创业海尔:海尔从创业至今是如何变革的？

1.海尔从创业至今是如何变革的？

海尔从创业至今已经走过了33年，这其中，充满了“自以为非”的变革，甚至显得有些“折腾”。而当我们将其置放于改革开放的大背景之下，这一始终勇于自我颠覆的企业实践，却具有无可估量的价值。而作为这家企业的掌舵人，如今年近古稀、双鬓微白却依然精神矍铄、孜孜以求的张瑞敏，不断以创业之初的精神，以对人的价值的关注，主导着海尔管理模式的自我颠覆乃至全球企业管理思想的革新。

2.海尔的创业经历?

在低利润的中国制造业特别是家电制造业中，海尔正迅速成为一种先例——在国际市场上，以品牌为先导的海尔产品，海尔全球化品牌战略的成效，已经开始在利润层面上迅速显现出来。海尔以海外市场不断增高的利润，回答了一个有关中国企业海外市场开拓的战略性课题。很少看到中国制造业品牌在国际上具有显著利润率的报告，在该国刚刚过去的企业财政年度（跨年度）即2005至2006年财政年度，海尔工厂实际销售收入达到5480万美元，利润率超过18%。尼日利亚海尔工厂（单班年产30万台）只不过是众多海外本土化海尔工厂之一，但其成功却是海尔经年不懈的国际市场开拓战略以及全球化品牌战略的缩影。相对于众多国内家电品牌目前平均利润率不到2%的现实，其18%的海外市场利润率，毋庸讳言具有经典意义。国外市场素来是跨国企业的传统市场，品牌林立、竞争激烈，而于2001年5月16日正式揭牌、完全输入海尔成套家电生产技术工艺的海尔尼日利亚工厂，实现当地生产和销售迄今也不过四、五年时间，但其两种主导产品海尔冰箱、冷柜已占据了当地市场绝对第一的份额，并以平均比当地高端品牌高约15%的价格销售，这种不俗的市场表现，就源自于海尔在全球持久的品牌冲动以及技术创新冲动。产品走出国门并不意味着把利润带入国门，也并不意味着就可以成为世界名牌。这是中国企业目前在国际市场上最痛切的体验。这就是为什么海尔对自己的名牌战略有特殊定义的原因：海尔的全球化品牌战略是以利润为重要标志的。任何产品都没有无缘无故的利润。产品要实现，拥有广泛认知度的全球化本土品牌、同类产品中的高技术含量和差异化、产品的高度本土化，海尔前期所有的创业经历其实都可以归结为品牌经历：今日海尔的全球形象不仅仅表现为世界各地矗立的昂贵的广告牌。而是海尔品牌在所有当地消费者心中日渐深刻的良好印记——从名不见经传开始，不同市场不同肤色的消费者开始更多知道海尔及其产品——这是海尔海外利润表现的最根本原因，在传统的家电市场里。海尔产品以更高、更快、更新著称，海尔全球48个设计机构每天都在按照市场需求研发着最新产品，并不断推向市场。尼日利亚市场之所以增长如此迅速，本土化的新技术新产品发挥了关键性的作用。制冰的主要工具是冷柜，但由于尼日利亚电压不稳定。大部分用户在停电时吃不上冰块，制冷后冰块的保存时间便成了最大需求点，海尔商务人员了解到这一情况后。便专门为尼日利亚研发了。的冷柜“首都拉各斯几乎所有市面上卖冰块的小商店全都换用了海尔冷柜，而且还带动了海尔其他产品的销量。进一步加深了海尔品牌在当地的知名度，突出特征享誉业界的海尔电视“投放市场不到一年就跃居当地前10名”而且表现出显著的线性利润，海尔已经在20个非洲国家设立了经销网络。产品均有良好的利润和市场表现，包括白色家电、黑色家电、米色家电类产品均大受欢迎，海尔还在突尼斯建有合资工厂。主要生产冰箱、冷柜、空调、洗衣机、电视等家电产品，其单班年产量已达到20万台，因缺乏品牌利润空间以及附加值低而备受，指责的中国产品“最大的特点就是销售价格低”甚至几乎没有利润空间，海尔品牌的产品开始改变这种格局，马来西亚市场上最贵的波轮洗衣机只有1600多马来西亚元。球市场的成功经验。人们衡量世界名牌普遍采用“即品牌价值超10亿美元，20%以上收入来自海外市场，30%以上利润来自海外市场。而目前海尔已达到前两项标准，海尔也不讳言在最后一项上还有相当差距，这也是海尔于2005年末宣布实施全球化品牌战略的目标之一：海尔的战略是：在海外市场上，不断创造满足当地需求的高度差异化产品。

3.通过了海尔创业训练营就可以留在海尔吗

是不是要经过一段实习考核期才行啊，因为我在腾讯众创空间也参与了创业训练营。

4.海尔集团张瑞敏为什么要搞小微企业，把海尔变成创业平台？

海尔从创业至今已经走过了33年，充满了“的变革，而当我们将其置放于改革开放的大背景之下。这一始终勇于自我颠覆的企业实践，却具有无可估量的价值，而作为这家企业的掌舵人。如今年近古稀、双鬓微白却依然精神矍铄、孜孜以求的张瑞敏，不断以创业之初的精神。

5.海尔创业训练营是做什么的

man's house The tree with thousands.

