新创业故事:经典创业故事

1.经典创业故事

原发布者:度米文库最经典创业故事案例【篇一：最经典创业故事案例】世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。下面分享五个经典成功。黄恺风靡全国，中国最成功的桌游三国杀，其创始人黄恺正是一位标准的者。黄恺2004年考上中国传媒大学动画学院游戏设计专业，他在大学时期就开始不务正业，模仿国外桌游设计出了具有中国特色，符合国人娱乐风格的桌游《三国杀》。2006年10月，大二的黄恺开始在淘宝网上贩卖《三国杀》，没想到大受欢迎，而毕业后的黄恺并没有任何找工作的打算，而是借了5万元注册了一家公司，开始做起《三国杀》的生意，2009年6月底《三国杀》成为中国被移植至网游平台的一款桌上游戏，2010年《三国杀》正版桌游售出200多万套。铁血网创始人蒋磊典型的大学生创业者，16岁保送清华，创办铁血军事网，20岁保送硕博连读，中途退学创业。如今，铁血网稳居中国十大独立军事类网站榜首，铁血军品行也成为中国最大的军品类电子商务网站，年营收破亿，利润破千万。倒回2001年，16岁的蒋磊初入清华园，电脑还没有在这个普通宿舍出现，他只能去机房捣鼓他的网页，他想把自己喜欢的军事小说整合到自己的网页上，他的虚拟军事的网页一经发布，就吸引了大量用户，第二天就达到了上百的浏览量。蒋磊很兴奋。他把虚拟军事更名为铁血军事网。2004年4月，蒋磊和另一个创始人欧阳凑了十多万元，注册了铁血科技公司。期间蒋磊还被保送清华硕博连读学习了一阵。2006年1月1日，蒋磊最终顶住了家庭已经学校

