转型创业:我是一名会计，现在想转型创业做点什么好？？

1.我是一名会计，现在想转型创业做点什么好？？

创业你不想开个代理记账进出口权纳税申报公司注册的公司吗？

2.怎样从工作上转型创业

给自己一个正确的定位很重要，定位决定人生，定位改变人生。

3.创业转型有什么禁忌

尤其对于缺乏社会经验的大学生创业群体，做事不能一意孤行，他们也是你的创业导师。不可冲动冲动是很多年轻人的共性，更应该耐住性子，行事千万不能冲动。年轻人创业本身就是有风险的事，所以后期经营过程中更应该深思熟虑，做有把握的事。虚心请教学习一直是成功人必备的品质。尤其对于缺乏社会经验的大学生创业群体，学习不可放下，而且应该是多方面并且有实效的。做事不能一意孤行，不只局限于成功的创业前辈，他们也是你的创业导师。4、要认识并接受人的本性大学生沉浸在校园简单人际交往中，而步入社会经验不足，所以在前期人际交往中一旦受挫情绪和思想浮动会很大。大学生创业群体一定要认清社会，学会正确接受人的本性。不能只顾眼前做长久之事，行事需看到五步之外，大学生在创业的时候不能只看到一时得失，行事考量等都需往长远看，做合理的投资。6、向竞争者学习竞争者虽然会在短期内给自己造成压力，但成功抑或是失败的竞争者都可以成为自己创业的现成教材。

4.开始在做什么工作什么行业可以更容易转型单干走向创业?

这几年的关于自媒体的争议还是挺大的，自媒体是属于什么？自媒体真的能赚钱吗？怎么才能做好自媒体？什么都不会可以做自媒体吗？随着自媒体的不断进步，我们也一点一点的看到了自媒体未来前景，也有越来越多的人选择自媒体创业，自媒体创业不管我们是做什么的，想要通过自媒体来创业。你必须要具备一种能力，就是我们要有创造优质内容的能力。从一个顾客的角度来考虑，提供产品的商家那么多，你说你的产品好，所以你只有不断输出关于这个产品或者这个行业的专业知识，让顾客来相信你，觉得你是这样行业的专家。客人才愿意和你促成交易。从现实的案例中，我们发现很多自媒体大牛都是一些“自媒体的创业模式让他们每个人的能力都得到充分实现。只要我们拥有某个领域的才华，你就能得到用户的认可，想明星一样有一大批粉丝，最后为自己带来收益，通过自媒体的模式。你却能成为这个行业的意见领袖，不单单只是为别人工作的销售人员，你要知道任何一个行业，那你在网上获得的回报是很丰厚的，公司转型公司转型做自媒体是很有优势的,转型之前首先要先了解自媒体都有哪些平台，一点资讯等等各大平台，各大平台是如何收益的，在各大平台发布文章或者视频，平台会在你的文章或者视频下面自动匹配广告，按照作品的浏览量和播放量给你广告收益和平台收益。各大平台都有利有弊，选择不同的平台会不同的收益，资料填写完整就能注册成功，前期的话需要进行养号，想要获得高收益，文章就必须要原创，一定是健康的领域，了解各大平台的审核机制，了解过后会更容易获得阅读和播放量，在这之前有一个吸引人的标题也是很重要的，内容一定要有用。

