学校创业计划:大学生快递项目计划书

1.大学生快递项目计划书

cj1427合肥幼儿师范快递创业计划书策划人：大家对快递服务的要求也越来越高，在网购市场风起云涌的年代，快递服务在大学校园也迅速流行。快递服务业却处在两难的境地，需要我们建立校园快递服务平台进行填补。同时在社会主流都在追求快速生活时，总有不少年轻人颠覆了传统意义上的"作为一种全新的邮递概念正逐渐被越来越多的人接受。我们计划打造一家以校园快递业务为主的店面。一、项目介绍及分析1、业务介绍在固定时间内(如中午12：00)由各快递公司业务员准时将最新一批的快件送到我们工作室，学校师生将需发送的快件送到我们工作室(我们也可上门取件)，我们会在当天中午或下午由快递公司派送员统一取件，既方便了快递公司，2、市场分析目前在我校承接校园快递业务的主流公司有：

2.谁能给我一份校园创业策划书

体会那份真挚的爱情。

3.大学生校园创业，那些项目好？

你做一个小发明，防水手机外套。过去有防水手表，戴着手表往游泳池里跳水，现在的人都用手机了。手机掉水里就欧沃了。你用简单的材料和方法设计一个手机密封外套，在海边游泳时也可以带着手机，当然在水面上可以接电话。

4.要参加学校的创业计划比赛，写一份创业计划书，实在想不出有什么新颖的创业项目，一个同学写的是DIY鞋

出个主意好不 好？你做一个小发明，防水手机外套。过去有防水手表，戴着手表往游泳池里跳水，现在的人都用手机了。手机掉水里就欧沃了。你用简单的材料和方法设计一个手机密封外套，申请个实用新型专利和外观设计专利。在海边游泳时也可以带着手机，当然在水面上可以接电话，潜到水底下时就接不到电话了。不给你私信，就是逼着你快快快！上团队！经济上肯定有收益。先把这件小事干 成，再想干大的，找我来。

5.假如我要在学校内实施创业计划过程的论文范本

一、选题 选题在学术论文写作中具有头等重要的意义。只有研究有意义的课题，对科学事业和现实生活有益处；而一项毫无意义的研究，即使研究得再好，论文写作得再美，也是没有科学价值的。研究课题要紧密结合国家的需 要“……在研究方法上要防止钻牛角尖。写一大篇论文，我们要选择有科 学价值的课题进行研究和写作”应该根据哪些原则来选题呢。（一）具有科学性，急待解决的课题。科学上的新发现：前人理论的补充；能发挥业务专长：在一定时间内能完成；对题目加以限定；注意事项1、摘要中应排除本学科领域已成为常识的内容；切忌把应在引言中出现的内容写入摘要。一般也不要对论文内容作诠释和评论(尤其是自我评价)；2、不得简单重复题名中已有的信息；比如一篇文章的题名是《几种中国兰种子试管培养根状茎发生的研究》。摘要的开头就不要再写。对几种中国兰种子试管培养根状茎的发生进行了研究：语义确切”摘要先写什么。要按逻辑顺序来安排，句子之间要上下连贯。摘要慎用长句，句型应力求简单。每句话要表意明白，但摘要毕竟是一篇完整的短文，电报式的写法亦不足取。摘要不分段，对……进行了研究。等记述方法标明一次文献的性质和文献主题“5、要使用规范化的名词术语”不用非公知公用的符号和术语“新术语或尚无合适汉文术语的”