2.王健林创业故事，详细

中国顶级富豪中，王健林绝对是一位引人瞩目的“他的梦想是做最大的企业家。进而成为中国最大的慈善家，今天小编将这位创业传奇人物王健林的创业史告诉大家。希望能对大家有所帮助，传奇人物王健林的创业经历王健林所做的众多慈善项目中。大学生创业计划项目。王健林捐出10亿元，青少年足球发展项目;他捐出20亿元……王健林多次公开表示，未来将捐出90%的个人财富，这会将王健林基金会推向数千亿元量级，超越李嘉诚基金会，直追比尔及梅琳达，王健林基金会也将是第一个有世界影响力的中国基金会。王健林都在重点推动万达集团旗下的万达商业地产和万达院线两家公司上市，也将直接推动基金会的成立和发展，26岁的甘肃女孩张潇说。圆了她的创业梦”张潇去年从大连理工学院毕业后，选择在兰州的万达广场开了一家阪织屋的加盟店。创业卖起了袜子，就是万达集团股份有限公司(以下简称“)董事长王健林，万达推出了一个支持大学生创业的十年计划”来支持100名大学生创业。提供500个万达广场店铺，受支持的大学生将总计达到1000名;这是王健林新的公益尝试，在过去26年中累计捐赠了超过37亿元的现金。显然是王健林近几年做公益的新想法。万达一位不愿具名的高管说”王健林多次提及要支持创业。中国的创业气氛并不是越来越好：市场空间基本满了。大学生创业的空间越来越小，王健林就曾经公开表达过这种想法，通过支持创业，王健林希望能帮助诞生下一代的企业家明星，不敢说造就几个王健林。只要能出几个像样的企业家，王健林的创业故事始于1988年。当年任职大连市西岗区区政府办公室主任的王健林“下海去做西岗住宅开发公司的经理，就是从当年这家濒临破产的小公司开始萌芽的，1980年代中国的制度开放”诞生了王健林、刘永好等一批明星企业家。支持大学生，创业已经是这批企业家，在回馈社会时非常乐意采用的办法之一。就在万达宣布启动2015年度支持大学生创业计划的同时，海尔也在举行创客大赛。后者同样也是中国本土的一家明星企业，启动资金、创业帮扶就像所有外人。张潇也并不了解王健林这么做的意图，她就是一门心思想创业“这个甘肃姑娘说自己是个很轴的人”去年毕业之前，她已经拿到了新西兰的工作假期签证。目的就是想去新西兰赚得创业的第一桶金。她就已经找好了工作。王健林的出现，解决了张潇的启动资金问题。据内部人士透露，万达给入选的大学生创业者提供最高50万元的三年期无息贷款，要求是从门店开业之后的第7个月开始陆续返还给万达，为什么选用贷款而不是股权投资的方式，据说这是王健林定下的。而提供给这些大学生创业者的万达广场门店“据其内部人士说，王健林希望这些创业的大学生们。认识到这是一个商业项目，没有一个创业是不需要考虑各种成本的。这些年轻人体认不到真实的创业过程。当张潇得知万达的支持大学生创业项目后?万达的这一计划覆盖国内10所高校。整个过程包括提交创业计划书。创业项目每平米的销售额超过了所在广场的同类门店。她也提早开始返还万达的贷款。第一桶金、管理经验我问张潇：开一家阪织屋的加盟店，是否就可以圆她的创业梦?在万达广场开一家小小的门店，是否就能造就未来“这些大学生创业者的项目，大多是饮品、甜品、零食、精品等业态。在万达支持的第一批大学生创业者中，专业是学计算机的，他未来想要从事与人工智能相关的项目，但现在他在东莞的万达广场卖甜品。现在张潇的想法已经超越了现有的这家门店。未来她想拿下阪织屋在西北地区的代理权，同时她还想在甘肃天水做“但现在还需要脚踏实地，从万达的角度讲”他们并无意于将这些大学生创业者一路孵化为成功企业家。而是旨在提供机会，能让他们赚到第一桶金，能让他们知道创业是怎么一回事，上述创业帮扶团队中不愿意透露姓名的女士说“虽然只是运营一个小门店，但其中创业的许多基本要素”比如怎么管理团队、怎么做营销、怎样管理库存等等。因为不符合广场的质量要求。最缺乏的就是财务管理的经验，在怎么管理团队上，他们也需要历练“万达创业帮扶小组人士说”从来没有为钱发愁过“即使现在创业也没有预算管理的概念，而面对比他们大的员工;怎样才能镇得住团队，我们有时候就故意让他们去碰壁。只有经历事情他们才会慢慢成长”王健林再支招年轻创业人问，您知道在80、90年代中国起来了很多创业家“成为中国民营企业的英雄，中国经济出现变化。您给我们想创业的人有什么指引和建议，其实现在的创业环境比我们那时候好多了“我创业注册资金50万块钱，你们知道多高的利息吗。现在有不少的创业，我个人每年还支持着100个创业项目，支持青年创业的人是很多的，关键是你怎么找到资金?最重要的一点就是要做好一个能吸引资金的商业计划书：说白了就是你的计划要可行，说得不好听的话，让别人一听就觉得靠谱，有些青年创业说的数很大，我要做行业第一。要做世界第一，别人一听就不敢给你投资了。你脚踏实地做什么呢，其实不完全取决于做什么，传统产业照样有大量的机会，创新企业增值高、盈利快，创业要找真正的哥们、兄弟，或者请专业的指导老师。我们那儿有创业的指导老师?如果你愿意申请，万达有专门的申请计划，人生中应提出现实能达到的目标问，努力和勤奋背后的原动力，对财富的追求，分阶段讲，初期激励我不断奋斗的目标是过得好一点。原来我从政府机关下海。目标很简单，所以我刚去创业的时候。公司员工跟我说：当时想几万元就了不起了，没想到这个理想很快就实现了?目标定为把公司发展得更大一点，成为一个知名企业。这个目标就有所修整，我觉得对万达来讲最重要的一步是1993年走出大连，从一个地方企业向全国性企业转型。你要知道到全中国发展等于到全欧洲发展，在万达发展的第二个阶段，我的目标是要万达成为一个全国知名企业，最近几年激励我的目标就不一样了。那就是我有一个更宏伟的愿景，把万达做成全球知名品牌，做到一流企业，我不能讲具体数字。我们内部定了数字，2020年一定要实现全球前多少名，这个目标还没有实现，我也可能退休潇洒去了。也可能再给自己定一个目标，几年前公司收入大概100多亿的时候。我做到1000亿规模一定退休，应该说有两方面原因。他说起码几个亿，我说你懂不懂几个亿不叫创业了，所以你提出的这个问题很好，人生在过程当中提出现实能达到的目标。问：平时有没有什么方式给自己预留出一些完全属于自己的时间?还是说工作本身就可以是一切?王健林：但是工作是最重要、最主要的，我想给自己预留时间，我想休息，公司下边总有老总打电话。现在不是具体做事务。

