创业人力资源:作为一个初创企业怎么打造自己的人力部门系统，需要做哪些工作

1.作为一个初创企业怎么打造自己的人力部门系统，需要做哪些工作

这个人力只是跑一个手续，办个养老手续。

2.人力资源管理可以创业吗

任何人都有创业的机会。具体到人力资源管理人才，积累的创业条件与可能性主要包括：1、对创业机会与趋势的敏锐扑捉与把握。人力资源管理者对于市场的变化有更为敏锐的感知，从而第一时间把握市场机遇，提高创业成功的概率。应当主动拓展自身的人脉资源，这些人脉资源有可能成为你创业过程中的投资者、合作人或者指导者，很多创业在危难时刻就是因为得益于某人的经济援助或者机会指点，优秀人才尤其是核心人才将决定创业的成败。

3.关于创业型公司的人力资源管理该注意些什么

创业初期小型企业人力资源应对的办法：针对中小企业人力资源整体素质不高的特点，中小企业管理人员应加强人力资源的培训。就全体员工在人力资源开发方面的需求定期或者不定期的开展调查，提出有针对性的人力资源开发解决方案，2、建立与员工的有效沟通制度：合理的沟通制度能够使员工在各个方面的需求、意见建议等，比较方便的传达给企业高层，这样有利于企业高层快速且准确的了解企业员工各个方面的状况，就与人力资源开发与管理方面的问题制定出有针对性的措施，3、完善中小企业人力资源管理模式：中小企业人力资源管理要集中企业的各种资源，有针对性地将给企业创造80％财富的20％的核心员工作为重点，以核心员工为基础构建人力资源管理模式，开展人力资源管理活动。

4.创业策划案里组织与人力资源这部分怎么写

创业资源是按照性质分类为人力资源，技术资源和组织资源创业资源是企业创立以及成长过程中所需要的各种生产要素和支撑条件。创业者获取创业资源的最终目的是为了组织这些资源追逐并实现创业机会提高创业绩效和获得创业的成功。无论它们是否直接参与企业的生产，它们的存在都会对创业绩效产生积极的影响。创业资源的管理：1、资金管理这是因为氽业创业在内部发生，一般新业务由旧业务的收入来支撑，在这种资金获取办法下，由于新业务本身不但没有收益，反而必须投入大量的资金而导致“可能打击旧业务员工的积极性，对企业发展不利，特别是当企业从专业化向多元化转变时更是如此，对新项目使用种子支助资金：采取内部风险投资的方式，或其他有偿使用资金的办法，2、人才分配企业创业的另一个问题是人才支持。主要由少数几个人在运作和管理，就必须有得力的人才来进行规划管理，这里也存在一个新、旧项目争夺人才的问题，为了使新、旧项目的发展不受人才问题的影响。企业必须注意在发展过程中培养新的人才，3、工作时间分配企业创业相对首创业来说。一个大问题是创业者的工作时间和精力难有保障，企业内部的创业者既要完成当前的工作，工作时间分配经常顾此失彼。

