招创业合伙人:怎么去找创业合伙人

1.怎么去找创业合伙人

找创业合伙人一要梳理项目，二要找对方法。首先你要对搞清楚你目前在做的项目，是否有做市场调研，是否有可证实的数据，大致的方向和思路怎么样，目前主要是需要哪个行业领域的合伙人，这些问题你搞清楚了去找合伙人成功的概率大一些，因为每个人时间都是宝贵的，你用一段自己都说不清的项目和思路来邀请合伙人入伙，最终得到的结果只有是拒绝。当然你可以和对你项目有兴趣的朋友探讨这个商业模式，这个是没问题的，但是要实打实的谈合伙，你必须要有更加系统的前期准备。找对方法最关键要去思考你的合伙人最可能出现在什么场景，比如说创业活动，合伙人社交平台，或者是生意饭局等等，这又分为线上或者线下的找合伙人渠道。线下呢可以多参加相关的创业活动，路演活动，或者和你创业方向相关的主题沙龙，创业课程甚至是一些技术论坛等等，线下交流的沟通会比线上沟通碰撞的价值更高，但就好像大海捞针一样成功的概率较低，因为每个人的参会目的不一样，他也许只是来听听课程学习并没有创业的打算，即便你的创业方向适合他也不一定会加入你，因为主动权在他那里，他没准备好或者根本没有创业的打算这些都是会影响他加入你的因素。线上主要是在创业平台，创业论坛或者是合伙人平台发布你招募合伙人的帖子或者招募函，态度要诚恳内容要清晰，项目做什么方向，进行到什么阶段了，这样更容易让人理解。你可以在百度上搜索合伙人相关的关键词能够找到很多创业找合伙人的平台和网站，例如

2.如何寻找创业合伙人并组建团队

选择合伙人要注意什么？创始人选择合伙人需要注意几个关键字：价值观、互补、共同经历、两人为佳。这其中最关键的是拥有相同或相近的价值观，有共同的认识和追求，对创业的态度，公司的愿景都有高度的默契，合作起来才能如鱼得水。互补这是创始人和合伙人需要在各自的领域各有说长，国外一位成功的连续创业者曾说过：你和你的合伙人应该各有分工“最好一个负责产品，一个负责营销，最好的产品开发者可以开发出模型甚至整个产品。而最好的销售者不仅可以把产品卖出去，而且还可以和合作者、投资者和雇员有很好的交流，共同经历让双方知根知底。更加了解”拥有超乎其他人的默契和情谊，特别是价值观的认识，两人为佳是指创业早期两个核心人物是最合适的，这样的组合有非常多的经典佳话，如乔布斯和沃兹尼克、艾伦和盖茨、埃里森和莱恩、惠普和派克、拉里和谢尔盖。一人独大的成功案例鲜有。如周鸿祎这样的特殊例子如同凤毛麟角，两人中也需要分清主次，做决定，带着公司往前走，绝对的平等只能让公司选入困境，选择合伙人还需要注意几个标准。要是高智商、充沛精力和健全人格的优秀人才。这样核心团队在同一水平上，合伙人能够平等沟通，擅长挑战和被挑战；合伙人需要有长期承诺，比如至少3年内能够风雨无阻，如何找到合伙人，如何找到刚才提到的高要求合伙人。创始人有不少误区？以广撒网的心态去找人往往成功率比较低，能够快速找到合适创始人的合伙人“创始人要对自己创业的项目有较为深入的背景调查，了解这个行业和领域中牛人有哪些。这群人他们极有可能是合适的合伙人或者竞争对手，通过一些技巧接触。高效的找到合适的合伙人，熟人能够帮判断潜在合伙人的品性、价值观、经验等。是否与创始人匹配：减小了筛选和配对过程。找到想要的人。通过创始人的人脉或者借助外部力量：获取合适的人。借助孵化器，天使和投资人的资源。与这些渠道沟通：分享创业idea，一般都能获得靠谱的人选，如何打造优质团队。