3.成功人士的创业故事

提供百度CEO李彦宏的创业故事：2004年李彦宏被迫从CEO位置下来做一个项目的经理，开始超越Google的“百度很快找到两个突破点”一是百度服务器在中国。可以抓到四倍于Google的中文信息，Google每年仅涨50%，百度推出贴吧等产品来增加内容;信赖百度的用户终于超过竞争对手。百度发展从一两个人到现在一万两千人。远超李彦宏创业时想象，李彦宏还向学生总结了做好企业的三个心得，百度使命是：其次是核心的公司文化“百度”文化已为每个员工理解、认同和贯彻，想要做世界级的公司”注重用户体验“李彦宏还强调，未来操作系统越来越不重要”构建在操作系统上的服务很重要，比如说安卓电话在中国现在越来越多。但是大多数安卓电话默认的搜索变成百度了，因为百度跟手机厂商谈。

4.牛根生的创业故事？？

度米文库最经典创业故事案例【篇一：最经典创业故事案例】世上没有绝望的处境，下面分享五个经典成功。中国最成功的桌游三国杀，黄恺2004年考上中国传媒大学动画学院游戏设计专业，他在大学时期就开始不务正业，模仿国外桌游设计出了具有中国特色，符合国人娱乐风格的桌游《三国杀》。大二的黄恺开始在淘宝网上贩卖《三国杀》，而毕业后的黄恺并没有任何找工作的打算，而是借了5万元注册了一家公司，2009年6月底《三国杀》成为中国被移植至网游平台的一款桌上游戏，2010年《三国杀》正版桌游售出200多万套。铁血网创始人蒋磊典型的大学生创业者，中途退学创业。铁血网稳居中国十大独立军事类网站榜首，铁血军品行也成为中国最大的军品类电子商务网站，年营收破亿。

