创业结构:创业/商业计划书的人员与组织结构包括哪几个部分

1.创业/商业计划书的人员与组织结构包括哪几个部分

当然是新开公司了，管理计划也就是你括号里的，组织架构也就是你的管理人员以及下属的构成，一般都是总经理下面部门经理，然后部门人员。发展战略：你的行业，打算几年后达到什么目标。职责分工：你的组织架构出来了，就做你公司员工的岗位职责，岗位要求，人才计划：你一年要招聘多少人，组织文化：

2.一份完整的创业计划书的结构和内容有哪些？

一份完整的创业计划书要包括以下几个方面的内容：项目基本介绍描述项目定位，用尽量简洁的话介绍我们是谁行业分析描述项目所处行业规模及增速，阐述行业痛点，行业痛点不仅仅是罗列问题，更需要表现我们如何解决问题，点明我们在行业中的切入点。竞争格局找出项目的竞争对手，并罗列我们自身项目的优点。使自身项目更清晰。产品介绍介绍产品形态及核心功能。盈利模式主要展示自己的核心商业模式和盈利模式，最好能用逻辑或思维图展示。运营数据主要列一些项目运营数据，像电商类项目。

3.一份完整创业计划书有哪些结构和内容

一、公司摘要：这一部分要介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。二、公司业务描述：这一部分介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。三、公司产品或服务：介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、政府批文等四、公司收入：介绍公司的收入来源，五、竞争情况及市场营销：分析现有和将来的竞争对手、他们的优势和劣势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方法。对目标市场作出营销计划。六、公司管理团队：对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职务、工作经验、受教育程度等;公司的全职员工、兼职员工人数;

4.创业/商业计划书的人员与组织结构包括哪几个部分

创业计划一般包括：市场调查和分析，关键的风险、问题和假定，企业经济状况，财务预测假定，公司能够提供的利益等十一个方面。即本创业计划中一到两页的概括描述，机会概述、目标市场的描述和预测、竞争优势、绍济状况和盈利能力预测、团队概述、提供的利益等。2．创业背景和公司概述。公司概述应包括详细的产品、服务描述以及它如何满足关键的顾客需求，进入策略和市场开发策略。顾客、市场容量和趋势、竞争和各自的竞争优势、估计的市场份额和销售额、市场发展的走势。4．公司战略。阐述公司如何进行竞争，广告和提升（2）规划和开发计划：开发状态和目标，困难和风险（3）制造和操作计划：设备和改进5．总体进度安排。即公司的进度安排，收入、收支平衡点和正现金流、市场份额、产品开发介绍、主要合作伙伴等。6．融资关键的风险。说明将如何应付风险和问题（紧急计划）。介绍公司的管理团队，其中要注意介绍每个成员与管理公司有关的教育和工作背景（注意管理分工和互补）；

5.创业计划书是怎样的结构？

创业计划一般包括：执行总结，创业背景和公司概况，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，团队，企业经济状况，财务预测假定，公司能够提供的利益等十一个方面。1．执行总结。即本创业计划中一到两页的概括描述，包括：机会概述、目标市场的描述和预测、竞争优势、绍济状况和盈利能力预测、团队概述、提供的利益等。2．创业背景和公司概述。详细的市场描述，主要竞争对手，市场驱动力。公司概述应包括详细的产品、服务描述以及它如何满足关键的顾客需求，进入策略和市场开发策略。3．市场调查和分析。主要阐释以下问题：顾客、市场容量和趋势、竞争和各自的竞争优势、估计的市场份额和销售额、市场发展的走势。4．公司战略。阐述公司如何进行竞争，它包括三个问题：（1）营销计划：定价和分销，广告和提升（2）规划和开发计划：开发状态和目标，困难和风险（3）制造和操作计划：操作周期，设备和改进5．总体进度安排。即公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：收入、收支平衡点和正现金流、市场份额、产品开发介绍、主要合作伙伴等。6．融资关键的风险。7．问题和假定。说明将如何应付风险和问题（紧急计划）。8．管理团队。介绍公司的管理团队，其中要注意介绍每个成员与管理公司有关的教育和工作背景（注意管理分工和互补）；介绍领导成员、创业顾问以及主要的投资人和持股情况。9．企业经济状况。介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆：毛利和净利。盈利能力和持久性固定的、可变的、半可变的成本，达到收支平衡所需的月数。10．财务预测。包括收入报告、平衡报表、前两年的季度报表、同一时期的估计现金流分析、突出成本控制系统。11．假定公司能够提供的利益。这是创业计划的“卖点”，包括：总体的资金需求、在这一轮融资中需要的是哪一级、如何使用这些资金、投资人可以得到的回报、投资人可能的退出策略等。——引自延边人民出版社《人人都能成功》

6.创业公司股权结构是怎样的

股权是指股东在公司创始之初投入的资金份额，股权越多在公司的话语权越大，他们的公司股权结构是怎么样的？股权激励模式有哪些？创业公司股权结构”一、创业公司股权结构1、创始人持有公司30%以上的股权较为合适。如果公司有一个人直接或者间接持有30%以上股权，可以认定公司有实际控制人。最大创始人持股比例大于其他联合创始人之和，可以避免出现两个创始人股权比例太过接近，海外很多时候实际控制人不需要持股30%以上，其持股比例可能只有百分之十几甚至几，比如A类股票持有者1人可以投20票，B类股票持有者1人只能投1票，这样实际控制人在表决的时候就有更大的话语权。2、联合创始人和员工一起持股30%以上。这样的持股比例既能使联合创始人个人持股保持与创始人较大差距，也能让创始团队总体持股超过60%,保障对公司控制的主动权。3、投资人股权占比30%-40%.除去创始人、联合创始人和核心员工持有的股权，剩下的为预留给投资人的股权。4、创始团队控制公司50%以上股权比较合适。此时关于公司经营的所有事项创始团队都可以直接进行决策。如果创始人带领员工持有50%以上的股权，就能对这些经营事项进行决策。　5、创始团队可以争取控制公司66.7%以上股权。此时创始团队能够控制公司所有资本类型事项。这些事项都需要三分之二股东投票通过。联合创始人和员工持股30%以上，　6、互联网公司一般预留10%-15%的期权池。这是60%互联网创业公司的选择。7、天使轮投资人持股最好不超过20%.比较典型的天使投资机构，常见的投资比例是20%.这样的比例保证了天使投资人在以后公司不断融资的过程中，持股比例不会降得太快，持股比例稀释到10%或者5%都非常难，公司第一次融资时股权的价值最低，此时卖掉的股权越多，以后股权价值高了，另外应避免天使投资人控股公司。第一次融资时出让了80%股权。

7.创业计划书包括哪八个部分

必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。企业要用独资还是合伙或公司的形态，2、产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。决定怎样上市、促销、定价等，一般公司对地点的选择可能影响不是很大，店面地点的选择就很重要。下列三种时候尤其要做竞争分析：要创业或进入一个新市场时；当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；随时随地做竞争分析，竞争分析可以从五个方向去做：他们与本业务相似的程度；中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。8、财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。创业计划书的注意事项对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，通过制订创业计划书，创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。在创业计划书必须要说明：