机电创业:机电系学生毕业后如何创业

1.机电系学生毕业后如何创业

9件创业教我的事 1. 恐惧是可以被克服的创业的恐惧有两种，一种是不敢面对、害怕丢脸的恐惧，一种是担心结果不如预期的恐惧。怕丢脸的恐惧让你裹足不前，不敢尝试。还有害怕失望的恐惧让你心情忽高忽低，无法冷静判断。这两个好像每颗心与生俱来都会有的弱点，但创业的经验告诉我它们其实可以被克服。要克服不敢的恐惧，它就像克服酒量一样，唯一的方法就是一直喝、不断的喝，喝到什么最恶心的呕吐你都经历过、什么最惨痛的失败你都体验过，你就会发现自己无敌了。要克服害怕失望的恐惧也很简单，那就是不要有期望。记得幸运的人吗?当你放弃了既定的目标，那你不但永远不会失望，还会因此在路上多捡到许多机会，2. 天长地久不如真的拥有当你在当员工时，做不好，通通都是老板英明。让你真正拥有你在做的事情、真正决定自己的未来。没有人说这是一件容易的事情，当员工的话6 点就下班了，当老板，永远没有松懈的一秒钟，你连作梦都还在想公司的事。你也拥有那种握住的感觉，而不是帮别人抬轿的踏实感。3. 为自己负责既然没有了老板，你就被迫要学会独立作战、独立思考，做自己的决定，并且为自己的选择负责。一开始会有点不习惯，你会发现自己到处问别人的意见，因为我们从小都没有学过如何做自己。就会化身为真正自由的个体，也没办法挡住你要去哪里。4. 没有Co-founder（共同创立者） 是很孤独的当你自己一个人挑战这个世界，即使是心脏再强、脸皮再厚的创业者，也会有无法承受创伤的一天。你需要一些伙伴，一些跟你拥有相同志向的人，拥有一个背后的靠山。5. 通路胜过产品把产品做出来，这是全世界最大的骗局，是在把产品做出来前，就先开始着手布建一个有效的通路。产品可以一直换，才是拿不走的东西。当然不是大家都知道的事情成功的商业模式绝对不是想出来的，当然更不是分析出来的，早就有1000 个人想到了。当你去看历史上成功的商业模式，那你除了要有超人的分析，还要有超强的制造意外能力。7. 团队是超级重要的事情前面10个员工，决定了你公司的文化。

2.求机电一体化创业计划书!

而且我对所有有自己创业想法的朋友先敲一个警钟。我也相信你们中间会有一部分人会成功，这里我再次分享一个数据，在所有的创业者中，不到4%的创业者会有相当的回报；大约8%的创业者惨淡经营勉强度日；剩下超过87%的创业者属于亏损或者面临倒闭。所以我建议所有人，不论是谁在三十岁以前不要动创业这个念头。我这话不是金科玉律，我坚信我成不了李嘉诚，如果还是有人想挑战一下的，那么请无视我的话。再看看你职业发展路线的问题：你的路线是销售到管理。看见这条规划的时候我愣住了。因为相信所有做销售的朋友，还有其他职业路线向管理层发展的朋友，看见这条路线都会心里很不舒服。如果说职业发展道路上有一条终南捷径可以扶摇直上的话，那确实就是说的这条路了，恐怕是在所有职业发展路线中的最高难度了。因为从其他普通职业往管理层发展，不知道要爬到猴年马月，从一个大型公司的结构来看，从底层小职员爬到顶端，一路上差不多有8-10个级别。即使你再出色，当你爬到那个级别的时候，做销售直接跳经理总监，然后迅速到最高层，这是其他所有职业都无法企及的，但是这意味着你要打败多少竞争对手，要在相当长的一段时间里，长期稳定保持自己的业绩，并取得上面的赏识。这是一件多么困难的事，销售心里也都是一肚子苦水。销售的压力之大，不用我解释，而且你要长期做好业绩，才可能在职业发展上有所突破。大多数人要么就是做一辈子的销售，要么就是半路转行了，真正从销售成长为高层管理者的人凤毛麟角。虽然很多500强的CEO都是出身销售，但是要知道一个公司只有一个CEO，一将功成万骨枯的道理大家都懂得。虽然销售是高收入人群，但是你没有足够的社会关系网，没有足够的商场经验，你的业绩是绝对不可能超过其他人的，这不是有没有信心，销售都是锻炼出来，一个合格的销售（这里不提歪门邪道了）也是需要很多技能和积累的。社会软技能你已经不少了，希望你好好去学习一下谈判心理学，财务常识，和资本运作相关的一些知识，这些相当于你职业的硬技能了。其中与客户交流沟通方面的积累完全靠你自己，财务常识和资本运作是帮助你来分析市场的动向，同时确认你努力的方向的。因为所有的销售都有自己的指标，那么合理分配各个季度的销售额，是保证你不死的重要手段。多数产品都存在旺季和淡季的区别，但是每个季度的指标都是差不多的，好的销售可以控制自己的客户，可以控制自己的订单数量。销售的工作其实很枯燥，但是每天的工作内容几乎是一样的，不停的销售会议，不停的客户拜访，不停的在客户需求和公司内部进行协调。由于这个工作对自身的要求很低，所以基本很难用语言来告诉你每天要做什么。而所谓的销售培训，销售是一个完全靠经验积累来完成的工作。至于为了达到目标而采取的各种手段，包括合理的和见不得人的，全都是自己掌握吧。