6.参加学校举办的创业计划大赛，写创业计划书，请介绍一下，提供一个范例？

不知道你要搞什么行业的,希望能帮到你 如何撰写创业计划书？创业计划书就是企业的电话通话卡片。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。创业计划书必须要说明：(1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？(2)创办企业所需多少资金？为什么投资人值得为此注入资金？创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。如何制订创业计划书呢？一、怎样写好创业计划书 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，为了确保创业计划书能“创业者应做到以下几点，1．关注产品 在创业计划书中：应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查，产品正处于什么样的发展阶段：企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品？产品的生产成本是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来？这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响。同时也要使他们相信企业有证明它的论据，创业计划书对产品的阐述。2．敢于竞争 在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况!他们的产品是如何工作的，竞争对手的产品与本企业的产品相比。竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势？要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是，本企业的产品质量好，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策，3．了解市场 创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，创业计划书中还应包括一个主要的营销计划。计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略，企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员，企业是使用转卖商、分销商还是特许商。企业将提供何种类型的销售培训：创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题？4．表明行动的方针 企业的行动计划应该是无解可击的？创业计划书中应该明确下列问题，企业如何把产品推向市场。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。做得好就可以把投资者吸引住。这个公司将会成为行业中的巨人“二、创业计划书的内容 1．计划摘要 计划摘要列在创业计划书书的最前面。它是浓缩了的创业计划书的精华”计划摘要涵盖了计划的要点，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断，计划摘要一般要有包括以下内容，公司介绍。主要产品和业务范围：营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；资金需求状况等；在介绍企业时；首先要说明创办新企业的思路。新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。要对企业以往的情况做客观的评述。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业计划书。还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神。在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题。(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围：(2)企业主要产品的内容，(3)企业的市场在那里；谁是企业的顾客；(4)企业的合伙人、投资人是谁，(5)企业的竞争对手是谁；竞争对手对企业的发展有何影响；特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情。摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，有些投资家就依照摘要的长短来。2．产品(服务)介绍 在进行投资项目评估时“投资人最关心的问题之一就是”风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。产品介绍应包括以下内容。产品的概念、性能及特性，主要产品介绍：产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利；在产品(服务)介绍部分；企业家要对产品(服务)作出详细的说明。使不是专业人员的投资者也能明白，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。产品介绍必须要回答以下问题。(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处：(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证？或与已申请专利的厂家达成了哪些协议，(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等？产品(服务)介绍的内容比较具体，虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，企业所做的每一项承诺都是，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系，如果企业不能兑现承诺。企业的信誉必然要受到极大的损害。3．人员及组织结构 有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍，企业管理的好坏。直接决定了企业经营风险的大小。市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？需求发展的未来趋向及其状态如何？市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析：是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区格和特征等等。风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。5．营销策略 营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：(3)企业自身的状况；(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。营销策略应包括以下内容：(1)市场机构和营销渠道的选择；(3)促销计划和广告策略；由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。6．制造计划 创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；技术提升和设备更新的要求；为了增大企业在投资前的评估价值，创业者应尽量使生产制造计划更加详细、可*。生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可*性；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其保证措施；7．财务规划 财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，流动资金是企业的生命线，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。财务规划一般要包括以下内容：一份创业计划书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情，而财务规划则是对创业计划书的支持和说明。一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，同时也会增加企业的经营风险。可以从以下几个方面对计划书加以检查：1．你的创业计划书书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。2．你的创业计划书书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。3．你的创业计划书书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。4．你的创业计划书书是否容易被投资者所领会。创业计划书书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。5.你的创业计划书书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书书的封面，计划摘要应写的引人入胜。

7.我现在是学校创业社的一员，需要一份关于我们创业社未来发展计划书

创 业 计 划 书（拟创业类）创业项目名称创业者姓名计划撰写日期通信地址邮政编码电 话传 真电子邮件目 录一、创业项目概况…………………………………………（2）二、创业项目持有者的个人情况…………………………（2）三、市场评估………………………………………………（3）四、市场营销计划…………………………………………（4）五、项目组织结构…………………………………………（6）六、固定资产………………………………………………（8）七、流动资金（月）……………………………………… （10）八、销售收入预测（12个月）…………………………（12）九、销售和成本计划………………………………………（13）十、现金流量计划 ………………………………………（14）一、创业项目概况主要经营范围：拟成立企业（机构）类型：□生产制造 □零售 □批发 □服务 □农业□新型产业 □传统产业 □其他二、创业项目持有者的个人情况以往与创业相关的人生经验（包括时间、地点、内容）：三、市场评估目标顾客描述：市场容量或项目预计市场占有率：1．2．3．4．本项目相对于竞争对手的主要优势：1．2．3．4．四、市场营销计划1．产品产品或服务 主要特征2、价格产品或服务 成本价 销售价 竞争对手的价格折扣销售赊帐销售3．地点（1）选址细节：地址 面积（平方米） 租金或建筑成本（2）选择该地址的主要原因：□最终消费者 □零售商□批发商（4）选择该销售方式的原因：4．促销人员推销 成本预测广告 成本预测公共关系 成本预测营业推广 成本预测五、项目运营组织结构1、本项目运营将登记注册成：□个体工商户 □有限责任公司□个人独资企业 □其他□合伙企业2、拟成立企业（机构）的名称：3、拟成立企业（机构）的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：4、拟成立企业（机构）将获得的营业执照、许可证：类型 预计费用5、拟成立企业（机构）的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：出资方式出资数额与期限利润分配和亏损分摊经营分工、权限和责任合伙人个人负债的责任协议变更和终止其他条款六、固定资产1．工具和设备根据预测的销售量，企业（机构）拟购置以下生产经营设备：名 称 数 量 单 价 总费用（元）供应商名称 地 址 电话或传真2．交通工具根据交通及营销活动的需要，名 称 数 量 单 价 总费用（元）供应商名称 地 址 电话或传真3．办公家具和设备办公室拟购置以下设备：