5.自媒体创业怎么样？公司转型做着有前途吗？

这几年的关于自媒体的争议还是挺大的，自媒体是属于什么？自媒体真的能赚钱吗？怎么才能做好自媒体？什么都不会可以做自媒体吗？随着自媒体的不断进步，不断地发展，我们也一点一点的看到了自媒体未来前景，也有越来越多的人选择自媒体创业，转型，但具体怎么操作呢？1，自媒体创业不管我们是做什么的，想要通过自媒体来创业。你必须要具备一种能力，这种能力是什么呢？就是我们要有创造优质内容的能力。从一个顾客的角度来考虑，提供产品的商家那么多，我为什么要来你这买？你说你的产品好，但是我又没用过，究竟怎么样，谁知道？所以你只有不断输出关于这个产品或者这个行业的专业知识，让顾客来相信你，觉得你是这样行业的专家。客人才愿意和你促成交易。从现实的案例中，我们发现很多自媒体大牛都是一些“草根达人”。自媒体的创业模式让他们每个人的能力都得到充分实现，提升每个人的价值感。无需为“怀才不遇”而感到烦恼，只要我们拥有某个领域的才华，你就能得到用户的认可，想明星一样有一大批粉丝，最后为自己带来收益。通过自媒体的模式，你却能成为这个行业的意见领袖，不单单只是为别人工作的销售人员。你可以成为一个讲师，一个培训人员，你要知道任何一个行业，只要你的口碑影响力有了，那你在网上获得的回报是很丰厚的。,2，公司转型公司转型做自媒体是很有优势的，转型之前首先要先了解自媒体都有哪些平台，比如头条号，百家号，大鱼号，知乎，企鹅号，趣头条，一点资讯等等各大平台。各大平台是如何收益的，规则是什么，在各大平台发布文章或者视频。平台会在你的文章或者视频下面自动匹配广告，按照作品的浏览量和播放量给你广告收益和平台收益，头条号的流量是最大的，百家号的单价最高，企鹅补贴最多等等，各大平台都有利有弊，选择不同的平台会不同的收益。然后注册账号，一般情况下，资料填写完整就能注册成功，前期的话需要进行养号，想百家新手号150，转正之后1000左右，一个人一个月可以养15个号左右，想要获得高收益，文章就必须要原创，写出优质内容，图文也是，如果是视频，一定是健康的领域，了解各大平台的审核机制，推荐机制，了解过后会更容易获得阅读和播放量，在这之前有一个吸引人的标题也是很重要的，内容一定要有用，要让读者读完之后觉得很有用，这样的文章才会有人看。获得的收益也是非常可观的。最后小编想说，公司转型做自媒体是非常有优势的，有场地，有设备，有人员，后期经过学习，分工明群。一部分人写作收益，一部分人视频制作收益，剩下的可以养号，员工月入上万是没有问题的。无论是公司制还是个人做自媒体，一定要有明确的定位，选择好领域，最好选择擅长的，自己感兴趣的，这样写文章的时候才会有源源不断的思路，想法，有干货，还需要一小部分人进行审核，提建议，使作品更加完善。公司转型做自媒体项目，用一句话来说就是：万事俱备只欠东风!!!小编的分享就到这里喽，关于如何写出优质内容，平台号如何转正，如何做视频收益，小编这里有很多的资料哦，也可以下方评论和小编一起讨论。

