看资金公司是否融资。主要的技术岗位我们会把一个人是否聪明作为考量标准“学习和动手能力对于没有成型项目可以参考的求职者。豌豆荚还会考量求职者的动手能力”有没有在学校或工作中主动发起过小项目，这些都是面试官经常在面试过程中反复追问的细节？他们能否从原先比较舒适的工作节奏里完成过渡也是考量标准。我需要他们愿意冒一定的风险。一般创业公司并没有太多的制度和章程来Push你工作，因此员工的自我驱动很重要。我们相信一流的人才会出于对产品的热情和兴趣主动工作”非技术人才需要考虑的方面对于有经验的想要跳槽到创业公司的中层管理者而言，创业公司习惯了快节奏。但管理体制需要时间去推广”这对中层管理者的要求较高，D 谈谈薪酬福利薪酬与期权在薪酬方面，创业公司与大公司最大的区别在于除了常规的工资之外。它们往往还提供期权的鼓励措施，薪酬往往给得比较大方，因为原先公司的薪酬福利不差，他们更看重公司未来的发展潜力“不同的公司对于薪酬和期权的实现方式也不同。它们将工资和期权算成一个Package，员工可以自己选择其中的现金收入占比，初级员工的现金比例更高(与同行业的成熟公司相比，薪酬更有优势)。资深的员工则更倾向于多拥有公司的期权。这些期权公司可能会回购，豆瓣的处理方式则是全员期权，作为对员工在公司成长方向上所做贡献的鼓励，它们其中的部分岗位在薪资上就基本与市场情况持平，奖金与福利相对于大公司完善的福利制度，创业公司的福利制度则更加灵活，公司内部设有不同的激励制度，项目奖金、Bug挖掘奖金、产品建议奖金、人才推荐奖金、技术专利基金等等，而豆瓣会为员工缴纳补充医疗和商业保险，生日和结婚时还会收到公司的卡片和礼金等。

3.第一创业人均薪水三十多万，投资者死不死

三十万的第一创业人，现在很多创业只是一股风。

4.创业团队成员如何怎么该拿多少薪水和待遇

应该少拿一点，一般都是基本的5千左右，等公司发展好了。

5.创业公司的CEO应该拿多少薪水

应该少拿一点，一般都是基本的5千左右，其他都是用来发展公司，等公司发展好了，工资自然就高了。

6.如何设定一个适合创业企业的薪酬制度

刚成立的公司通常需要投入大量的资金进行产品和服务的生产和销售。薪酬设计应满足以下要求：1、要充分做好本地同行业薪资调研，2、暂时淡化内部公平性，做好薪资保密。3、本阶段的薪资比例应减少刚性比例。

7.创业公司，薪酬体系如何设计

1、企业初创期，经营业绩不稳定，薪酬支付能力有限。此时期对人才的需求是需要在技术、营销等专业的“依靠少数能人（包括创业者本人）在行业立足、发展，而对普通员工的需求则是综合性人才。创业期企业要尽可能地对少数核心优秀人才给予足够的关注，要给予高于市场平均水平的薪酬”配合股权激励，快速带动企业成长发展”3、薪酬结构上可以采用较低的基本工资水平和较高的绩效奖金方式。在确保法定福利的基础上较少甚至没有补充福利，对于急需的专业技术、管理和市场营销人才。为吸引人才可给予较高的固定薪酬，4、对营销人员则视产品和市场情况而定。市场开发初期，出业绩很慢的则考虑给予较高的固定薪酬，因为此时小企业不太容易吸引、保留优秀的营销人才，通过较高的固定薪酬。可以吸引并保留优秀的营销人才，可以采取低底薪、高提成奖金的形式。