5.创业的小故事

1.困境即是赐予有一天，素有森林之王之称的狮子，来到了天神面前：我很感谢你赐给我如此雄壮威武的体格、如此强大无比的力气“让我有足够的能力统治这整座森林，天神听了。微笑地问”但是这不是你今天来找我的目的吧，看起来你似乎为了某事而困扰呢：狮子轻轻吼了一声“天神真是了解我啊！我今天来的确是有事相求”因为尽管我的能力再好，我总是会被鸡鸣声给吓醒“再赐给我一个力量，让我不再被鸡鸣声给吓醒吧，天神笑道。你去找大象吧！它会给你一个满意的答复的，狮子兴匆匆地跑到湖边找大象，还没见到大象！就听到大象跺脚所发出的”狮子加速地跑向大象，却看到大象正气呼呼地直跺脚。狮子问大象”你干嘛发这么大的脾气，大象拼命摇晃着大耳朵，有只讨厌的小蚊子”总想钻进我的耳朵里。害我都快痒死了，狮子一边走。一边回头看着仍在跺脚的大象：心想“天神要我来看看大象的情况？应该就是想告诉我”谁都会遇上麻烦事，而它并无法帮助所有人：反正以后只要鸡鸣时，我就当做鸡是在提醒我该起床了。如此一想”鸡鸣声对我还算是有益处呢，创业启示，都会成为一个超越自我的契机，在人生的路上。但只要稍微遇上一些不顺的事！就会习惯性地抱怨老天亏待我们，进而祈求老天赐给我们更多的力量，帮助我们度过难关，每个困境都有其存在的正面价值10个创业小故事，2.成功并不像想像的那么难1965 年，一位韩国学生到剑桥大学主修心理学，他常到学校的咖啡厅或茶座听一些成功人士聊天。这些成功人士包括诺贝尔奖获得者，某一些领域的 学术权威和一些创造了经济神话的人，把自己的成功都看得非常自然和顺理成章，那些人为了让正在创业的人知难而退！普遍把自己的创业艰辛夸大了，他们在用自己的成功经历吓唬那些还没有取得成功的人，他认为很有必要对韩国成功人士的心态加以研究，他把《成功并不像你想像的那么难》作为毕业论文，提交给现代经济心理学的创 始人威尔，布雷登教授读后，大为惊喜，他认为这是个新发现，这种现象虽然在东方甚至在世界各地普遍存在。但此前还没有一个人大胆地提出来并加 以研究，他写信给他的剑桥校友当时正坐在韩国政坛第一把交椅上的人朴正熙，他在信中说。我不敢说这部著作对你有多大的帮助，但我敢肯定它比你 的任何一个政令都能产生震动。后来这本书果然伴随着韩国的经济起飞了，因为他们从一个新的角度告诉人们;没有必然的联系，只要你对某一事业感兴趣“长久地坚持下去就会成功，因为上帝赋予你的时间和智慧够你圆满做完一件事情。而是因为我们不敢做事情才难的，人世中的许多事”只要想做“只要一个人还在朴实而饶有兴趣地生活着”他终究会发现。造物主对世事的安排，都是水到渠成的10个创业小故事，3.追求忘我1858年。瑞典的一个富豪人家生下了一个女儿，孩子染患了一种无法解释的瘫痪症。丧失了走路的能力：女孩和家人一起乘船旅行。船长的太太给孩子讲船长有一只天堂鸟，她被这只鸟的描述迷住了，极想亲自看一看，于是保姆把孩子留在甲板上，孩子耐不住性子等待。耳旁仿佛嗖嗖地箭声掠过，敌方的主帅应声折马而毙，配带宝箭的儿子英勇非凡，当鸣金收兵的号角吹响时。儿子再也禁不住得胜的豪气，完全背弃了父亲的叮嘱，强烈的欲望驱赶着他呼一声就拔出宝箭，箭囊里装着一只折断的箭，我一直刳着只断箭打仗呢。儿子吓出了一身冷汗！仿佛顷刻间失去支柱的房子，轰然意志坍塌了，儿子惨死于乱军之中，拂开蒙蒙的硝烟。父亲拣起那柄断箭，不相信自己的意志。永远也做不成将军”拯救它的都只能是自己10个创业小故事，5.