创业的构思:构思创业项目的基本原则是什么？

1.构思创业项目的基本原则是什么？

同样又充满了无限的挑战。选择创业要学会遵守其中的各项基本原则，才能让成功更有胜算。今天我们就来分析下：创业项目的基本原则之知己知彼原则自古以来，大家都知道这个道理：知己知彼百战百胜。对于创业来说，创业者在选择创业项目之前，应该*先对自己的状况有一个清楚的认识和判断。就要对创业所在地的社会经济环境、当地的发展政策等进行简要的分析，增强项目选择的合理性。创业项目的基本原则有哪些?创业项目的基本原则之自有资源优先原则俗话说，所以在甄选项目时，应贯彻自有资源优先原则。例如自己可以直接掌控的专有技术、行业从业经验、个人社会关系、经营能力、私有物质财产不动产等等，选择创业项目的原则，就是要在今后的市场竞争中占据主动地位。创业项目的基本原则之量入为出原则很多人在开始行动之前信心满满，立志要干出一番辉煌的事业。所以在创业初期很多刺手的问题往往会被直接忽略。创业时必须考虑的财务问题经常被忽视或者说轻视，很多*终发展前景很好的项目因资金周转困难中途夭折，所以量入为出是创业者必须切实遵循的一个原则。

2.创业的思路是什么？

创业基本阶段第一阶段生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想法（点子）会搞关系（销售）就可以。规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。创业者就有了现金流系统（赚钱机器），这就是许多创业者梦想达到的理想状态。第四阶段这是创业者的最高境界，集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。目标明确很多年轻的创业者可能有10个不错的创业想法，但是创业者应该只关注其中一个。创业者不要像杰克?并且不要轻易将注意力从一个目标转向另一个目标。国内类型随着经济的发展,投身创业的人越来越多，《科学投资》调查研究表明,国内创业者基本可以分成以下类型：（一）生存型创业者生存型创业者大多为下岗工人，失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。这是中国数量最大的创业人群。这一类型的创业者占中国创业者总数的90%。一般创业范围均局限于商业贸易,也基本是小型的加工业.当然也有因为机遇成长为大中型企业的，因为国内市场已经不像20多年前，南存辉他们那个创业时代，仅想依靠机遇成就大业，（二）主动型创业者主动型创业者又可以分为两种。一种是盲动型创业者，一种是冷静型创业者，前一种创业者大多极为自信。这种类型的创业者。而不太喜欢检讨成功概率，这样的创业者很容易失败。冷静型创业者是创业者中的精华。成功概率通常很高，（三）赚钱型创业者赚钱型创业者除了赚钱。他们就是喜欢创业。喜欢做老板的感觉，他们做的事情之间可以完全不相干，连对赚钱都没有明显的兴趣，也从来不考虑自己创业的成败得失，这一类创业者中赚钱的并不少，创业失败的概率也并不比那些兢兢业业，勤勤恳恳的创业者高，这一类创业者大多过得很快乐。

3.创业构思的定义

论述自己的创业思路创业机会识别是创业领域的关键问题之一，它是创业的起点。创业过程就是围绕着机会进行识别、开发、利用的过程。如何正确的识别创业机会是创业者应当具备的重要技能。创业机会以不同形式出现。焦点多集中在产品的市场机会上,但是在生产要素市场上也存在机会,许多好的商业机会并不是突然出现的,在机会识别阶段。创业者需要弄清楚机会在哪里和怎样去寻找,在现有的市场中发现创业机会,是很自然和较经济的选择,能真实地感觉到市场机会的存在,在现有市场中创业,能减少机会的搜寻成本,降低创业风险,有利于成功创业,现有的创业机会存在于。不完全竞争下的市场空隙、规模经济下的市场空间、企业集群下的市场空缺等:潜在的市场机会 潜在的创业机会来自于新科技应用和人们需求的多样化等。成功的创业者能敏锐地感知社会大众的需求变化。并能够从中捕捉市场机会,衍生的市场机会 衍生的市场机会来自于经济活动的多样化和产业结构的调整等方面。成功的创业机会识别所需的条件 面对具有相同期望值的创业机会。并非所有潜在创业者都能把握,成功的机会识别是创业愿望、创业能力和创业环境等多因素综合作用的结果。创业的愿望是机会识别的前提,创业愿望是创业的原动力。它推动创业者去发现和识别市场机会,没有创业意愿。再好的创业机会也会视而不见,创业能力是机会识别的基础,

