家族创业:家族资源是创业者拥有的什么

1.家族资源是创业者拥有的什么

凭借家族成员之间特有的血缘关系、类似血缘关系、亲缘关系和相关的社会网络资源，以较低的成本迅速集聚人才，能够在很短的一个时期内获得竞争优势，较快的完成原始资本的积累。以家族整体利益来看，利益的一致性使得各成员对外部环境变化具有天然的敏感性，外部尤其是市场变化的信息能很快传递至企业的每位成员;可使得公司的决策速度最快;成员之间容易达成共识，家族整体利益使得家族成员本身具有更高的诱因努力工作，自然地帮助公司的价值趋向最大化。3、心理契约成本低，可以帮助企业降低监控成本，因此家族企业的总代理成本相对于其他类型的企业低。家族成员彼此间的信任及了解的程度远高于其它非家族企业的成员，家族企业成员之间可能负担较低心理契约成本。使家族企业具有强烈的凝聚力，加上心理契约成本较低，家族企业的总代理成本可能较非家族企业为低。与这些先天优势相生伴随的是家族企业的特殊性也导致了诸多内在缺陷。这些内在缺陷是由家族企业的特殊性所决定的，当家族企业需要进一步做大做强时，这些缺陷便成为企业发展的禁锢，障碍企业的可持续发展。下面我们对家族企业根本性的内在缺陷进行分析。1、人才瓶颈企业发展都有一个从小到大的过程。其核心成员基本上都是以血缘、亲缘为纽带的家族成员，创业者作为核心拥有天然的家长权威，依靠家长权威的家族式管理即可保证家族企业顺利运转，家族企业在发展初期，能够提供的剩余索取权和剩余控制权总量相对较小，也就是企业应得权利供给较少，此种状况下家族企业内部各方为分享利益成果、争取应得权利的矛盾冲突不会太尖锐。强调家长权威、亲情原则的家庭伦理能有效协调家族成员的利益矛盾，这一阶段企业相对稀缺的是货币资本而不是人力资本。而随着企业的发展。企业规模的快速扩张导致企业对人力资本数量需求的大幅提高，而家族成员群体供给速度在人口自然增长率的影响下，一般会远远低于企业对人力资本需求的速度，由于企业规模的扩张，导致企业对高级人力资本需求的增多，高级人力资本要素拥有者要受到人才成长的概率等因素的影响，家族成员群体也很难保证对人力资本的供给，家族企业的发展过程中必然会遭遇人才瓶颈，2、缺乏良好的企业文化企业文化是企业的基本价值观和行为规范。是企业倡导、信奉同时必须付诸实践的的价值理念，也是企业永续经营、充满活力的内在源泉，其主要内容是企业的制度安排和战略选择。

2.家族企业有哪些特点？

家族企业文化是指在家族企业中以血缘关系为基础，以家的管理模式为特征的企业文化。1、权威与亲情交织的“家是寄托温情的港湾。是存在着家长的绝对权威和相互宽容的组织，是扶助成长和老有所养的依靠，是家长权威和家族亲情关系的文化“这种企业文化表现为独断、权威、事必亲恭”员工主动性差。一切以听从老板指挥为主，2、家族利益高于一切的，家族主义。家族至上“的群体意把成员个体完全归属于家族”个人利益服从家族群体利益。追求家族的兴旺、发达和荣耀“这种为了家族的利益”可以产生强烈的成就动机,促使人们去追求事业的成功。家族主义还表现为家族成员要相亲相爱、相互帮助、相互扶持、同舟共济人,创业依靠家长,成功惠及家族,在中国的传统文化中,以父家长为中心。以嫡子继承为基本原则在中国延续了数千年“要维持家族的延续”儿子就要传承父辈的事业,提高家族的社会地位。将祖宗的家业败坏在自己的手上,家族企业中。血缘关系是信赖的基础“信任只存在血亲关系之中”先天的无血缘关系形成了一种很难逾越的隔阂。信任度的高低依据内部成员之间存在的血缘、亲缘、友缘、学缘、地缘等关系的亲密程度进行取舍“家族企业的领导者（核心圈）由创业者及其继承人组成”重要岗位由血缘、亲缘关系的近亲组成。一般岗位由远亲和朋友组成，5、血缘关系下的凝聚力与离心力共存,家族企业创业初期。由于血缘、亲缘等亲情关系的家族成员一荣俱荣、一损俱损。大家在追求家族利益感召下,可以暂时放弃（甚至牺牲）个人利益,共谋企业的发展，由于成功后的成果是靠亲情进行分配的机制，不能够满不同的家族成员的利益欲望。