3.机电创业哪方面最赚钱

数控编程前景较好。

4.机电专业毕业了可以创业做什么？

机电的工作好找啊。

5.学机电的如何创业，plc容易单干吗

机电的工作好找啊，要创业的增加点实践，plc看上一套视频差不多就会了。。

6.机电工程师如何为自我创业做准备

工程师创业之所以总是失败，技术就是产品，产品就是利润。技术不能自动变成产品，除非要有充分的市场调查与产品定位，才能把技术变成一种有人愿意购买的产品。产品不能自动变成利润，必须有合理的销售渠道和商业模式，才能把潜在的客户需求落实为销售。在市场工作上投入的时间与资金，远远大于技术研究与产品开发。这个解释太明显了，任何论证都太罗嗦。我对世界始终怀有一种福柯式的兴趣，我更愿意探讨的是，工程师的错误思想是从哪里来的?工程师的错误思想，只能从学校教育、媒体引导、亲身经历这三项实践中来。简单地说，产品的成本就是工人的劳动，价格减去成本就是利润。企业的功能就是生产，老板的工作就是数钱，至于其它环节的投入、损耗，如果一个工程师没有接触过其它经济理论，也没有参与过实际的经济运作，当他们开始动心创业时，大脑里会调出马克思的语录残片（一般来说，工程师都是成绩很好的乖乖儿，而是有着确凿数字支持的形势大好，我在想通教育的毒害作用后，洋人也没上过咱们政治课啊，为什么鬼子工程师创业也少成功呢？这就要归功于传媒了。以摩尔定律领衔的眼花缭乱的技术进步，造成一种先入为主的印象：IT是技术主导的行业。无论是报纸、网站、还是IT人士的闲聊，话题中心永远都是技术革新、各种性能指标，而资金链、产业链、商业模式，却从来总是一笔带过。除了可以从VC那里多骗一点钱以外，实际运营中起不了多大作用，人力都只是资本的附庸，IT的历史虽然短暂，但已足够证明它跟其他行业没什么两样，揭开IT巨头的新衣之下，无一例外地都是商业模式的革命冲锋在前，相应的技术革新跟进在后。但商业模式的革新，常常都是看起来平淡无奇的，远不如技术进步那样激动人心，只得把头版头条拱手相让。有用的技术，说得更露骨一点，就是能跟好的商业模式结合到一起的技术。一项技术能够上报纸，原因可能是它很先进，但如果这项技术卖了大钱，它正好浇灌了一个成功的商业模式。工程师看新闻。

7.创业计划书范文（关于机电行业）

创业计划书提要（资料） 创业计划书要求提出具有市场前景的产品或服务，并分析其投资可行性、市场潜力、可操作性。创业计划可允许一次创业（虚拟一个新的企业来支持产品或服务）和二次创业（在现有企业的基础上帮助企业设计二次创业），所有行业如商业、制造业、服务业等均可。对创业计划书的最主要要求是计划书必须具有较强的可行性、可操作性。1 ． 计划摘要 计划摘要列在创业计划的最前面，计划摘要涵盖了计划的要点，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。主要产品和业务范围；营销策略；销售计划；生产管理计划；资金需求状况等。在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。介绍一下风险企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，企业还必须要回答下列问题：企业经营的性质和范围；（ 2 ）企业主要产品的内容；谁是企业的顾客，特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。2 ． 产品（服务）介绍 产品介绍应以下内容：产品的概念、性能及特性；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）作出详细的说明，使不是专业人员的投资者也能明白。产品介绍必须要回答以下问题：（ 1 ） 顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？（ 2 ）企业的产品与竞争对手的产品相比有那些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？企业拥有那些专利、许可证。（ 4 ）为什么企业的产品定价可以使企业生产足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？创业者第二步做的就是组成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。风险投资家会特别 注重对管理队伍的评估。企业的管理人员是互补型的，一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在这部分创业计划书中，还应对公司对公司结构做一简要介绍，公司的组织机构图；各部门的功能与责任；公司的报酬体系；4 、市场预测 市场预测首先要对需求进行预测；市场是否存在对这种产品的需求？需求的程度是否可以给企业带来所期待的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空挡？本企业预计的时常占有率是多少？本企业进入市场回引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？市场预测应包括以下内容：竞争厂商概览；目标顾客与目标市场；本企业的市场地位；市场区格和特征等等。风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调基础上。产品制造和技术设备现状；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。7 、财务规划 财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。