4.论述自己的创业思路600字

论述自己的创业思路创业机会识别是创业领域的关键问题之一，它是创业的起点。创业过程就是围绕着机会进行识别、开发、利用的过程。如何正确的识别创业机会是创业者应当具备的重要技能。 创业机会以不同形式出现。虽然以前的研究中,焦点多集中在产品的市场机会上,但是在生产要素市场上也存在机会,如新的原材料的发现等。许多好的商业机会并不是突然出现的,而是对于“一个有准备的头脑”的一种“回报”。在机会识别阶段,创业者需要弄清楚机会在哪里和怎样去寻找。 现有的市场机会 对创业者来说,在现有的市场中发现创业机会,是很自然和较经济的选择。一方面,它与我们的生活息息相关,能真实地感觉到市场机会的存在;另一方面,由于总有尚未全部满足的需求,在现有市场中创业,能减少机会的搜寻成本,降低创业风险,有利于成功创业。现有的创业机会存在于:不完全竞争下的市场空隙、规模经济下的市场空间、企业集群下的市场空缺等。 潜在的市场机会 潜在的创业机会来自于新科技应用和人们需求的多样化等。成功的创业者能敏锐地感知社会大众的需求变化,并能够从中捕捉市场机会。 衍生的市场机会 衍生的市场机会来自于经济活动的多样化和产业结构的调整等方面。 成功的创业机会识别所需的条件 面对具有相同期望值的创业机会,并非所有潜在创业者都能把握。成功的机会识别是创业愿望、创业能力和创业环境等多因素综合作用的结果。 首先,创业的愿望是机会识别的前提。创业愿望是创业的原动力,它推动创业者去发现和识别市场机会。没有创业意愿,再好的创业机会也会视而不见,或失之交臂。 其次,创业能力是机会识别的基础。识别创业机会在很大程度上取决于创业者的个人(团队)能力。 最后,创业环境的支持是机会识别的关键。创业环境是创业过程中多种因素的组合,包括政府政策、社会经济条件、创业和管理技能、创业资金和非资金支持等方面。一般来说,如果社会对创业失败比较宽容,有浓厚的创业氛围;国家对个人财富创造比较推崇,有各种渠道的金融支持和完善的创业服务体系;产业有公平、公正的竞争环境,那就会鼓励更多的人创业。

5.创业计划大赛的创业构思怎么写啊

创业计划书的内容包括行业分析、产品介绍、同业竞争状况、收益预估、中长期发展目标等

6.创业项目的构思来源于那些方面

合法、没风险、没加盟费；产品质量高、价格还便宜；奖金制度简单、倍增容易；

7.创业方案怎么写

一份完整的创业计划书至少应该包含市场分析、竞争分析、产品定位、盈利模式、管理机制、营销策略、资金规划和风险评估八个要素，1、市场分析（用数据说明市场的规模）提出创业计划，势必得对整个市场有比较充分的了解。首先你需要论证整体的市场规模有多大，你是如何推算出的以及这个市场未来将如何发展；其次你需要考虑到所要进入的市场是否有准入限制；需要描述这个行业这么大与你有什么关系？用多少时间可以做到多少占有率。常见的分析方式有波特五力分析法、PEST分析法以及SWOT分析法，我们推荐投资机构常用的思考思路，具体可参见《投资人重视的市场规模，通过权威第三方获取真实数据，明确自己的市场以及预估占有率。2、竞争分析（展示出你做这件事的优势）在这一部分中，你需要论述同在这一市场区域的竞争对手的具体情况，是否有竞争优势进入这一市场？建议从业务方向、产品、渠道、数据、技术等多维度进行比较分析；竞争优势尽可能拆分结构，解释如何持续地构建并保持你的竞争壁垒。3、产品/服务定位（产品介绍、用户画像）分析市场之后，就要有满足市场要求的产品定位，包括生产什么产品和提供什么服务。如果是技术导向的项目，在这部分里还应该说明基础原理和关键技术，并做技术的可行性分析及后续研发计划等。核心突出产品设计的构思和思路；产品能够运行的逻辑和原理；必要时需附上产品的辅助图片，4、盈利模式（怎么让这个项目盈利）在盈利模式这一部分，你需要阐述如何通过独特的商业模式来创造利润，怎样让产品和服务在满足用户需要的同时带来利润？还要需要考虑经营优势以及如何让用户选择你而不是竞争对手的产品或服务。盈利模式应尽可能拆分结构，分点分类、言简意赅地说明；短期怎么活下来、中期怎么赚钱、长期怎么成为更有价值的企业；如果变现的路径比较场，最好有细致的说明或者提供参考案例。5、管理机制（如何保证公司的正常运转）有了产品定位和盈利模式，还必须有与之相对应的管理机制来保证经营的成功。这里需包括管理结构和管理方式，以及决策、授权、激励和管理办法的确定。可以利用组织机构图来辅助说明，同时需要考虑管理层级及效能。需要充分展示重点职能岗位任职者与岗位的匹配度。6、营销策略（采用什么方法才能达到运营目标？创业团队必须有可行有效的行销策略，包括营销的主要方式，合理使用理论依据，要为策划的观点寻找理论依据，运用图表来帮助理解，7、资金规划（需要投入多少资金？）资金规划是否清晰某种程度上代表团队对项目运营方向的清晰度。在计划书里需要写明筹划资金的来源、资金总额分配比例，资金在运营各个环节的分配比例等。建议用图表形式展示。