3.为什么说家族企业是最好的创业模式？

可以以第一人称，也可以以第三人称。

4.自己的家族创业史怎么写？

可以以第一人称，也可以以第三人称，实事求是中不妨有点夸张的地方.。

5.普利兹克家族的创业发展

杰伊·普利兹克的祖父尼古拉斯（Nicholas）在1881年与父母从乌克兰基辅附近的贫民窟移民到了芝加哥。年仅10岁的尼古拉斯当时身无分文，只能靠卖报纸和做裁缝的学徒维生；他没有机会上学读书，他通过翻译《芝加哥论坛报》（Chicago Tribune）学习英文，再用德俄字典将德文译成母语俄文。尼古拉斯成为一名药剂师，随后又在DePaul大学的夜校部获得了法律学位。他创办了自己的法律公司Pritzker & Pritzker（ P&P）。尼古拉斯的三个儿子跟随父亲的脚步纷纷获得法律学位，杰伊的父亲Abram Nicholas（人称A.N.）同样从哈佛法学院获取了学位（ 图1）。P&P已经成为当地知名的公司，P&P开始进行房地产投资，并逐渐将重心转移到投资上。A.N.对三个儿子充满期望，他经常带着他们去办公室，并在晚饭时问他们数学和财务的问题。杰伊14岁便完成了高中学业，杰伊在海军服役，在从西北大学获得法律学位之后，加入了家族公司。杰伊完成了生平的第一笔并购生意，成功收购了Colson公司。这笔交易也开启了美国商业历史上几乎无人能及的一段传奇。在接近50年的职业生涯中，杰伊买卖了超过200家公司，并且投资了不计其数的创业企业。这些企业大多默默无闻，但杰伊总能发现它们的价值，或者可以为整个集团带来节税的效应。这些交易中最为人所津津乐道的便是他对凯悦酒店（Hyatt）的收购与发展。杰伊在洛杉矶机场附近的一间酒店喝咖啡时，发现这家酒店居然没有空房，临近机场的酒店对经常穿梭往来各地的企业高层是非常便利的选择。杰伊当即出资220 万美元收购了这间酒店及其品牌，这笔交易在当天下午就完成了。杰伊和他的兄弟在美国西岸陆续兴建多间凯悦酒店。早年的凯悦酒店并不为人注意，当时一座21层高的凯悦酒店新落成，凯悦循着五星级酒店的路线发展，在香港尖沙咀建成第一间海外酒店—香港凯悦酒店（Hyatt RegencyHong Kong）。凯悦集团的酒店已经遍布全球44个国家和地区，包括735家（超过13.6万间客房）酒店及度假村。杰伊和他的兄弟罗伯特（Robert）创建了年收入60亿美元的Marmon集团。