再试一次有个年轻人去微软公司应聘，而该公司并没有刊登过招聘广告，见总经理疑惑不解！年轻人用不太娴熟的英语解释说自己是碰巧路过这里，就贸然进来了。年轻人表现糟糕，他对总经理的解释是事先没有准备。总经理以为他不过是找个托词下台阶，就随口应道。年轻人再次走进微软公司的大门：而总经理给他的回答仍然同上次一样，等你准备好了再来试，这个青年先后5次踏进微软公司的大门，什么东西比石头还硬。我们的人生旅途上沼泽遍布。也许我们追求的风景总是山 重水复，我们前行的步履总是沉重、蹒跚。我们需要在黑暗中摸索很长时间，才能找寻到光明；我们虔诚的信念会被世俗的尘雾 缠绕；而不能自由翱翔，我们高贵的灵魂暂时在现实中找不到寄放的净土……那么，坚定而自信地对自己说一声；再试一次，你就有可能达到成功的彼岸；6.为生命画一片树叶美国作家欧，亨利在他的小说《最后一片叶子》里 讲了个故事，一个生命垂危的病人从房间里看见窗外的一棵树！在秋风中一片片地掉落下来”病人望着眼前的萧萧落叶，身体也随之每况愈下！当树叶全部掉光时：一位老画家得知后，用彩笔画了一片叶脉青翠的树叶挂在树枝上。最后一片叶子始终没掉下来，只因为生命中的这片绿，病人竟奇迹般地活了下来。为生命画一片树叶吧10个创业小故事“7.跨越自己有一天，龙虾与寄居蟹在深海中相遇。寄居蟹看见龙虾正把自己的硬壳脱掉”只露出娇嫩的身躯，寄居蟹非常紧张地说。你怎可以把唯一保护自己身躯的硬 壳也放弃呢，难道你不怕有大鱼一口把你吃掉吗。连急流也会把你冲到岩石去！到时你不死才怪呢，龙虾气定神闲地回答，都必须先脱掉旧壳“才能生长出更坚固的外壳，现在面对的危险？只是为了将来发展得更好而作出准备？寄居蟹细心思量一下，自己整天只找可以避居的地方，而没有想过如何令自己成长得更强壮？整天只活在别人的护荫之下”难怪永远都限制自己的发展：你想跨越自己目前的成就，请不要划地自限，勇于接受挑战充实自我，你一定会发展得比想像中更好。外面像是有无数发疯的怪兽在呼啸厮打，雪恶狠狠地寻找袭击的对象，风呜咽着四处搜索，大家都在喊冷。读书的心思似乎已被冻住了：鼻头红红的欧阳老师挤进教室时。你会觉得，正如生命中的许多伤痛一样。其实并不如自己想像的那么严重，它是不会很痛的，你觉得痛。害怕伤口的痛，9.永远的坐票有一个人经常出差！经常买不到对号入坐的车票，他总能找到座位，他的办法其实很简单。就是耐心地一节车厢一节车厢找过去，这个办法听上去似乎并不高明。他都做好了从第一节车厢走到最后一节车厢的准 备，可是每次他都用不着走到最后就会发现空位，这是因为像他这样锲而不舍找座位的乘客实在不多，经常是在他落座的车厢里尚余若干座位。居然人满为患，生活真是有趣：你经常会得到最好的，自信、执着、富有远见、勤于实践。会让你握有一张人生之旅永远的坐票，10.心中的顽石从前有一户人家的菜园摆着一颗大石头！不小心就会踢到那一颗大石头，不是跌倒就是擦伤，儿子问。那颗讨厌的石头“爸爸这么回答，你说那颗石头喔？从你爷爷时代”就一直放到现在了：不知道要挖到到什么时候？没事无聊挖石头，不如走路小心一点，这颗大石头留到下一代，当时的儿子娶了媳妇，有一天媳妇气愤地说”爸爸，菜园那颗大石头，改天请人搬走好了。爸爸回答说：可以搬走的话在我小时候就搬走了，哪会让它留到现在啊，媳妇心底非常不是滋味。那颗大石头不知道让她跌倒多少次了”媳妇用锄头把大石头四周的泥土搅松“媳妇早有心理准备！可能要挖一天吧。