3.招募创业合伙人工资怎么样

每个学生在大学时代总会或多或少听过一些创业故事，听过一些创业讲座，看过一些创业的书籍…然后，在自己毕业之际，学得了知识，交到了志同道合的朋友，大家开始说干就干…就这样，很多高校都有自己的创业园，专门扶持本校学生创业的。有些学生毕业之后，到了社会工作，积累了人脉，积累了经验，积累了技术，又燃起了创业的冲动，创业又成了这部分人心中的一个目标。道网科技一定要认真提示各位：创业，想要一个人成事，你需要合伙人！而21世纪最贵的就是人才，更何况是志同道合的创业合伙人。请得诸葛孔明出山“方得三分天下的霸业”而在创业潮水汹涌澎湃的今天，你要怎样招募你的志同道合者。千秋伟业，定位当年隆中对的时候”诸葛孔明对刘备先生的评价是？信义著于四海，思贤若渴“这里总揽英雄，就是说刘备心目中早已经有了一个人才列表，找人之前早已经花心思调查清楚行业内个中高手，只是等待时机一一纳入囊中。在创业的初期”团队的组建至关重要，而需要怎样的团队，你必须要有个清晰的定位，找合伙人。切忌饥不择食，也切忌任人唯亲，你是去开创事业。去完成一个目标，你应该招那些跟你具有共同目标的人，所以你要考察合伙人的创业动机，你潜在合伙人的价值观是不是跟你同步。你潜在合伙人思维方式是什么，跳跃性的还是缜密型，线性思维还是点状思维？感性还是理性？都需要你去考察？去获得答案？互补人无完人？我们永远清楚这一点，但是又好像永远忘记这一点，有个哲学家说。你总是在别人身上寻找自己：人以群分，创业是一套系统工程，当你一个人完不成时。你需要互补的力量来使任务更完美地得到解决，你需要寻找互补的合伙人，你需要的互补。可能是能力互补，也可能是性格互补。还可能是资源互补，合伙人。只有充分发挥互补优势，才能凝聚力量，创造1+1＞2 的价值，甚或产生负面效应，互补也意味着，专业的事情要由最专业的人来完成，不是一蹴而就，不是一拍脑门就可以达到。招募合伙人第三篇，契约中国人最缺的就是契约精神。

4.如何选择创业合伙人？

找创业合伙人一要梳理项目，二要找对方法。首先你要对搞清楚你目前在做的项目，是否有做市场调研，目前主要是需要哪个行业领域的合伙人，这些问题你搞清楚了去找合伙人成功的概率大一些，你用一段自己都说不清的项目和思路来邀请合伙人入伙，当然你可以和对你项目有兴趣的朋友探讨这个商业模式，你必须要有更加系统的前期准备。找对方法最关键要去思考你的合伙人最可能出现在什么场景，比如说创业活动，合伙人社交平台，这又分为线上或者线下的找合伙人渠道。线下呢可以多参加相关的创业活动，或者和你创业方向相关的主题沙龙，创业课程甚至是一些技术论坛等等，线下交流的沟通会比线上沟通碰撞的价值更高，但就好像大海捞针一样成功的概率较低，他也许只是来听听课程学习并没有创业的打算，即便你的创业方向适合他也不一定会加入你，他没准备好或者根本没有创业的打算这些都是会影响他加入你的因素。

5.寻求创业合伙人都有什么条件

每个创业者在创业之初都面对一个重要问题，如何合理选择合伙人。而合伙人如何根据法律规定，进行合理的股权分配，下面就详细介绍一下股权分配。一、合理选择创业合伙人众所周知，合伙创业可以增加创业成功的几率，但是合伙创业过程中是很容易产生分歧的，为规避风险避免麻烦，在创业之初进行合伙人选择时也需谨慎。创业合伙人的选择应该考虑如下几个方面:在选择合伙人的时候，创业者自己应在整个企业的经营中掌握主动权，这样的话在出现问题时才能够第一时间妥善解决，降低对企业的损害。从法律角度考虑，关于股权配分比例的规定要有相关协议，并且还要提前与合伙人签订竞业及商业保密协议，以避免日后出现商业纠纷。二、合伙人如何进行股权分配在我国，资金股权部分、经营管理股权部分。资金股权的确定需要区分投资者的类型，一般来说个人投资要根据投资人的个人特性来判断，并且有相应的专业评估方法。而经营管理股权部分，总体比例确定之后，还可以根据个人在团队中职责和能力进行评估。一般建议设立简单的虚拟股权绩效评价系统。即在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。经营股权的分配比例也需要按照职责、岗位来区分，而不只是按照个人来进行分配。

6.创业初期怎样寻找合伙人

一个理想的状态应该是：不是你去找投资人，而是让投资人找到你。投资人如何会找到你？自然容易出名。我们坚信创业者能拿出足够好的产品，但并非所有早期项目都可以做营销。因此仍罗列一些寻找投资人的方式如下：先别急着找你不认识的投资人，先找找你身边的牛人和有钱人。就很可能借助他们连接到真正适合你的投资人，最终拿到投资。也许你会想，不太可能联系得到——没关系，但他们离创业者可不会远。投资人身份高难接触，去找找那些已经拿到投资的创业者——没拿到投资的也没关系。

7.创业合伙人给员工发工资如何出资？

你们刚合伙创业，不要计较什么什么股份出资，创业千万不要斤斤计较，这么下去你们肯定会出问题，不要只看到股份，看到你要出资，看到你的责任产品。别人做公司前期肯定多多少少有投入，隐性投入显性投入楼主算过没呢 不说别的，就说他确定的两种产品，不也是他的功劳吗 他现在找你入伙，肯定是遇到困难了，如果他不缺钱，不缺业务，他自己稳稳的赚钱，哪里会让你入伙跟他分钱，这么明显的道理。他拉你入伙，无非想让你入销售股，入资金股来解决他目前遇到的困难，他要求你出资金是合情合理的。