6.知识经济时代的创业转型使得什么成为竞争优势的关键来源

一、管理会计观念的更新新世纪的到来,客观上要求管理会计人员必须树立以下新观念:企业所面临的经济环境是一个相对稳态结构,市场需求变化周期较长、个性化特征较少,竞争主要体现在市场占有率高低方面。传统管理会计把目光聚集在企业内部的管理与动作上,注重通过控制产品生产成本来完成管理会计的目标,由于信息传播、处理和反馈的速度大大加快,经济环境变化和经济竞争日益激烈。使得企业产品和生产设备很快就会过时,市场需求将呈现小批量、多品类、易变化的特点,企业必须更新观念,根据市场需求的变动及时调整企业的生产经营活动,企业必须以具有整体优势作为基础和条件,企业管理可以从不同的角度分解成不同的子系统。这就要求必须把企业管理作为一个整体进行分析,管理会计必须根据上述要求。从整体上去分析和评价企业的管理活动,有利于增强企业内部的协调运作,管理会计的控制不能仅仅停留于对结果的分析,而要通过对过程的控制将企业生产经营各个环节、各个方面都和企业整体目标相联系,为寻求企业整体的竞争优势服务,(三)动态管理观念。企业组织结构是一种纵向的多层次等级管理结构,企业的市场调查、工程、制造、销售、会计和财务等功能是分离的(即有严格的专业分工),由于计算机的广泛应用和信息处理能力的日益提高,使得企业上下级之间、多功能部门之间及其与外界环境之间的信息交流变得十分便捷,企业可以随时根据环境的变化作出统一、迅速的整体行动和应变策略,管理会计作为决策支持、规划与控制系统。必须服从21世纪企业经营管理的需要,树立动态管理观念,根据企业内、外部条件的变化及时进行相应的调整,知识经济时代的企业管理是知识管理,与传统企业管理一般只重视规章制度不同。知识经济时代企业的知识管理是强调以企业文化建设为重点的,而价值观念是企业文化的核心内容。它通过企业精神、经营方针、企业信条、企业座右铭等形式间接地表现出来,企业文化的确立和创造。必然对管理会计控制系统设计带来影响,促使管理会计的系统设计更多地考虑到人的因素,以适应战略管理所需要的文化氛围,二、管理会计内容的调整与拓展笔者认为在新的经济环境和企业管理环境下。管理会计的内容应从以下几方面加以调整与拓展,新的经济环境和市场竞争环境要求我们转移成本管理重心、拓展成本控制视角。企业产品的价值将更多地取决于产品中所包含的信息和知识,这些信息有技术上的、也有市场方面的,在管理会计中传统的成本计算方法必须作革命性的变革———以“为中心的作业成本计算所代替。通过对作业成本的确认、计量,可增加价值的作业”从而促使相关的损失、浪费减少到最低限度。管理会计可以包含以下成本管理内容:(1)通过适度的投资规模来降低成本。(2)通过市场调研确定为顾客提供服务产品多样性的广度来降低成本。(3)通过合理的研究开发政策,4)通过合理劳动力投入来降低企业成本。(二)决策分析与评价方面。管理的重心在决策。从决策分析方面来看,传统管理会计在进行决策分析时注重把模型运用和结果计算放在首位,而忽视模型运用的前提分析和结果计算的取数过程,以致影响到会计信息的准确性。取数分析过程更为重要。在经济行为分析中,作为计算依据的取数是否正确,决定了计算结果的正确性;作为模型运用的前提条件是否存在,加之21世纪高新技术运用引起的企业内外经济结构的不稳态性,要求管理会计进行决策分析时必须做到:(1)进行模型的理论前提与现实前提是否吻合的比较分析,从而确定选用的模型或对计算结果的可能修正;(2)在遵从取数的一般过程和其分析要求的前提下,确定取数的方法以及取数的分析方法;(3)对取得的数据进行确定性、可靠性评价,进而确定所取数据中存在的风险因素;(4)对模型中运用的数据,凡存在不确定性的因素,必须对取数进行风险值测定,从决策评价标准方面来看,目前管理会计所采用的决策评价标准主要是利润最大化(成本费用最小化)和现金净流量最大。这些利润、成本和现金标准是特定时代的产物。从企业管理目标来看,上述决策标准已经过时,单一的决策价值标准给人们带来了许多教训,何况企业管理已从管理的单项研究发展到管理系统全面考察、从满足于内部分析进展到注重企业内部条件和外部环境变化的综合研究。21世纪管理的中心课题是不确定条件下企业价值的评估,管理的目标是实现企业价值最大化,而企业价值又是企业现实与未来收益、有形与无形资产、自身经济走势与外部资本市场的综合表现。现实的管理会计决策离不开利润、成本、现金等标准,但还要综合考虑各种难以或无法计量的因素。企业投资方案的评价应侧重以是否会给企业带来人力资源的积累及各项技术的提高为标准,而不是仅仅注重短期可以节约多少资金等等。(三)人本管理问题。

7.如何从打工到创业成功转型？

从打工转型到创业是一个看似简单，但相对漫长的过程。如果有创业的想法，那么必须具有对该行业的深刻了解，资金支持，和正确的创业计划。打工是很苦，没有人身自由，还干着自己不想干的事。要努力，想改变这一切你只有这么做，创业成功者都是经历了无数的失败和千辛万苦才走向成功的。但是需要的是资金，完整的创业计划。