6.杨长恒的创业故事

为了实现大型国有企业的战略之本”必须不断创新改革之术。企业才能永葆青春，科学发展，他给中冶集团定下的目标是2010年要跨入世界500强的行列，中冶集团在2005年1000家最大企业集团中排名第25位，在中国企业500强排行榜上的名次是第39位，尽管排在前面的都是石油、电力、金融等具有国家垄断性质的企业，每提升一个位次都要跨越一座大山，但杨长恒却是信心和底气十足，中冶集团已经开始了由平移延伸式发展向创新提升式发展的战略转型。企业已经积蓄了足够的能量和爆发力，企业的发展基础与6年前相比已发生了翻天覆地的变化，中冶集团的发展已非一般规模性的爆发式增长，他现在必须在科学发展观的统领之下亮出一面旗帜。鼓舞和激励所有中冶人奋发向前，向更高的目标和追求发起冲击，把中冶集团建设成为世界级的跨国公司。不如说是一种对企业持续发展的激励。曾任上海宝钢副董事长、冶金部宝钢建设指挥部常务副总指挥的杨长恒被组织上派到中冶集团担纲董事长兼党委书记。当时的中冶集团可谓危机四伏，企业背负着沉重的历史包袱和社会负担。每年要拿出30多亿元才能维持正常运转，曾发生多起因拖欠工资而引发的职工群体上访、闹事事件。使中冶集团成了一个令各方面望而生畏的，至今杨长恒都记得领导找他谈话时说的那句话——“争取杀出一条路把队伍带出去，中冶集团负债严重、亏损严重、不稳定情况严重的，非但没有让杨长恒产生迟疑和退却”相反却激发了他旺盛的斗志“眼前的困难与攀枝花建设时期的困难相比要小得多，杨长恒大学刚一毕业就被分配到攀钢建设工地，那时的攀枝花没有吃的、没有住的，建设者们硬是在这个荒芜人烟的深山里自力更生，在经历过攀枝花建设的杨长恒眼里，没有什么困难是不能够克服的“共产党人能够在一穷二白的条件下建设一个新世界”难道在市场经济面前会被吓倒吗，针对当时一些人中普遍觉得中冶集团没有市场竞争力的看法。不能简单地说国有企业没有竞争力，国有企业应该说在中国企业里面资源是最好的，之所以国有企业看起来竞争力不好？面对中冶集团的困境，而是要从内因上解决竞争力问题，杨长恒找到的这个内因就是干部的责任心，因此中冶集团在培育竞争力的时候。首先抓的是干部责任心的树立，我认为责任管理是企业管理的核心。我们的企业才能比别的企业强，核心竞争力的核心是什么。最核心的问题是领导班子要有优势，如果领导班子没有优势，领导班子的竞争力不比别人强。战略决断能力、执行能力、决策能力不比别人强？即使企业有现实的核心竞争能力，领导班子也不能把它发挥出来，群众是真正意义的竞争主体。领导班子的竞争力最基础的是责任心，领导班子是核心竞争力的核心，而责任是领导班子有无竞争力的核心。不能让中冶集团在我们手上垮掉，我们要对职工群众负责任。我们要通过两级班子责任心的加强。带动职工群众信心的恢复，最终实现万众一心的局面；领导干部责任心的增强。创新是灵魂，今后要继续创新，创新是发动机，定性是整个的发展方式，发展目标要提升，要把中国500强变成世界500强，定量的营业收入要达到1300亿元以上到1600亿元之间。把现在结构单一的以工程总承包为主业的中冶集团变成一个以工程总承包、资源开发、装备制造、房地产开发这样一个多元化结构的多专业、跨行业、科工贸一体的国际化综合性大型企业集团。既是落实战略的根本措施，也是企业追求的具体目标；建设和谐中冶集团，是全体员工的共同愿景和企业发展的最高境界。只要立足于新的主业结构，坚定不移地冲击世界500强目标，不断为自己的目标加码，持续发展、长富久安并不是可望而不可及的事情。为了冲击世界500强，把激励变成一种持久的竞争力，杨长恒对中冶集团的产业结构系统地进行谋划并作出科学的决断。所谓四大主业，即中冶集团根据企业未来发展所确立的四大产业，它们是EPC总承包、资源、制造和房地产。企业某一个阶段发展的模式，并不代表以后一定要固守，而要不断地进行调整和改变。在工程承包板块规模继续做大的同时，要把比重降下来，要控制在总量的50%左右；资源、制造、房地产要占一半左右。资源开发板块将来要成为中冶集团重要的主打型产业，这也是持续发展的一部分。目前要重点开发三种资源，第一种资源是金属矿山，中冶集团在国内、国外都占有一定优势。纸浆项目已经投产，要形成年产30万吨的规模。投资建一个年产30万吨的木浆厂，投资约20亿元人民币。第三种资源是以煤炭为主的能源。装备制造板块是以自有知识产权的核心技术产业化来加强设备制造。要以钢厂设备为主，做一些非标设备的金属加工。在设备制造方面只做两件事情——核心部件的制造和总成。设备制造赚钱在两头，一头是前期开发形成的核心技术，一头是后期服务，并形成全供应链以增加经济附加值。杨长恒仍然看好，而且还可以带动建筑业和相关服务。