5.创业资源按什么分类可分为人力资源，财务资源，物质资源，技术资源和组织资源

创业资源是按照性质分类为人力资源，财务资源，物质资源，技术资源和组织资源创业资源是企业创立以及成长过程中所需要的各种生产要素和支撑条件。创业者获取创业资源的最终目的是为了组织这些资源追逐并实现创业机会提高创业绩效和获得创业的成功。无论是要素资源还是环境资源，无论它们是否直接参与企业的生产，它们的存在都会对创业绩效产生积极的影响。扩展资料：创业资源的管理：1、资金管理这是因为氽业创业在内部发生，一般新业务由旧业务的收入来支撑，所以资金来源显得有保障。在这种资金获取办法下，由于新业务本身不但没有收益，反而必须投入大量的资金而导致“新业务招损”，因此，可能打击旧业务员工的积极性，对企业发展不利，特别是当企业从专业化向多元化转变时更是如此。解决这个问题的办法有：对新项目使用种子支助资金，采取内部风险投资的方式，或其他有偿使用资金的办法。2、人才分配企业创业的另一个问题是人才支持。当项目处于种子阶段时，主要由少数几个人在运作和管理，一旦进入了孵育发展阶段，就必须有得力的人才来进行规划管理，因此，这里也存在一个新、旧项目争夺人才的问题。为了使新、旧项目的发展不受人才问题的影响，企业必须注意在发展过程中培养新的人才，稀释各部门的人才密度，给人才加压力。3、工作时间分配企业创业相对首创业来说，一个大问题是创业者的工作时间和精力难有保障。一般来说，企业内部的创业者既要完成当前的工作，又要进行开发工作，因此，工作时间分配经常顾此失彼。为了保障员工有充足的时间来孵化创新性的想法，组织应该从制度上给他们以保证，同时调整他们的工作负担，避免对员工各方面施加过多的时问压力，允许他们长时间解决创新问题。4、企业创业的营销资源管理，主要是指营销资源的分配和新市场的开拓企业创业是一种以市场为导向的活动，市场对新产品的接受程度直接关系到创业成败，但开始时，新产品在市场中几乎不为人所知，因此，企业必须集中销售资源，致力于新产品的市场开拓。这里也存在新、旧项目营销资源竞争的问题。为了解决这个问题，企业必须加大营销投入。参考资料来源：百度百科-创业资源

6.假设未来自己创业怎样做好企业人力资源管理

需要根据企业的不同阶段去做好人力资源工作，做好人力资源管理工作，主要要做到以下几点：一是培训工作；二是绩效考核；三是建立良好的企业文化，培养员工的认同感。培训工作是在人力资源管理中不可缺少的一个环节。还是老员工，统一思想、与时俱进，都是企业管理所要求的一部分。一个民营企业的管理人员提出：培训虽然仅仅是企业人力资源管理的一部分，但其在培育和加强能力的过程中扮演了核心的角色，并逐渐演变为企业战略实施的重要一环。科学的培训将不断提高企业经理和员工的个人技能，促进他们适应技术和经济环境的飞速变革，提高处理更新、更具挑战性任务的能力，为企业战略目标的实现奠定坚实的基础。要做好培训工作首先要对受训者进行培训需求调查，最好是设计问卷，也可以与受训者直接沟通，作为需求调查的补充。才能做到更有针对性得有的放矢，为避免走进培训误区。绩效考核是促进工作效率，减少内耗的主要措施之一。关于绩效考核，目前很多企业认为不仅仅是人力资源部门的工作，应该是关乎整个企业，绩效管理应成为部门经理、员工个人、人力资源部共同承担的工作。其实这是一种错误的认识。绩效考核是人力资源管理中最为关键的一部门。但涉及到各个部门，需要各个部门的紧密配合完成。由于绩效考核面比较广、现成案例比较多，在这里笔者重点谈六点注意事项：绩效考核的目的要明确；考核实施工作要分步骤进行；考核指标或要素的选取和设计工作要根据实际需求；关于涉及员工切身利益的工资改革要慎重；绩效考核的配套组织体制要健全；要树立正确的绩效考核思想。建立良好的企业文化、培养员工的认同感。人力资源管理的重点是认识人性、尊重人性，最大限度地调动人的积极性和创造性。人是现代人力资源管理工作的出发点和落脚点。就是要充分地认识人、尊重人、关心人、依靠人、凝聚人、造就人、培养人，最大限度地满足人的各种需求，发挥人的潜能，促进人的全面发展。必须树立正确的人才观。以人为本就是把人作为发展的目的。人才是第一位的生产要素，因而要建立科学的人才评价体系，而要把品德、知识、能力作为评价人才的唯一标准。以人为本，必须努力营造尊重人的社会环境。

7.大学生创业开人力资源公司怎么样

首先注册相关营运资格，你要联络企业谈好合作意向，其次收罗网络真实用过方信息，毕竟是信息时代嘛。最重要的就是别忽悠任何找工作的人，想要做好。

8.创业策划书中人力资源部分需要写些什么？

你说是商业计划书吗，还是活动策划书。如果是商业计划书，特别创始人、财务负责人、技术负责人的简历要写一下，如果是活动策划书。