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7.印度阿姆巴尼家族的创业史

德鲁拜·阿姆巴尼出生于印度古吉拉特邦西部的一座小城。他的父亲是一名贫穷教师。德鲁拜从小便热爱冒险，贩卖也门金币获得第一桶金17岁时，远渡重洋来到也门共和国打工，在壳牌公司的加油站做一名服务生。德鲁拜发现一种也门银币的含银量价值居然高于它的面值，铸成银条出售给伦敦的贵金属中间商。由于银币在市面大量流失，在3个月后被政府发现而被迫停止。德鲁拜也已由此赚了数10万卢比，获得了人生中的“德鲁拜回到印度，在孟买创办了Reliance公司，从事香料和纺织品出口生意，德鲁拜开始进入纺织行业，他不遗余力地在印度推广自己的品牌，德鲁拜曾经在一天里主持了100家连锁店的开张仪式，左右政府政策德鲁拜很早就意识到了政治对生意的重要性。德鲁拜大力支持英迪拉·甘地，英迪拉·甘地当选后，采取了一系列有利于德鲁拜公司的经济政策，德鲁拜的生意从此一发不可收拾，Reliance便控制了印度纺纱业的50%，德鲁拜与每一届印度总理以及从任何一派当选的政府高层都来往密切，政府的决策几乎总能照顾到Reliance的利益，有一个例子可以很好地说明德鲁拜在印度政府中的深厚人脉。Reliance成立了电信子公司，开始提供移动通信服务，公司成立之际，印度总理瓦杰帕伊在其官邸与Reliance总部，进行了电话交谈”其移动用户就达到了难以置信的450万，占领了印度移动通信市场21%的份额，而且有可能在1年之内突破600万，并实现当年盈利，这令和记黄埔、AT&。T和新加坡电信等早了数年进场的国际玩家欲哭无泪;温情脉脉对老乡德鲁拜的性格中既有强悍无情的一面。在Reliance位于孟买市中心的总部。德鲁拜命令他的保镖和秘书不得阻拦任何一个来自他家乡村庄的乡亲来见他，他许诺为任何一个想到城市谋生的乡亲找到工作。德鲁拜曾经亲切地拥抱一位被保镖挡在门外的家乡老汉，并和他花了一个钟头的时间回忆他们，童年时一起爬椰子树的快乐时光“德鲁拜的小女儿结婚时”他邀请了12000名工人参加婚礼，当德鲁拜逝世时。瑞莱恩斯已成为印度名副其实的，商业帝国，包办了印度GDP的3.5%”年出口额的5%，印度所有私营企业年度总利润的30%，全印度股民中，每4人中就有1人购买了该集团的股票，英国《独立报》曾评论说。印度经济史可以分为两个时代，他的两个儿子姆克什·阿姆巴尼和阿尼尔·阿姆巴尼（两人净资产合计28亿美元）成为家族企业的掌门人：从此联合工业集团在各工业领域内的扩张便一发不可收。在两兄弟的领导下，联合集团不仅在以前从未涉足的电力、石油、金融和生化科技市场站稳了脚跟，更在印度快速发展的通讯市场上占得了领先地位：联合集团产值达到168亿美元，占印度全国总产值的3.5%。印度股票市场上，每4名股民当中。就有一人持有联合集团的股票，■姆克什·阿姆巴尼两继承人性格迥异集团创办人迪鲁拜·阿姆巴尼出身自一个普通教师家庭，但他却能将印度拜占庭式的古老官僚体制转化为他在商业竞争中的优势，白手兴家，而立之年就成为当年首屈一指的百万富翁之一，这样一位传奇人物在两年前的去世给阿姆巴尼家族的发展带来了极大的不确定因素。姆克什作为长子很自然地继任家族企业的总裁。阿尼尔则一人之下地成为副总裁。有消息传出竞争者们打算联合起来，将联合集团挤出市场。阿姆巴尼家的两兄弟经过商议，购买了一个提供基础有线电话服务的经营权，这个经营权同时允许他们向顾客提供只能在有限范围内使用的无芯片无绳电话联网服务，这一招让他们的竞争者松了一口气。但他们没有意识到；来自联合集团的威胁正在逐步逼近———利用压力减轻的时机，阿姆巴尼家族突然投资27亿美元，全力投资发展高端通讯网络技术，以扩展无芯片无绳电话网络的名义进入移动通讯市场（实际上和中国人熟悉的，他们就从容地规避了印度政府规定的购买移动电话服务经营权的高额费用。