杨长恒是一个战略意识非常强的企业家。企业之间的竞争始终是战略的竞争，特别是对于长期竞争来讲，肯定打的是战略，按照杨长恒的思路，中冶集团的战略目标是脱困，从2001年到2004年的战略目标是振兴，而目前中冶集团正处于一个战略转型期，即由平移延伸式的发展模式转变为创新提升式发展，到2010年把中冶集团建设成为世界级的跨国公司。对于平移延伸模式，这种模式主要不是靠提升能力和水平把规模做大，摊到一定程度就会破。平移延伸式也有创新、也有改革，但其主要目的是解放生产力，还不是最大限度地发展生产力。过去国有企业体制机制僵化、管理粗放，有很多东西限制了企业生产力和职工积极性的发挥，致使原有能力发挥不出来。当时改革创新的着眼点主要是松绑，使原有的能力能够发挥出来。但是原有能力再发挥也是有限的，所以必须要由平移延伸式向创新提升式转变，就是以创新为根本力量，以提升发展能力为根本目的。杨长恒所说的创新提升式发展从一个侧面上讲就是要练绝招，杨长恒的第一个绝招是建一道技术上的屏障，在技术上形成垄断。杨长恒认为，企业在技术上一定要形成垄断，通过技术控制市场，不然守住市场很困难。通过充分利用近20年来我国钢铁工业的技术进步，消化引进国外先进技术和自主开发技术相结合，中冶集团在冶金行业里已形成了牢不可破的优势，并利用冶金技术的先进性、多样性和通用性积极向外拓展。量低的部分退出市场。中冶集团劳动密集型的活都分包出去，集中做技术含量高、附加价值高的部分。改革人力资源结构，对富余人员和一般劳务进行剥离。剩下的一半中大部分是高级技工，人力资源结构得到了前所未有的改善和提升。作为中冶集团这样一个大型跨国公司的主帅，杨长恒把眼光放在了利用国内外两种资源，逐步提高海外收入上。结合国家资源战略，积极参与国际资源开发，重点在发展中国家和周边国家发展海外市场是杨长恒加快实施“战略、尽快实现全球化经营中至关重要的一步棋。这是中冶集团的传统优势项目；另一类资源开发项目，特别是大宗战略性资源的匮乏已逐渐成为影响中国经济发展瓶颈的情况下，杨长恒将中冶集团海外资源开发的优势概括为5+2：中冶集团的人才优势、技术优势、管理优势、资金优势、国内市场优势5个自身优势和国家以及金融机构的支持、所在国的资源这两个外部优势，就会将原来沉睡在地下的石头变成可利用的宝贝。投资租赁经营巴基斯坦山达克铜金矿项目是中冶集团响应国家号召，开发境外资源的”现在每年生产粗铜16000吨”掀开了巴基斯坦历史上有色金属工业生产从无到有的新纪元，此举也使中冶集团成为国内第一家在境外成功经营战略性有色金属资源的国有企业“成为响应国家”战略在有色领域的开创者和成功实践者，预计总投资6.8亿美元、中冶集团持有85%权益的巴布亚新几内亚瑞木镍钴项目“将成为迄今为止中国公司在海外最大的金属矿产资源投资项目”中冶集团还在巴基斯坦投资7600万美元，建设杜达铅锌矿项目。与另外两家央企共同承建并投资建设年产4500吨的澳大利亚PILBALA铁矿项目正在积极推进，将为建立稳定的资源供应渠道做出贡献；中冶集团组团到巴布亚新几内亚考察并同当地政府签约时，当杨长恒董事长如约去会见巴布亚新几内亚总理迈克。总理先生已先到一步在那里等候杨长恒一行到来——他们被当做了巴新的特别贵宾，战略、拓展海外资源的过程中。杨长恒确定了4点发展思路“以中冶集团的固有优势为基础，以技术关联为纽带，以境外资源开发为重点：以互利互惠和双赢为目标；中冶集团的开发项目都对所在国的经济、贸易和社会发展起到了积极的促进作用。仅就中冶集团在巴新投资的瑞末镍钴项目而言，这一项目建成以后，中冶人不但是建设者、投资者，这是杨长恒刚到中冶集团当一把手时对总经理说的一句话。作为一把手要把主要经历放在抓战略上”一把手的责任主要是把握住企业的整个运行。所以他每年工作的时间差不多一半用在战略的思考上，对于战略与改革的关系，杨长恒有一个哲学上的思考，战略和改革是一个相互依存的关系，战略是本。改革支持了战略：战略指导改革。一本谈细节决定成败，一本谈战略决定成败，战略决定成败。要肯定细节是科学的，细节决定成败；要肯定战略是正确的，战略与细节的科学结合将决定成败，一把手的责任是想明天的事情。要带领职工向着明确的目标奋进，没有一个共同的文化和价值观是不行的，把文化和利益捆在一起，文化才是有效的，没有利益保证，中冶集团重点做了三件事，第一件是建立母子公司体制。明确资产纽带关系。

7.曹志远的创业故事：

一间房子“一张桌子，一个机子，一台车子，外加一个妹子，很多人是这样描叙创业时的艰辛”但85后大学生曹志远创业时，兜里只有2800元钱”却从最普通的楼书空白处，窥见了黄金广告位的滚滚商机，依靠从《业主手册》里琢磨出来的生财之道，他年赚1500万元。