6.海尔集团的发展历史

海尔专心致志做冰箱，在管理、技术、人才、资金、企业文化方面有了可以移植的模式，于1991年12月20日成立海尔集团，进入了多元化发展的战略阶段。海尔产品通过了美国UL认证，标志着海尔走向国际市场的思路已经开始付诸实施。海尔先后获得国家颁发的企业管理“国家质量管理奖”为今后规模的扩张与腾飞积蓄了管理的经验与人才 1989年06月01日 1989年6月，而海尔冰箱在这场风波中，海尔以它的高质量和服务赢得了市场。海尔冰箱在全国冰箱评比中，以最高分获得中国电冰箱史上的第一枚金牌，从此奠定了海尔冰箱在中国电冰箱行业的领头地位 1987年04月28日 1987年4月28日，海尔第一次在北京西单商场举办，电冰箱展销会”高品质的冰箱吸引了众多消费者排队购买，海尔总裁张瑞敏应邀前往哈佛大学讲课，海尔文化激活休克鱼的案例成为哈佛工商管理学院的教材，美国《家电》周刊对海尔的发展速度在世界家电业位居第一也给予了高度评价，海尔在做大的同时。英国《金融时报》在评选，亚太地区最具信誉的企业“海尔进入前十位，以进入彩电业为标志，海尔进入黑色家电、信息家电生产领域，海尔以低成本扩张的方式先后兼并了广东顺德洗衣机厂、莱阳电熨斗厂、贵州风华电冰箱厂、合肥黄山电视机厂等十八个企业，企业在多元化经营与规模扩张方面，进入了一个更广阔的发展空间，海尔创业21周年暨海尔全球化品牌战略研讨会，海尔集团首席执行官张瑞敏宣布启动新的发展战略阶段、发展模式及新的企业精神和作风。海尔进入继名牌战略、多元化战略、国际化战略之后的第四个发展战略阶段——全球化品牌战略阶段。中国杰出质量人推选活动，海尔集团首席执行官张瑞敏荣获”中国质量领域最高荣誉奖，中国质量协会名誉会长、中国企业联合会名誉会长袁宝华和中国工程院院士刘源张”2005年度中国最有价值品牌评估结果揭晓：创新中国。从应用标准到制定标准》为题”对海尔坚持自主创新、创世界级自主品牌的发展思路进行了专题报道，洗衣机的开发设计报道了海尔的自主创新机制。全球权威财经媒体英国《金融时报》公布了2005年度50位”全球最受尊敬商业领袖。海尔集团首席执行官张瑞敏荣居第26位“是唯一一位上榜的中国企业家”排在榜首的是比尔·盖茨，张瑞敏首席执行官作为唯一一位中国企业家获此殊荣，进一步证明了海尔全球市场的成功拓展。得到了全球范围内的认可。首批海尔蓝火苗燃气热水器在重庆海尔工业园顺利下线，这标志着海尔集团重庆工业园正式开工投产。2006中国最有价值品牌，评估结果揭晓。衣机、冷柜、酒柜分产品线市场，海尔全球市场占有率继续保持第一。2013年12月16日 国家质检总局召开首届中国质量奖颁奖大会，海尔集团荣获首届中国质量奖。评选表彰工作由国家质检总局负责组织。是我国在质量领域的最高荣誉。2013年12月09日 海尔集团与阿里巴巴集团联合宣布达成战略合作。双方将基于海尔集团在供应链管理、物流仓储、配送安装服务领域的优势，及阿里巴巴集团在电子商务生态体系的优势，联手打造全新的家电及大件商品的物流配送、安装服务等整套体系及标准，该体系将对全社会开放。2018年04月09日 海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏提出海尔要创建物联网时代生态品牌。传统时代是产品品牌，互联网时代是平台品牌，而海尔要成为物联网时代的生态品牌。生态品牌的标准就是以用户最佳体验为标准下的迭代升级增值。平台首先要满足用户的最佳体验，最终实现生态圈内利益攸关方的增值。一家孵化创客的巨头公司》再次进入哈佛商学院案例库。哈佛商学院从更高更全面角度对人单合一模式进行了阐述。海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏再次受邀赴哈佛演讲。

7.海尔创业平台是什么

应该 海尔为获得创新产品或者服务 设立的 一个平台 获得更多创新思想 帮助那些有想法的人实现自己的想法